新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理
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摘要：現(xiàn)階段，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度由于其已經(jīng)無法滿足部分企業(yè)發(fā)展需求，而新會(huì)計(jì)制度實(shí)施可對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行控制，使企業(yè)預(yù)算與成本平衡。本文是針對(duì)新會(huì)計(jì)制度的變化、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題、企業(yè)財(cái)務(wù)管理所提供的建議。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
目前，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與因素比較多，給財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行造成很大困境。面對(duì)新會(huì)計(jì)制度開展，企業(yè)需對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)關(guān)注，保障財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。本篇文章是針對(duì)新會(huì)計(jì)制度改變、新會(huì)計(jì)制度背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、筆者提出關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善策略。
1新會(huì)計(jì)制度的變化
新會(huì)計(jì)制度與原來的會(huì)計(jì)制度相比，有很多變化以及改革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該與時(shí)展有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新與改進(jìn)。并及時(shí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，保障財(cái)務(wù)管理工作完善，為企業(yè)的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度提供基礎(chǔ)保障。我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目前還處于社會(huì)主義發(fā)展初級(jí)階段，項(xiàng)目管理出現(xiàn)較多問題，例如監(jiān)督機(jī)制缺位、考核指標(biāo)對(duì)于利潤指標(biāo)過分重視，新會(huì)計(jì)制度對(duì)其進(jìn)行明確規(guī)定，其已經(jīng)實(shí)施大量改革，具體如下。第一，新會(huì)計(jì)制度對(duì)資產(chǎn)價(jià)值有一些固定規(guī)定，不再是簡(jiǎn)單的持有期不改變事物形態(tài)等特征，可以當(dāng)時(shí)實(shí)際情況為參考，制定固定資產(chǎn)分類。而固定資產(chǎn)準(zhǔn)則與原先會(huì)計(jì)制度規(guī)定的固定資產(chǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)不一。例如單位機(jī)制在2000元之上有部分區(qū)別，對(duì)于固定資產(chǎn)可以進(jìn)行比較真實(shí)的反映。第二，新會(huì)計(jì)制度實(shí)施將資產(chǎn)方面完善了盈余管理內(nèi)容。在企業(yè)控制下，將項(xiàng)目科學(xué)合并，將賬面上價(jià)值當(dāng)作會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理參考基礎(chǔ)，放棄之前使用的公允價(jià)值，保證利潤控制，拓展合并報(bào)表的范圍。凡是母公司控制子公司，就可直接納入合并報(bào)表范圍內(nèi)，而不是以股權(quán)比例當(dāng)作衡量標(biāo)準(zhǔn)。第三，原先會(huì)計(jì)制度一直被使用的項(xiàng)目的人為調(diào)節(jié)當(dāng)期利潤，這一手段已經(jīng)不再符合企業(yè)發(fā)展需求，需要準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目使用價(jià)值。新會(huì)計(jì)制度運(yùn)用新的存貨記賬方式，將原先的后進(jìn)先出記賬方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)先出記賬形式。企業(yè)成本主要包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)、直接費(fèi)用，材料資金占到整個(gè)利用資金的65%。如果存貨價(jià)格上升，使用先進(jìn)先出法記賬模式調(diào)整企業(yè)利潤[1]。
2新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
2.1成本核算問題
會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)是成本核算，成本核算對(duì)會(huì)計(jì)核算結(jié)果造成很大影響，這對(duì)于核算中數(shù)據(jù)真實(shí)性會(huì)有很大要求，不可胡亂弄假。通常企業(yè)成本核算極其容易持續(xù)出現(xiàn)問題，由于核算規(guī)則、時(shí)間存在較大差異，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算結(jié)果產(chǎn)生很大影響。加上核算人員基本素質(zhì)不一，這在一定程度上會(huì)影響核算成本真實(shí)性。成本核算，人為因素對(duì)于整個(gè)核算結(jié)果也有一定影響。在對(duì)會(huì)計(jì)真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算中，人員對(duì)于不同費(fèi)用支出會(huì)導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)偏差。如果材料費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備費(fèi)用等的計(jì)劃核算水平不良，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算結(jié)果產(chǎn)生影響[2]。
2.2財(cái)務(wù)管理問題
