地勘事業(yè)單位的人事管理現(xiàn)實(shí)困境
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摘要：近年來，隨著《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》出臺(tái)，各地勘隊(duì)伍搶抓國家經(jīng)濟(jì)大發(fā)展機(jī)遇，相繼取得了較為突出的新進(jìn)展、新成果、新突破，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。而地勘工作在多年的發(fā)展中，其人力資源的調(diào)配和管理也沉淀了一些問題，長此以往，不僅不利于地勘單位的發(fā)展，還會(huì)影響事業(yè)單位的用人機(jī)制。以下，本文以地勘事業(yè)單位人事管理的現(xiàn)實(shí)困境與制度策略分析為題，從地勘事業(yè)單位人事管理現(xiàn)狀、地勘事業(yè)單位人事管理存在的困境、地勘事業(yè)單位人事管理的有效策略三方面展開討論，尋求根治地勘事業(yè)單位人事管理方面存在問題的有效解決途徑。
關(guān)鍵詞：地勘;事業(yè)單位;人事管理
一、地勘事業(yè)單位人事管理現(xiàn)狀
地質(zhì)找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)的實(shí)施，使全國地質(zhì)勘查工作迎來了又一個(gè)春天。大部分地勘單位在“戴事業(yè)帽子，走企業(yè)路子”的管理模式下，大手筆謀劃，超常規(guī)推進(jìn)，積極爭取項(xiàng)目資金，創(chuàng)造投資環(huán)境，探索管理模式，不斷更新自身的科技水平，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活水平提高提供了契機(jī)。然而，在各地勘單位多年的發(fā)展中，其人事管理也出現(xiàn)了諸多漏洞，不僅人力資源調(diào)配效率不高，而且人力資源的使用也不夠科學(xué)。究其原因，首先是人力資源管理部門沒有跟上單位的發(fā)展節(jié)奏，沒有將最關(guān)鍵的人才輸送到重要的崗位上去。其次，是人力資源管理部門在人事管理中過于片面，人員配置不科學(xué)?？v觀地勘事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，雖然其進(jìn)步幅度較大、進(jìn)步空間充足，但是，地勘事業(yè)單位人事管理中存在的問題也不容小覷，需要高層管理者和相關(guān)部門正視問題，積極予以解決。
二、地勘事業(yè)單位人事管理存在的困境
1.人員配置不科學(xué)在人力資源配置上，局限于事業(yè)單位晉升機(jī)制和職稱評(píng)定體系，“不看才能看功勞”，讓一些年輕的優(yōu)秀人才不能脫穎而出，論資排輩的將一些勞苦功高、在單位工作時(shí)間長的老同志安排到了一線技術(shù)崗位上去。這樣的問題之所以出現(xiàn)，主要有以下幾點(diǎn)原因：其一，人力資源管理部門未能做到不拘一格降人才。在事業(yè)單位的大框架下，工作年限、個(gè)人年齡成為晉升和任職的首要考慮因素。誠然，一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志作風(fēng)穩(wěn)重，能夠很好的把控全局。但是，如果僅僅考慮這些的話，人事管理工作就過于片面。因?yàn)橐痪€崗位不僅工作強(qiáng)度大，而且需要克服惡劣的工作環(huán)境，有些老同志因?yàn)樯眢w和年齡原因，限制了在工作崗位上的成就，這就需要人事管理部門在進(jìn)行人員配置時(shí)，將一些有真才實(shí)干、責(zé)任心強(qiáng)、踏實(shí)肯干、有沖勁的職工安排在野外一線崗位，做到知人善用，適人適位。其二，專業(yè)技術(shù)人員短缺是限制地勘單位發(fā)展的瓶頸。作為知識(shí)和技術(shù)密集型行業(yè)，在“大規(guī)模投入，大兵團(tuán)作戰(zhàn)”的引領(lǐng)下，地勘項(xiàng)目眾多，相應(yīng)需要更多的專業(yè)技術(shù)人員來帶項(xiàng)目、搞勘查，但是受限于體制內(nèi)的編制數(shù)，而且在地勘單位低谷期，較長一段時(shí)間沒有引進(jìn)人才，近幾年考入的大學(xué)生又比較年輕，沒有較多的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，造成專業(yè)人才“青黃不接”。其三，用人體系不靈活。事業(yè)單位中，“能上”者多，“能下”者少之又少，導(dǎo)致往往不能用人之所長，人力資源效用也沒有得到最大發(fā)揮。2.管理思想陳舊因不同于企業(yè)的管理方法和模式，競爭機(jī)制運(yùn)用較少，不可避免的存在著管理思想陳舊的情況。我們正處在一個(gè)處處充滿競爭的時(shí)代，HR必須重新界定自己和本單位實(shí)際情況，把脈最新的時(shí)代動(dòng)向，積極了解我國地勘人事管理的相關(guān)走向，與時(shí)代接軌，與國家接軌，與我國發(fā)展的大方向結(jié)合，這樣才能做好人力資源管理工作。然而，在地勘人事管理中，工作人員依舊重復(fù)著考核、評(píng)審、工資晉級(jí)以及人員進(jìn)出等傳統(tǒng)管理工作，這種短期的單一、應(yīng)急管理模式，忽視對(duì)職工積極性、主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)，不能進(jìn)行全面的人力資源開發(fā)管理，缺乏系統(tǒng)性。而且，部分管理者仍然不同程度存在著固步自封，過度依賴工作經(jīng)驗(yàn)，這樣的做法嚴(yán)重影響了地勘事業(yè)單位的發(fā)展，更成為限制人力資源管理工作的一大困境。
