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1高校行政管理規(guī)范化的特征
針對高校行政管理的現(xiàn)狀,高校要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?,形?a href="http://wda8f421.cn/lunwen/kcgl/124421.html" target="_blank">規(guī)范化的管理秩序,使大家共同遵照執(zhí)行。高校行政管理存在以下幾個(gè)特點(diǎn):第一,目標(biāo)性。高校制定行政管理制度時(shí),必須要考慮到適用人群、適用范圍以及適用目標(biāo)。根據(jù)不同部門職能實(shí)行橫向管理,避免出現(xiàn)錯綜交叉的現(xiàn)象。上級領(lǐng)導(dǎo)要懂得放權(quán),將任務(wù)布置下去,而下級部門也要有責(zé)任感,對布置的任務(wù)不折不扣地完成。第二,業(yè)務(wù)性。高校的行政管理是一項(xiàng)長期工作任務(wù),它不同于其他社會機(jī)構(gòu)。因?yàn)槠涔芾韺ο蟛煌?,它面對的是廣大師生,人數(shù)較多又比較雜亂。因此,高校行政管理工作必須要嚴(yán)格執(zhí)行,只有運(yùn)用專業(yè)的管理知識,安排專人管理,實(shí)行專人專崗管理,共同做好本職工作。第三,科學(xué)性。高校的行政管理要結(jié)合高校的實(shí)際情況考慮,實(shí)事求是地解決問題。在高校行政管理的過程中,既要按照客觀事實(shí),又要聯(lián)系本校發(fā)展水平,通過不斷的實(shí)踐,找尋一條適合本校發(fā)展的途徑。第四,創(chuàng)新性。創(chuàng)新性要求高校要突破傳統(tǒng)的管理模式,勇往直前,解放思想,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新性思維,而不應(yīng)該局限于傳統(tǒng)的行政管理制度。高校在行政管理中要有創(chuàng)新精神,更好地有利于高校發(fā)展。
2高校在行政管理上的對策
2.1實(shí)行新型的行政管理模式
現(xiàn)如今,高校在行政管理過程中存在一些不足的地方,管理效果不盡人意。比如:高校的部門職能好多是交叉管理的,各個(gè)部門之間經(jīng)常互相扯皮,不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的行政管理工作,影響整體目標(biāo),從而造成學(xué)校的名譽(yù)受損。所以,高??梢越梃b社會一些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營與管理模式,結(jié)合現(xiàn)狀,制定符合自身特色的管理制度。另外,還需要實(shí)行政務(wù)信息公開原則,通過多媒體技術(shù)共同監(jiān)督,及時(shí)更新網(wǎng)絡(luò)信息。
2.2制定科學(xué)合理的管理制度
高校需要集合很多人的力量共同探討如何制定規(guī)范化的管理制度,通過理論聯(lián)系實(shí)踐活動,經(jīng)過反復(fù)的驗(yàn)證才能確立的。通過社會調(diào)查的方式,聽取廣大人民群眾的意見,對于不同的結(jié)果要引起重視,從中找出原因,并予以改正。對于在實(shí)際應(yīng)用過程中遇到的問題更要及時(shí)糾正。另外在制度試行期間,必須要表明工作態(tài)度,有問題可以提出來,大家共同商討,不要遇到問題就互相推諉,破壞團(tuán)隊(duì)的和諧。
2.3建立崗位責(zé)任制
當(dāng)前,高校行政管理部門比較多,各部門之間容易出現(xiàn)管理上的漏洞,容易推脫責(zé)任,一定程度上影響了工作的開展。因此,在創(chuàng)新改革的過程中,首先要明確各部門的工作職責(zé),建立崗位責(zé)任制。高校在行政管理中,要將不同的工作任務(wù)分配給不同的部門,使其按照自己的工作職責(zé)完成相應(yīng)的工作內(nèi)容。具體來說,首先,高校上級部門要根據(jù)各部門工作職責(zé)不同,將不同的工作任務(wù)分配給不同的管理部門;其次,各部門要對上級領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)進(jìn)行具體的分解,并將具體的工作內(nèi)容分配給具體的管理人員,使其都能夠清楚自己的工作內(nèi)容,防止出現(xiàn)一事多問的現(xiàn)象,從而更好地完成行政管理工作。
2.4加強(qiáng)“四風(fēng)”建設(shè)
高校在行政管理過程中要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),這是需要大家共同努力。良好的校風(fēng)是指濃厚的校園氛圍,是全體師生精神面貌的體現(xiàn),是高校建設(shè)的重點(diǎn)部分,加強(qiáng)校風(fēng)的建設(shè),也是提高高校的綜合素質(zhì);學(xué)風(fēng)則是指全體師生學(xué)習(xí)作風(fēng)要求。而教風(fēng)則是教師教學(xué)質(zhì)量的體現(xiàn),教師傳道授業(yè)解惑也,教師是學(xué)生前進(jìn)路上的引路人;作風(fēng)則是對一個(gè)人行為習(xí)慣的要求。高校要加強(qiáng)“四風(fēng)”建設(shè),幫助學(xué)生樹立正確的人生觀,提高學(xué)生的綜合素質(zhì),從而更好地加強(qiáng)高校作風(fēng)建設(shè)。
3結(jié)束語
只有加強(qiáng)規(guī)范化運(yùn)行,才能弱化高校行政管理的強(qiáng)制性,才能更加符合高校人本主義管理的思路,規(guī)范化管理要深入貫徹到高校教學(xué)、行政、科研、服務(wù)的方方面面,使得高校成為實(shí)現(xiàn)“中國夢”的重要助力。
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[3]于鑫.新形勢下高校行政管理創(chuàng)新路徑探析[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2018(01
作者:梁小艷 羅寧 汪大明 單位:重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院