組工干部教育培訓(xùn)思考

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荀子言“活到老，學(xué)到老”。組工部門是管干部、管黨員、管人才的部門，組工干部作為從事黨的組織工作的主體，在政治建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定等方面肩負著重大的責(zé)任。組工干部思想政治素質(zhì)的高低，直接影響到他們正確行使自己手中的權(quán)力，直接影響到日常工作的積極性。但是，當(dāng)前組工干部的教育培訓(xùn)與新形勢、新任務(wù)、新要求相比還存在一些問題，要從根本上解決這些問題才能提升組工干部的綜合素質(zhì)，組工干部只有做到在改革中與時俱進，才能保證企業(yè)按照正確的方向發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。

1加強組工干部教育培訓(xùn)的必要性

(1)加強黨性修養(yǎng)　黨員個體先進、整個組織先進，都離不開組工干部教育工作，通過黨性鍛煉，一方面可以增強組工干部黨員意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識，永遠站在時代前列，永葆共產(chǎn)黨員先進分子的本色；另一方面通過不斷強化學(xué)習(xí)，用中國特色社會主義理論武裝自己，身體力行，持之以恒，也是建立學(xué)習(xí)型組織的需要；最后，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、保持黨的先進性關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，只有每個干部個體都優(yōu)秀、都先進，整個黨才能保持先進，才會有凝聚力、有戰(zhàn)斗力。因此，通過加強新形勢下的組工干部教育培訓(xùn)工作，能夠把組工干部隊伍建設(shè)成為講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍。

(2)優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)一方面，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)是適應(yīng)加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的必然要求?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，科技進步日新月異，不及時掌握新知識，就無法跟上時展；另一方面，通過培訓(xùn)可以從理論武裝上來保障組工干部應(yīng)對新形勢、解決新問題、探索新方法、開創(chuàng)新局面等多種能力的培養(yǎng)與提升，從而培養(yǎng)造就眼界寬、思路寬、胸襟寬的高素質(zhì)組工干部隊伍。

(3)強化服務(wù)意識組織工作服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾，歸根結(jié)底是為了讓群眾滿意。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，組工干部必須始終堅持以群眾滿意為標(biāo)準，以實現(xiàn)群眾滿意為目標(biāo)，要樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，把群眾的利益看得比天還大，把黨和人民賦予的職責(zé)看得比泰山還重，真心誠意地為民服務(wù)，切實做到平等待人、和氣待人、坦誠待人，真正使組織部門成為黨員之家、干部之家、人才之家。

2目前組工干部的教育培訓(xùn)存在的問題

(1)少數(shù)組工干部思想政治素質(zhì)還不夠過硬，系統(tǒng)培訓(xùn)尚需進一步加強現(xiàn)在很多企業(yè)組織部門遵循精簡機構(gòu)、提高效率的原則，調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，分流富余人員，改變了人浮于事的現(xiàn)象，但是由于崗位調(diào)整、人員變動等原因，造成新進人員業(yè)務(wù)不熟、工作脫節(jié)及組工干部往往身兼數(shù)職，精力過于分散等現(xiàn)象。組織部門是黨的工作重要部門，工作繁忙，責(zé)任重大，而很多組工干部的“接崗時沒有培訓(xùn)、在崗時沒空培訓(xùn)”，造成業(yè)務(wù)知識得不到學(xué)習(xí)補充，知識面窄，理論水平、工作思路、方法舉措等相對滯后，制約著組工干部工作質(zhì)量的提高。

(2)培訓(xùn)方式比較單一，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)構(gòu)不合理目前，很多企業(yè)對組工干部的培訓(xùn)采取的是課堂面授教育或者是發(fā)放教材自學(xué)，已經(jīng)開展的培訓(xùn)中，以教材為主，教學(xué)過程中實踐鍛煉少、案例分析少、調(diào)查研究少，不具備吸引力和感染力，缺乏應(yīng)用性、科學(xué)性、靈活性，培訓(xùn)內(nèi)容強調(diào)理論培訓(xùn)，忽視業(yè)務(wù)知識、技術(shù)知識和崗位能力培訓(xùn)；強調(diào)分層分級培訓(xùn)，忽視按需施教、分類培訓(xùn)，而且涉及擴充知識、增強能力和訓(xùn)練創(chuàng)造性思維的內(nèi)容也較少。

(3)培訓(xùn)考核制度不完善目前，很多企業(yè)存在培訓(xùn)工作已經(jīng)開展，有詳細的培訓(xùn)方案，明確的培訓(xùn)目標(biāo)，以及嚴格的培訓(xùn)制度，但在具體實施過程中，不能夠得到很好的落實。由于監(jiān)督檢查的少，對缺勤學(xué)員也沒能作出實質(zhì)上的處理，忽視了培訓(xùn)效果的評價考核工作，結(jié)果出現(xiàn)了“培訓(xùn)與不培訓(xùn)一個樣、培訓(xùn)成績好壞一個樣”的現(xiàn)象，給逃避培訓(xùn)的人員有機可乘。

3如何做好組工干部的教育培訓(xùn)

(1)增強培訓(xùn)的規(guī)范性一是建立完善組工干部培訓(xùn)規(guī)劃，健全培訓(xùn)管理制度。對培訓(xùn)的對象、時間、地點、內(nèi)容、教材、質(zhì)量等做出科學(xué)規(guī)劃。同時嚴格紀律，落實組工干部培訓(xùn)工作目標(biāo)和計劃任務(wù)。二是建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。按照“誰負責(zé)、誰主管、誰落實”的原則，層層明確責(zé)任，從而確保組工干部培訓(xùn)的進度和效果。三是健全培訓(xùn)考核制度。堅持培訓(xùn)考核結(jié)果與提拔使用相結(jié)合，積極解決組工干部學(xué)習(xí)積極性不高的問題。四是建立組工干部培訓(xùn)信息庫。對每一名組工干部培訓(xùn)情況實行信息化管理。同時，積極探索、創(chuàng)新、建立、健全培訓(xùn)管理模式，確保培訓(xùn)工作規(guī)范有序進行。

(2)培訓(xùn)形式多樣化一是培訓(xùn)時間做到長短結(jié)合。二是培訓(xùn)方式可以多樣化，可以采取集中培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、專題研究、情景模擬、案例分析、任職培訓(xùn)等多種方式。三是可以采取內(nèi)部輪崗及基層掛職鍛煉等形式，提高組工干部對基層工作的了解和學(xué)習(xí)。四是培訓(xùn)的手段要活。把傳統(tǒng)教學(xué)方法與現(xiàn)代教學(xué)手段結(jié)合起來，充分利用電化教育、多媒體教學(xué)、遠程教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育等技術(shù)手段，突破時空對培訓(xùn)的限制，有效解決矛盾。五是培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性，不能盲于走過場、形式化。要加強黨和國家的重大方針、政策以及各種法律法規(guī)、市場經(jīng)濟理論等學(xué)習(xí)和對國際國內(nèi)形勢的分析；要結(jié)合組織工作的新要求，加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高組工干部的工作能力和知識水平；要加強廉政教育培訓(xùn)，加強組工干部的廉政意識的培養(yǎng)。

4結(jié)語

總之，加強和改進組工干部教育培訓(xùn),能夠促進組織工作科學(xué)發(fā)展,幫助組工干部健康成長,為不斷開創(chuàng)組織工作新局面提供堅強保證。

作者：常玉潔 單位：兗礦煤化供銷有限公司