在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于不同企業(yè)運(yùn)行機(jī)制與內(nèi)部審查制度不夠完善，造成決策與監(jiān)督問題，在企業(yè)發(fā)展中，其主要體現(xiàn)為不同部門對(duì)于工作意見不夠一致，不同工作人員在建議與意見上無法達(dá)到統(tǒng)一，比較容易出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，還會(huì)對(duì)整個(gè)本企業(yè)工作效率產(chǎn)生影響。財(cái)政部門主要是以單位提供員工考勤計(jì)算人工費(fèi)用與合同資料。在對(duì)單位的會(huì)計(jì)任務(wù)，針對(duì)總額管理下，不斷提升其生產(chǎn)率。控制財(cái)務(wù)需要對(duì)生產(chǎn)人員實(shí)施科學(xué)管理，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)人員實(shí)施檢查，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行技術(shù)改革，應(yīng)重視將人與設(shè)備結(jié)合，需要對(duì)任務(wù)完整研究，加強(qiáng)分配合理。若在財(cái)務(wù)管理中意見出現(xiàn)分歧，其會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際造成不必要影響。而管理與生產(chǎn)人員在生產(chǎn)中會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)人工現(xiàn)象，由于不同工作人員的利益分配與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無法得到統(tǒng)一，造成獎(jiǎng)金亂發(fā)。會(huì)計(jì)項(xiàng)目結(jié)算程序完整性產(chǎn)生問題，還會(huì)為對(duì)方提供材料采購，進(jìn)而不能對(duì)實(shí)際情況所需進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致多開多結(jié)，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。
3新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議
3.1運(yùn)營資金調(diào)配
企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大影響。為了增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)合理對(duì)企業(yè)資金實(shí)施調(diào)配。重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理四個(gè)不同環(huán)節(jié)，抓緊成本、資金、投標(biāo)、材料、非生產(chǎn)性開支等，要積極落實(shí)審批制度與資金預(yù)算，進(jìn)而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)開支，了解企業(yè)真實(shí)資金使用。面對(duì)已經(jīng)被撤銷與已經(jīng)竣工項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)清理與結(jié)算，保證資金回籠，確保資金最大程度使用。在新會(huì)計(jì)制度下，重視對(duì)運(yùn)營資金調(diào)配，企業(yè)不同部門需要加強(qiáng)合作，理解不同部門運(yùn)作情況，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展與規(guī)定合理調(diào)配企業(yè)資金，保障資金調(diào)配合理。通過合理運(yùn)營資金調(diào)配也可在一定程度上減少經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？梢姡P(guān)注對(duì)企業(yè)運(yùn)營資金調(diào)配，保障企業(yè)資金利用合理性[3]。
3.2完善規(guī)章制度
企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作流程等問題，需要完善企業(yè)關(guān)于規(guī)章制度、財(cái)務(wù)管理規(guī)則，對(duì)員工行為進(jìn)行全面規(guī)范。通過制度完善可對(duì)員工工作行為進(jìn)行必要指導(dǎo)，明確其工作方向。重視會(huì)計(jì)制度最新資訊。企業(yè)需要在完善過程中，建立訂單審批制度、材料訂單管理制度，進(jìn)而可形成部門責(zé)任約束機(jī)制。以本階段財(cái)務(wù)管理與預(yù)算為參考，等到每年年底以預(yù)算編制為基礎(chǔ)制訂設(shè)備采購計(jì)劃，盡可能指導(dǎo)設(shè)備采購人員預(yù)先安排，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，保障籌資計(jì)劃合理，這樣可滿足進(jìn)度需求，也可在一定程度上節(jié)省資金。完善企業(yè)規(guī)章制度，可使財(cái)務(wù)人員在管理工作進(jìn)行中有良好財(cái)務(wù)管理依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。
3.3加強(qiáng)預(yù)算審查編制
要對(duì)財(cái)務(wù)控制制度職能充分發(fā)揮，進(jìn)而制定更加有效的內(nèi)部管理制度，保障其順利開展，可為財(cái)務(wù)管理工作提供數(shù)據(jù)支撐。部分人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)應(yīng)增強(qiáng)，不可純粹以為是財(cái)務(wù)部門或是會(huì)計(jì)方面的責(zé)任，需要將其直接拓展到企業(yè)不同部門中，進(jìn)而可對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施必要監(jiān)督，并將財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展中出現(xiàn)的問題加強(qiáng)研究與討論，制定修改方案?？刂瞥杀荆M(jìn)而達(dá)到增加年收益的目標(biāo)，因此，應(yīng)對(duì)內(nèi)部預(yù)算嚴(yán)格控制與審核，進(jìn)而可將預(yù)算編制工作完成。企業(yè)部門需要其對(duì)企業(yè)發(fā)展中整體生產(chǎn)、經(jīng)營狀況加強(qiáng)管理與監(jiān)督。預(yù)算編制之后，審查預(yù)算真實(shí)性、可靠性，盡量避免在預(yù)算編制中出現(xiàn)問題。以企業(yè)發(fā)展實(shí)際為主，對(duì)已經(jīng)預(yù)算編制計(jì)劃實(shí)施科學(xué)合理調(diào)整，增強(qiáng)預(yù)算編制質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算審查編制，使財(cái)務(wù)預(yù)算工作順利開展，保障會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性[4]。
3.4科學(xué)技術(shù)利用
