農機業(yè)自主革新體制建構

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本文作者：楊志梅、朱北仲 單位：河南科技大學管理學院

構建企業(yè)創(chuàng)新機制是一項系統工程，其中企業(yè)創(chuàng)新的動力、運行和發(fā)展機制是企業(yè)創(chuàng)新有效運作的三大基本要素，共同構成了企業(yè)自主創(chuàng)新機制的體系。農機企業(yè)自主創(chuàng)新動力不足。目前，我國農機企業(yè)在自主創(chuàng)新方面仍缺乏長期的發(fā)展意識和動力，企業(yè)的短期思想和行為導致其內部不注重開發(fā)潛能性、獨特性的技術項目，加之短期的項目可憑借現有科技知識與經驗來解決，投資較小，風險也小，且易出成果，使許多企業(yè)的自主創(chuàng)新主要集中于迅速見效的短期項目上，進而造成了農機企業(yè)有的創(chuàng)新項目低水平重復；加之農機企業(yè)內部自主創(chuàng)新人才短缺且其分布不合理，內部缺乏創(chuàng)新意識及有效的激勵約束人才機制［2］，使得農機企業(yè)自主創(chuàng)新動力不足。

創(chuàng)新運行過程中個別部門之間協調不夠。自主創(chuàng)新運行機制方面，組織規(guī)范化程度較高。有的企業(yè)受經典組織管理理論影響較深，使得企業(yè)中官僚組織特征較為明顯，規(guī)章和政策手冊、工作程序、工作細則等書面文件的數量多。本本主義和教條主義思想還根深蒂固，使得企業(yè)內自主創(chuàng)新過程中相互之間合作不夠。各項科技計劃之間缺乏有效的協調配合，造成投入有些分散，重點不突出。產品開發(fā)審批手續(xù)繁瑣、時間較長。更由于內部有些領導和職工承擔創(chuàng)新風險的能力較差，不愿承擔創(chuàng)新的風險，造成有的領導在處理某些重大的項目創(chuàng)新時，經常采用保守方法，顧慮重重，官本位的思想影響嚴重［3］。

創(chuàng)新發(fā)展機制不健全。農機企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機制受多個方面的影響，一方面農機企業(yè)創(chuàng)新產權激勵機制不完善，導致企業(yè)內部人員缺乏創(chuàng)新壓力與動機；另一方面外部激勵機制不完善，自主創(chuàng)新的成果在短期內不易收效，加之各種投入不足，從而使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展受限。

總之，我國農機企業(yè)在自主創(chuàng)新方面能力不足的原因是多樣的，既有微觀方面，也有宏觀方面；既有內部原因，也有外部因素。但最終深層次的原因是，農機企業(yè)自主創(chuàng)新三維機制沒有形成一個系統的框架。農機企業(yè)仍需在深化企業(yè)改革、完善現代企業(yè)制度建設和建立自主創(chuàng)新機制方面做出更大努力。

農機企業(yè)自主創(chuàng)新三維機制的建立

機制創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力，自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要。近年來，我國農機企業(yè)在自主創(chuàng)新管理模式上實施了一系列改革，總的來說有了很大的提高。但由于企業(yè)產品研發(fā)動力不夠，整體技術實力較弱，因此在技術上和新產品開發(fā)上企業(yè)并無重大突破。要改變目前的現狀，以適應農機企業(yè)經濟發(fā)展需求，首先就要建立一個靈活、實用和機動的自主創(chuàng)新機制，打破、改變落后框框的束縛，逐步提高自主創(chuàng)新的業(yè)績和效率。

