企業(yè)文化創(chuàng)新中企業(yè)管理的影響力

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摘要:企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化影響到企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略等各個(gè)方面，創(chuàng)新企業(yè)文化可以保證企業(yè)做到與時(shí)俱進(jìn)，有效的加大管理創(chuàng)新力度。本文主要論述了企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，完成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理創(chuàng)新；影響力

企業(yè)文化指的就是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值觀以及社會(huì)責(zé)任等，這是企業(yè)重要的精神力量。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新企業(yè)文化可以有效的建設(shè)精神文化，使企業(yè)的管理水平得到提高，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，因此需要高度重視企業(yè)文化創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展獲取核心力量，保證企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、概述企業(yè)文化和企業(yè)管理

在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中逐漸形成了企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)員工的經(jīng)營(yíng)宗旨和價(jià)值理念。企業(yè)文化在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，有利于企業(yè)發(fā)展，建立先進(jìn)的企業(yè)文化有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有效的利用先進(jìn)的企業(yè)文化可以將企業(yè)當(dāng)中的員工關(guān)系和社會(huì)關(guān)系等進(jìn)行協(xié)調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，提高企業(yè)的凝聚力，保證企業(yè)更好的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)成功的企業(yè)都具有獨(dú)特的企業(yè)為文化，例如海爾集團(tuán)，內(nèi)部成員都可以進(jìn)行良好大交流，員工的工作目標(biāo)都是企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的凝聚力和向心力不斷提高。海爾集團(tuán)也才能面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，但是面對(duì)這樣的困境，海爾集團(tuán)還是走了出來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中特色的企業(yè)文化發(fā)揮著非常重要的作用。通過(guò)企業(yè)管理將企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行高效整合，可以創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此每個(gè)企業(yè)都需要企業(yè)管理。利用科學(xué)的企業(yè)管理，可以使企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分就是企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

(一)企業(yè)文化創(chuàng)新的意義

實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新可以幫助員工建立正確的價(jià)值觀，可以對(duì)于企業(yè)文化給予更多的贊同，使員工對(duì)于企業(yè)文化產(chǎn)生歸屬感，從而產(chǎn)生企業(yè)凝聚力，更加積極的工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，統(tǒng)一了員工的價(jià)值觀念，也會(huì)逐漸完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)企業(yè)制定出企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新，可以確立企業(yè)的創(chuàng)新制度，保證企業(yè)做到與時(shí)俱進(jìn)，緊緊跟上市場(chǎng)的變化情況，做到有效的創(chuàng)新發(fā)展。

(二)企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)管理創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)管理模式有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展改變。企業(yè)管理的科學(xué)性直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展是否適應(yīng)了社會(huì)的發(fā)展，和管理制度具有密切的關(guān)系，因此需要技術(shù)更新管理制度。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新，保證企業(yè)建立共同的價(jià)值理念，將每個(gè)員工的積極作用充分的發(fā)揮出來(lái)，融合企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)新制度，落實(shí)所有的新制度，保證管理創(chuàng)新更好的發(fā)展。通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)各種無(wú)形的管理手段和激勵(lì)手段，保證企業(yè)更好的發(fā)展。創(chuàng)造出獨(dú)特的企業(yè)文化，使管理方式得到不斷的豐富，從而將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷提升，獲得最大化的效益，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新的方式

(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要引導(dǎo)員工共同努力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)屬于企業(yè)的發(fā)展先驅(qū)，應(yīng)該做到以身作則，發(fā)揮好標(biāo)桿的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要利用人性化的管理理念，不斷更新管理手段和管理知識(shí)，創(chuàng)新企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)者需要明確企業(yè)文化的重要性，提高自身的綜合素養(yǎng)，保證自己的價(jià)值觀和管理方式可以獲得員工的支持，建立獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要部署發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展方式。

(二)有機(jī)結(jié)合企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)

企業(yè)需要向全社會(huì)提供服務(wù)，創(chuàng)新企業(yè)文化不能只是單純針對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施文化建設(shè)，還要練習(xí)社會(huì)，使企業(yè)文化具備市場(chǎng)化和社會(huì)化的特點(diǎn)，利用恰當(dāng)?shù)姆绞矫嫦蛉鐣?huì)宣傳自己的企業(yè)文化，使企業(yè)可以收獲更好的信譽(yù)，有利于和其他企業(yè)展開(kāi)更好的合作，并且可以留住更多的客源。

(三)有機(jī)結(jié)合人力資源開(kāi)發(fā)工作

企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的主要參與著就是人力資源，人力資源部建立的企業(yè)文化制度需要促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，培訓(xùn)員工的過(guò)程中，可以恰當(dāng)?shù)臐B透企業(yè)文化，保證員工可以深入的理解企業(yè)文化，結(jié)束培訓(xùn)之后可以考核員工，獎(jiǎng)勵(lì)考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，將其工作積極性充分的調(diào)動(dòng)出來(lái)，也可以讓他們明確企業(yè)文化的重要性，對(duì)于企業(yè)文化給予更多的認(rèn)可，從而可以投入到企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中。企業(yè)文化創(chuàng)新需要加強(qiáng)企業(yè)之間的協(xié)作，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要加強(qiáng)聯(lián)系和互相學(xué)習(xí)，各個(gè)企業(yè)發(fā)揮相互促進(jìn)的作用，企業(yè)管理人員需要拓寬眼界，優(yōu)化管理方式和管理理念，企業(yè)通過(guò)相互協(xié)作，可以做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)企業(yè)文化獲得不斷的創(chuàng)新。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

(一)為企業(yè)理念創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)

