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摘要分析集團(tuán)公司新體制運(yùn)行后物資工作面臨的新形勢,按照“對標(biāo)找差、創(chuàng)優(yōu)爭先”工作要求,厘清物資管理“短板”及原因,圍繞集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展對物資工作新要求,提出提高物資管理水平的具體對策措施。
關(guān)鍵詞集團(tuán)公司;物資管理;提升水平
2018年是集團(tuán)公司建立新體制之后第一個(gè)完整的年度。提出了建設(shè)全路先進(jìn)的現(xiàn)代運(yùn)輸企業(yè),當(dāng)好"交通強(qiáng)國、鐵路先行"排頭兵的發(fā)展目標(biāo)。按照集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展要求,物資工作要落實(shí)總公司物資工作要求,瞄準(zhǔn)國內(nèi)一流企業(yè),深入查找物資管理自身存在的不足,補(bǔ)強(qiáng)工作短板,全面提升物資管理水平,為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
1全面對標(biāo)找差,厘清集團(tuán)公司物資管理工作“短板”
近年來,集團(tuán)公司物資管理工作落實(shí)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題,貫徹總公司物資管理要求,弘揚(yáng)“創(chuàng)新實(shí)干、精益卓越”上鐵精神,不斷堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,集團(tuán)公司物資管理工作取得了一些成績,也得到總公司的肯定,連續(xù)幾年在總公司物資工作會(huì)議等會(huì)議上作交流發(fā)言。2018年總公司物資工作會(huì)議上提出:加快構(gòu)建“獨(dú)具中國鐵路特色、國內(nèi)領(lǐng)先,與中國鐵路快速發(fā)展、中國高鐵全球領(lǐng)先地位相適應(yīng)的物資高質(zhì)量管理體系”。近期目標(biāo):到2020年,縮小鐵路物資管理與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距,適應(yīng)鐵路高質(zhì)量發(fā)展的需要。中長期目標(biāo):按照鐵路經(jīng)營管理水平達(dá)到世界領(lǐng)先的要求,打造出一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求,具有中國鐵路特色的、可持續(xù)發(fā)展的物資管理生態(tài)系統(tǒng),達(dá)到國際先進(jìn)水平。集團(tuán)公司改制后,運(yùn)輸經(jīng)營要求的變化,需要物資管理工作從傳統(tǒng)供應(yīng)保障型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變,在保障物資高質(zhì)量供應(yīng)的同時(shí),要在降本增效上發(fā)揮更大的作用。按照鐵路物資發(fā)展定位,適應(yīng)集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展要求,從管理主要流程上查找物資管理的薄弱環(huán)節(jié)。
1.1物資管理制度體系方面
集團(tuán)公司按照總公司健全物資管理制度體系工作要求,鞏固和強(qiáng)化上海局“1+X+Y+Z”的物資管理制度體系框架,在集團(tuán)公司層面構(gòu)建形成了由1個(gè)總的管理辦法、28個(gè)配套管理制度、11個(gè)具體實(shí)施細(xì)則、14個(gè)業(yè)務(wù)流程的“1+28+11+14”文件和流程組成的物資管理制度體系。同時(shí),我們還注重加強(qiáng)站段層面制度建設(shè),初步實(shí)現(xiàn)站段、集團(tuán)公司、總公司物資管理制度體系的有效對接,形成上下銜接,覆蓋全面的三級物資管理制度體系。但是對照物資管理目標(biāo),我們的制度體系主要還是以傳統(tǒng)物資管理為基礎(chǔ),與當(dāng)前鐵路物資管理實(shí)踐和發(fā)展要求還有一些不適應(yīng)的地方。比如采購管理方面主要是沿用傳統(tǒng)采購方式,對實(shí)施供應(yīng)鏈采購鮮有描述;隨著鐵路快速發(fā)展,新型物資增多,電子板件類配件尤其突出,倉庫保管還是依據(jù)《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程》(1979年版),部分庫存物資無保管標(biāo)準(zhǔn),只能參照執(zhí)行;面對立體倉庫、自助微庫等新型倉庫設(shè)施以及自動(dòng)化倉儲(chǔ)作業(yè)方式的出現(xiàn),原有庫存管理標(biāo)準(zhǔn)不能適應(yīng)新要求;缺少對物資管理工作科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系。
