新經(jīng)濟(jì)視角下民營企業(yè)管理研究

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摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的民營企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。民營企業(yè)日益發(fā)展壯大，不僅在我國企業(yè)的注冊量上達(dá)到了前所未有的高度，也在效益上有了很大貢獻(xiàn)：在我國，超六成工業(yè)產(chǎn)值都是由民營企業(yè)創(chuàng)造的。不僅如此，民營企業(yè)的發(fā)展還解決了大多數(shù)人口就業(yè)問題。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展變化，傳統(tǒng)的民營企業(yè)已越來越跟不上時(shí)代的步伐。所以在新經(jīng)濟(jì)形勢下，民營企業(yè)的管理成為本文討論的焦點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：民營經(jīng)濟(jì)；新經(jīng)濟(jì)形勢；管理

一、前言

民營企業(yè)的健康運(yùn)營可以推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展。自1979年以來，民營企業(yè)便在我國應(yīng)運(yùn)而生?；钴S的民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中有較強(qiáng)的市場競爭力，不僅帶動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如今，我國的民營經(jīng)濟(jì)也成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要來源。但是隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和時(shí)代的不斷進(jìn)步，當(dāng)今的社會(huì)也日益變化成信息與知識(shí)相結(jié)合的時(shí)代。企業(yè)市場風(fēng)云變幻，對(duì)于傳統(tǒng)管理模式下發(fā)展的民營企業(yè)來說，接踵而來便是前所未有的影響和沖擊[1]。筆者認(rèn)為，企業(yè)要想獲得長久的、可持續(xù)的發(fā)展，就應(yīng)該不斷地發(fā)現(xiàn)自身存在的不足。在經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化發(fā)展的前提下，民營企業(yè)的管理也應(yīng)該做到順應(yīng)當(dāng)前形勢，不斷變化創(chuàng)新，以適應(yīng)多變的企業(yè)環(huán)境。

二、傳統(tǒng)民營企業(yè)在管理方面存在的問題

1.傳統(tǒng)民營企業(yè)多為家族式管理傳統(tǒng)的民營企業(yè)為了達(dá)到監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營目的，或是本著肥水不流外人田的觀念，大多偏好家族式管理。這種管理模式基本上是任人唯親，而遠(yuǎn)非選賢任能。因此這種企業(yè)在管理上存在嚴(yán)重的弊端。首先，家族式的管理模式從人才選用上就不符合企業(yè)的良性發(fā)展，選擇的人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)都參差不齊，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。其次，家族式企業(yè)管理機(jī)制一般是選擇家族人員作為財(cái)務(wù)或中高層領(lǐng)導(dǎo)，因此，這樣的任職部署會(huì)容易使這些領(lǐng)導(dǎo)妄自尊大，甚至獨(dú)裁專制，導(dǎo)致底下員工競相阿諛奉承，或是不符合領(lǐng)導(dǎo)心意的下屬都可能淪為領(lǐng)導(dǎo)的打壓對(duì)象[2]，進(jìn)而企業(yè)的發(fā)展就會(huì)偏離正常的軌道。

2.道德制度不完善因?yàn)榻^大多數(shù)的民營企業(yè)采用的都是家族式管理的模式，所以導(dǎo)致企業(yè)在道德制度上存在嚴(yán)重漏洞。本身這種管理模式就是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和企業(yè)所有權(quán)的兼得。而企業(yè)并沒有形成嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，所以偷稅漏稅、賬目不清的事情常有發(fā)生。甚至有些管理者只顧眼前利益，而忽視長遠(yuǎn)利益，制造假冒偽劣產(chǎn)品，以致社會(huì)對(duì)于企業(yè)的評(píng)價(jià)較差等，這些都制約著企業(yè)的長久發(fā)展。而這些民營企業(yè)由于在企業(yè)制度管理上的不完善，導(dǎo)致投資者不敢貿(mào)然選擇這類企業(yè)作為合作對(duì)象，從而更不利于民營企業(yè)的發(fā)展[3]。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢下民營企業(yè)的管理措施

1.提升企業(yè)素質(zhì)

（1）加強(qiáng)企業(yè)與學(xué)校間的合作由于領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊，民營企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展也急需注入新的活力，因此加強(qiáng)企業(yè)與學(xué)校間的合作是十分必要也是十分迫切的。結(jié)合現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)，實(shí)行校企合作于雙方都是有百益而無一害的。首先，對(duì)于學(xué)校來說，學(xué)生學(xué)科的專業(yè)性并不強(qiáng)，大多是書本上的理論知識(shí)，而非實(shí)際操作，從而導(dǎo)致學(xué)生在步入社會(huì)后，即使有相關(guān)方面的知識(shí)也很難得到就業(yè)機(jī)會(huì)，而通過校企結(jié)合則可以打破這一局面，使學(xué)生不僅有過人的理論知識(shí)也可以獲得過硬的操作技巧。其次，對(duì)于企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)校企合作不僅可以為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)新的生力軍，而且領(lǐng)導(dǎo)可以增加相關(guān)方面的知識(shí)，彌補(bǔ)自己的知識(shí)短板，從而改變只靠直覺對(duì)市場和經(jīng)濟(jì)做出判斷的方式。

