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摘要:在我國的社會主義的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,電能是我國的主要生產(chǎn)能源之一,能夠有力的保障我國的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。供電企業(yè)的能夠保障工業(yè)生產(chǎn)中對用電的需求,能夠大大的提升我國的經(jīng)濟(jì)效益,物資管理是供電企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中的主要工作之一,能夠提升企業(yè)的質(zhì)量管理和控制企業(yè)的經(jīng)營成本,因此,采取相應(yīng)的措施,保證供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。本文分析的目前用電企業(yè)的物資管理中的核心環(huán)節(jié),并且分析了目前供電企業(yè)對物資管理的控制方法,希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的發(fā)展,起到一定的幫助作用,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:供電企業(yè);物資管理;核心環(huán)節(jié)
1引言
供電企業(yè),在物資管理中管理著供電企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)活動,涉及到了生產(chǎn)資料的保存、存儲、采購、使用的管理工作,是供電企業(yè)的發(fā)展的有力保障。物資管理工作的管理質(zhì)量,關(guān)系著企業(yè)的成本使用情況,也關(guān)系著企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率,從而影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。近年來,我國的電網(wǎng)有了很快發(fā)展,采購部門和業(yè)務(wù)部門可以進(jìn)行專項工作,這些機(jī)制的建立,提升了物資管理的水平,使其可以有效的發(fā)展,起到了促進(jìn)和制約的作用。
2供電企業(yè)物資管理的核心環(huán)節(jié)
在不同的發(fā)展時期,不同的行業(yè)中,企業(yè)的物資管理的形式是不同的[1]。輸電工程建設(shè)中,很多設(shè)施的成本都比較高,物資的類別也特別的繁多,因此,供電企業(yè)需要了解物資的情況,做好物資的規(guī)劃方案。目前供電企業(yè)的物資管理的核心是在采購、計劃、使用、儲備上。
2.1使用環(huán)節(jié)
物資的分配需要配送的方式,通過配送人員,將物資發(fā)送給各個部門[2]。在電網(wǎng)企業(yè)工程的施工建設(shè)中,需要做好配送的方案,提升配送效率。通常,供電企業(yè),在配送物資上沒有詳細(xì)方案和原則,所以,需要企業(yè)制定相應(yīng)的配送方案,按照企業(yè)的發(fā)展需求并結(jié)合實際的工作情況來制定。
2.2儲備環(huán)節(jié)
在供電企業(yè)中,物資采購中,需要有倉庫,來儲存物資,現(xiàn)代的物資儲備的工作中,需要與電力企業(yè)的生產(chǎn)相適應(yīng),要盡量減少倉儲所需用的占地面積,并且需要減少資金的占有量。要對物資進(jìn)行實時的監(jiān)控,要將儲備的情況,隨時的向管理層匯報,避免發(fā)生倉儲過剩的情況。如果有過度的物資積壓,可以將剩余的物資與其他企業(yè)置換,或者與供貨商聯(lián)系,進(jìn)行退貨。
2.3采購環(huán)節(jié)
在選擇好所需要的物資后,供電企業(yè)的工作人員或者采購人員,可以到市場或者網(wǎng)上尋找供應(yīng)商。在采購環(huán)節(jié)中,采購部門需要重視節(jié)約成本,在價格上,要進(jìn)行多方面的比對,制度出最合理的采購方案。運(yùn)用科學(xué)的采購方案,嚴(yán)格的執(zhí)行采購的過程,可以大大的減少企業(yè)的開支,能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,節(jié)約企業(yè)的成本輸出。目前,在采購上主要采用的方式是,定價采購、限價采購、比價采購的方式,未來,供電企業(yè)在采購的策略上,將會更加成熟。
2.4計劃環(huán)節(jié)