1.2物資采購管理方面
目前總公司實(shí)行“兩級集中采購管理”,2017年集團(tuán)公司物資集中采購率達(dá)到95%以上,大力實(shí)施公開采購,采用以招標(biāo)、網(wǎng)上競價(jià)為主的物資采購方式,取得較好的成效。同時(shí)也必須看到,集中采購質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高,一些單位還存在多頭采購、多級采購、多批次采購的現(xiàn)象,各類物資需求采購不夠協(xié)同,運(yùn)營、非運(yùn)輸企業(yè)、非依法必需招標(biāo)的建設(shè)物資,各自獨(dú)立采購,制約了集中采購規(guī)模優(yōu)勢的發(fā)揮。采購方式中招標(biāo)及網(wǎng)上競價(jià)比重不高,還有進(jìn)一步提升的空間。物資公開采購力度還需進(jìn)一步加大物資采購執(zhí)行主體、采購方式選擇、采購環(huán)節(jié)控制方面還有待規(guī)范,物資規(guī)模采購效益還有很大空間。按照“互聯(lián)網(wǎng)+物資專業(yè)管理”的理念,構(gòu)建“京東上鐵商城”,初步改變了辦公用品采購“散、亂、多頭采購”的現(xiàn)象,電商應(yīng)用范圍還有待拓展。
1.3物資庫存管理方面
2016年以來,先后出臺(tái)《上海鐵路局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營物資庫存管理的通知》《上海鐵路局閑置物資管理實(shí)施細(xì)則》《上海鐵路局供應(yīng)商管理庫存實(shí)施辦法》等庫存管理制度,2017年開始下達(dá)物資庫存控制目標(biāo),通過強(qiáng)化物資庫存基礎(chǔ)管理,創(chuàng)新倉儲(chǔ)模式,加快閑置物資處置等措施,不斷壓縮庫存規(guī)模,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。2017年全年降低庫存資金1.7萬元,超額完成降低1.5億元的控制目標(biāo)。但是從庫存管理指標(biāo)看,全局物資庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)在100天左右、閑置物資達(dá)到13860萬元,物資庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)和庫存結(jié)構(gòu)都還有較大提升空間。
1.4物資綜合利用方面
集團(tuán)公司制定下達(dá)各單位主要物資節(jié)約和修舊利廢計(jì)劃,堅(jiān)持物料領(lǐng)用支出的“先舊后新”原則,重點(diǎn)關(guān)注消耗量大,更換頻繁的物資,注重日常管理和長效機(jī)制的制度建設(shè),充分發(fā)揮站段物資節(jié)約三級管理網(wǎng)絡(luò)的作用,積極推動(dòng)修舊利廢工作的開展,不斷擴(kuò)大修舊利廢范圍。2017年全局實(shí)現(xiàn)修舊利廢物資節(jié)約6036萬元。規(guī)范廢舊物資處置程序和流程,全面清理廢舊物資,強(qiáng)化監(jiān)管與回收,杜絕流失。充分發(fā)揮物資采購商務(wù)平臺(tái)載體優(yōu)勢,加大報(bào)廢物資的網(wǎng)上集中競賣力度。2017年累計(jì)完成廢金屬銷售112531t,回收價(jià)值21384萬元。總體上看物資修舊利廢占物資消耗總額比例還比較低(不到全局2017年材料消耗35.6億的2%),動(dòng)車配件等新型高價(jià)值配件實(shí)施“修舊利廢”才剛起步,后續(xù)潛力巨大。廢舊物資處置主要還是集中在廢鋼軌、廢金屬等傳統(tǒng)項(xiàng)目上,對于報(bào)廢設(shè)備、廢合金材料等新材料回收力度不大,處置效益還有較大提升空間。
1.5信息化建設(shè)方面
