國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化落地應(yīng)用研究

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摘要：經(jīng)濟全球化背景下，經(jīng)濟已有較好的運轉(zhuǎn)，社會生產(chǎn)變得日趨多元化，居民的生活質(zhì)量有較好的改善，社會對電能也有相當(dāng)多的需求。為適應(yīng)社會對電能的基本需求，電網(wǎng)企業(yè)必須對經(jīng)營模式作出創(chuàng)新，調(diào)整經(jīng)營理念，把成功的企業(yè)文化帶到安全生產(chǎn)、服務(wù)管理以及電網(wǎng)建設(shè)等諸多環(huán)節(jié)中，構(gòu)建員工、企業(yè)團結(jié)共生的和諧局面，為社會供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、綠色、安全的電力產(chǎn)品。只有這樣，社會才能得到安定、和諧的發(fā)展。所以，本文將圍繞電網(wǎng)公司，對其企業(yè)文化落地應(yīng)用進行研究。

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)公司；企業(yè)文化；落地；應(yīng)用

1企業(yè)文化的認(rèn)知意義

唯有員工了解到何為企業(yè)文化，哪種人受尊重，哪些應(yīng)該做，哪些不該做。只有這樣，企業(yè)文化才能找到“市場”，為企業(yè)提供更多的力量源泉?；谠摲N意義，企業(yè)文化相當(dāng)于一種全方位的認(rèn)知系統(tǒng)。所以，先進的企業(yè)文化有其自身的魅力，其凝聚力、約束力相當(dāng)突出，同時也有較強的輻射效果。企業(yè)文化，能夠引導(dǎo)員工對企業(yè)更熱愛，自愿和企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險、共謀發(fā)展?，F(xiàn)階段，電力行業(yè)已處于競爭的核心期，電網(wǎng)公司注重完善企業(yè)文化，堅持文化強企，強調(diào)“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范以及公司品牌）為支撐的戰(zhàn)略目標(biāo)，鼓勵全體干部員工保持相同的步調(diào)，認(rèn)真執(zhí)行黨組提出的決策部署，促進“兩個轉(zhuǎn)變”，使公司獲得更好的發(fā)展。

2企業(yè)文化落地的作用

企業(yè)文化落地，即運用適當(dāng)?shù)姆椒?、技術(shù)和途徑，將企業(yè)文化潛在的價值觀或是精神理念統(tǒng)籌于企業(yè)日常的生產(chǎn)管理活動，灌輸至員工個人的思想行動中，讓他們變成企業(yè)內(nèi)化的文化自覺或是行為習(xí)慣。企業(yè)文化落地，有下列幾種獨特的功能：

2.1引導(dǎo)作用

在特定的歷史環(huán)境下，企業(yè)文化可以將事業(yè)心轉(zhuǎn)變?yōu)樘囟ǖ膴^斗目標(biāo)或是信條。所以，即便是企業(yè)在今后的發(fā)展道路上遇到了某些險阻，企業(yè)精神以及發(fā)展目標(biāo)在員工心中還是沒有任何的動搖。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充當(dāng)好表率作用，引導(dǎo)全員主動地參與，讓企業(yè)文化成為員工日常的行為規(guī)范。

2.2凝聚作用

企業(yè)文化的產(chǎn)生，讓企業(yè)員工形成了相同的價值觀，提升了彼此的信任。如此，全體員工均可在和諧的文化氛圍中得以交流，避免磨擦或是矛盾。通過增強員工自身的凝聚力，有助于創(chuàng)設(shè)和諧的文化格局，為企業(yè)今后的發(fā)展埋下重要的伏筆。

2.3約束作用

對員工行為而言，企業(yè)文化有較大的約束力。在潛移默化中，它能夠變?yōu)槿后w道德或是行為準(zhǔn)則。若出現(xiàn)不遵循企業(yè)文化的不良言行，員工勢必會遭受群體輿論或是感情壓力的雙重制約。另外，員工將會形成明顯的自控意識，并學(xué)會自我約束。

2.4激勵作用

企業(yè)文化，將員工日常的生活、工作進行統(tǒng)籌，讓他們變成員工自愿從事的活動。員工將企業(yè)存亡和個人的命運進行連接，從內(nèi)心希望將工作做好。企業(yè)若形成了該種文化氛圍，勢必可以引導(dǎo)員工更勤勞地工作。

