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制造業(yè)企會計核算問題及對策研究

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制造業(yè)企會計核算問題及對策研究

一、制造業(yè)企業(yè)會計核算存在的主要問題

(一)會計核算基礎工作薄弱

1.會計核算基礎資料不規(guī)范。會計核算的原始資料來自于企業(yè)各個部門和環(huán)節(jié),作為企業(yè)經(jīng)濟活動的最基本數(shù)據(jù),應具有合法、真實、完整和及時性,確保企業(yè)健康、有序地發(fā)展。會計核算時取得的原始票據(jù)不規(guī)范,缺乏完整性,遺漏了部分關鍵資料。如:辦公用品發(fā)票沒有明細清單和驗收入庫證明;發(fā)生銷售退回時沒有取得對方的收款收據(jù);經(jīng)上級有關部門批準的經(jīng)濟業(yè)務沒有將批準文件作為原始憑證附件等。另外,企業(yè)在日常業(yè)務處理時缺乏時效性,業(yè)務結(jié)束后不及時報賬,或者經(jīng)常有月末集中處理的現(xiàn)象,原始資料經(jīng)過審核批準程序后不能在會計當期及時確認、計量和報告。2.規(guī)章制度執(zhí)行不到位。雖然企業(yè)按照國家的法律法規(guī)制定了相應的會計人員管理制度、會計工作流程、會計崗位工作職責以及內(nèi)部稽核制度,但這些制度往往只是寫在紙上流于形式,很難真正實施到位。會計法規(guī)明確要求每個單位設置會計復核崗,對于不合法不真實的原始憑證不予辦理,不符合會計程序、記錄不完整的應嚴格監(jiān)督,但在執(zhí)行過程中礙于情面,心存僥幸,只要審批程序健全,會計人員就給予報銷,對不符合制度規(guī)定的業(yè)務沒有堅決地制止,對會計核算基礎工作產(chǎn)生了不良影響。3.人員素質(zhì)有待提高。一部分會計人員在理論水平、職業(yè)素質(zhì)方面有待提高,會計人員缺乏學習主動性,對國家的新財稅政策和法規(guī)沒有及時地學習和掌握并運用到實際工作中,對經(jīng)濟業(yè)務不能做出準確的職業(yè)判斷,導致違規(guī)違紀的事件發(fā)生。一部分經(jīng)營管理人員缺乏應有的職業(yè)道德,處理業(yè)務時只考慮個人利益或本部門利益,不認真執(zhí)行管理制度,甚至違規(guī)操作,造成了會計核算基礎工作不規(guī)范。

(二)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督機制不完善導致會計信息失真

1.企業(yè)治理結(jié)構不完善。在股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層之間沒有形成合理的權責分配和權力制衡關系,股東大會形同虛設、董事會缺乏獨立性、監(jiān)事會功能弱化,企業(yè)的決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權沒有相互分離,形成制衡,從而為財務造假、會計舞弊的行為提供了機會,隱瞞重大信息和提供虛假信息,嚴重影響了會計核算的信息質(zhì)量,會計信息不能如實地反映企業(yè)的財務狀況。2.企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度不夠。很多制造業(yè)企業(yè)對內(nèi)部控制不重視,對控制制度沒有進行具體的實施,缺乏執(zhí)行力,在內(nèi)部控制活動中發(fā)現(xiàn)問題后再采取以補救為主的事后控制,使會計信息存在失真的風險。例如企業(yè)各項財產(chǎn)物資的采購、驗收、保管、領用、銷售等活動沒有按照規(guī)定的權限和程序?qū)嵤┛刂?,就不能保證財產(chǎn)物資的安全完整,也無法對企業(yè)資產(chǎn)進行及時、準確的會計核算。3.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督薄弱。一些企業(yè)雖然建立了內(nèi)部核算監(jiān)督制度,但是沒有得到有效執(zhí)行,例如不相容崗位相互分離制度、資產(chǎn)清查制度、集體決策審批和聯(lián)簽制度,這些基本的內(nèi)部控制制度沒有得到落實,因此很難履行會計監(jiān)督的職能。很多企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督審計工作僅僅是審核賬目,而在內(nèi)部稽查、評價內(nèi)部控制的有效性和企業(yè)內(nèi)部各組織機構執(zhí)行職能的效率等方面沒能發(fā)揮應有的作用。

