新會計制度下財務(wù)管理模式

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摘要：新會計制度的推進(jìn)與實施，使財務(wù)管理發(fā)生了一些變化，如理念變化、管理模式變化等，這些變化使企業(yè)與單位內(nèi)部的財務(wù)管理備受挑戰(zhàn)，再加之企業(yè)與單位內(nèi)部財務(wù)管理運行機(jī)制欠，內(nèi)部控制不足，使企業(yè)承擔(dān)著較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式優(yōu)化，本文主要就新會計制度下財務(wù)管理模式、財務(wù)管理模式的不足之處以及具體優(yōu)化策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理模式；優(yōu)化策略

一、新會計制度對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響

（一）促進(jìn)了財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，各行業(yè)間競爭日趨激烈，在此背景下，企業(yè)與單位必須明確、熟知自身的財務(wù)管理工作，反之，則會導(dǎo)致財務(wù)管理工作陷入混亂，給企業(yè)與單位的發(fā)展造成阻礙。在傳統(tǒng)會計制度下，企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益但對財務(wù)管理未給予過多關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效果不理想。但是新會計制度的推進(jìn)與實施，促使企業(yè)開始轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，企業(yè)開始注重財務(wù)管理工作并在工作中以實現(xiàn)財務(wù)管理工作利益最大化為目標(biāo)，使財務(wù)管理工作的實踐性得到增強(qiáng)。

（二）使財務(wù)管理風(fēng)險得以強(qiáng)化

信息技術(shù)的深入發(fā)展給財務(wù)管理工作提供了便利，促使財務(wù)管理呈現(xiàn)出半自動或自動化的發(fā)展趨勢，財務(wù)制度中的房地產(chǎn)投資、債務(wù)重組等各項會計制度不斷規(guī)范、先進(jìn)，可以說新會計制度使企業(yè)與單位的財務(wù)管理風(fēng)險得以強(qiáng)化。與舊有會計制度相比，新會計制度更明顯地體現(xiàn)出目標(biāo)性與任務(wù)性，如新會計制度的重點工作任務(wù)是確保管理目標(biāo)與企業(yè)以及單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持同步并且相互關(guān)聯(lián)。在這一目標(biāo)的主導(dǎo)下，企業(yè)財務(wù)管理工作人員必須要深入評估、科學(xué)規(guī)劃企業(yè)與單位面臨的或潛在的各項風(fēng)險因素，在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)防范措施加以防范，使會計檔案實現(xiàn)科學(xué)化的管理。

（三）促使財務(wù)管理模式的側(cè)重點發(fā)生轉(zhuǎn)變

舊會計制度與新會計制度在財務(wù)管理模式的側(cè)重點方面有所不同，在新會計制度下，企業(yè)財務(wù)管理工作更加精細(xì)、科學(xué)，其將一些存在于企業(yè)財務(wù)中的不良資金構(gòu)成剔除掉，從而在一定程度上影響了企業(yè)的凈資產(chǎn)總量。同時，新會計制度重點強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的綜合效益，即強(qiáng)調(diào)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的同步發(fā)展。

二、新會計制度下財務(wù)管理模式及其不足分析

（一）新會計制度下財務(wù)管理模式分析

（1）集權(quán)模式。對于企業(yè)財務(wù)管理而言，集權(quán)模式指的是財務(wù)管理與決策的權(quán)利主要集中掌握在企業(yè)與單位的財務(wù)部門，子公司與下屬單位的財務(wù)管理部門只擁有很小的賬務(wù)職責(zé)與權(quán)力。企業(yè)財務(wù)管理模式中的集權(quán)模式是指企業(yè)或單位采取集中管理的模式，通過集中管理直接對子公司以及下屬單位中的財務(wù)部門進(jìn)行控制。這一財務(wù)管理模式具有以下特點：一，財務(wù)管理政策方針能在較大程度上保持一致，由于企業(yè)和單位中各子公司、財務(wù)部門的各項財務(wù)運作情況都是被集中起來統(tǒng)一管理，因此各項財務(wù)管理工作能夠同步推進(jìn)，也有利于管理成本的節(jié)約。二，能提高企業(yè)與單位內(nèi)的資源配置效率，實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置。三，總公司可統(tǒng)一調(diào)度各子公司以及單位的資金，能為企業(yè)與單位進(jìn)行戰(zhàn)略性投資創(chuàng)造有利條件。（2）分權(quán)模式。新會計制度下的分權(quán)模式指的是在企業(yè)與單位的財務(wù)管理中，賦予子公司以及下屬單位較大的財務(wù)管理權(quán)；且在一些重要的財務(wù)管理與決策中，賦予子公司與下屬單位較高的話語權(quán)，而企業(yè)與單位對子公司與下屬單位的財務(wù)管理只占有少部分的干預(yù)權(quán)利。如子公司與下屬單位可自己負(fù)責(zé)、決定人員招聘、資金運作、人員調(diào)度等各項工作，同時，子公司與下屬單位也能根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況更改或重新設(shè)定符合自身需求的財務(wù)管理方式。在新會計制度下，企業(yè)與單位運用分權(quán)模式的優(yōu)勢是：子公司與下屬單位可根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的具體變化及時調(diào)整自身的財務(wù)管理模式，充分發(fā)揮子公司與下屬單位的主觀能動性，促進(jìn)單位內(nèi)各機(jī)制的有效運作。