（2）營造良好的學(xué)習(xí)氛圍不僅是領(lǐng)導(dǎo)需要不斷補(bǔ)充新知識(shí)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同樣離不開企業(yè)員工的共同努力。因此，不斷提高民營企業(yè)員工的素質(zhì)也勢在必行。每位員工都是民營企業(yè)的主人翁，對(duì)于自己的本職工作，要善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而不斷進(jìn)步[4]。因此，企業(yè)要不斷采取措施，努力為員工提供學(xué)習(xí)環(huán)境，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，達(dá)到全員的知識(shí)都得到更新的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高。這就需要企業(yè)經(jīng)常開展一些集體性活動(dòng)，如：舉辦知識(shí)競賽，使員工意識(shí)到與其他人之間的知識(shí)差距；進(jìn)行員工間工作技能的比拼，增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)；不定期的聚餐，增加員工間的交流，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力等?？傊?，以上措施都是為了讓員工意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷提升自己的能力才不會(huì)被新時(shí)代有新要求的工作淘汰。

2.改變管理模式

（1）實(shí)行企業(yè)的科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的管理是否科學(xué)。變則通，不變則死。變革與否是決定企業(yè)是否能長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，首先，要制定適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略：推陳出新，出奇制勝。任何時(shí)候新奇的事物總是會(huì)先一步征服人們的眼球，獲得人們的青睞。其次，實(shí)行專業(yè)化的管理。了解企業(yè)自身優(yōu)勢，分析市場形式，畢其功于一役，進(jìn)行專項(xiàng)突破。如：高露潔公司只專注于牙膏和牙刷的制作出售，同樣可以躋身于世界500強(qiáng)。最后，實(shí)行扁平化管理模式，裁撤冗員，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加干練、緊湊。這種模式不僅能夠節(jié)約成本，而且對(duì)于提高管理效率也有一定效果。

（2）改變制度管理模式傳統(tǒng)的家族式管理模式已經(jīng)嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)制度向現(xiàn)代化制度轉(zhuǎn)變勢在必行。傳統(tǒng)的家族式管理使股權(quán)大部分集中于家族手中，而改變后的企業(yè)制度則是為了適應(yīng)時(shí)代要求而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改變。借助新資本、新技術(shù)以及新的資源等實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化合理配置[5]。若想增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的兼并與聯(lián)合也是必不可少的。同時(shí)，為了確保民營企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也要進(jìn)行合理的內(nèi)部控制。要控制內(nèi)部控制力度，保障其可以覆蓋企業(yè)各部門、各領(lǐng)域、各操作系統(tǒng)以包括企業(yè)內(nèi)的所有人員，尤其是金融部門。為此，企業(yè)應(yīng)建立有效的控制環(huán)境，涉及理念、風(fēng)格乃至外部環(huán)境等方面。同時(shí)，建立健全內(nèi)部的控制制度和監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)嚴(yán)格接受系統(tǒng)控制監(jiān)督。最后，一定要完善企業(yè)的問責(zé)機(jī)制，通過績效考核決定給予企業(yè)內(nèi)部人員的獎(jiǎng)懲等。

3.管理要做到精細(xì)伴隨著民營企業(yè)的發(fā)展逐步成熟，控制好企業(yè)的成本變得尤為重要，此時(shí)更多的企業(yè)選擇通過精細(xì)的操作與管理來提高企業(yè)效益。進(jìn)行精細(xì)化的管理可以提升員工素質(zhì)、控制企業(yè)的虛耗并且加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作等，以提高民營企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動(dòng)力。要想使精細(xì)化管理更加有效地發(fā)揮作用，一定要利用企業(yè)文化對(duì)員工的熏陶作用，使精細(xì)化思維成為員工習(xí)慣性行為操作的一部分。為了保障精細(xì)化管理的順利實(shí)施，需要制定完善的制度形成自上而下的制約體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以保證做到準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，為了提高員工的積極性，在認(rèn)真考核的同時(shí)也應(yīng)該明確獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于進(jìn)步者提供相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì)。

4.提高技術(shù)創(chuàng)新能力提高技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一條重要途徑。實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的前提是企業(yè)技術(shù)必須要先進(jìn)，之后便可以深挖企業(yè)的內(nèi)部資源，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)成長的目的。首先，企業(yè)要選擇適合自己的創(chuàng)新模式。如果企業(yè)資金雄厚且具有較大規(guī)模，可以考慮選擇原始創(chuàng)新的模式。對(duì)于一些想要減少投入成本的民營企業(yè)，則可以考慮進(jìn)行二次創(chuàng)新或是進(jìn)行創(chuàng)造性的模仿等。其次，要重視技術(shù)創(chuàng)新。但凡技術(shù)水平較高的企業(yè)都特別重視企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。民營企業(yè)要不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的資金支持，再通過創(chuàng)新的技術(shù)為新成果的研發(fā)服務(wù)。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)新形勢下，市場競爭日趨激烈，對(duì)于民營企業(yè)的管理也提出了新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的民營企業(yè)管理制度已不再適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如若長期固步自封，不加創(chuàng)新，便會(huì)為時(shí)代的洪流所淘汰。因此，不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是企業(yè)員工，都需要不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，使之不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，懂得變通才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。此時(shí)，就要求民營企業(yè)合理地?cái)U(kuò)大規(guī)模，減少被其他企業(yè)吞并的概率。同時(shí)，在制度和管理上也應(yīng)緊隨時(shí)代的潮流，從而擴(kuò)大民營企業(yè)的實(shí)際競爭力?？傊写胧┑牟扇『推髽I(yè)模式的轉(zhuǎn)變都應(yīng)建立在從實(shí)際出發(fā)的基礎(chǔ)上，只有適合自己的才能有助于企業(yè)的良性發(fā)展。

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作者:葉靜 單位:福建經(jīng)濟(jì)學(xué)校