目前物資部門主要使用總公司統(tǒng)一開發(fā)的《鐵路物資管理信息系統(tǒng)》《中國鐵路上海局集團(tuán)有限公司物資采購商務(wù)平臺(tái)》?!惰F路物資管理信息系統(tǒng)》還有個(gè)別站段沒有投入使用,一些站段使用信息不完整,極少數(shù)單位數(shù)據(jù)還有差錯(cuò);物資采購商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用面還主要停留在集團(tuán)公司層面,基層單位使用面不夠,比如2018年1~5月份網(wǎng)上采購情況,全局78個(gè)站段僅有18個(gè)站段進(jìn)行網(wǎng)上競價(jià)采購,成交金額1132.6萬元,占站段自購物資不到5%。兩大系統(tǒng)之間互聯(lián)互通功能尚未啟用,物資管理信息化應(yīng)用水平還有較大差距。
2全力創(chuàng)優(yōu)爭先,全面提升物資管理水平
對標(biāo)物資管理先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),集團(tuán)公司物資管理工作要著重在更新管理理念,構(gòu)建從松散到集中、從粗放到精益、從單一采購向供應(yīng)鏈全過程管理、從購置成本最優(yōu)向全壽命周期成本最優(yōu)轉(zhuǎn)變;物資管理體制要適應(yīng)集團(tuán)公司進(jìn)入公司制管理的新體制,進(jìn)一步優(yōu)化整合信息資源,深化集中采購、供應(yīng)保障、質(zhì)量管控和風(fēng)險(xiǎn)管控;管理方式我們與一流企業(yè)相比還很傳統(tǒng),手段也較為落后。物資管理效率和效益還有較大的改進(jìn)空間。近期重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng),并力爭取得突破。
2.1按照集團(tuán)公司制度建設(shè)要求,健全物資管理體系
按照現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)物資管理發(fā)展要求,不斷完善物資管理制度。采購方面重點(diǎn)是建立物資供應(yīng)鏈管理管理體系,推進(jìn)物資采購由傳統(tǒng)向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變。物資倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)方面重點(diǎn)圍繞新型物資保管保養(yǎng),建立適應(yīng)物資倉儲(chǔ)管理的保管保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系。面對新型倉儲(chǔ)設(shè)施不斷增多,加快建立立體倉庫、智能微庫等現(xiàn)代化倉儲(chǔ)設(shè)施,以及由此帶來的作業(yè)方式變革,補(bǔ)充新型倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在集團(tuán)公司“物資管理先進(jìn)單位”評選的基礎(chǔ)上,不斷豐富物資管理評價(jià)指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)公司、所屬單位物資管理的科學(xué)評價(jià)。
2.2堅(jiān)持物資集中采購,規(guī)范采購行為,提高物資采購效益
集團(tuán)公司按照鐵路總公司“大物資”管理理念,貫徹物資兩級集中采購要求,要按照企業(yè)效益最大化原則,最大限度地把集團(tuán)公司所屬各單位物資采購整合起來,減少所屬單位分散采購量,把更多精力投入運(yùn)輸經(jīng)營和建設(shè),通過實(shí)施集中采購,實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購,最大限度降低物資采購成本。堅(jiān)持以公開招標(biāo)為主的物資公開采購。一是凡達(dá)到國家和總公司、集團(tuán)公司規(guī)定的范圍和條件的,均應(yīng)實(shí)行公開招標(biāo)采購,嚴(yán)禁以各種形式規(guī)避招標(biāo)采購,做好“應(yīng)招盡招”。二是在物資招標(biāo)采購過程中嚴(yán)禁設(shè)置不合理的資質(zhì)和業(yè)績門檻,排斥供應(yīng)商參與鐵路物資市場競爭。三是物資需求和采購信息公開,所有物資需求和采購信息都要在中國鐵路上海局物資采購商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行公告,實(shí)施公開采購。四是積極采用適合的物資評審辦法。要按總公司要求做好綜合評估法試點(diǎn)工作,后續(xù)做好應(yīng)用。同時(shí)要擴(kuò)充經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法,探索全壽命周期成本計(jì)算法。不斷總結(jié)電商采購情況,逐步引入其他電商平臺(tái),增加競爭,提高電商采購效益。