企業(yè)使用科技手段將項(xiàng)目中的不同資產(chǎn)與人員進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化配置，將項(xiàng)目無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大使用效率。正確的財(cái)務(wù)管理效率提升。以信息化技術(shù)與通信技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的資產(chǎn)管理模式，將以往事后管理直接轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測(cè)、預(yù)防性財(cái)務(wù)管理，保障管理科學(xué)、效果增強(qiáng)。重視對(duì)科學(xué)技術(shù)運(yùn)用，可促使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中得到效率提升。
3.5重視單獨(dú)核算
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵，其會(huì)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展造成很大影響。重視相關(guān)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提升，制定財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)發(fā)展水平，也同時(shí)將其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。管理階層、決策階層管理工作與企業(yè)不同項(xiàng)目財(cái)務(wù)發(fā)展，只對(duì)財(cái)務(wù)部門及時(shí)且準(zhǔn)確要求，并為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)情況提供數(shù)據(jù)，管理人員可對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與調(diào)控，對(duì)資金進(jìn)行管理，而管理部門積極配合好決策管理層，并合理調(diào)控資金，為資金統(tǒng)計(jì)提供便利。針對(duì)不同項(xiàng)目會(huì)存在不同調(diào)整，收益與成本計(jì)算無須某種程度上統(tǒng)一，因此，可以將收益與成本獨(dú)立核算與管理，以便可對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況予以全面掌握。企業(yè)財(cái)務(wù)核算中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該全面了解項(xiàng)目進(jìn)度與規(guī)則，將會(huì)計(jì)核算責(zé)任明確，落實(shí)到具體人員或是部門身上，保障財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性與獨(dú)立性。以每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際為參考，針對(duì)不同項(xiàng)目工作進(jìn)行管理與核算。可以直接在工作小組中安排核算會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)本小組核算工作，需要對(duì)核算結(jié)果承擔(dān)法律責(zé)任，保證核算準(zhǔn)確。
3.6納稅財(cái)務(wù)管理工作開展
加強(qiáng)資金管理，需要以項(xiàng)目的性質(zhì)、資質(zhì)特征、規(guī)模大小、會(huì)計(jì)核算能力、項(xiàng)目所在地理位置為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)資金管理。稅務(wù)是每一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵，稅務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的事情，要進(jìn)行納稅籌劃，就需要制定項(xiàng)目計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保障價(jià)值最大化。企業(yè)需要對(duì)于稅法熟悉，在稅法允許范圍內(nèi)制定納稅計(jì)劃，充分發(fā)揮資金使用率，達(dá)到項(xiàng)目整體的財(cái)務(wù)目標(biāo)。資金管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升有一定幫助，面對(duì)納稅財(cái)務(wù)管理工作開展相關(guān)問題的產(chǎn)生，以納稅財(cái)務(wù)管理計(jì)劃為基礎(chǔ)，積極落實(shí)納稅細(xì)節(jié)，將工作中已經(jīng)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，使企業(yè)資金管理效果得到快速增強(qiáng)，保障納稅工作正常開展。
3.7關(guān)注合同管理
企業(yè)可以將質(zhì)量功能展開模式直接融入項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力測(cè)評(píng)與研究中，建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平測(cè)評(píng)質(zhì)量功能的展開模型，通過分階段質(zhì)量檢查結(jié)果，可為管理水平測(cè)評(píng)提供良好方式，可對(duì)項(xiàng)目健康展開實(shí)施科學(xué)判斷。財(cái)務(wù)管理首先就應(yīng)對(duì)合同管理加強(qiáng)重視。但是因?yàn)橘Y金數(shù)額過大，其對(duì)于質(zhì)量也提出更加嚴(yán)格的要求。因此，在企業(yè)發(fā)展中，材料采購與設(shè)備租賃等應(yīng)依照合同方式明確，并對(duì)合同的不同條款實(shí)施嚴(yán)格審核。之后會(huì)對(duì)合同簽訂模式進(jìn)行規(guī)范，保障合同責(zé)任明確，為防止出現(xiàn)糾紛，也可將企業(yè)成本控制在一定范圍內(nèi)。
4結(jié)語
新會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)要適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)制度實(shí)施必要改革。通過對(duì)新會(huì)計(jì)制度熟悉與了解，制定財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督制度，不僅可確保順利，也可促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。加強(qiáng)預(yù)算，制訂審查預(yù)算編制計(jì)劃，確保實(shí)施單獨(dú)核算，利用科學(xué)技術(shù)將財(cái)務(wù)管理效果提升。企業(yè)發(fā)展中，通過將財(cái)務(wù)資金科學(xué)搭配與處理，完善規(guī)章制度，確保財(cái)務(wù)管理工作開展。
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作者：潘久紅 單位：北票市公路管理段