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企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析

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企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析

摘要:經(jīng)濟(jì)全球化背景下,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步,管理會(huì)計(jì)做為會(huì)計(jì)的分支在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用日益廣泛起來(lái),在一定程度上促使企業(yè)迅速騰飛??梢?jiàn),管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,已經(jīng)全面滲透到企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié),為企業(yè)的決策提供各種信息依據(jù)。但由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不夠,現(xiàn)階段還存在企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足、缺乏管理會(huì)計(jì)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員及專(zhuān)門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)、信息技術(shù)支持還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠等問(wèn)題,對(duì)此文章提出相應(yīng)的對(duì)策為管理會(huì)計(jì)的更好應(yīng)用提供借鑒。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用

研究近年來(lái),人們意識(shí)到許多管理工具具有戰(zhàn)略管理的功能,目前中國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員約2000萬(wàn),其中僅有5%為管理會(huì)計(jì)。保守估計(jì),中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺口達(dá)300萬(wàn)之多。為此,《管理會(huì)計(jì)指引》旨在促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用正式提升為國(guó)家戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)在日常經(jīng)營(yíng)管理中有效應(yīng)用,不僅能夠充分發(fā)揮企業(yè)的預(yù)測(cè)與決策職能,還能促進(jìn)組織經(jīng)營(yíng)及控制生產(chǎn)的作用,提高企業(yè)的管理水平,加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、成本控制、提高生產(chǎn)效率等水平。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,目前來(lái)看管理會(huì)計(jì)的管理手段是其他管理方式所難以比擬的。

一、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)及應(yīng)用原則

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理而運(yùn)用的一系列專(zhuān)門(mén)方式方法,對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集匯總、分析、報(bào)告、預(yù)測(cè)和決策,進(jìn)而制定出行之有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,控制經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)與績(jī)效,以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。為達(dá)到管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則主要有四點(diǎn):首先,管理會(huì)計(jì)具有管理相關(guān)性原則,決策信息和執(zhí)行力需要及時(shí)滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理決策。在企業(yè)內(nèi)部建立管理會(huì)計(jì)體系,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供各種管理方面的有效數(shù)據(jù)和信息,對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其次,堅(jiān)持財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與信息整合的原則,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中更強(qiáng)調(diào)信息處理的真實(shí)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)與管理信息數(shù)據(jù)的決策支持,應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)及管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的信息手段管理,全面滿(mǎn)足企業(yè)信息數(shù)據(jù)的要求。再次,堅(jiān)持成本效益優(yōu)先原則,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化和長(zhǎng)遠(yuǎn)化,因此管理會(huì)計(jì)的工作必須立足提升企業(yè)利潤(rùn)為根本,優(yōu)化成本效益,促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后,堅(jiān)持全過(guò)程管理的原則,考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)要前后一致。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策需要的是全方位的財(cái)務(wù)信息支持,包括事前預(yù)算分析、事中會(huì)計(jì)核算,審核監(jiān)督,事后績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲管理。所以在企業(yè)管理體系應(yīng)用實(shí)施中,要實(shí)行全方位、全過(guò)程的控制管理。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題

20世紀(jì)70年代末期,西方管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論被引進(jìn)中國(guó),管理會(huì)計(jì)開(kāi)始被企業(yè)管理者了解并簡(jiǎn)單地應(yīng)用。但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)在管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用方面差距較大,還處在最基本、最簡(jiǎn)單的應(yīng)用上。隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)學(xué)者越來(lái)越重視對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究,從管理會(huì)計(jì)被引入到中國(guó),我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作人員為管理會(huì)計(jì)的普及和應(yīng)用做了大量的推廣工作,使得管理會(huì)計(jì)在很多企業(yè)的推廣應(yīng)用取得了較大進(jìn)展,但管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行中還存在著比較多的問(wèn)題:

(一)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,而對(duì)于目前的管理會(huì)計(jì)研究而言,企業(yè)管理者管理會(huì)計(jì)意識(shí)不足,在做出決策時(shí),更多注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息,忽視管理會(huì)計(jì),覺(jué)得企業(yè)把會(huì)計(jì)記賬、算賬、報(bào)賬做好就夠了,使得管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境還比較狹隘,為企業(yè)管理實(shí)踐提供的指導(dǎo)作用有限,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中也很難發(fā)揮出作用。

(二)管理會(huì)計(jì)缺乏高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人員目前,我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員整體缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。即使有些管理會(huì)計(jì)人員取得相應(yīng)證書(shū),但知識(shí)結(jié)構(gòu)也僅限于書(shū)本,大部分沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)較為深刻的實(shí)踐活動(dòng),管理會(huì)計(jì)最終還是需要相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士及專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施操作,所以管理會(huì)計(jì)能夠真正實(shí)現(xiàn)作用的基本條件就是專(zhuān)業(yè)的人才及專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。另外,管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的管理體制有極高的要求,在我國(guó)管理會(huì)計(jì)基本沒(méi)有參與企業(yè)決策的權(quán)力,實(shí)際上也是企業(yè)內(nèi)部不完善,缺乏相應(yīng)科學(xué)規(guī)劃,無(wú)法發(fā)揮會(huì)計(jì)職能。企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)水平與工作素養(yǎng)決定了管理會(huì)計(jì)工作的職能效果,應(yīng)引起企業(yè)管理層的高度重視。

