談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

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在當(dāng)今社會(huì)，我國企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的作用一步步突顯出來。為了提高企業(yè)的工作效率，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，應(yīng)該盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。因此，怎樣盡快有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為了引起人們廣泛關(guān)注的問題。本文圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型這一主題展開一系列討論。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是我國當(dāng)今社會(huì)的必然要求，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方式，提高會(huì)計(jì)工作的效率，提升工作質(zhì)量，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了使管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)能夠有效的發(fā)揮，需要推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，加快轉(zhuǎn)型速度。一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先在職能目標(biāo)方面，雖然管理會(huì)計(jì)側(cè)重預(yù)測(cè)、決策、控制、績效，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重核算與監(jiān)督，但是兩者的職能目標(biāo)都是為提高企業(yè)經(jīng)營效益，維護(hù)企業(yè)權(quán)益而服務(wù)的。其次在信息來源方面，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過科學(xué)的程序和方法，為信息的使用者與信息的需求者提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息。再次在管理方法方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理方法上存在很多相似性，互相借鑒、互為補(bǔ)充。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠有效的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作不完善，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。在現(xiàn)在信息化迅速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求越來越高，一個(gè)非常小的疏漏，都可能給企業(yè)造成很大的損失。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)緊跟時(shí)代的潮流，掌握財(cái)務(wù)的各種信息，減少企業(yè)財(cái)務(wù)的疏漏，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠降低企業(yè)的成本。隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件越來越普及，企業(yè)借助現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，節(jié)省了大量的人力物力資源，減少了企業(yè)向財(cái)務(wù)部門的成本投入。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型向管理會(huì)計(jì)，有效的降低了企業(yè)的成本。在大數(shù)據(jù)潮流中，財(cái)務(wù)部門的許多工作會(huì)自然的被計(jì)算機(jī)軟件工作所代替，很多崗位便沒有了存在的意義。結(jié)果是，這些崗位會(huì)被取消或者合并，財(cái)務(wù)部門的工作也會(huì)向數(shù)據(jù)和信息集中。變革已經(jīng)是早晚的事，財(cái)務(wù)部門人員要做好準(zhǔn)備，隨時(shí)向管理會(huì)計(jì)的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，分離職能實(shí)現(xiàn)共享。目前我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員每天面對(duì)的基本都是日常的繁瑣核算工作，傳統(tǒng)的核算工作耗費(fèi)許多的人力物力、時(shí)間，工作效率低下。因此，利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行職能的轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與管理會(huì)計(jì)的職能分離開來，使財(cái)務(wù)部門與管理部門按照自己的職能做自己需要進(jìn)行的工作，兩個(gè)部門進(jìn)行信息的共享，使兩個(gè)部門緊密聯(lián)系，有效的結(jié)合在一起。

當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所存在的問題

我國信息化的發(fā)展給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求

會(huì)計(jì)工作的主體是會(huì)計(jì)人員，在會(huì)計(jì)這一行業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)需要跟隨信息化的發(fā)展，對(duì)各種信息進(jìn)行處理、分析、對(duì)比，做好各種會(huì)計(jì)工作。信息化的發(fā)展，給會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，會(huì)計(jì)人員若不能跟隨時(shí)代的潮流做出相應(yīng)的改變，則必將被時(shí)代所淘汰。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)無時(shí)無刻不在產(chǎn)生，大數(shù)據(jù)時(shí)代只會(huì)進(jìn)而不會(huì)衰落，會(huì)計(jì)人員面對(duì)著數(shù)量龐大而又精準(zhǔn)的快速數(shù)據(jù)流，難免會(huì)遇到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的狀況。

