煤化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

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摘要：企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分就是財(cái)務(wù)管理，而管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，直接影響到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理，受到企業(yè)各級(jí)的重視，在煤化工企業(yè)中也是這樣的。當(dāng)前來(lái)看，國(guó)家對(duì)煤化工行業(yè)的關(guān)注越來(lái)越多，對(duì)煤化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要生存、要發(fā)展，進(jìn)一步落實(shí)會(huì)計(jì)管理在煤化工企業(yè)中的應(yīng)用是十分必要的。煤化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)參考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以及煤化工行業(yè)的形勢(shì)，來(lái)科學(xué)的制定管理會(huì)計(jì)理念，管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是戰(zhàn)略支撐、業(yè)務(wù)流程和成本管理，依靠信息化下龐大的數(shù)據(jù)共享功能，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理以成本管理為核心，以體現(xiàn)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的整體效益和工作效率，從而有效地整合企業(yè)資源，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理的升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)品牌價(jià)值和創(chuàng)造力。

關(guān)鍵詞：信息化；管理會(huì)計(jì)；成本管理；資源整合

一、管理會(huì)計(jì)在煤化工企業(yè)中的應(yīng)用背景

1.財(cái)政部號(hào)召企業(yè)展開(kāi)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

會(huì)計(jì)工作在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)緊隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，及時(shí)進(jìn)行改革和升級(jí)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。曾經(jīng)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要職能是處理會(huì)計(jì)信息、出具報(bào)表，工作重點(diǎn)主要是核算。在當(dāng)下，人工智能、智慧財(cái)務(wù)、大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來(lái)的壓力和機(jī)遇下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)行業(yè)職能已經(jīng)不再適合市場(chǎng)需求，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)。關(guān)于轉(zhuǎn)型和升級(jí)的措施，前財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉指出：如果說(shuō)打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”的關(guān)鍵在于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，那么，打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”的重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。特別是在2013年9月，財(cái)政部將管理會(huì)計(jì)列入今后會(huì)計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向，并采取積極措施，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)、加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常工作中的地位日益彰顯。我們應(yīng)當(dāng)立足基本國(guó)情，借鑒國(guó)際社會(huì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體制的建設(shè)，構(gòu)建中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，培養(yǎng)信息化時(shí)代下管理會(huì)計(jì)新人才。

2.煤化工企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型需要管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)滲透到企業(yè)各個(gè)組織內(nèi)部，通過(guò)成本管理，為企業(yè)展開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、流程控制、業(yè)務(wù)計(jì)劃等管理活動(dòng)。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)是面向企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)。通過(guò)管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)的方法，整合企業(yè)資源，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要想不被市場(chǎng)環(huán)境侵?jǐn)_，就必須要具備自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在戰(zhàn)略發(fā)展中，穩(wěn)固前行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義，因此，煤化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)在管理工作中發(fā)揮的作用。

二、信息化背景下煤化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和內(nèi)涵

1.目標(biāo)

信息化背景下，煤化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要有兩個(gè)：第一，在信息化背景下，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，建設(shè)一支管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，結(jié)合煤化工企業(yè)的特色，通過(guò)一體化的財(cái)務(wù)管控平臺(tái)，建立新型管理會(huì)計(jì)制度體系。第二，發(fā)揮一體化的財(cái)務(wù)管控平臺(tái)的作用，整合煤化工企業(yè)資源，優(yōu)化相關(guān)流程，使得企業(yè)內(nèi)部控制鏈完整，發(fā)揮應(yīng)有的執(zhí)行力，從而提升企業(yè)效益和工作效率，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)先的作用。

2.內(nèi)涵

(1)建設(shè)新型的管理會(huì)計(jì)工作體系，能夠有效的整合煤化工企業(yè)的資源，在信息化大背景下，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，培養(yǎng)一批具備管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的人才隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。(2)企業(yè)可以運(yùn)用SWOT分析法，通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境等因素，來(lái)為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略方針的制定，整合財(cái)務(wù)資源，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證企業(yè)的戰(zhàn)略方針順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的戰(zhàn)略管理。(3)充分發(fā)揮信息化背景的優(yōu)勢(shì)，利用大數(shù)據(jù)共享來(lái)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，堵塞監(jiān)管漏洞，確保企業(yè)內(nèi)部制度完整有效的執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。(4)通過(guò)成本管理，形成以財(cái)務(wù)資源為成本，管理為核心要素體系，充分發(fā)揮企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)提供支持，提高企業(yè)的整體效益和效率。(5)煤化工企業(yè)可以借鑒國(guó)外的先進(jìn)理念，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的信息技術(shù)，通過(guò)參考國(guó)外對(duì)管理會(huì)計(jì)的定位，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，制定出適合自己的管理會(huì)計(jì)體系。

