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一、企業(yè)經營業(yè)績對企業(yè)文化建設的作用
企業(yè)經營業(yè)績與企業(yè)文化建設之間,存在正比關系,企業(yè)經營業(yè)績對企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設的作用,主要表現(xiàn)在以下方面:
首先,企業(yè)經營業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)的文化建設奠定了物質基礎。企業(yè)文化建設不能是僅是停留在意識層面的口號,而是要通過大量的硬件配套設施建設和培訓工作來加以落實,這就需要企業(yè)提供必備的物質基礎,而物質基礎又必須以良好的經營業(yè)績?yōu)榍疤帷?/p>
其次,企業(yè)經營業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)的文化建設提供了現(xiàn)實參考,指引了方向。企業(yè)文化建設,要根據(jù)不同企業(yè)所處的環(huán)境進行量身定做。這就需要通過分析企業(yè)在業(yè)績上不同的表現(xiàn),來確立不同的企業(yè)文化精神內核,設計不同的企業(yè)文化建設方向,需要企業(yè)領導層從經營業(yè)績中找準企業(yè)發(fā)展中的問題,然后對癥下藥,提出有效解決這些問題的企業(yè)文化建設途徑。例如,當企業(yè)經營業(yè)績處于上升階段時,企業(yè)的文化建設可以趨向于更為進取和開拓;而當企業(yè)經營業(yè)績處于下滑階段時,企業(yè)文化則需要在建設過程中加人反思的成分,應該趨向穩(wěn)健和保守,以免出現(xiàn)盲目性。
二、企業(yè)文化建設對企業(yè)經營業(yè)績的作用
作為企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化是企業(yè)進行業(yè)務經營的指南,對企業(yè)的業(yè)務方式和風格乃至經營業(yè)績都會產生重大的影響。同時,盡管影響企業(yè)經營業(yè)績的因素有多個,但筆者認為,企業(yè)核心競爭力、企業(yè)市場份額與利潤空間、企業(yè)形象、內部管理機制是最主要的影響因素。在此,筆者將從這四個方面來分析企業(yè)文化建設對企業(yè)經營業(yè)績的作用。
(一)企業(yè)文化建設有利于提升核心競爭力
企業(yè)文化對核心競爭力的作用似顯而易見的,企業(yè)文化建設首先樹立企業(yè)的價值理念,然后對企業(yè)內部組織和個人的思想和行為進行引導,把企業(yè)價值理念內化為員工的自覺行為方式,可以更好地實施人本管理,培養(yǎng)員工工作的積極性和主動性,使他們產生歸屬感,增強團結、互信和執(zhí)行力,充分挖掘他們的潛力。
(二)企業(yè)文化建設有利于提高企業(yè)市場份額與利潤空間
隨著社會的發(fā)展,在知識經濟背景下,創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)成長尤其是經營業(yè)績增長的關鍵。當今世界是一個重視人才與創(chuàng)新的世界,在企業(yè)文化建設過程中,通過創(chuàng)新,企業(yè)可以更加主動地引導和激勵企業(yè)員工自主創(chuàng)新,提升技術,從產品內涵、質量、售后服等方面提高其競爭力,并創(chuàng)新經營模式和方式,開辟全新市場空間。另外,企業(yè)的具體產品定位,長久發(fā)展規(guī)劃等都能體現(xiàn)出企業(yè)文化的具體內涵。企業(yè)文化建設,可以讓企業(yè)在激烈的競爭中保持更多優(yōu)勢,從而提升市場占有率和利潤空間。
(三)企業(yè)文化建設有利于樹立更好的公眾形象
企業(yè)文化是企業(yè)的制導系統(tǒng),不僅可以動員企業(yè)員工,還可以鼓舞、推動企業(yè)發(fā)展,甚至可以成為無形的手掌控企業(yè)的發(fā)展,這是企業(yè)不可復制的法寶。企業(yè)文化的構建和發(fā)展,必然要與企業(yè)所處的環(huán)境相適應,企業(yè)文化的實效性就體現(xiàn)在要不斷促進企業(yè)成長,這是優(yōu)秀企業(yè)文化所必然包括的功能和特征。有效的企業(yè)文化建設,不僅可以促進企業(yè)經營機制的更新,還可以讓企業(yè)呈現(xiàn)出更好的發(fā)展態(tài)勢,向客戶以及社會公眾展示企業(yè)良好的精神面貌,這是企業(yè)無法計算的無形資產。
三、結語
企業(yè)文化建設與其經營業(yè)績是相輔相成,存在互補作用的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力,企業(yè)的經營業(yè)績是企業(yè)文化建設的基礎,為文化建設提供了資源和方向,而企業(yè)文化建設為經營業(yè)績的提升和擴展創(chuàng)造了條件。在知識經濟飛速發(fā)展的今天,企業(yè)文化建設不僅是提升企業(yè)業(yè)績的手段,更是企業(yè)進步的一個目的。
作者:段旭龍 單位:德宏師范高等專科學校