財(cái)務(wù)部門的成本過高

在許多企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門是整個(gè)企業(yè)成本核算的中心，通過財(cái)務(wù)部門的核算，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。而在企業(yè)工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，日常的瑣碎工作占據(jù)了很大部分的時(shí)間。時(shí)間長、效率低，這種工作帶來的效益是非常少的。并且，就算是這種重復(fù)核算的工作，也很少有工作人員認(rèn)認(rèn)真真的完成。雖然大部分企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)計(jì)算，但是一些日常的計(jì)算工作還是需要耗費(fèi)會(huì)計(jì)人員許多的精力和時(shí)間。

財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門難以有效的結(jié)合在一起

在很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)難以有效的結(jié)合在一起。成本核算的資料，在企業(yè)中屬于一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部資料。財(cái)務(wù)部門屬于比較基本的部門，因?yàn)樗械牟块T都需要和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行交接，所以財(cái)務(wù)部門也是相當(dāng)重要的部門。但是實(shí)際上，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門中的成本核算相關(guān)資料不可能來自相同的來源。在當(dāng)前時(shí)代下，脫離業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)已經(jīng)被逼到絕路。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其同業(yè)人員亟待改革，需要在行業(yè)間進(jìn)行創(chuàng)新性的變更。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員精通各種數(shù)據(jù)的核算，但是對(duì)業(yè)務(wù)部分并不熟悉，業(yè)務(wù)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)部分的工作也不熟悉，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門難以有效的結(jié)合在一起。實(shí)際上，財(cái)務(wù)部門的人員經(jīng)常出現(xiàn)了盈余，但是又難以進(jìn)行裁員，其中這些人員就占據(jù)了相當(dāng)多的成本。

如何推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)體系結(jié)合起來。推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，結(jié)合兩個(gè)體系，需要對(duì)兩個(gè)體系的職能做詳細(xì)的了解。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過核算成本的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。管理會(huì)計(jì)體系的職能包括分析過去的數(shù)據(jù)資料、控制企業(yè)現(xiàn)在的數(shù)據(jù)指標(biāo)、籌劃企業(yè)未來的各方面發(fā)展。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)體系結(jié)合起來，能夠更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用。降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的成本，也減少了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的難題。將企業(yè)的各種數(shù)據(jù)信息整合起來。推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，將企業(yè)的各種數(shù)據(jù)信息整合起來。企業(yè)是一個(gè)整體，企業(yè)中的各個(gè)部門，也都相互聯(lián)系。企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)該進(jìn)行密切的聯(lián)系，才能夠保證企業(yè)一直穩(wěn)步發(fā)展。在整合企業(yè)的各種數(shù)據(jù)信息時(shí)，要向著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方向。只有這樣，企業(yè)才能夠在時(shí)展的大潮中不被時(shí)代所淘汰，變得越來越強(qiáng)大。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。我國現(xiàn)在是信息高速發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，信息化的建設(shè)顯得非常重要。管理會(huì)計(jì)的職能中，包含了整個(gè)企業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來。在現(xiàn)在社會(huì)的企業(yè)中，如果企業(yè)再依靠傳統(tǒng)的模式，依靠傳統(tǒng)的人力物力，是無法做到讓企業(yè)在時(shí)代的浪潮中站穩(wěn)腳跟的。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必須加強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè)。促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的成本大大降低，核算工作的準(zhǔn)確度、真實(shí)度大幅度提高。

要大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的人才

財(cái)務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，思維上也要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)除了給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)，也應(yīng)該給工作人員進(jìn)行思維上的改變。企業(yè)要大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能，定期開展管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要向管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行身份上的轉(zhuǎn)變，身份上轉(zhuǎn)變的同時(shí)，思維上也要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變思維方式可以令財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才建立更廣闊的視野，學(xué)到多方面、全方位的金融知識(shí)，在學(xué)習(xí)的過程中提升自身的綜合能力，把工作與知識(shí)結(jié)合為一體，提高工作效率與準(zhǔn)確性，建立自身完善的全局觀。

作者：趙衛(wèi)波 單位：平煤神馬建工集團(tuán)礦山建設(shè)工程有限公司建井一處