2.3實(shí)施物資庫存科學(xué)管控
堅(jiān)持“滿足需求、總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則,落實(shí)物資庫存管理職責(zé),特別是要加大對站段閑置物資的監(jiān)督考核力度,健全庫存物資管理考核機(jī)制,下達(dá)包括庫存余額、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)在內(nèi)的庫存控制指標(biāo),創(chuàng)新物資庫存管理模式,建立健全移動(dòng)設(shè)備管理單位物資庫存“中心倉庫”管理模式、固定設(shè)備管理單位物資庫存“聯(lián)儲(chǔ)共享”管理模式。優(yōu)化物料資源的調(diào)配,實(shí)現(xiàn)全局范圍庫存物資的統(tǒng)籌管理、分類管控,充分利用庫存物資。同時(shí)要在實(shí)施動(dòng)車配件供應(yīng)商管理庫存的基礎(chǔ)上,不斷拓展供應(yīng)商管理庫存的范圍,如大型養(yǎng)路機(jī)械配件、機(jī)車柴油等。擴(kuò)大電商采購范圍,增加電商數(shù)量,通用物資全部通過電商采購,隨用隨采,通用物資實(shí)現(xiàn)“零庫存”。
2.4大力實(shí)施物資綜合利用,充分挖掘物資利用價(jià)值
擴(kuò)大物資修舊利廢和節(jié)約范圍,特別是針對新型高價(jià)值配件開展修舊利廢的難點(diǎn),加快出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)和配套措施,提高站段開展修舊利廢的能力和積極性。廢舊物資處置要在“公開拍賣”的基礎(chǔ)上,細(xì)化不同物資銷售特點(diǎn),探索分類處置的模式,不斷提高廢舊物資處置效益。如探索報(bào)廢設(shè)備增值業(yè)務(wù)模式;新型合成材料分類回收、分類處置;開展物資串換。
2.5加大物資系統(tǒng)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)物資管理“智能化”
堅(jiān)持全面應(yīng)用《鐵路物資管理信息系統(tǒng)》、《中國鐵路上海局集團(tuán)有限公司物資采購商務(wù)平臺(tái)》,實(shí)現(xiàn)物資管理基本信息的信息化。二是以集團(tuán)公司“智慧上鐵”建設(shè)為契機(jī),充分利用物資基礎(chǔ)信息,加強(qiáng)對庫存情況、消耗情況以及工作量變化趨勢分析,利用“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算”等先進(jìn)技術(shù)和手段,與各專業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)互聯(lián)互通,數(shù)據(jù)共享,實(shí)現(xiàn)物資需求計(jì)劃、庫存信息、采購計(jì)劃、在途物資以及局內(nèi)閑置信息關(guān)聯(lián),實(shí)現(xiàn)超預(yù)算、超定額需求信息預(yù)警;采購計(jì)劃既要與需求、庫存、在途、閑置等信息關(guān)聯(lián),綜合考慮各種因素,避免多采購和少采購情況發(fā)生;對鄰近保質(zhì)期的庫存物資,及時(shí)預(yù)警,盡快處置,避免超期損失。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)庫存物資精準(zhǔn)管理、智能管理。重點(diǎn)開發(fā)應(yīng)用《物資系統(tǒng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理信息系統(tǒng)》《物資二維碼質(zhì)量跟蹤管理信息系統(tǒng)》《物資設(shè)備招標(biāo)采購管理信息系統(tǒng)》。
作者:管道安 單位:中國鐵路上海局集團(tuán)有限公司物資管理處