混合所有制企業(yè)文化創(chuàng)建途徑

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1投資主體多元化

一般而言,混合所有制企業(yè)的出現(xiàn),它的前身基本上來自國有企業(yè),其中包括一些大中型國有企業(yè)?；旌纤兄破髽I(yè)的投資主體相當(dāng)復(fù)雜,有國有的、民營的、外資的、職工持股的;有國有資本是大股東的、也有民營資本是大股東的、還有個體資本聯(lián)合成為大股東的。混合所有制企業(yè)的經(jīng)營方式也多樣化、混合化,諸如混合所有國營、混合所有集體經(jīng)營、混合所有民營、混合所有外企經(jīng)營、甚至是混合所有家族式經(jīng)營等。無論哪種投資形式和經(jīng)營方式,混合所有制企業(yè)作為經(jīng)濟實體和市場競爭的主體,都是以經(jīng)濟效益最大化為目的,其企業(yè)制度的核心是法人治理結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是股東會,決策中心是董事會,獨立自主地參與市場經(jīng)濟活動。同時,這些企業(yè)同樣也正處在加入WTO、產(chǎn)權(quán)多元化、股份制改造等新的體制變局中和重視創(chuàng)建企業(yè)文化社會氛圍中,必然給這些企業(yè)帶來了新的文化變局。某個投資人非主流文化,經(jīng)濟活動橫向化,企業(yè)與職工的利益直接化,企業(yè)與外界的關(guān)系復(fù)雜化,對企業(yè)的制約多元化,必然深刻影響著混合所有制企業(yè)文化建設(shè)。

2企業(yè)文化組成多樣化

混合所有制企業(yè)文化由民族文化、國外企業(yè)文化、大股東文化、原國有企業(yè)文化等多元文化組成。

2.1民族文化是混合所有制企業(yè)文化核心組成部分

中華民族文化是企業(yè)文化的陽光雨露,是所有企業(yè)在文化建設(shè)中必須認(rèn)真考慮的重要因素。它影響著整個企業(yè)及企業(yè)中每位員工的精神世界、思維觀念、行為方式等,因此,民族文化是混合所有制企業(yè)文化核心組成部分。譬如,民族精神是以愛國主義為核心,凸現(xiàn)團結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大精神,是激勵全國人民繼往開來、與時俱進,為全面建設(shè)小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗的強大動力和精神支柱?；旌纤兄破髽I(yè),在推進我國現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放的實踐中,理所當(dāng)然地既以追求卓越、實現(xiàn)報國的業(yè)績與成果不斷增強我國的綜合國力,又以積極培育和建設(shè)企業(yè)文化的實際行動,不斷弘揚和豐富民族精神。民族精神有著豐富的內(nèi)涵。比如道德方面,如果在一個缺乏誠信的社會里,人與人之間就會相互猜疑,相互揣測,彼此之間會形成一堵堵無形的墻,這顯然不利于企業(yè)培育和諧的環(huán)境。又如教育方面,如果在一個教育水平落后的社會里,培養(yǎng)的人才都是一些能力低下,不會做事的書生,那么用人企業(yè)的辦事效率也不會好到哪兒去,更不用說創(chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。諸如此類因素,都從各個方面給企業(yè)中每一個人造成無形的影響,促進或破壞著企業(yè)文化的形成。

2.2國外優(yōu)秀企業(yè)文化是值得混合所有制企業(yè)文化建設(shè)借鑒的

在經(jīng)濟全球化、競爭國際化和科技迅猛發(fā)展的今天,混合所有制企業(yè)要想在國內(nèi)外市場上贏得競爭,要想實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展,必須積極汲取國外企業(yè)優(yōu)秀文化素養(yǎng),構(gòu)建具有自己特色的文化建設(shè)框架。即使沒有外資入股,也要主動與國外優(yōu)秀企業(yè)文化元素直接對接,來迅速提升自己企業(yè)文化的建設(shè)水平,融入國際文化體系?；旌纤兄破髽I(yè)要有危機感和緊迫感,加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化步伐,打造知名品牌,為沖出國門筑起一道亮麗的風(fēng)景。只有占領(lǐng)了企業(yè)文化建設(shè)的制高點,才能取得市場競爭的制勝點。隨著經(jīng)濟全球化進程加快,市場競爭必然更加激烈,企業(yè)間的競爭也將由產(chǎn)品競爭發(fā)展到服務(wù)競爭、戰(zhàn)略競爭。在戰(zhàn)略競爭中培育企業(yè)文化,以其鮮明的個性、誠信的觀念、發(fā)展的思維、創(chuàng)新的能力和先進的企業(yè)文化為支撐,才能增強企業(yè)綜合競爭能力,占領(lǐng)市場經(jīng)濟的制高點。