三、地勘事業(yè)單位人事管理的有效策略
人力資源管理是提升地勘事業(yè)單位核心競爭力的首要因素。目前，做好人事管理工作仍然面臨著許多艱巨的任務(wù)，在遵循“以人為本”的前提下，要結(jié)合單位自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，提升工作效率，為地勘事業(yè)又快又好發(fā)展提供人力支撐。1.科學(xué)調(diào)配人力資源，將人才有效利用在進(jìn)行人事管理時(shí)，不僅要積極引進(jìn)人才，也要科學(xué)的開發(fā)人才、運(yùn)用人才。首先，要綜合考慮職工的綜合能力和具體情況，針對(duì)崗位需求，進(jìn)行最優(yōu)的人力資源分配。在為重要的關(guān)鍵崗位匹配人才時(shí)，建立公開選拔、競爭上崗機(jī)制，通過考試或考核，擇優(yōu)錄用，讓人才在單位的不同部門間合理流動(dòng)，實(shí)行能上能下、能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理。其次，設(shè)置科學(xué)的管理制度。在進(jìn)行人才選拔、崗位設(shè)置、人才利用方面出臺(tái)科學(xué)有效的管理制度，不斷趨向于人才要素由市場配置，更多地回避人的主觀判斷，以靈活的、包容個(gè)體差異的態(tài)度管理職工。第三，完善人才激勵(lì)機(jī)制，綜合運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，更多的關(guān)注于目標(biāo)和結(jié)果，給職工適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮空間，讓職工充分體會(huì)到主人翁意識(shí)，或者在職務(wù)上給予適當(dāng)體現(xiàn)，這是對(duì)職工人品及才能的充分肯定，有助于促進(jìn)職工的主動(dòng)性提升。2.創(chuàng)新思想，實(shí)現(xiàn)人事管理的可持續(xù)發(fā)展茍日新，每日新，日日新。創(chuàng)新是一個(gè)單位不斷進(jìn)步、不斷前進(jìn)的動(dòng)力源泉，而地勘事業(yè)單位更是如此。在人力資源管理中，首先，事業(yè)單位要充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變思想觀念的重要性，邁出傳統(tǒng)的人事管理格局，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，更新單位的人力資源管理理念，這樣才能將單位越做越強(qiáng)；其次，要有優(yōu)勝劣汰意識(shí)，將單位中一些傳統(tǒng)的人事管理思維從人力資源調(diào)配環(huán)節(jié)中淘汰出去，推陳出新，做到取其精華去其糟粕，實(shí)現(xiàn)人事管理的可持續(xù)性。3.科學(xué)設(shè)崗，細(xì)化職位描述單位崗位設(shè)置的合理性直接關(guān)系到各種資源配置的合理程度，科學(xué)設(shè)崗是人力資源管理的重要前提。若要崗位上的人才充分發(fā)揮效能，必須科學(xué)設(shè)置崗位，盡可能細(xì)化崗位特征，清晰的描述崗位職責(zé)和任務(wù)，讓職工明確操作流程和具體目標(biāo)，不斷總結(jié)、反饋、完善，使每項(xiàng)工作具有可操作性和可考核性。4.引進(jìn)聘用機(jī)制，緩解人才總量問題在事業(yè)單位中，因?yàn)榫幹茢?shù)的限制，普遍存在人才總量不足的狀況。特別對(duì)于地勘單位，由于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)點(diǎn)多、線長、面廣，龐大的野外工作量需要一些臨時(shí)性、輔助性、可替代性的生產(chǎn)輔助人員來完成。為了緩解單位用人壓力，應(yīng)通過多種渠道引進(jìn)聘用機(jī)制，在一些非關(guān)鍵且技術(shù)含量低的崗位，通過聘用勞動(dòng)力來滿足輔助人員的供給，從而滿足工作要求。5.注重地礦文化建設(shè)，為野外技術(shù)人員創(chuàng)造良好工作環(huán)境一方面，豐富野外一線職工的業(yè)余文化生活，著力改善工作與生活環(huán)境，為找礦突破奠定基礎(chǔ)；另一方面，以精神文明建設(shè)和地礦文化建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)人員之間的溝通和交流，緩解工作壓力，對(duì)職工進(jìn)行人文關(guān)懷，增強(qiáng)歸屬感和使命感，不斷優(yōu)化地勘單位人事管理工作。
四、總結(jié)
總而言之，在地勘事業(yè)單位人事管理工作中，只有不斷優(yōu)化人事管理工作，做到人事相宜，才能不斷實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，讓單位能夠無障礙、無困擾、良性的快速發(fā)展，從而跟上全球科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的步伐，做時(shí)代的追隨者。
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作者:劉茜瑩 納小梅 童井坤 單位:青海省第四地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院 中國葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司荊門物流配送中心 青海省第三地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院