職業(yè)規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化論文

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1發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)階段特點

發(fā)電企業(yè)屬于技術(shù)密集型、資金密集型的行業(yè)，其主要產(chǎn)品“電能”需要專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才進(jìn)行協(xié)控才能保障企業(yè)的正常運行。近年來，發(fā)電企業(yè)人才流動頻繁，因此唯有從內(nèi)部進(jìn)行員工的職業(yè)規(guī)劃才能使企業(yè)人力資源得到保障，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向發(fā)展。發(fā)電企業(yè)員工在企業(yè)生命周期工作分為三個階段：引入階段，員工剛進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)維護(hù)、控制和檢修等技術(shù)；成長階段，員工已在基層站穩(wěn)腳步，并獲得相關(guān)經(jīng)驗，亦能發(fā)揮最大作用；衰落階段，在企業(yè)內(nèi)工作多年卻一直無晉升機會的員工，可以說進(jìn)入衰退期。

2發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計

目前發(fā)電企業(yè)員工工作職位主要分為五類：管理、技術(shù)、操作、生產(chǎn)、營銷。下面逐一對這五類工作職位進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，以滿足員工自我發(fā)展和發(fā)電企業(yè)組織需要。

2.1管理類員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計

管理類員工由于始終把精力和時間集中在管理領(lǐng)域，因而能使人快速成長，這對培養(yǎng)青年干勁的人十分有利。而在設(shè)計過程中，由于管理人員也需要對某項工作有自己的見解，因此一般會將管理人員輪轉(zhuǎn)到其他性質(zhì)崗位上進(jìn)行鍛煉，以填補知識，明白整個流程，進(jìn)而才能找出問題，彌補不足。管理類職業(yè)規(guī)劃呈現(xiàn)橫縱之分，職業(yè)縱向規(guī)劃根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的管理等級，決定員工等級跨越的時期。橫向規(guī)劃著重考慮的因素是協(xié)調(diào)，每位員工的縱向設(shè)計必須考慮其他員工的職業(yè)通道，盡可能結(jié)合橫向規(guī)劃，避免沖突。橫縱規(guī)劃有利于員工擴大視野，對職業(yè)生涯進(jìn)行定位，進(jìn)而培養(yǎng)全面管理技能，環(huán)節(jié)晉升壓力。

2.2技術(shù)類員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計

發(fā)電企業(yè)技術(shù)含量高，因而要求專業(yè)人才多。對此對其職業(yè)規(guī)劃定位于技術(shù)帶頭和技術(shù)管理兩類，技術(shù)帶頭和技術(shù)管理不是截然分開的，一個技術(shù)類員工可以同時擁有很強的技術(shù)定位和管理定位，擔(dān)任很高的行政職務(wù)。對相關(guān)項目資源進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)與控制，而無直接調(diào)動技術(shù)人員的權(quán)利；而技術(shù)管理人員會對項目的預(yù)算及人員調(diào)動進(jìn)行負(fù)責(zé)，對技術(shù)人員各項技能及指標(biāo)進(jìn)行考核。

2.3操作及生產(chǎn)職業(yè)規(guī)劃設(shè)計

發(fā)電企業(yè)一線員工占據(jù)多數(shù)，從事維護(hù)、控制和檢修，其工作效率的高低直接影響企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。從現(xiàn)實意義上講，操作及生產(chǎn)員工職業(yè)規(guī)劃是幫助工人成長，緩解工作枯燥感、孤獨感和成就缺乏癥的有效措施。員工既可以選擇管理通道模式，又可以選擇技術(shù)通道模式。并且在發(fā)現(xiàn)自己的生涯模式其實與自己的能力和性向有沖突時，還可以即使調(diào)整其發(fā)展模式。

2.4營銷類員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計

由于發(fā)電企業(yè)直接用戶少，營銷渠道狹窄，其營銷部門主要職務(wù)是成本控制、生產(chǎn)統(tǒng)計、電力市場競價等，因而可以采用以橫向交叉為主導(dǎo)的多通道職業(yè)規(guī)劃。營銷類縱向發(fā)展人數(shù)不多，這種偏向橫向發(fā)展。這樣既儲備了綜合的營銷人員，又增加了員工對新崗位的滿意度。同時，到達(dá)主管層次之后，員工可以選擇向其他一級發(fā)展，也可以選擇同級之間輪崗，增加自己的知識技能儲備。此時他們還可以選擇到別的崗位，如經(jīng)理部、生產(chǎn)安全部等進(jìn)行同級跳躍。

3結(jié)語

綜上所述，發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃將被逐漸提上議程。在滿足員工自身職業(yè)發(fā)展和企業(yè)人力資源的同時，發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃的成功可以以橫向調(diào)整的形式實現(xiàn)，并通過原地成長實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的明朗清晰與可調(diào)控化。