供電企業(yè)對物資的需求,各個時期也各不相同,物資方案規(guī)劃,要保證物資的正常供應(yīng)。物資的管理部門,在做規(guī)劃之前,要對物資部門進(jìn)行市場調(diào)查,了解市場行業(yè),對市場的物資的價格,要有第一手的信息。其次,生產(chǎn)部門,需要根據(jù)用戶的需求,通過生產(chǎn)能力等因素,做出所能生產(chǎn)出的產(chǎn)量,然后計算所需用的物資,做好物資報表清單,供電企業(yè)需要了解物資使用的情況,使用率,對采購計劃要進(jìn)行有效的控制,避免采購過量的情況發(fā)生。
3管理控制供電物資的主要方法
電力物資的管理工作,需要從多個方面進(jìn)行管理,供電企業(yè)的物資管理,未來的發(fā)展方向,會向著自動化、信息化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展,因此,用電企業(yè),對物資的管理上,可以從以下四個方面進(jìn)行改善:
3.1管理的規(guī)范性
電力企業(yè)物資管理,要有一系列的規(guī)范化的管理措施。在物資的管理上,可以應(yīng)用庫存論,這種理論,在電網(wǎng)的建設(shè)和改善中,得到了廣泛的應(yīng)用,能夠更好的滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求,一些常用的必需品,必須要有儲備充足,在根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展情況,對實際的庫存要進(jìn)行合理的規(guī)劃,要嚴(yán)格的控制物資量,避免對企業(yè)造成的資金浪費(fèi),過度積壓的情況,要及時的管理好物資,對于緊急情況的物資,要有儲備的空間,使其能夠?qū)崿F(xiàn)有效的調(diào)配。
3.2建立現(xiàn)代化的倉庫
電力企業(yè)的物資倉庫,要采用自動化的倉庫,這樣可以有效的減少外界環(huán)境,對物資產(chǎn)生的破壞,如陽光的照射、潮濕環(huán)境等,都會對物資材料等設(shè)備造成損壞。建立自動化的倉庫,能夠儲存更多物資,為未來的發(fā)展做準(zhǔn)備,同時也需要注意運(yùn)輸工具的配置,如運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備等。
3.3信息化管理模式
在電力企業(yè)的物資管理中,需要采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段,可以更好的幫助分析數(shù)據(jù),能夠有效的傳輸各樣的數(shù)據(jù)??梢酝ㄟ^一些手段,分析處理物資信息,采用計算機(jī)、通信技術(shù)方法,可以實現(xiàn)對物資的數(shù)據(jù)的快速傳遞,能夠在短時間的設(shè)計采購方案,提升電力企業(yè)的經(jīng)營效率,使企業(yè)能夠高速運(yùn)轉(zhuǎn),提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.4系統(tǒng)化管理
在電力企業(yè)的發(fā)展中,對物資的管理,要實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理方式,進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)控,才能更好的調(diào)配物資。首先需要做好物資管理的規(guī)劃,對供電企業(yè)的發(fā)展的各個階段,對物資的需求進(jìn)行系統(tǒng)化、細(xì)致化的分析,做出科學(xué)有效的策劃方案,進(jìn)行智能化管理系統(tǒng)。
4結(jié)束語
供電企業(yè)是我國的電力部門的主要部門之一,能夠?qū)㈦娔芄┙o百姓和生產(chǎn)企業(yè),其中,供電企業(yè)的物資管理,對降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,有很大的作用,因此,需要在企業(yè)的運(yùn)用中,管理好物資系統(tǒng),做好物資的規(guī)劃工作,使其能夠更加有效與合理,建立規(guī)劃化的物資管理體系,建立現(xiàn)代化的倉庫,為未來的企業(yè)發(fā)展奠定倉儲基礎(chǔ),使用現(xiàn)代化的倉庫,進(jìn)行科學(xué)有效的管理,利用好智能的物資管理系統(tǒng),有效的管理好物資,妥善的管理好物資,降低企業(yè)的成本,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
參考文獻(xiàn)
[1]趙絲雨,胡月,宋彥鋒.供電企業(yè)物資管理的核心環(huán)節(jié)及控制方法[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016(12):169-170.
[2]賈飛.供電企業(yè)物資管理核心環(huán)節(jié)與控制途徑分析[J].中國市場,2017(26):157-157.-51-
作者:范育紅 單位:國網(wǎng)天津市電力公司武清供電分公司