本文系統地對我國農機企業(yè)自主創(chuàng)新機制系統進行描述，構建出我國農機企業(yè)自主創(chuàng)新三維機制模型。并對三維創(chuàng)新協同的機理做如下探討。農機企業(yè)自主創(chuàng)新是一個具有耗散結果的復雜的系統工程，任何單方面的創(chuàng)新都很難取得成績，盡管有競爭力的企業(yè)單項能力強但也不一定能促使企業(yè)不斷的發(fā)展運行。因而，為了提高創(chuàng)新能力和效益，必須讓三大要素之間很好的互動和協同。各子要素的互為前提、相互協作以及相互匹配將成為驅動企業(yè)經濟系統持續(xù)發(fā)展的動力。由農機企業(yè)的三大維度模型（圖1），可建立如下的動力學模型：dF/df=-kF+（tA,B,C）+D（1）dA/df=-k1A+t1（A,B,C）（2）dB/df=-k2B+t2（A,B,C）（3）dC/df=-k3C+t3（A,B,C）（4）模型中的a，b，c及F分別表示農機企業(yè)創(chuàng)新的動力機制作用效果、運行機制作用效果、發(fā)展機制作用效果及農機企業(yè)創(chuàng)新自主創(chuàng)新機制效果。k1，k2，k3及k分別表示a，b，c及F的變化率和其原來狀態(tài)的關系。t1，t2，t3及t分別表示農機企業(yè)的不確定外力對企業(yè)創(chuàng)新三個維度a，b，c之間協同作用的影響導致的三個維度的變化。f表示時間。D表示了農機企業(yè)不確定外力對企業(yè)自主創(chuàng)新效果的影響。公式（1）表示了農機企業(yè)自主創(chuàng)新效果隨時間變化的演化規(guī)律。公式（2）、（3）和（4）分別表示了農機企業(yè)創(chuàng)新動力機制、運行機制和發(fā)展機制作用效果隨時間變化的演化規(guī)律。農機企業(yè)的自主創(chuàng)新機制是動力機制、運行機制和發(fā)展機制三個維度交互協同作用的產物。而三大機制的完善可以反作用于農機企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，其每個角度的變化都會導致三個要素的運行變化，導致農機企業(yè)自主創(chuàng)新有效的進行。有效的機制可使系統在變化工程中從無序到有序不斷的發(fā)生演化?？纱偈垢鱾€子系統結合在一起自行合作發(fā)展，進而引起系統向更高級有序的結構方向發(fā)展。如下方程可表示企業(yè)自主創(chuàng)新機制效果的非線性變化：dF/df=（m-k）F-tF3+D（5）其中m表示促使系統演化的控制參量，tF3表示農機企業(yè)自主創(chuàng)新機制效果的非線性，D表示企業(yè)的隨機不確定性外力。農機企業(yè)自主創(chuàng)新機制的效果的勢函數表示如下：v（F）=（k-m）/2•F2+tS4-DF（6）對于函數來說，其曲線的形狀是由二次項的系數決定的，農機企業(yè)自主創(chuàng)新機制效果F的穩(wěn)定點就是v（F）的最小點。而系統的不穩(wěn)定點就是v（F）的最大值。如圖2所示，當m<k時，對農機企業(yè)的自主創(chuàng)新約束性很大；但在m=k時，雖然F=0是穩(wěn)定的，但對農機企業(yè)創(chuàng)新機制的每一點影響，都會有較長時間的振蕩才會穩(wěn)定下來；當m>k時，勢函數出現兩個穩(wěn)定態(tài)的函數曲線，t=0是不穩(wěn)定態(tài)，農機企業(yè)穩(wěn)定創(chuàng)新理論上來說在圖2中是停在原點，但創(chuàng)新過程中的任何因素干擾都會導致企業(yè)創(chuàng)新效果的變化，某一要素的變化都會對企業(yè)的創(chuàng)新效果產生影響。

由于各個要素的變化和速率不同，在相互協同的作用下都會導致不同的創(chuàng)新效果，如果農機企業(yè)在某個要素上的管理不穩(wěn)定，將會導致壞的效果，影響農機企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。若農機企業(yè)能夠很好的協調各個要素，使其處于穩(wěn)定有序的狀態(tài)，則農機企業(yè)內部的三個維度的自主創(chuàng)新機制的聯合作用將被迅速放大，使農機企業(yè)的技術創(chuàng)新能力得到提高，進而增加農機企業(yè)的創(chuàng)新效果。因創(chuàng)新機制的各個要素本身的演變方式、方向和速度都存在動態(tài)差異，則制約農機企業(yè)自主創(chuàng)新機制的關鍵因子可作為主要的研究對象。在農機企業(yè)中，要主抓這些因子。同時因為技術、環(huán)境和技術的發(fā)展具有不穩(wěn)定性，農機企業(yè)中薄弱的管理環(huán)節(jié)不僅影響了整個創(chuàng)新效果的形成，也制約著其他因子的發(fā)揮。在農機企業(yè)中，應加強三個維度的結構管理，使其與企業(yè)整個創(chuàng)新以及外部環(huán)境保持高度適應性，且可應對企業(yè)發(fā)展過程的各種確定和不確定風險，這樣才能不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)保持持續(xù)健康地良好發(fā)展。因此，農機企業(yè)三維機制創(chuàng)新可以定義為：在企業(yè)復雜性系統的創(chuàng)新過程中，動力機制、運行機制及發(fā)展機制等各子系統經過相互作用，相互協同，互相合作，通過互動產生效率的質的變化，實現這些單個子系統不能實現的效果。共同構成我國國有農機企業(yè)創(chuàng)新活動不斷循環(huán)增值的新機制系統，并貫穿于農機企業(yè)創(chuàng)新的整個過程之中。

