地勘單位如何優(yōu)化經(jīng)營管理工作

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【摘要】本文的主要研究方向是針對地勘單位的經(jīng)營管理工作如何進(jìn)行優(yōu)化，如何更好地提高經(jīng)營管理效率提出相應(yīng)對策。

【關(guān)鍵詞】地勘單位優(yōu)化對策經(jīng)營管理

一、經(jīng)營管理的基本內(nèi)容及職能

顧名思義，企業(yè)的經(jīng)營管理是指在企業(yè)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動中，使得企業(yè)能夠按預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)合理進(jìn)行，企業(yè)管理人員能夠有效進(jìn)行管理工作的一項管理活動。企業(yè)的經(jīng)營管理工作不僅可以高效的達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，同時也能夠全面增強企業(yè)在市場上的競爭力，提升企業(yè)員工的工作積極性，更好更快的達(dá)到最終的經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營管理具體包括的內(nèi)容主要是企業(yè)管理者對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，以及企業(yè)的內(nèi)部和外部的管理形式的制定，企業(yè)相關(guān)管理機構(gòu)和對應(yīng)管理人員的選拔和任命，以及市場部在進(jìn)行市場調(diào)研工作后為企業(yè)提供最新最精確的市場需求數(shù)據(jù)，從而制定出最終的企業(yè)經(jīng)營計劃和策略。經(jīng)營管理主要有五大職能：

（一）戰(zhàn)略職能

企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的環(huán)境是多變的，經(jīng)營著需要根據(jù)外部和內(nèi)部環(huán)境的變化不斷調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，為了企業(yè)更好的發(fā)展，必須根據(jù)市場環(huán)境分析，制定戰(zhàn)略目標(biāo)、方針、實施規(guī)劃，不斷實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）決策職能

決策職能是經(jīng)營管理的中心內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營成果的好壞，取決于經(jīng)營者的決策。經(jīng)營決策能夠直接影響本企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理者必須保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，才能更好的配置資源，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）開發(fā)職能

企業(yè)的開發(fā)活動包括產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)等。產(chǎn)品開發(fā)是一個企業(yè)經(jīng)營活動的核心，技術(shù)開發(fā)能夠提高生產(chǎn)效率降低成本。市場開發(fā)可以幫助企業(yè)得到更多的渠道和銷售途徑。

（四）財務(wù)職能

財務(wù)職能是資金的籌集、流動和使用以及增值的過程?；I集資金是起點，資金的流動是過程，增值是結(jié)果和目標(biāo)。

（五）公共關(guān)系職能

企業(yè)與競爭者、投資者的關(guān)系都稱為公共關(guān)系職能，在公共關(guān)系職能方面做好工作，就會加強各方面的交流與合作，就會使之協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、地勘單位的經(jīng)營管理工作

地勘企業(yè)要實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益，必須要讓社會需求得到最大限度的滿足。地勘企業(yè)經(jīng)營管理模式為“地勘專業(yè)-市場機制-民主管理”。地勘企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)為地勘專業(yè)技術(shù)，并以此為基礎(chǔ)向外不斷擴展。地勘專業(yè)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，只有確保市場機制的正常運行，才能使作為地勘單位的主體滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求。通過民主管理，可使市場經(jīng)營中一些復(fù)雜的特點簡單化，并取得監(jiān)督，聽取建議的成效。核算單位的合理劃分也屬于地勘單位經(jīng)營管理一部分，實現(xiàn)運營規(guī)則和市場內(nèi)部價格關(guān)系的建立，根據(jù)項目的內(nèi)容、特點、完工時間、難易程度等，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，并在核算的過程中，可以通過制定預(yù)算或者學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，提高效率，降低成本。地勘單位可以進(jìn)行一個法人的設(shè)置，多個資質(zhì)的建立。通過經(jīng)營管理層對整個經(jīng)濟效益進(jìn)行整合，實現(xiàn)統(tǒng)一且集中式的管理制度，以此避免出現(xiàn)分散利潤等情況，增強整個企業(yè)的經(jīng)濟實力與能力。使地質(zhì)經(jīng)營層和生產(chǎn)作業(yè)層進(jìn)行有序的分離，可降低或避免經(jīng)營者自主組織施工情況的發(fā)生。為降低風(fēng)險，實行地質(zhì)經(jīng)營、項目管理一體化也是管理過程中必不可少的一部分內(nèi)容。因考核在地勘單位經(jīng)營管理中具有重要意義，所以應(yīng)該將考核為加強管理的重要方式之一?？己说囊罁?jù)應(yīng)該遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制，可以通過衡量依據(jù)進(jìn)行審批對員工的工作效率的確定，也是每個執(zhí)行單位對員工的工作業(yè)績評價的標(biāo)準(zhǔn)之一，比較并分析各個部門實際的工作情況，對各項的工作完成情況進(jìn)行考核，以及各管理層級和相關(guān)人員的成績評價，將會作為考核結(jié)果，為員工的獎勵和懲罰作為有力的保障。

