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摘要:高?;▽徲嫷碾y度和風險正不斷增加,創(chuàng)新高校建設(shè)工程審計方法尤為關(guān)鍵,本文通過事后審計與全過程跟蹤審計比對,分析事后審計的弊端和全過程跟蹤的優(yōu)越性,并提出實現(xiàn)全過程跟蹤審計的重點環(huán)節(jié)及指標體系,旨在利用工程審計手段合理控制工程造價、促進工程管理、提高投資效率。
關(guān)鍵詞:高校;建設(shè)工程;全過程跟蹤;審計
引言
國務(wù)院辦公廳2018年數(shù)據(jù),近年來我國財政性教育經(jīng)費支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值比例達到并持續(xù)保持在4%以上。高校的快速發(fā)展離不開基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè),基建經(jīng)費大量投入于高校發(fā)展,各地高校大興土木,巨額的資金投入一方面保障了項目的順利進行,同時也成為防腐倡廉的高風險區(qū)域。國務(wù)院辦公廳于2018年第82號文件《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)提高教育經(jīng)費使用效益的意見》,要求各單位改革完善教育經(jīng)費投入使用管理體制機制,提高教育經(jīng)費使用效率。高?;▽徲嫷碾y度和風險正不斷增加,創(chuàng)新高校建設(shè)工程審計方法尤為關(guān)鍵,工程審計工作在控制工程造價、促進工程管理、提高投資效率等方面越來越重要。
1事后審計方式的局限性
事后審計指傳統(tǒng)的工程結(jié)算審計,其僅限于合法性審計,效益審計作用難以充分發(fā)揮。(1)施工方、監(jiān)理方、管理部門等參建主體的管理不規(guī)范行為因在結(jié)算時已形成事實,事后審計無法發(fā)揮審計作用。筆者對近三年來開展的84個工程項目展開工程審計專項調(diào)查,發(fā)現(xiàn)施工方、監(jiān)理方、管理方各參建主體均不同程度存在管理不規(guī)范、不到位的現(xiàn)象,具體表現(xiàn)在:立項報告過期,工程款未通過省財政、由學校違規(guī)支付,未按學校文件規(guī)定招投標,肢解工程規(guī)避招投標,工程竣工后未辦理紙質(zhì)交付手續(xù),合同內(nèi)容缺乏實質(zhì)性條款,施工單位未按圖紙施工,工程管理前后脫節(jié),監(jiān)理方對工程造價的管理能力較為薄弱、對簽證變更的經(jīng)濟性把控不嚴,監(jiān)理工作未形成監(jiān)理檔案等。這些問題在事后審計時均已形成事實,部分參建單位因合同履行完畢而退場,因此,事后審計難以發(fā)揮審計作用。(2)簽證、變更的有效性、合理性因在結(jié)算時很難找到相關(guān)證據(jù),事后審計監(jiān)督效力有限。在審計調(diào)查中發(fā)現(xiàn)很多工程存在簽證單不規(guī)范,隱蔽簽證辦理超過時效性的問題,由于事后審計不了解工程建設(shè)全過程,且在施工過程中未實施簽證、變更審計,在辦理結(jié)算時只能將有關(guān)簽證單、驗收單等本應(yīng)加以審計的資料作為審計依據(jù),辦理結(jié)算時對已簽認的不合理簽證等資料無能為力,即便是省投資評審中心這類政府部門在結(jié)算審計時也只能根據(jù)已有資料開展審計工作,對資料的有效性、合理性由于不了解事實形成過程而無法審計,審計事后監(jiān)督影響力有限。(3)合同、補充協(xié)議、清單外子目單價等由于在結(jié)算前已通過業(yè)主確認,事后審計對其不合理部分只能追究甲方的責任,不能追繳相應(yīng)款額。在結(jié)算審計過程中,即使發(fā)現(xiàn)材料價格高于信息價或市場價、清單外子目甲方確認單價過高、簽證數(shù)量及價格缺乏依據(jù)、補充協(xié)議內(nèi)容與主合同矛盾且有利于施工單位等明顯不合理的問題,施工單位往往以甲方已經(jīng)認可為由不同意審減。因此,相應(yīng)款額無法追繳,導致國有資產(chǎn)流失難以挽回。(4)實際支出超過工程概算的情況在結(jié)算審計時既成事實,事后審計只能指出項目概算執(zhí)行情況存在的問題,失去了工程造價有效管控的主動權(quán),超概部分不會因為審計的揭露與評價而重新變成貨幣資金,對工程造價的失控現(xiàn)象無能為力。