三、信息化下煤化工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

1.注重流程管控，發(fā)揮財(cái)務(wù)一體化的核心作用

在煤化工企業(yè)中，財(cái)務(wù)流程多、結(jié)算難、數(shù)據(jù)信息大等問(wèn)題是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作常常會(huì)面臨的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)信息化和財(cái)務(wù)管理相互結(jié)合，數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化的流程管控，解決以往流程多、結(jié)算難等問(wèn)題，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性，保障財(cái)務(wù)安全，確保企業(yè)內(nèi)部控制流程完整，措施執(zhí)行有效，從而提升企業(yè)工作效率，可靠的推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。首先，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈一體化。傳統(tǒng)情況下，各部門(mén)之間由于數(shù)據(jù)不共享，使得物資計(jì)劃、庫(kù)存、訂單、發(fā)貨、到貨、入庫(kù)領(lǐng)用等流程不能協(xié)同執(zhí)行。而財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈一體化，通過(guò)信息管理平臺(tái)，將財(cái)務(wù)部門(mén)和供應(yīng)系統(tǒng)融合，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間協(xié)同工作。將供應(yīng)鏈中的預(yù)算、采購(gòu)、驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完全處于管理平臺(tái)的管控之下，防止供應(yīng)鏈中出現(xiàn)差錯(cuò)和謀私現(xiàn)象，提高效率，減少相應(yīng)的成本支出。其次，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人力資源一體化。在信息化背景下，基于財(cái)務(wù)人力資源一體化，已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了如SAP軟件這樣的管理系統(tǒng)。SAP軟件主要是將人力資源管理和財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人力資源一體化。企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)人才的培養(yǎng)，通過(guò)建立財(cái)務(wù)人力資源管理公共平臺(tái)，可以在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，提供相對(duì)應(yīng)的參考，以輔助戰(zhàn)略決策。同時(shí)，財(cái)務(wù)人力資源一體化能夠記錄員工日?？记?，確?？己擞涗洠?cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)后，發(fā)放薪資給員工，員工可以看到自己的績(jī)效和薪酬發(fā)放情況，能夠極大的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，有效的提升企業(yè)的公信力，同時(shí)對(duì)員工自我發(fā)展也有一定幫助。再次，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理一體化。所謂財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理一體化，就是在信息化的基礎(chǔ)上，建立貫穿整個(gè)生命周期的資產(chǎn)管理，對(duì)閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)活，最大化發(fā)揮閑置資產(chǎn)的能效，提升對(duì)資產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效益的最大化。另外利用信息技術(shù)手段，建立企業(yè)資產(chǎn)信息共享、服務(wù)管理平臺(tái)，對(duì)資產(chǎn)的使用、維護(hù)等內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行有效控制，對(duì)資產(chǎn)的配置狀況，使用狀態(tài)都能夠通過(guò)平臺(tái)一目了然，從而集中掌控企業(yè)資產(chǎn)的狀態(tài)，使得資產(chǎn)的分配更加合理，發(fā)揮最大的資產(chǎn)效益。然后，實(shí)現(xiàn)資金管理與經(jīng)營(yíng)管控一體化。資金管理與經(jīng)營(yíng)管控一體化的核心是資金管理和報(bào)表分析，通過(guò)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理、高效實(shí)用、進(jìn)一步提升企業(yè)對(duì)資金的管理水平。通過(guò)資金管理與經(jīng)營(yíng)管控一體化，財(cái)務(wù)人員內(nèi)的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由開(kāi)始的單純進(jìn)行資金鏈的把關(guān)，變成了直接參與資金的管控，能夠有效的提升財(cái)務(wù)人員的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的積極性。從而保證財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在宏觀(guān)層面上的高度統(tǒng)一，有利于企業(yè)把控全局。最后，實(shí)現(xiàn)成本與工作流程一體化。前面提到的SAP系統(tǒng)，其成本管理的方式主要是通過(guò)預(yù)先設(shè)置好的業(yè)務(wù)配置規(guī)則，系統(tǒng)自動(dòng)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，然后完成成本計(jì)算這一自動(dòng)化的業(yè)務(wù)模式。針對(duì)煤化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)建立起以主要產(chǎn)品比如聚烯烴，甲醇為中心的核算體系，使得財(cái)務(wù)管理能夠由以往核算方式向管理方向轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)可以考慮把成本當(dāng)成資源投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，通過(guò)追本溯源的方式，淘汰無(wú)效的作業(yè)流程，保留有效的作業(yè)，不斷的對(duì)流程鏈進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管控進(jìn)行全方位、全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控的目的，實(shí)現(xiàn)成本和工作流程一體化，最大化發(fā)揮成本效益。企業(yè)以信息化為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為中心，通過(guò)信息化和財(cái)務(wù)管理的相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作和其他業(yè)務(wù)部門(mén)高度協(xié)作，以業(yè)務(wù)共享的方式將財(cái)務(wù)資源投入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向的支撐上，充分依靠信息化的大背景支持，發(fā)揮了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管控，極大的提高了企業(yè)的運(yùn)行效率。