(三)成本核算的理念和方法落后

1.成本核算的觀念落后。很多制造業(yè)企業(yè)的管理者認為只要產(chǎn)品的制造成本低,就會獲得更多的效益,將成本核算的重點放在產(chǎn)品制造過程所發(fā)生的彈性資源消耗上,產(chǎn)品成本只涉及直接材料、直接人工和制造費用的簡單分攤。企業(yè)的成本核算只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程,不重視生產(chǎn)前、生產(chǎn)后的各個環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)生產(chǎn)設備自動化程度的不斷提高,生產(chǎn)的過程逐漸縮短,產(chǎn)品制造成本所占的比重逐漸減少。目前制造業(yè)企業(yè)仍然采用以生產(chǎn)消耗為中心的成本核算方式,很難反應準確的產(chǎn)品成本信息,不能從總體上判斷產(chǎn)品的盈利性和價值創(chuàng)造性,難以滿足管理者經(jīng)營決策的需要。2.成本核算方法不合理。企業(yè)采用的傳統(tǒng)成本計算方法是根據(jù)不同的成本對象歸集生產(chǎn)過程中所發(fā)生的費用。直接材料費和直接人工費直接計入產(chǎn)品成本,制造費用按一定的標準分配計入到相應的產(chǎn)品中去。通常按照生產(chǎn)工人工時比例、生產(chǎn)工人工資比例、標準產(chǎn)量比例、直接材料成本或數(shù)量比例將制造費用線性地分配到各產(chǎn)品中去,沒有考慮實際生產(chǎn)中產(chǎn)品消耗和費用的配比,使生產(chǎn)程序復雜但產(chǎn)量低的產(chǎn)品成本偏低,而生產(chǎn)程序簡單但產(chǎn)量較高的產(chǎn)品成本偏高。傳統(tǒng)的成本法采用單一的財務變量為分配基準,忽略了非財務變量,沒有考慮產(chǎn)品個性化,使得成本核算的數(shù)據(jù)失真,將影響根據(jù)成本所進行的各種決策。

(四)傳統(tǒng)會計核算模式不能適應企業(yè)信息化發(fā)展

1.傳統(tǒng)會計核算模式核算口徑固化。一方面是會計核算科目固化。傳統(tǒng)會計核算模式是在手工核算的基礎上產(chǎn)生的,所有的會計科目和級別都是固定的,不能隨意改變科目名稱和科目級別。另一方面是會計報表指標固定。會計報表格式固定,提供的核算指標也是固定的,造成財務指標單一,為了滿足不同會計信息使用者的需求,只能在會計報表后附注大量的解釋說明,補充相關的指標數(shù)據(jù),造成會計信息的相關度低。2.傳統(tǒng)會計核算模式核算時效滯后。大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)沒有實現(xiàn)全面的信息化管理,會計原始憑證和財務基礎數(shù)據(jù)在業(yè)務經(jīng)辦人上報后,經(jīng)過各部門主管領導逐級審批,往往是在業(yè)務發(fā)生一段時間后才傳遞到財務部門,財務信息錄入、審核、記賬的時間與實際業(yè)務發(fā)生時間相比是滯后的,不能對經(jīng)濟業(yè)務及時進行確認、計量和記錄,并及時報告會計信息。會計報表的編制必須在每個會計期結(jié)束后進行,在實際工作中年度會計報表編報是遠遠晚于會計期期末的,財務會計報告數(shù)據(jù)的滯后將會給企業(yè)經(jīng)營決策造成極大的損失。

二、解決問題的對策和建議

(一)規(guī)范會計核算基礎工作

1.規(guī)范會計行為,完善會計基礎工作程序。依法規(guī)范各種票據(jù)的使用規(guī)定,設立科學嚴格的憑證審核制度,明確會計崗位的審核職責,嚴格執(zhí)行對原始憑據(jù)的審批制度,保證原始憑證的合法性、真實性和完整性。建立健全會計控制制度,保證會計崗位之間權責分明,相互監(jiān)督、相互制約。設置合理的會計基礎工作處理程序,建立健全工作規(guī)范、責任制度和評價機制,實現(xiàn)崗位責任制,規(guī)范從原始憑單審核、記賬憑證到會計檔案保管等各個環(huán)節(jié)的會計工作。2.嚴格落實會計監(jiān)督制度。健全的會計監(jiān)督制度可以充分發(fā)揮會計基礎工作的作用。為了規(guī)范會計核算基礎工作,使其持續(xù)發(fā)揮作用,企業(yè)需要設立內(nèi)部審計部門,制定審計方案和考核標準,定期檢查考核會計核算基礎的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,并實行事后監(jiān)督。對會計人員任用情況進行監(jiān)督,杜絕無證上崗現(xiàn)象,對上崗人員進行定期綜合考評,對考評不合格者應輪崗或換崗。3.加強培訓教育工作。首先要加強單位負責人和經(jīng)營管理人員對國家財經(jīng)法律知識的學習,增強他們遵紀守法的意識,大力支持會計工作。定期開展會計培訓教育工作,加強對業(yè)務能力、專業(yè)素質(zhì)不達標的會計人員培訓和再教育力度,提高會計核算工作效率。另外要重視思想道德品質(zhì)教育,不僅要有專業(yè)的理論知識,還要有高尚的職業(yè)道德,能夠自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度和法律法規(guī)。