2全過程跟蹤審計的優(yōu)勢
全過程跟蹤審計,指對建設(shè)工程項目從投資立項到竣工交付使用各階段經(jīng)濟管理活動的真實、合法、效益進行監(jiān)督、控制和評價,從而達到有效控制并真實反映工程造價、降低工程建設(shè)成本、提高投資效益、完善建設(shè)工程管理、促進廉政建設(shè)的目的。(1)審計時間范圍在事后審計基礎(chǔ)上前后延伸,審計頻率增加,存在的問題能及時發(fā)現(xiàn)、指出并更正,項目管理水平同步提高。跟蹤審計貫穿于工程建設(shè)全過程,在項目準備期、實施期、竣工及后評價期均有不同的審計要點,及時對每個階段開展相應(yīng)的審計工作,審計頻率比事后審計大大增加;審計介入的時間由工程竣工后往前往后延伸到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改,充分發(fā)揮審計作用。(2)全過程跟蹤審計方式與事后審計相比審計深度更深。事后審計以資料審計為主,隱蔽工程由于已被下一道工序覆蓋,在結(jié)算審計環(huán)節(jié)通過現(xiàn)場勘查發(fā)現(xiàn)其存在問題的局限性較大,防水遍數(shù)與圖紙要求不符、鋁合金型材厚度與清單描述不符、裝修材料品牌與合同要求不符等問題在結(jié)算階段核實的空間很??;全過程跟蹤審計則主要在建設(shè)現(xiàn)場工作,在建設(shè)過程中審計人員以見證、巡檢作為日常工作,對項目實施的過程非常了解,對施工單位未按圖紙施工、材料不符合合同要求等問題能夠及時掌握,審計深度有保證。(3)審計內(nèi)容范圍更廣。事后審計主要是在事后對竣工決算進行審計,跟蹤審計在工程建設(shè)的全過程中可開展招標文件審計、合同審計、工程預(yù)算審計、工程變更簽證審計、工程索賠審計、工程詢價審計、工程結(jié)算審計等各項內(nèi)容,與竣工決算審計相比范圍更廣。事后審計中無法對變更簽證進行審計,而全過程跟蹤審計則可以從其有效性、合理性、合法性、簽證數(shù)量等各個角度開展審計工作;此外,還能對變更簽證帶來的造價變化進行實時監(jiān)控,這一點恰好彌補了監(jiān)理方重質(zhì)量輕造價的弱點,以上都體現(xiàn)全過程審計內(nèi)容更加全面的特點。(4)審計成果的覆蓋面更廣泛。全過程跟蹤審計的審計成果除了造價審減外,還有許多增加效益但不以金額計量的成果,一般可以分為六類:一是針對招標文件、施工合同等文書進行審核,出具供參考的審計意見;二是針對見證的審計事項幾何尺寸或單價形成的表單(包括原始見證表單和在原始表單基礎(chǔ)上編制的正式表單)進行簽字確認;三是針對施工過程中審計事項工程量增減進行審核確認,出具審計意見,并作為過程審核依據(jù);四是施工過程中針對有量無價的審計事項出具工程量審核確認表,有量有價的審計事項出具審計意見書及審計意見確認表;五是針對工程預(yù)決算出具審計意見;六是針對建設(shè)工程內(nèi)部控制制度建設(shè)和執(zhí)行的完整性、重要性、適應(yīng)性、有效性進行審計評價,出具整體和階段性審計報告。(5)全過程跟蹤審計的效益明顯。由于跟蹤審計堵住了在事后審計時無法看到的漏洞,造價變更情況在施工過程中及時發(fā)現(xiàn),因而使確定的結(jié)算金額比單純事后審計確定的造價更低,體現(xiàn)出能顯著降低造價的特點。對已開展全過程跟蹤審計的單位詢問可知,工程總體審減率一般在5%-20%之間;審計收費包含兩塊:基本收費為工程費總額0.24%-0.4%;審減收費為審減額的4.5%-6%,占工程費總額的0.23%-1.2%。從全過程跟蹤審計節(jié)約的投資額與審計收費相比較可以看出,工程實際審減率仍可以達到4.53%-18.4%;開展全過程跟蹤審計不但不會增加工程總投資,反而可以節(jié)約投資。