2.5輻射作用

企業(yè)文化反映了企業(yè)的最大愿景、核心價值觀以及企業(yè)精神，同時也體現(xiàn)了經(jīng)營哲學(xué)或是行為準(zhǔn)則。企業(yè)員工的所有言行，均會向大眾呈現(xiàn)企業(yè)獨特的管理風(fēng)格、實際的經(jīng)營狀態(tài)以及精神風(fēng)貌，為企業(yè)提供可靠的整體形象，建立信譽，增強影響力。

3國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化落地應(yīng)用的一點思考

3.1建立組織運行機制

某種意義上，企業(yè)文化可理解為企業(yè)家文化。文化建設(shè)活動中，企業(yè)家是最根本的推動力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其核心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)自覺對企業(yè)文化進行建設(shè)，了解企業(yè)文化的價值，了解文化建設(shè)活動中的基本規(guī)律，率先遵循企業(yè)文化的基本理念，為全體員工樹立好的榜樣。應(yīng)構(gòu)建良好的文化組織體系，組建領(lǐng)導(dǎo)小組，由核心領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)。不同分管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)對分管部或是領(lǐng)域中的文化建設(shè)工作進行負(fù)責(zé)。注重教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工開展各類培訓(xùn)考試，培育一支和諧的培訓(xùn)師團隊。邀請專家及時授課，保證所有單位、部門均分配了文化培訓(xùn)師，由其來對企業(yè)文化進行宣傳，開展必要的培訓(xùn)工作。故此，從上而下構(gòu)建良好的文化體系，促進企業(yè)文化在整個企業(yè)中的大范圍覆蓋，構(gòu)建企業(yè)文化落地配套的組織運行機制。

3.2建立宣傳教育機制

企業(yè)文化要成功落地，重點是讓所有員工均對文化理念保持足夠的認(rèn)知和了解。故此，我們應(yīng)當(dāng)構(gòu)建可靠的宣傳教育機制，對員工進行針對性地引導(dǎo)，增強他們的認(rèn)知水平，約束行為。宣傳教育屬于綜合過程，應(yīng)當(dāng)引入可靠的方法。應(yīng)當(dāng)從思想認(rèn)知、案例以及行為管理等諸多層面開始，對內(nèi)容進行豐富，對方法作出創(chuàng)新，構(gòu)建良好的宣傳-教育機制。應(yīng)當(dāng)將宣傳教育工作進行常規(guī)化，借助網(wǎng)絡(luò)或是報紙等多種媒體來對文化理念進行大力宣傳。通過標(biāo)語、長廊或是掛圖等渠道，來對企業(yè)文化理念做好宣傳。建議將文化理念及其行為制作為手冊，分配給底下的員工，讓他們可以隨時隨地進行翻閱。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)充當(dāng)好表率作用，引導(dǎo)全員主動地參與，讓企業(yè)文化變成員工日常的行為規(guī)范。

3.3建立載體推動機制

挑選可靠的活動載體，有助于提升員工個人的工作能動性，提升企業(yè)總體的凝聚力，促進企業(yè)文化更快地落地。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行的文化理念體系，年均可以明確某個特定的專題，對其展開針對性地宣傳教育。應(yīng)當(dāng)形成文化經(jīng)典案例相關(guān)的編寫制度，將文化理念視作方針，對成功經(jīng)驗、表率人物等進行搜集，將其制作成經(jīng)典案例，并向全體員工進行發(fā)放。需明確特定的文化理念主題，鼓勵員工對心得體會進行撰寫，分析周邊的故事，同時將其制作成冊。召開表率人物報告會，使企業(yè)文化達(dá)到更滿意的宣傳效果。

3.4建立投入保障機制

現(xiàn)階段，企業(yè)管理已由從前的經(jīng)驗、科學(xué)管理提高至文化管理的層次上。短時間內(nèi)，我們很難對企業(yè)文化取得很好的建設(shè)效益。然而，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)從根本上認(rèn)知企業(yè)文化的意義，對文化建設(shè)給予更多的投入，懂得對企業(yè)今后的發(fā)展和未來提供更多的投入，構(gòu)建企業(yè)文化良性的投入保障機制。人員方面，應(yīng)當(dāng)提供必要的保障，配備足量的專職人員，注重科學(xué)培訓(xùn)，從根本上提升從業(yè)人員的水平。資金投入上，年均應(yīng)當(dāng)制定合理的規(guī)劃，科學(xué)預(yù)算，做好安排和部署，認(rèn)真執(zhí)行，為文化建設(shè)提供穩(wěn)定的資金支持以及物質(zhì)保障。