企業(yè)理念就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工追求的價(jià)值觀念，如果同意了領(lǐng)導(dǎo)者和員工的價(jià)值觀，那么就會(huì)自然的提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的發(fā)展環(huán)境直接影響到員工的價(jià)值觀念，企業(yè)重視人才的發(fā)展，建立公平公正的原則，使企業(yè)可以對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，有利于統(tǒng)一員工的價(jià)值觀念，認(rèn)可企業(yè)文化。建立且也文化可以星辰企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)集中各種創(chuàng)新力量，創(chuàng)新企業(yè)的理念。企業(yè)文化當(dāng)中包含著員工的發(fā)展希冀，因此在企業(yè)理念創(chuàng)新過(guò)程中，員工也會(huì)積極的投入進(jìn)來(lái)。

(二)有利于企業(yè)形成創(chuàng)新能力

實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，可以利用物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)等手段，此外可以利用思想教育的范式，促進(jìn)企業(yè)建立創(chuàng)新精神。做到統(tǒng)籌兼顧，才可以真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)文化屬于企業(yè)的軟實(shí)力，有利于企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)力包塊生產(chǎn)工具和生產(chǎn)對(duì)象以及生產(chǎn)者等，生產(chǎn)者利用現(xiàn)代科技技術(shù)，掌握先進(jìn)的思想，并且通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備，那么就形成了生產(chǎn)力。企業(yè)發(fā)展的第一資源就是人力資源，企業(yè)文化建設(shè)的主要對(duì)象就是人，因此提高企業(yè)的生產(chǎn)效率換一句話說(shuō)就是提高員工的工作效率。企業(yè)利用先進(jìn)的企業(yè)文化，可以使企業(yè)的創(chuàng)新能力得到提高，最終企業(yè)的綜合實(shí)力也會(huì)由此提高。

(三)有利于企業(yè)創(chuàng)新管理模式

不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)的管理狀況也會(huì)必然得到創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)文化的過(guò)程中，就會(huì)改變企業(yè)的工作目標(biāo)和工作態(tài)度等內(nèi)容，為了迎合新的企業(yè)文化，就要調(diào)整企業(yè)的管理方式和管理模式。此外現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不只是產(chǎn)品，還包括技術(shù)和人才等方面的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新企業(yè)文化需要針對(duì)消費(fèi)者和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r等要素，采取戰(zhàn)略調(diào)整。改變生產(chǎn)目標(biāo)，管理模式也要發(fā)生一定的變化，這樣才可以更好的適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)，滿(mǎn)足企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r。

(四)有利于創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理

通過(guò)創(chuàng)新而形成的企業(yè)文化，如果獲得員工的認(rèn)可，那么員工就會(huì)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生責(zé)任感和歸屬感，更加積極的投入到自己的工作當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并且真正的做到知人善任。企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理，可以留住企業(yè)的人才，并且可以吸引更多的人才。例如上海德力西集團(tuán)，他們的企業(yè)文化就是以人為本，創(chuàng)新了傳統(tǒng)的用人觀念，為人才發(fā)展提供充足的空間，因此吸引了更多的人才來(lái)到企業(yè)為其效力。上海德力西集團(tuán)具有獨(dú)特的用人思想，結(jié)合人才的自我特長(zhǎng)，有效的銜接了各個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位，不同的職務(wù)之間可以實(shí)現(xiàn)有效的互動(dòng)。這個(gè)企業(yè)建立科學(xué)的人才激勵(lì)制度，要求他們只是依靠自己的能力獲得晉升的機(jī)會(huì)，因此上海德力西集團(tuán)盡力的人才隊(duì)伍素質(zhì)非常高，具有很強(qiáng)的工作能力。

(五)有利于企業(yè)建立自我約束機(jī)制

建立約束機(jī)制，主要及時(shí)約束和限制員工的行為、心理、思想等各個(gè)方面。利用企業(yè)文化可以對(duì)于每個(gè)員工的行為和思想形成規(guī)范和制約，企業(yè)文化并不是硬性的強(qiáng)制約束，這屬于一種軟約束。軟約束包括企業(yè)文化氛圍和道德規(guī)范以及群體行為準(zhǔn)則等，企業(yè)創(chuàng)新精神文化，那么群眾也會(huì)自發(fā)的產(chǎn)生的壓力，導(dǎo)致企業(yè)員工獲得共鳴，調(diào)整和控制自我行為，積極的投入到創(chuàng)新活動(dòng)當(dāng)中。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化創(chuàng)新以及企業(yè)制度管理屬于有機(jī)的整體，企業(yè)文化屬于柔性管理，并且結(jié)合剛性管理可以創(chuàng)造出不同的管理意境，使企業(yè)的制度管理具備人性化特點(diǎn)，使企業(yè)管理工作得到完善，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作更好的發(fā)展。

(六)促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新合作

企業(yè)創(chuàng)新屬于一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的過(guò)程，單純依靠企業(yè)的努力是無(wú)法做到的，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要利用各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)軟件和設(shè)備，不斷創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新合作。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景影響下，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的合作，可以建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。如果企業(yè)的語(yǔ)言和文化具有相同性，那么可以實(shí)現(xiàn)交流思想方面的創(chuàng)新，更好的傳播創(chuàng)新知識(shí)，這樣一來(lái)，社會(huì)各行各業(yè)都可以更加便捷的進(jìn)行交流。當(dāng)前全球化趨勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可擋，各個(gè)領(lǐng)域都在相互滲透，存在很多的合作機(jī)會(huì)，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要統(tǒng)一競(jìng)爭(zhēng)和合作的關(guān)系，創(chuàng)作合作機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取獲得共同發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新，可以是顯示企業(yè)管理的創(chuàng)新，保證企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。因此現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要重視文化創(chuàng)新工作，聯(lián)系企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新，將企業(yè)文化創(chuàng)新的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。

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作者:張莉 單位:中國(guó)人民大學(xué)