(三)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中具有較大的局限性傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的是依據(jù)其特有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境興起的,它所確定的應(yīng)用模型及假設(shè)在生活中有許多并不能成立及使用,管理者難以運(yùn)用這些理論模型和假設(shè)來(lái)解決管理中實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題。而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜多變,不確定因素層出不窮,使傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)制度顯露出滯后,難以在企業(yè)管理活動(dòng)中進(jìn)行實(shí)施和推廣。管理會(huì)計(jì)工作理論基礎(chǔ)與實(shí)踐過(guò)程需要隨著外界市場(chǎng)管理環(huán)境變化不斷調(diào)整,來(lái)推動(dòng)管理工作有效實(shí)施,而縱觀企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展大都缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn),部分企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的概念也是含糊不清,企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮未引起足夠重視,也不作積極的了解,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作是一種不明確、不清晰的狀態(tài),管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐差異與問(wèn)題不斷顯現(xiàn),這一點(diǎn)不利于企業(yè)良性健康發(fā)展。

(四)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)支持不夠企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是獲取利益最大化,而今信息時(shí)代飛速發(fā)展,促使企業(yè)管理在信息的平臺(tái)上要站穩(wěn)才能立于不敗之地,所以作為企業(yè)管理職能與財(cái)務(wù)核算體系結(jié)合的管理會(huì)計(jì),也必須有詳備的數(shù)據(jù)信息作為支撐和保障。才能給企業(yè)決策者提供有價(jià)值、及時(shí)的信息。目前中國(guó)大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作對(duì)一些有預(yù)見(jiàn)性的信息材料為后期發(fā)展提供參考與策略支持的作用還不足夠,管理的效果也不明顯。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用建議

受客觀因素的影響,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用并未充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用,企業(yè)應(yīng)采取以下措施:

(一)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)培養(yǎng),首先,可以通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的制度作用進(jìn)行廣泛宣傳,營(yíng)造輿論氛圍,只有人們對(duì)管理會(huì)計(jì)有所了解,才能對(duì)管理會(huì)計(jì)做出正確科學(xué)的判斷。政府、企業(yè)和個(gè)人都應(yīng)積極參與推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的宣傳。其次,企業(yè)要積極調(diào)動(dòng)各部門(mén),配合管理會(huì)計(jì)人員的工作,運(yùn)用由點(diǎn)及面的工作方法,逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建,完善管理會(huì)計(jì)制度及監(jiān)督制度。當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)時(shí),才會(huì)主動(dòng)參與,這是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的必由之路。其三,不要流于形式,應(yīng)進(jìn)行深入研究,對(duì)管理會(huì)計(jì)展開(kāi)細(xì)致研討,充分利用自身的管理優(yōu)勢(shì),加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)構(gòu)建的完整體系。

(二)提升管理會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展需要內(nèi)部工作高素質(zhì)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員。企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建需要大批專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。首先管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)加大學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論的力度,充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)理論在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中發(fā)揮的作用,從源頭為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供源源不斷的人才供應(yīng)。其次需要加大管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)力度,促進(jìn)知識(shí)的更新?lián)Q代,實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利過(guò)渡。最后,建設(shè)管理會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì),充分發(fā)揮中國(guó)人力資源優(yōu)勢(shì),發(fā)揮群策群力,構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)管理工作效果的提升。

(三)提高管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用的效果實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),管理會(huì)計(jì)工作也是如此,如果理論與實(shí)踐相脫離,企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo),企業(yè)應(yīng)注重將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中去檢驗(yàn),得出真正的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理者也應(yīng)積極聽(tīng)取管理會(huì)計(jì)人員的意見(jiàn),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策做出理性分析,正確判斷。同時(shí)需要加強(qiáng)管理行為的監(jiān)督體制,積極成立相關(guān)的管理部門(mén),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作全面審核,確保管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作的準(zhǔn)確無(wú)誤。以確保企業(yè)的各部門(mén)各司其責(zé),突出管理會(huì)計(jì)的綜合性管理作用。

(四)加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化的必要性,支持管理信息化工作,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí);其次,政府應(yīng)當(dāng)注意加大宣傳力度,我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展水平較為落后,政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)管理層的引導(dǎo),支持中小企業(yè)信息化建設(shè),大力促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展;最后,為管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展提供有力的技術(shù)支持,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資金投入力度,加強(qiáng)在相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)方面的研究,積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化健全與管理會(huì)計(jì)信息化相關(guān)的法律法規(guī),促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)一步發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的必要性在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天逐漸體現(xiàn),企業(yè)管理方法落后,管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高,忽視專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等問(wèn)題影響著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效開(kāi)展,面對(duì)這樣的問(wèn)題,呼吁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視、注重管理會(huì)計(jì)在工作中實(shí)踐意義,提升管理會(huì)計(jì)人員的工作素養(yǎng)及加強(qiáng)信息化對(duì)決策的重大作用,管理會(huì)計(jì)定會(huì)助力于企業(yè)良好、穩(wěn)定發(fā)展,其優(yōu)勢(shì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者:孫穎 單位:營(yíng)口中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展有限公司