(二)完善企業(yè)內(nèi)部控制,提高會計信息質(zhì)量

1.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。建立規(guī)范的公司治理結(jié)構,明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層在決策、監(jiān)督和執(zhí)行等方面的職責權限,形成職責分工和制衡機制。設置合理的內(nèi)部職能部門,明確職責權限,設置部門時應注意不相容職務的分離控制,避免職能缺失或權利過于集中,各部門相互監(jiān)督,相互制約,防止重大差錯和舞弊行為的發(fā)生。2.加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。設立內(nèi)部審計部門,獨立于其他職能部門,并授予內(nèi)部審計部門適當?shù)臋嗔κ蛊洫毩⒙男袑徲嬄氊?。審計成員必須具備良好的職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力,審查會計核算基礎工作的規(guī)范,審查內(nèi)部控制的設計,監(jiān)督內(nèi)部控制的實施,建立內(nèi)部控制缺陷糾正和改進機制,為改進內(nèi)部控制制度提供建設性意見,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的職能。3.加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度。企業(yè)在完善內(nèi)部控制制度的基礎上,重在貫徹落實制度。綜合運用各種控制措施,針對各種業(yè)務和事項實施有效控制。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴格執(zhí)行不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、績效考評控制等控制措施。建立內(nèi)部控制實施的激勵約束機制,將企業(yè)各部門和全體員工實施內(nèi)部控制的情況納入績效考評體系,促進內(nèi)部控制的有效實施。

(三)加強成本核算管理

1.轉(zhuǎn)變成本管理的觀念。制造業(yè)企業(yè)要樹立先進的現(xiàn)代成本管理理念,把產(chǎn)品制造成本管理轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品全成本管理,使成本核算貫穿產(chǎn)品的整個生命周期,把現(xiàn)實中產(chǎn)品所消耗的成本全部考慮在內(nèi)。從產(chǎn)品全成本角度來判斷新產(chǎn)品是否盈利,不僅要看產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本,而且更應該把研發(fā)設計、生產(chǎn)準備、營銷、售后服務等一些資源消耗較大的環(huán)節(jié)計入到產(chǎn)品成本核算的范圍內(nèi),全面地判斷產(chǎn)品的盈利性。2.選擇科學的成本核算方法。制造業(yè)企業(yè)采用的傳統(tǒng)成本核算方法已經(jīng)不適應現(xiàn)代的市場營銷環(huán)境,獲得的產(chǎn)品成本信息與真實成本相差太遠,必須改進制造費用的分配方法,引入作業(yè)成本核算方法。在作業(yè)成本法下,間接費用包含制造費用、銷售費用、管理費用,而不是僅限于制造費用,擴大了間接費用的范圍。分配間接費用采用了多元分配基準,不但強調(diào)人工工時、機械工時、生產(chǎn)批量等財務變量,而且強調(diào)運輸距離、調(diào)整準備次數(shù)、質(zhì)量檢測時間等非財務變量,提高了產(chǎn)品與實際消耗費用的相關性,使產(chǎn)品成本信息更加準確。3.建立成本責任制度,加強成本考核與分析。把企業(yè)的整體成本目標分解成不同層次的子目標分配給企業(yè)各部門,各部門必須制定嚴格的成本控制措施,確保完成目標成本。根據(jù)實際成本核算的數(shù)據(jù)資料對各部門目標成本的執(zhí)行情況進行對比分析和考核,揭示成本差異,分析差異形成的原因。

(四)采用信息化會計核算模式

1.信息化深化了傳統(tǒng)會計核算模式。信息化的會計核算系統(tǒng)仍然以會計科目為核算依據(jù),用會計賬簿和會計報表作為提供信息的方式,保留了傳統(tǒng)核算模式的內(nèi)容,在總賬核算、序時核算、明細核算和會計報表方面大大深化了傳統(tǒng)核算模式。總賬核算可全面實現(xiàn)6種會計核算形式并存,滿足不同層次的需求。在會計報表方面,靈活運用輔助核算項目,不僅可以編制常規(guī)會計報表,還可以編制會計核算中常用的計算表,利用編碼技術,結(jié)合報表模塊完成特殊報表的計算。2.信息化提高了會計核算時效。會計信息化將傳統(tǒng)會計流程和業(yè)務流程重新整合,集成財務信息和業(yè)務信息,達到信息共享,與業(yè)務相關的所有數(shù)據(jù)只要一次輸入,就會立即觸發(fā)相應的處理模塊。在信息化會計系統(tǒng)中,減少了數(shù)據(jù)輸入的工作量,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的一致性和共享性,各經(jīng)營環(huán)節(jié)的業(yè)務信息即時傳遞,與實際業(yè)務發(fā)生沒有時間上的延遲。會計核算系統(tǒng)可以不受會計分期的限制,在任意時間點反復處理數(shù)據(jù),生成財務信息,企業(yè)管理者可以在任何時間內(nèi)得到最新的財務數(shù)據(jù)。會計核算工作應當與企業(yè)經(jīng)營管理有效結(jié)合起來,滿足企業(yè)管理的需要,促進企業(yè)管理水平的提高。在規(guī)范會計核算工作的基礎上大膽地進行改革和創(chuàng)新,促進企業(yè)不斷發(fā)展。

作者:韓敏 單位:唐山建設集團有限責任公司