完善以農機企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系

目前，我國農機企業(yè)已步入了發(fā)展新階段。面對前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，如何實現以技術創(chuàng)新促進可持續(xù)發(fā)展，已成為我國農機企業(yè)廣大科技人員必須面對和回答的歷史課題。農機企業(yè)必須堅持與時俱進，通過再一次解放思想，進一步加強理論創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，用以指導企業(yè)管理實踐，依據建立的三維機制模型，對如何提高我國農機企業(yè)自主創(chuàng)新提出對策和建議［4］。

在自主創(chuàng)新動力機制方面，企業(yè)精神的形成對企業(yè)的發(fā)展產生強大的凝聚力和號召力，成為推動企業(yè)發(fā)展的動力源泉。結合自身的特點、經營戰(zhàn)略和時代的要求，我國農機企業(yè)應用精煉確切、簡明扼要的語言表達自己的企業(yè)精神。要不斷宣傳強化企業(yè)的精神，使之滲透到企業(yè)的各個方面，成為員工自覺的追求，且在不斷更新的過程中重新優(yōu)化，使之處于不斷提高、整合的良性循環(huán)之中。在立足于自主研發(fā)的基礎上，通過對國內外的引進消化吸收，掌握關鍵和核心技術，推動農業(yè)裝備向成套化、大型化、精準化和智能化發(fā)展，實現農業(yè)裝備的技術升級與結構優(yōu)化，進而為經濟作物、糧食作物耕種收方面機械化、管理方面現代化提供全套農業(yè)裝備的解決方案。加強營銷創(chuàng)新，推進品牌經營。在供應、生產、銷售和服務等整個營銷環(huán)節(jié)上打造品牌的優(yōu)勢，推進用戶滿意的工程，增強企業(yè)的競爭實力。實施市場多元化戰(zhàn)略，穩(wěn)定傳統市場和開拓新興市場齊頭并進，在鞏固國內市場的情況上，加快國際市場開拓的步伐，建立完善的國際營銷體系和營銷網絡，塑造良好的企業(yè)形象。

在自主創(chuàng)新運行機制方面，自主創(chuàng)新的主要承擔主體是企業(yè)的技術系統各部門和所有人員，根據人員的職務不同和崗位不同采取分層次管理。企業(yè)高層領導負責宏觀的技術戰(zhàn)略的制定，主要包括宏觀行業(yè)的環(huán)境變化，技術實施的情況及問題；中低層的技術人員則負責具體技術的戰(zhàn)略實施，以及具體細節(jié)的控制。但這種分工并非嚴格的各負其責，對企業(yè)來說，無論發(fā)現哪個層次的問題，領導人都要提出意見，以保證盡量不遺漏戰(zhàn)略實施中的各種問題。在自主創(chuàng)新過程中，不同程度、不同層次的決策企業(yè)都會涉及到，決策的正確與否將會影響到創(chuàng)新活動的成敗及效率，尤其是一些重大的創(chuàng)新項目，在決策上任何的失誤都可能會對企業(yè)造成巨大的損失。我國國有企業(yè)可以建立自主創(chuàng)新評審決策委員會，由經營者擔任主席，技術中心、生產和營銷等部門的領導和骨干人員以及外聘相關領域的專家作為內部成員［5］。

在自主創(chuàng)新發(fā)展機制方面，應加強對各類人才的培訓。提高企業(yè)全體員工的自主創(chuàng)新素質，特別是加強有關創(chuàng)新的培訓，培養(yǎng)員工掌握新技術、新設備和新工藝的能力。同時，企業(yè)應注重與科研機構或高校共同培養(yǎng)創(chuàng)新人才。另外，企業(yè)應建立一套合理的人才流動機制，進而可帶動自主創(chuàng)新整體水平的提高，同時還要建立有效的引進人才戰(zhàn)略。對于目前的經濟形勢，信息的作用越來越重要，我國農機企業(yè)必須加強信息收集與管理的能力。在自主創(chuàng)新過程中，將會面臨著各種各樣的不確定因素。要充分、及時、準確地提供包括技術信息、市場信息、政府的政策法規(guī)、經營環(huán)境和外部支撐系統等各方面的信息。在激勵方面，首先要加大對創(chuàng)新效果的考核和獎勵。這樣可以激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，使其能全心投入創(chuàng)新工作中。其次是精神激勵。通過對創(chuàng)新者的聲譽、成就感以及企業(yè)的控制權方面的激勵，讓創(chuàng)新者和經營者感覺到社會的尊重［6］。