2.3大股東文化是混合所有制企業(yè)文化的重要組成部分

雖然大股東文化在投資企業(yè)是非主流文化,但是,任何一個股份制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營,乃至精神文明建設(shè)中,不可能不受到大股東的影響。如果原國有企業(yè)是大股東,那么它無容置疑地成為混合所有制企業(yè)文化的重要組成部分。在混合所有制經(jīng)濟中,民營經(jīng)濟占據(jù)重要地位。中國的民營經(jīng)濟是具有中國特色的一種特殊經(jīng)濟。目前,民營經(jīng)濟無論在組織形式或微觀經(jīng)濟運行方式,都有著特殊的表現(xiàn)形式。以工業(yè)經(jīng)濟為例(據(jù)專家分析):目前,在工業(yè)領(lǐng)域,浙江、廣東、江蘇等省的國有和非國有比重的格局為:20:80(浙江),25:75(廣東),29:71(江蘇)。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前在經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū),混合所有制大中型企業(yè)中,以民營企業(yè)集團為大股東的居多。民營企業(yè)集團能夠成為混合所有制企業(yè)的大股東,有其自身的優(yōu)勢。民營企業(yè)是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度分離的股份公司。具有獨立經(jīng)營權(quán)與法人所有權(quán),獨立地以其資產(chǎn)權(quán)益承擔(dān)民事責(zé)任,所有者或投資者可以是多元的、混合的(不同所有制),也可以是社會群體性的(所謂股民),它無論在資本的來源和企業(yè)的經(jīng)營管理上都體現(xiàn)出社會性、群體性、自動性的廣泛參與,極具“民營”的特色。世界經(jīng)濟發(fā)展的歷史表明,能夠在商海中充當(dāng)旗艦與主力艦的是民營企業(yè)集團。民營企業(yè)集團具有優(yōu)秀的企業(yè)文化,而且,在股份制組合過程中,起到了非常重要的作用。以上海復(fù)星集團為例:復(fù)星企業(yè)理念是“修身、齊家、立業(yè)、助天下”;經(jīng)營理念是:“決策、搭臺、修正、共成長”;文化核心是“學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)業(yè)型團隊”;人才觀是“以發(fā)展來吸引人、以事業(yè)來凝聚人、以工作來培養(yǎng)人、以業(yè)績來考核人”。復(fù)星企業(yè)文化的高度和廣度、開放和融合,不僅吸收了中國乃至全世界最優(yōu)秀的經(jīng)理人,到復(fù)星共同創(chuàng)造,共同回報社會,共同實現(xiàn)理想,而且為復(fù)星在國內(nèi)外聯(lián)合企業(yè)、兼并企業(yè),資本快速擴張,起到了非常重要作用。一些企業(yè)之所以愿意和復(fù)星集團合作,不僅僅是看到它的經(jīng)濟實力,也看到它的文化元素。實踐證明,復(fù)星集團的企業(yè)文化在它的一些投資企業(yè)正在得到復(fù)制、借鑒和影響。

2.4原國有企業(yè)文化是混合所有制企業(yè)文化的基礎(chǔ)和源泉

企業(yè)文化與生俱來。每個企業(yè)在創(chuàng)建之初,就打上了自己文化的烙印。國有大中型企業(yè)歷史和將來都是作為我國民族經(jīng)濟、民族工業(yè)的主體與核心代表。它們在五六十年代的早期創(chuàng)業(yè)與改革開放后第二次創(chuàng)業(yè)歷程中,凝聚、形成了獨特的體現(xiàn)了我國企業(yè)人精神風(fēng)貌、特質(zhì)的光輝典型,是我國企業(yè)文化中的最閃光的部分。如開我國企業(yè)民主管理之先河的鞍鋼憲法(兩參一改三結(jié)合),“一不怕苦,二不怕死”的大慶鐵人的創(chuàng)業(yè)精神,以及國營企業(yè)普遍推廣的“三老四嚴(yán)”工作態(tài)度,當(dāng)今長虹“以產(chǎn)業(yè)報國,民族昌盛為己任”的民族憂患意識,奉獻(xiàn)回報意識等等。都是國有企業(yè)在不同歷史時期形成的具有代表性、鮮明獨特的企業(yè)文化、精神的典范。原大中型國有企業(yè)通過改革改制組建的混合所有制企業(yè),也有著豐富的文化底蘊。當(dāng)然,也存在著保守落后和缺少挖掘等缺陷。如果混合所有制企業(yè)文化建設(shè)的策劃人能以原國有企業(yè)文化為基礎(chǔ),進行深入地發(fā)掘與把握,就有可能創(chuàng)造性地把現(xiàn)代與歷史相融合,使民族性與國際性交相輝映,從而形成具有中國式的優(yōu)秀企業(yè)文化。

3結(jié)束語

綜上所述,混合所有制企業(yè)文化建設(shè)迫切需要企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)把文化的有效整合放到一個突出的位置,加以認(rèn)真對待,既要注意推進企業(yè)物質(zhì)層文化和制度層文化的整合,更要注意推進企業(yè)精神層文化的整合。只有實現(xiàn)了這種有效整合,混合所有制企業(yè)文化建設(shè)才能真正得以全面、有效地規(guī)劃和實現(xiàn)?；旌纤兄破髽I(yè)文化建設(shè)工作者要盡快走出保守型的文化建設(shè)狀態(tài),以積極心態(tài)迎接各種新文化,提高文化的兼容、重組、跨文化管理和創(chuàng)新能力,做到取長補短、揚優(yōu)避劣、達(dá)成共識,)形成“結(jié)盟取勝、多方共贏”型企業(yè)文化;要主動把握改革機遇,通過產(chǎn)權(quán)多元、資本經(jīng)營、股份制等“嫁接”手段,與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化元素的直接對接來迅速提升企業(yè)文化建設(shè)水平,融入國際文化體系;要跳出時間上的局限,結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,實施文化建設(shè)的戰(zhàn)略管理;努力加大無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比例;文化建設(shè)本身要走出封閉,導(dǎo)入外部資源和科學(xué)、先進、體系的文化建設(shè)工具,如文化咨詢與策劃等等;積極的學(xué)習(xí)心態(tài)是培育開放文化的基礎(chǔ),必須大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,為文化創(chuàng)新提供根本源泉。