精益思想下的橋梁施工管理應(yīng)用

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摘要：首先介紹了精益思想的概念及作用，指出橋梁施工管理的不足，然后就如何應(yīng)用精益思想開展橋梁施工管理提出相應(yīng)對策，主要包括推行“5S”管理方法、嚴(yán)格進(jìn)度管理、規(guī)范管理流程、創(chuàng)新管理理念、重視現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容。從而有效提升管理工作水平和橋梁施工單位的競爭力，確保橋梁工程建設(shè)的質(zhì)量和效益，也為項目工程有效運(yùn)行創(chuàng)造良好條件。

關(guān)鍵詞：精益思想；橋梁施工管理；“5S”管理方法；進(jìn)度管理；現(xiàn)代信息技術(shù)

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和各地聯(lián)系增強(qiáng)，橋梁工程建設(shè)數(shù)量越來越多。同時，為促進(jìn)橋梁工程質(zhì)量和效益提升，采取有效措施加強(qiáng)施工管理是必要的。傳統(tǒng)管理活動中，主要采取措施加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本管理。盡管這對項目工程建設(shè)產(chǎn)生重要影響，但現(xiàn)有管理方式比較落后，橋梁施工管理的理念創(chuàng)新不足，未能有效適應(yīng)橋梁項目工程建設(shè)和施工管理具體需要。為彌補(bǔ)這些不足，創(chuàng)新管理理念是必要的。精益思想的提出，不僅是管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展，同時對橋梁施工管理也產(chǎn)生重要影響，有利于提高橋梁工程建設(shè)質(zhì)量和效益，因而其應(yīng)用也變得越來越廣泛。

1精益思想的概念及作用

作為一種重要的管理理念，精益思想的提出，不僅是管理理念的創(chuàng)新，對提高管理工作水平也產(chǎn)生積極影響，其應(yīng)用也變得越來越廣泛。

1.1精益思想的概念

精益思想是一種先進(jìn)的管理理念，它的核心思想是杜絕浪費(fèi)，提高管理工作實(shí)效性。該理念與我國建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求相一致。在管理工作中發(fā)揮精益思想的指導(dǎo)作用，對創(chuàng)新管理思想觀念，降低成本，提高管理工作實(shí)效性具有重要作用，其應(yīng)用也變得越來越廣泛[1]。

1.2精益思想的作用

橋梁施工中，采取措施加強(qiáng)施工管理是必要的。而落實(shí)精益思想，將其有效應(yīng)用到管理活動當(dāng)中，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，不僅能推動橋梁施工管理的制度化與規(guī)范化，還能節(jié)約資源能源，降低施工成本，符合可持續(xù)發(fā)展理念，對創(chuàng)新橋梁管理方式，提高管理工作實(shí)效性具有重要作用。精益思想還將橋梁施工管理的原則、方法、技術(shù)與工具進(jìn)行優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)管理的流程化與規(guī)范化，減少各環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)，進(jìn)而有利于節(jié)約成本，降低資源能源消耗。同時，精益思想還注重加強(qiáng)質(zhì)量、安全、成本與進(jìn)度控制，有效規(guī)范每個施工環(huán)節(jié)，對提高項目施工管理水平具有重要意義。

2橋梁施工管理存在的不足

盡管落實(shí)精益思想，加強(qiáng)橋梁施工管理具有重要作用。但目前在橋梁工程建設(shè)中，由于管理制度沒有嚴(yán)格落實(shí)，一些管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，制約管理工作水平提高，橋梁施工管理存在的不足表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

2.1橋梁施工現(xiàn)場管理混亂

橋梁施工現(xiàn)場是人力、物力和信息資源匯集的地方。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理對推動施工順利進(jìn)行，降低資源能源消耗，節(jié)約成本具有重要作用。然而在管理活動中，一些施工單位未能嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)章制度，施工現(xiàn)場秩序混亂，存在臟、亂、差等現(xiàn)象，不符合安全文明施工理念。常見問題表現(xiàn)為：施工現(xiàn)場垃圾處理不到位，機(jī)械設(shè)備不美觀，堆放秩序混亂，一些施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，不僅難以保證現(xiàn)場施工管理水平提高，還制約橋梁工程建設(shè)效益提升[2]。