2.關(guān)注成本管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)資源整合作用

信息化下的煤化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)以成本管理為核心要素，通過(guò)成本管理，以整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源，發(fā)揮企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的整體效益和運(yùn)作效率。其主要方式有以下幾種：通過(guò)參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理，控制企業(yè)結(jié)構(gòu)層面上的成本管理；基于流程一體化控制，進(jìn)行企業(yè)執(zhí)行層面上的成本管理；通過(guò)“四算合一”的財(cái)務(wù)管理模式，來(lái)進(jìn)行企業(yè)控制層面的成本管理。通過(guò)以上方式，來(lái)整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，發(fā)揮財(cái)務(wù)資源應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)公司成本的戰(zhàn)略領(lǐng)先。參與企業(yè)戰(zhàn)略管理，進(jìn)行企業(yè)成本管理。一些煤化工企業(yè)的廠(chǎng)房，可以考慮在原材料的附近進(jìn)行建設(shè)，方便就地取材，從而節(jié)約材料的運(yùn)輸成本。煤化工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)需要的氫氣，可以考慮從甲醇馳放氣中提取，同時(shí)使廢氣的排放得到了一定的控制。這么做可以使能源得到充分的利用，節(jié)約相關(guān)成本，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。基于流程一體化控制，進(jìn)行企業(yè)的成本管理。通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息共享，從而使得企業(yè)內(nèi)部信息能夠同步進(jìn)行處理，提高了各部門(mén)之間協(xié)同作業(yè)的流程。在了解成本核算方式的前提下，通過(guò)抓取關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行成本創(chuàng)新管理，持續(xù)開(kāi)展企業(yè)的成本控制工作。比如說(shuō)，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，采用競(jìng)價(jià)機(jī)制、市場(chǎng)預(yù)測(cè)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制。在下料環(huán)節(jié)，通過(guò)每個(gè)月的訂單數(shù)量來(lái)確定下料的量，避免出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)剩的情況。通過(guò)整合財(cái)務(wù)的預(yù)算、核算、決算、結(jié)算資源，建立“四算合一”的成本管理模式，進(jìn)行企業(yè)的成本管理。依照“四算合一”的管理模式，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)性支出和各種非生產(chǎn)性支出的管控，實(shí)現(xiàn)成本信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性。對(duì)勞務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)等生產(chǎn)性支出，采用先申請(qǐng)、再預(yù)算、簽合同、再驗(yàn)收，然后決算、最后結(jié)算這樣的一體化管控模式，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)成本的管控。對(duì)于員工食堂、廠(chǎng)區(qū)綠化、保潔等非生產(chǎn)性支出，可以通過(guò)外包的方式，承包給其他公司，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人力資源和物力資源的節(jié)約，有效降低了輔助性費(fèi)用的支出。在信息化背景下可以考慮全面推行OA辦公系統(tǒng)，對(duì)于員工請(qǐng)假、簽到、報(bào)銷(xiāo)等事項(xiàng)都在網(wǎng)上通過(guò)OA系統(tǒng)進(jìn)行，OA系統(tǒng)能夠記錄員工的考勤，對(duì)員工有請(qǐng)假、遲到等情況，人力資源部門(mén)可以通過(guò)信息共享平臺(tái)來(lái)進(jìn)行查看，充分了解到每一個(gè)員工的情況。

四、結(jié)語(yǔ)

在煤化工企業(yè)的生產(chǎn)管理中，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，發(fā)揮著不可小視的作用，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)的重視。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化和成本管理方面進(jìn)行，在目前信息化的大背景下，依靠強(qiáng)大的數(shù)據(jù)共享功能，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用。對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供相關(guān)參考，以確定企業(yè)發(fā)展方向；對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)的整體效益和運(yùn)行效率；對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理，以有效整合企業(yè)資源，發(fā)揮其應(yīng)有的成本優(yōu)勢(shì)。通過(guò)信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)管理體系的快速升級(jí)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)改革，從而增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值和創(chuàng)造力，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上能夠走得更遠(yuǎn)。

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作者：張愷俊 單位：中國(guó)神華煤制油化工有限公司