（二）財務(wù)管理模式中的不足分析

（1）財務(wù)管理運行機(jī)制不完善。在新會計制度下，企業(yè)與單位的財務(wù)管理工作存在運行機(jī)制不完善的問題。無論企業(yè)采用集權(quán)管理模式還是分權(quán)管理模式，都存在資金分配不合理的問題，而導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的原因就是企業(yè)與單位缺少一套健全完善的運行機(jī)制，具體分析如下：一，多數(shù)企業(yè)欠缺一套科學(xué)合理的財務(wù)管理流程，導(dǎo)致資金運作不合理；二，相關(guān)信息傳遞工作做得不到位，導(dǎo)致各子公司的財務(wù)部門無法及時收到工作信息，工作存在滯后性；三，由于子公司與下屬單位工作能力、精力有限，因此企業(yè)將財務(wù)職責(zé)與權(quán)力賦予他們時，會給財務(wù)管理工作帶來一定的影響與壓力。（2）財務(wù)內(nèi)部控制力度不夠。新會計制度已經(jīng)實施了有一段時間，在此期間內(nèi)雖取得了一定成就但也逐漸顯現(xiàn)出一些問題，如財務(wù)內(nèi)部控制不足，導(dǎo)致各項財務(wù)管理工作難以有效開展。如部分企業(yè)的財務(wù)管理體制改革相對滯后，財務(wù)管理控制制度不夠完善等，這些問題給的部分違法違紀(jì)行為提供了可乘之機(jī)，使企業(yè)與單位面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險，最終給企業(yè)與單位造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、新會計制度下財務(wù)管理模式優(yōu)化策略分析

（一）完善財務(wù)管理部門建設(shè)

在新會計制度下，企業(yè)要想促進(jìn)各項財務(wù)管理工作有序開展，減少企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，就需加強(qiáng)財務(wù)管理部門建設(shè)，優(yōu)化財務(wù)管理部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)，給各項財務(wù)管理工作的順利開展創(chuàng)造有利條件。目前，多數(shù)企業(yè)與單位均設(shè)立了單獨的財務(wù)管理部門，然而財務(wù)管理部門具有的職能相對較小，且運行體系不夠完善，工作效率不高。針對這一情況，企業(yè)必須優(yōu)化財務(wù)管理部門運行模式，根據(jù)實際工作需求，采用分層模式推進(jìn)各項工作的有序開展；同時，相應(yīng)擴(kuò)大財務(wù)管理部門權(quán)限，將管理滲透到每個部門，并嚴(yán)格以新會計制度為基準(zhǔn)，確保各項工作規(guī)范、有序進(jìn)行。同時，財務(wù)管理部門應(yīng)充分履行自身職責(zé)，對資金的流向做重點關(guān)注，避免出現(xiàn)資金流向不明的情況，給企業(yè)的各項經(jīng)營發(fā)展工作造成阻礙。企業(yè)與單位做好財務(wù)管理部門的建設(shè)工作，可充分發(fā)揮企業(yè)的潛能與優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）實現(xiàn)財務(wù)信息化管理

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的社會背景下，信息技術(shù)正在深刻影響著企業(yè)與單位的財務(wù)管理工作，可以說，實現(xiàn)財務(wù)的信息化管理，已經(jīng)成為一種必然趨勢。實踐表明，財務(wù)管理的信息系統(tǒng)會影響企業(yè)與單位的財務(wù)管理水平，影響財務(wù)管理中的賬戶與報表結(jié)構(gòu)的調(diào)整，因此，在新會計制度下，企業(yè)必須重視財務(wù)管理的信息化建設(shè)，結(jié)合實際工作要求與企業(yè)未來發(fā)展需求，科學(xué)應(yīng)用各項信息技術(shù)，構(gòu)建起信息化管理平臺，加強(qiáng)財務(wù)信息化管理，有效提高財務(wù)管理工作效率。在財務(wù)管理工作中，企業(yè)與單位可引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件，并根據(jù)工作需求及時對財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級與維護(hù)，利用信息系統(tǒng)對數(shù)據(jù)處理技術(shù)做好各項財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析與處理工作，提高數(shù)據(jù)處理的精準(zhǔn)度，提高財務(wù)管理效率。

（三）實現(xiàn)多元化管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，行業(yè)間競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中獲得發(fā)展，就必須樹立明確且科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)，不斷優(yōu)化財務(wù)管理方法，提高財務(wù)管理水平，方可促進(jìn)企業(yè)綜合效益的穩(wěn)步提升。在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)管理模式是影響財務(wù)管理水平的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實際，充分利用各項有效資源，豐富財務(wù)管理模式，實現(xiàn)財務(wù)多元化管理，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)財務(wù)的多元化管理重點體現(xiàn)在資金的多元化來源與多元化管理上，同時，企業(yè)也要注重理財，加強(qiáng)對投資額度的控制力度，實現(xiàn)對資金的科學(xué)化、精準(zhǔn)化管理。

四、結(jié)語

綜上所述，新會計制度催生了分權(quán)管理與集權(quán)管理這兩種財務(wù)管理模式，這兩種模式均各有優(yōu)缺點，企業(yè)需結(jié)合自身情況科學(xué)選擇。同時，在新會計制度下，企業(yè)需充分利用信息技術(shù)、整合有效資源不斷完善、優(yōu)化財務(wù)管理模式，實現(xiàn)財務(wù)多元化與信息化管理，有效提升財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：王興杰 單位：內(nèi)蒙古興安盟生態(tài)環(huán)境局