2.2橋梁施工成本管理不足

成本管理是橋梁施工管理的重要組成部分，也是施工單位應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。作為施工人員，應(yīng)該加強(qiáng)成本預(yù)算，建立完善的成本控制體系，嚴(yán)格成本預(yù)算，降低材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和人工費(fèi)，進(jìn)而促進(jìn)橋梁施工效益提高。但目前成本管理不足，資金使用存在浪費(fèi)現(xiàn)象，未能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理及控制措施。整個橋梁施工過程中，管理人員不僅難以掌握資金使用情況，對橋梁工程建設(shè)也產(chǎn)生不利影響。

2.3橋梁施工進(jìn)度管理不足

例如，橋梁施工管理中，由于未能落實(shí)精益思想，施工方案設(shè)計不到位，對橋梁工程施工缺乏科學(xué)合理設(shè)計，難以有效指導(dǎo)后續(xù)施工。事實(shí)上，橋梁工程建設(shè)中，由于設(shè)計流程不合理、不規(guī)范，施工中出現(xiàn)設(shè)計變更現(xiàn)象，需要變更和完善施工方案。當(dāng)發(fā)生這種情況時，很容易導(dǎo)致延誤工期的情況發(fā)生。此外，施工進(jìn)度管理不到位，為按時完成施工任務(wù)，施工單位為了趕工期，往往會增加人力、物力和財力投入，容易導(dǎo)致成本增加?？傊@些情況的發(fā)生，與精益思想的要求不相符合，也不利于提高橋梁施工管理水平，需要采取改進(jìn)和完善措施。

3精益思想在橋梁施工管理的應(yīng)用對策

整個橋梁工程建設(shè)中，為提高項目工程質(zhì)量和管理工作水平，根據(jù)橋梁施工管理存在的不足，結(jié)合精益思想的要求，可以采取以下管理對策。

3.1推行“5S”管理方法

“5S”管理方法是一種現(xiàn)代管理方式，具體內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)五個部分的內(nèi)容。該方法符合精益思想的要求，將其用于橋梁施工管理中，有利于確保施工現(xiàn)場秩序良好，降低不必要的損失，促進(jìn)項目工程管理水平提升。整理是指對施工現(xiàn)場有無使用價值的物品進(jìn)行分類，對可以循環(huán)使用的物品進(jìn)行加工和再利用，從而防止資源浪費(fèi)，促進(jìn)資源利用效率提高。整頓是指合理安排施工材料、機(jī)械設(shè)備，確保橋梁施工現(xiàn)場秩序良好，并做好標(biāo)識工作，方便施工人員開展各項活動。清掃是指在橋梁工程施工中，應(yīng)該安排專門工作人員將垃圾、雜物、污跡等清理干凈，保證施工現(xiàn)場干凈整潔。清潔是指對施工機(jī)械設(shè)備、施工材料、施工現(xiàn)場進(jìn)行清掃，確保施工現(xiàn)場清潔，并推動各項活動的制度化與規(guī)范化，提高管理工作水平[3]。素養(yǎng)是指要提高施工人員的綜合素質(zhì)，遵循工藝流程施工，規(guī)范現(xiàn)場施工秩序，降低設(shè)備故障的發(fā)生率，規(guī)范材料存放和領(lǐng)取，為提高橋梁管理工作水平，推動施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