三、優(yōu)化地勘單位經(jīng)營管理工作的對策

地勘單位經(jīng)營管理工作的目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化和資源的有效配置。在日常的工作中，應(yīng)該采取科學(xué)有效的工作管理模式對經(jīng)濟管理活動進(jìn)行指導(dǎo)。在地勘單位的經(jīng)濟管理中，必須要明確地勘單位與其他單位之間的關(guān)系，在技術(shù)方面采用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理的目標(biāo)，保證地勘單位的持續(xù)更好的發(fā)展。

（一）提高管理意識

首先，我們要提高地勘單位員工的整體水平，加強教育培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維。在提高整體員工的各方面素質(zhì)的基礎(chǔ)上，加大對管理人員的培訓(xùn)和提高，主要可以培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力以及決策能力，確保其在管理工作中，可以協(xié)調(diào)與其他部門的溝通，組織管理部門內(nèi)部的工作。經(jīng)營管理人員自身的業(yè)務(wù)能力首先必須是得到認(rèn)可的，在保證業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上，合理安排部門內(nèi)部的工作，保證工作順利進(jìn)行。其次，在經(jīng)濟管理工作中，要加大對施工人員安全意識的培養(yǎng)，提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平?？傊?，要從意識上對管理者的工作方式進(jìn)行提升。

（二）進(jìn)行科學(xué)的決策

管理者的決策是否科學(xué)，關(guān)系到該地勘單位日后的經(jīng)營活動能否順利開展和進(jìn)行。一個科學(xué)的決策能夠使得資源可以有效的配置，對于地勘單位的發(fā)展有著重要的意義。管理者的決策從做出到最后的實施都應(yīng)該明確中間的過程和責(zé)任，確保每個過程都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。經(jīng)營管理者決策水平應(yīng)具有科學(xué)、民主的特點，要與市場經(jīng)濟發(fā)展需求相適應(yīng)，設(shè)置合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

（三）建立發(fā)展目標(biāo)

作為經(jīng)營管理者，應(yīng)該設(shè)立發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定地勘單位的工作計劃，在實際工作中按照計劃執(zhí)行，完成經(jīng)營目標(biāo)。地勘單位同時也可以按照實際情況向下級地勘單位下達(dá)指標(biāo)任務(wù)，合理制定經(jīng)營戰(zhàn)略，確定經(jīng)營目標(biāo)。目標(biāo)的確立應(yīng)該是動態(tài)的，而不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)市場需求、行業(yè)發(fā)展、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行調(diào)整，使得地勘單位可以根據(jù)實際情況，完成目標(biāo)。

（四）健全信息管理體系

地勘單位經(jīng)營決策需要根據(jù)信息傳遞作為其主要依據(jù)。地勘單位需要整理搜集各個地勘項目的信息，按照項目完成時間、難易程度、項目類型進(jìn)行分類，根據(jù)分類后的地勘項目信息安排項目計劃和目標(biāo)。根據(jù)計劃進(jìn)行項目的實施。除了地勘項目的信息，管理者應(yīng)該時刻關(guān)注整個行業(yè)的變化，市場的需求等外部信息，根據(jù)這些信息不斷調(diào)整地勘單位的決策和目標(biāo)，確保本地勘單位能夠適應(yīng)整個行業(yè)的發(fā)展，滿足市場需求，確保項目能夠及時高效的完成。在地勘企業(yè)的整個經(jīng)營活動中，作為管理者，應(yīng)該及時總結(jié)和反思，并定期制定工作計劃，調(diào)整目標(biāo)，隨著社會的不斷進(jìn)步，管理者必須堅持不斷學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)思維，不僅可以提高整個企業(yè)工作人員的專業(yè)知識，提高項目完工質(zhì)量，還可以提高工作效率，增加企業(yè)的效益。

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作者：李潔 單位：中國煤炭地質(zhì)總局第一勘探局