作業(yè)成本法在石油勘探業(yè)的應(yīng)用評價

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摘要：我國的幾大能源資源中，石油行業(yè)的利潤可謂是豐厚的，但是由于近年來，石油行業(yè)的競爭力逐漸增大，我國的石油行業(yè)被三大石油企業(yè)所壟斷。進(jìn)而隨著改革開放的不斷創(chuàng)新，我國允許國外的石油企業(yè)加入我國，但是由于我國本身的石油技術(shù)較為落后，與其他國家的石油行業(yè)的發(fā)達(dá)公司還是有一定的差距，所以競爭力逐漸變大。而在80年代，西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了作業(yè)成本管理法，所謂的作業(yè)成本管理法，就是運(yùn)用到石油企業(yè)中，針對該企業(yè)起到節(jié)約成本、提高管理水平和增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力的作用，由此可見，作業(yè)成本管理法在石油勘探中起到了決定性的作用。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理法；石油勘探

所謂的作業(yè)成本管理法,對于我國來說是陌生的，因?yàn)樽鳂I(yè)成本法這個經(jīng)營理念是有西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)家所研究提出來的，在上世紀(jì)80年代，作業(yè)成本法本著“成本動因驅(qū)動”的理念基礎(chǔ)，通過資源向企業(yè)分配、作業(yè)向成本對象分配這兩種分配方式的過程，以此來把分配和成本所產(chǎn)生的原因聯(lián)合起來，同時經(jīng)過對作業(yè)的分析和對作業(yè)有效性和增值性的評價，以此來達(dá)到效率的提高、石油產(chǎn)量的產(chǎn)值的增加。也因此作業(yè)成本管理法在提出來之后，在通過實(shí)踐被證實(shí)了其有效的提升了高效的效率之后，這一經(jīng)濟(jì)理念隨后被更為廣泛的應(yīng)用到了一些石油企業(yè)中，迄今為止，在美的百分之七十以上的石油企業(yè)都在運(yùn)行這種作業(yè)成本管理法。在作業(yè)成本管理法這個經(jīng)濟(jì)管理的制度中，企業(yè)也是提升了其自身的管理水平。當(dāng)然了作業(yè)成本管理法不僅僅局限于石油行業(yè)，更早前的作業(yè)成本法是運(yùn)用于制造業(yè)，改革開放以來，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，作業(yè)成本管理法也是得到了更好的發(fā)展和推廣，被更多的行業(yè)所采納和運(yùn)用起來。

1我國石油勘探的發(fā)展

在上世紀(jì)50年代，我國的石油行業(yè)開始恢復(fù)，石油高峰期在上世紀(jì)60、70年代，在此期間，我國石油行業(yè)飛速發(fā)展，到上世紀(jì)80年代算是穩(wěn)定下來，繼而到了90年代變?yōu)槠骄彴l(fā)展，曾有一段時間，我國的石油行業(yè)產(chǎn)量飆升，使得我國成為了當(dāng)時全球第五大天然氣生產(chǎn)國。但是我國的國民經(jīng)濟(jì)也是日益壯大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，因此所需要的能源也是供不應(yīng)求，尤其是石油資源，我國的石油行業(yè)勘探工作是日漸復(fù)雜，勘探工作的難度也是慢慢加大，投入的資金也是不斷的增加，我國在石油事業(yè)中投入了大量的資金以用來勘探我國在開發(fā)新的油田上，石油的供不應(yīng)求，造成大量的資金投入勘探尋找新的油田，造成了投入多回報(bào)少的現(xiàn)象。

2作業(yè)成本管理法對石油勘探的作用

（1）針對作業(yè)成本管理法的特點(diǎn)（計(jì)算精準(zhǔn)）全面的對石油勘探成本中的每一步都能精確的計(jì)算準(zhǔn)確，在石油勘探中能極大的控制物資的損耗以及在合理的科學(xué)的管理下減少成本。作業(yè)成本管理法在石油勘探中，能有效的把石油勘探的成本分類（短期變動、長期變動、固定成本）而其核心理念是把管理的重心深入到石油作業(yè)中，把石油勘探工作作為石油企業(yè)管理的核心，從而假設(shè)石油勘探消耗了一切資源。企業(yè)采用作業(yè)成本管理法來計(jì)算石油勘探成本，除了一些直接人工以外的費(fèi)用都按照各項(xiàng)的作業(yè)活動來規(guī)劃到成本中，合理的起到了作業(yè)分配的標(biāo)準(zhǔn)的理念，形成了成本分配更具體更準(zhǔn)確的局面，也改變了傳統(tǒng)的對不可控制的間接的成本從而改變成了可以控制的直接成本理念，從而使得石油企業(yè)在石油勘探中更能準(zhǔn)確的控制成本。（2）作業(yè)成本管理法對石油勘探起到動態(tài)追蹤分析，在作業(yè)成本管理法運(yùn)用到石油勘探業(yè)中，針對石油勘探作業(yè)活動能起到動態(tài)追蹤分析，從石油勘探作業(yè)成本的目的開始，針對一些無用的或者沒必要的成本不增值的石油勘探作業(yè)，從而節(jié)省成本也極大的提高了石油勘探作業(yè)的效率，起到了高效率、低成本的理念，合理的起到優(yōu)化石油勘探作業(yè)和價值鏈，可及時提供有效的信息，控制成本，將勘探中的損失降低到最低，合理的科學(xué)的計(jì)算和控制成本，使其提升企業(yè)的市場競爭力。

3結(jié)語

我國石油行業(yè)由于一些歷史性的原因，使得在石油企業(yè)從勘探到開發(fā)過程中存在成本過高的現(xiàn)象，而由于近年來我國石油供不應(yīng)求，石油行業(yè)需不斷的開發(fā)新的油田，但是我國在石油行業(yè)存在的問題，這無疑就是在一些無形中提高了成本，而作業(yè)成本管理法的運(yùn)用，可以極大降低了我國在石油行業(yè)存在的問題，作業(yè)成本管理法本著合理的控制成本的理念，使得我國的石油勘探中，有效的降低了成本，也極大的提高的石油企業(yè)的競爭力，對我國的石油行業(yè)來說，低成本可稱得上是化解價格風(fēng)險(xiǎn)的良藥，因?yàn)榈统杀揪鸵馕吨咝б?，這成為了我國各大石油企業(yè)所追尋的目標(biāo)，而作業(yè)成本管理法恰恰起到了這一作用，所以，在石油勘探行業(yè)中，作業(yè)成本管理法起著絕對性的低成本、高效益的作用，極大的解決了我國石油勘探行業(yè)中的不足和缺陷，針對石油勘探作業(yè)中的每一項(xiàng)作業(yè)，是否存在增值的效益，是否合理的運(yùn)用到該資源起到高收益的作用。所以籠統(tǒng)的來說，我覺得作業(yè)成本管理法的提出，對我國石油勘探行業(yè)發(fā)展起到了有益的作用，當(dāng)然，不僅在石油勘探方面，我國各大行業(yè)都運(yùn)用著作業(yè)成本管理法，由此可見，作業(yè)成本管理法是絕對的有益的一款理念。

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作者:高德君 單位:勝利油田勘探開發(fā)研究院