3全過程跟蹤審計的重點環(huán)節(jié)及評價指標體系
全過程跟蹤審計應(yīng)遵循推進審計全覆蓋與突出審計重點相結(jié)合原則,確保工程質(zhì)量與合理控制工程造價相結(jié)合原則,確保工程進度與規(guī)范工程管理程序相結(jié)合原則,促進提高資源績效與促進廉政建設(shè)相結(jié)合原則。在審計過程中回歸監(jiān)督本職,不參與管理和決策,堅持有為不越位、監(jiān)督不缺位、履職不錯位。
3.1招標審計
招標審計是對建設(shè)工程各類招標文件、經(jīng)濟合同等進行審計,主要包括設(shè)計、施工、專業(yè)工程及暫估項目、監(jiān)理等招標文件和合同審計。招標審計環(huán)節(jié)評價指標體系及具體審計內(nèi)容如表1所示。
3.2造價審計
造價審計是對建設(shè)工程各階段工程造價進行審計,重點包括工程預(yù)算審計、隱蔽工程跟蹤與驗收、設(shè)計變更審計、工程簽證審計、暫估材料和新增材料審計、工程索賠審計、工程竣工結(jié)算審計。造價審計環(huán)節(jié)評價指標體系及具體審計內(nèi)容如表2所示。
3.3付款審計
付款審計是依照合同和項目進展對建設(shè)工程用款撥付進行審計。主要包括工程預(yù)付款的審計、工程進度款的審計。付款審計環(huán)節(jié)評價指標體系及具體審計內(nèi)容如表3所示。
3.4內(nèi)部控制審計
內(nèi)部控制審計作為全過程跟蹤審計的核心,是定期對建設(shè)工程內(nèi)部控制的設(shè)計與執(zhí)行情況進行審計,主要包括建設(shè)工程歸口管理情況、管理崗位設(shè)置與職責情況、建設(shè)工程各階段履行基本程序、執(zhí)行有關(guān)政策等業(yè)務(wù)管理情況、預(yù)算和付款控制等財務(wù)管理情況等。內(nèi)部控制審計作為發(fā)現(xiàn)并揭露業(yè)務(wù)層面存在問題的利劍,通過對項目招標(采購)管理、工程建設(shè)(造價)管理(包括工程變更、設(shè)計變更管理制度、工程簽證管理制度、工程技術(shù)管理)、建設(shè)工程合同管理等業(yè)務(wù)控制活動及合同受托單位項目管理活動的評價,達到規(guī)范管理的目的。
4結(jié)束語
在全過程跟蹤審計的過程中,除了對上述四個重點環(huán)節(jié)的審計實施外,還要利用好各環(huán)節(jié)的審計成果,建立包含單方造價、主要材料耗用量的工程造價指標體系,比對各單項工程造價指標,分析主要影響因素及造價構(gòu)成,判斷工程造價的合理性;對已開工的工程進行算量復模,按工程主要節(jié)點分解預(yù)算,及時估算工程變更、材料漲跌等對造價的影響,動態(tài)管理實際投資額與計劃投資額的差異,正確支付工程款;根據(jù)工程批復概算、工程合同價及待攤投資額,計算工程超概算限額數(shù)據(jù)庫;建立審計報告制度,及時披露工程進展情況、投資完成情況及階段性審計成果;完善跟審資料備案制度,明確跟審資料的組成內(nèi)容、編排規(guī)則及提交時間,利用信息平臺共享文件并形成審計過程檔案。
參考文獻
[1]國務(wù)院辦公廳.國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)提高教育經(jīng)費使用效益的意見(辦發(fā)[2018]82號)[R].2018.
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[3]房玉碩.礦產(chǎn)資源開發(fā)項目全過程跟蹤審計分析[J].財會通訊,2020,(05):115-119.
作者:曾慧群 鄭方 單位:江西理工大學審計處