3.2嚴(yán)格施工進(jìn)度管理

制定有效的施工進(jìn)度計劃，規(guī)范施工管理活動。編制合理的橋梁施工進(jìn)度計劃，把握施工技術(shù)要點(diǎn)，科學(xué)安排施工機(jī)械設(shè)備、材料和施工人員，使之形成合力，更為有效地開展項目施工。根據(jù)精益思想的要求，落實(shí)生產(chǎn)及時制，將準(zhǔn)時施工作為重要目標(biāo)和追求。同時，嚴(yán)格控制每道工序質(zhì)量，確保順利完成施工任務(wù)。

3.3規(guī)范施工管理流程

遵循精益思想的要求，結(jié)合橋梁現(xiàn)場施工需要，構(gòu)建無間斷操作流程，并合理配置施工人員、材料和機(jī)械設(shè)備。推動橋梁施工各道工序順利進(jìn)行，落實(shí)橋梁施工管理規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)工期目標(biāo)和施工計劃，節(jié)約成本，提高橋梁施工效益。

3.4創(chuàng)新施工管理理念

面對新形勢和新挑戰(zhàn)，橋梁管理人員應(yīng)該創(chuàng)新施工管理理念，與時俱進(jìn)，更新思想，注重新的管理方式應(yīng)用。在橋梁施工管理中要融入精益思想，對每道工序，施工每個階段都開展有效管理，減少材料和人力資源浪費(fèi)，促進(jìn)橋梁施工管理水平提高。

3.5推行精準(zhǔn)施工流程管理

為減少橋梁施工浪費(fèi)，管理中引入精益思想是必要的。這樣有利于充分利用各種資源，減少浪費(fèi)，提高資源能源利用效率。推動精準(zhǔn)施工流程，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化施工和管理理念，讓不同工序和工種實(shí)現(xiàn)無縫對接，保證橋梁施工連續(xù)、順利進(jìn)行。這樣不僅有利于保證工期，還有利于提升工程質(zhì)量。

3.6管理過程中落實(shí)精益思想

橋梁施工管理中落實(shí)精益思想，加強(qiáng)施工材料管理，確保材料質(zhì)量合格。加強(qiáng)橋墩、橋面、混凝土工程、鋼筋工程施工監(jiān)控，重視沉降觀測和控制[4]。進(jìn)而防止返工現(xiàn)象發(fā)生，避免資金和人力資源浪費(fèi)，有利于節(jié)約成本，提高管理工作水平。

3.7重視現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用

利用計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、視頻技術(shù)、無線技術(shù)等，建立健全的管理系統(tǒng)，并錄入詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息，全面掌握橋梁施工基本情況，有利于落實(shí)各項管理措施。加強(qiáng)橋梁施工現(xiàn)場監(jiān)測，嚴(yán)格控制沉降現(xiàn)象，避免返工和不必要的損失出現(xiàn)，保證工程質(zhì)量。

4結(jié)語

整個橋梁施工管理過程中，為實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，提高管理水平，落實(shí)精益思想是必要的。作為管理人員和管理單位，應(yīng)該加強(qiáng)精益思想的學(xué)習(xí)，掌握管理工作的具體要求。然后根據(jù)橋梁工程建設(shè)基本情況，創(chuàng)新管理理念，制定有效的管理措施，將精益思想落實(shí)到橋梁施工管理活動當(dāng)中。從而有效提升管理工作水平和橋梁施工單位的競爭力，確保橋梁工程建設(shè)的質(zhì)量和效益，也為項目工程有效運(yùn)行創(chuàng)造良好條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋述薦.精益思想在公路橋梁施工管理中的實(shí)踐[J].江西建材，2016（2）：11.

[2]王峰娟.公路工程瀝青路面施工技術(shù)與質(zhì)量控制策略[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化，2014（8）：39-41.

[3]程長洪，萬義云.精益思想在橋梁施工管理中的應(yīng)用[J].交通建設(shè)與管理，2016（3）：260-262.

[4]王明喆.精益思想在裝備制造企業(yè)工藝管理中的應(yīng)用[J].裝備制造技術(shù)，2017（2）：232-234.

作者:陳冬兵 單位:中建路橋集團(tuán)有限公司