3.5建立評價完善機制

眼下，電力行業(yè)已提出了良好的文化評價體系，可以幫助企業(yè)更好地對文化建設(shè)成效作出可靠的評估。運用該種手段，企業(yè)可以了解本單位現(xiàn)行的文化建設(shè)狀況。①企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解和參透該評價體系，抓好該體系中的實施程序、操作步驟以及行為準(zhǔn)則，對軟件平臺進行可靠地運用。②應(yīng)當(dāng)提出良好的評價規(guī)劃，做好文化評價，定時對評價結(jié)果作出可靠地評估。學(xué)會對成績進行總結(jié)，尋找其中的差距。③應(yīng)注重改進和穩(wěn)步提升。通過對評價結(jié)果作出可靠的分析，了解員工內(nèi)心對企業(yè)文化提出的新要求、期待，注重對理念進行提升，壯大企業(yè)文化體系的核心內(nèi)容。若結(jié)果和預(yù)期的評價標(biāo)準(zhǔn)有明顯的差距，企業(yè)應(yīng)當(dāng)舉辦“回頭看”活動，促進企業(yè)文化、今后發(fā)展之間的全面吻合。引導(dǎo)職工共同對企業(yè)文化作出評價，激發(fā)員工對文化建設(shè)的能動性，提升他們的認(rèn)知度，使企業(yè)文化更順利地落地。

3.6建立考核激勵機制

利用考核，企業(yè)可以對文化實地的推進狀況作出評估，明確眼下工作和管理目標(biāo)存在的差距。為建立健全考核激勵機制，需做好下列工作：（1）構(gòu)建企業(yè)文化相應(yīng)的考核機制，將文化建設(shè)納入到整個考核體系中，用于提升不同部門、不同基層單位對企業(yè)的責(zé)任感，共同來對文化進行建設(shè)。（2）構(gòu)建企業(yè)文化相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任制。從頂層領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人，再到普通員工，均需簽署“一崗雙責(zé)”為主題的責(zé)任書。根據(jù)崗位責(zé)任制的具體要求，促進雙考核。不僅要對經(jīng)濟以及管理工作進行考核，同時也應(yīng)當(dāng)對文化建設(shè)及其成效進行考核，維護二者的相關(guān)性。（3）構(gòu)建企業(yè)文化配套的考核體系。本體系大致有考核維度、目標(biāo)、指標(biāo)以及目標(biāo)值等多項不同的內(nèi)容。考核維度，即從哪些層面來對企業(yè)文化做出評估與分析。考核指標(biāo)，則是企業(yè)對文化管理目標(biāo)最終的結(jié)果進行定量或是定性衡量；目標(biāo)值，即企業(yè)對預(yù)期管理目標(biāo)所提出的定量需求。結(jié)合企業(yè)文化不同的建設(shè)程度，我們需對文化考核的重點予以明確，促使企業(yè)文化得到安定、規(guī)范地建設(shè)。

4結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)活動中，文化落地可以說是最末的步驟，同時也是企業(yè)的終極目標(biāo)。該步驟，相當(dāng)于質(zhì)的飛躍，很大程度上也決定了文化建設(shè)最終能否取得成功。引導(dǎo)文化建設(shè)將重點定位于基層企業(yè)，突出企業(yè)文化的功能和價值，讓全體員工均能心中有文化理念，本著和企業(yè)今后相同的發(fā)展目標(biāo)，爭取客戶的認(rèn)可和信任，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定有力的保障。

參考文獻

[1]陳曉偉.基于模塊化的國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化落地研究及應(yīng)用[D].重慶大學(xué)，2014.

[2]肖亮.淺析國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化如何在基層企業(yè)“落地生根”[J].湖北電業(yè)，2010（3）：47~48.

作者:張杰 單位:國網(wǎng)河北省電力公司滄州供電分公司