前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了醫(yī)院后勤物資管理的方法思考范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。
【摘要】后勤物資是醫(yī)院開展業(yè)務(wù)活動(dòng)不可或缺的基礎(chǔ),關(guān)系著醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展,所以做好后勤物資管理是至關(guān)重要的。醫(yī)院在開展后勤物資管理時(shí)要考慮到具體的臨床服務(wù)要求,做好有效的后勤保障,在物資管理當(dāng)中有效避免浪費(fèi)問題,確保醫(yī)院效益。在醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的過程中,后勤物資管理也要朝著現(xiàn)代化的方向改革,這就需要醫(yī)院創(chuàng)新和完善后勤物資管理方法,構(gòu)建完善的管理體系。下面將重點(diǎn)就醫(yī)院后勤物資管理的方法進(jìn)行探討。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院后勤物資管理方法
醫(yī)療改革給醫(yī)院的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn),同時(shí)也加劇了醫(yī)院的市場(chǎng)競爭壓力,促使醫(yī)院不斷思考如何更好的完善內(nèi)部管理體系,盡可能的減少運(yùn)營成本支出,提升工作成效,減少成本耗費(fèi)。后勤物資是醫(yī)院節(jié)流的一個(gè)重要突破口,關(guān)系到醫(yī)院管理當(dāng)中的成本控制這一要點(diǎn),所以需要醫(yī)院在后勤物資管理方面做好打工,運(yùn)用科學(xué)化的管理方法提高成本把控水平,在滿足臨床物資需求的前提條件之下減少浪費(fèi)和損失,為醫(yī)院的可持續(xù)運(yùn)營與競爭實(shí)力的提高提供保障。
一、注重后勤物資采購管理
采購管理是醫(yī)院后勤物資管理的基礎(chǔ),更是醫(yī)院進(jìn)行成本把控的源頭。假如采購管理把控不當(dāng)?shù)脑?,很容易發(fā)生盲目采購問題,從而造成資金與資源的浪費(fèi),影響醫(yī)院的運(yùn)營效果。對(duì)此,醫(yī)院在采購管理方面必須要制定計(jì)劃以及完善采購方法,做到科學(xué)采購。首先,醫(yī)院需要結(jié)合臨床需求以及日常經(jīng)營管理的需要編制科學(xué)細(xì)致的后勤物資采購計(jì)劃與清單。通常情況下,計(jì)劃和清單的編制可以以月為單位,結(jié)合不同科室的申購單和醫(yī)院當(dāng)前庫存量保證編制的合理性。在制定好采購清單之后,還需對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行核查,分析其中是否存在不相關(guān)物品,提高采購資金利用率。其次,醫(yī)院要積極貫徹落實(shí)科室負(fù)責(zé)制。針對(duì)各科室新增物資的申購要求,先要由物資管理部門進(jìn)行全面匯總,之后交由院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批,在審批合格之后才可以開展采購行動(dòng)。假如發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)采購物資存在浪費(fèi)嚴(yán)重問題的話,需追究科室及有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任,起到警示和約束作用。再次,醫(yī)院要不斷完善物資采購監(jiān)察制度。醫(yī)院可根據(jù)采購監(jiān)察工作的要求成立專門的監(jiān)察小組,負(fù)責(zé)對(duì)采購計(jì)劃的實(shí)施工作進(jìn)行跟蹤檢查,將監(jiān)督檢查貫穿采購的各個(gè)環(huán)節(jié),約束相關(guān)人員的思想與行為,以免發(fā)生腐敗情況。
二、加強(qiáng)后勤物資定額管理
定額管理是醫(yī)院后勤物資管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),在成本控制和確保醫(yī)院效益方面發(fā)揮著重要作用。在貫徹定額管理工作的進(jìn)程中,應(yīng)該將金額管理、實(shí)耗實(shí)銷作為根本準(zhǔn)則,做好不同科室與不同業(yè)務(wù)物資消耗量的核實(shí)工作,有效提高監(jiān)督管理的效力,避免發(fā)生浪費(fèi)問題,也避免給違法違規(guī)行為發(fā)生提供可乘之機(jī)。另外,在發(fā)放相關(guān)物資時(shí),更是避免盲目,應(yīng)該制定相應(yīng)的計(jì)劃,考慮到實(shí)際的人數(shù)、工作量、物資價(jià)格、實(shí)際需求等多個(gè)方面的因素。例如,在對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量實(shí)施定額管理時(shí),首先需要明確門診需要、住院床日、住院數(shù)等情況設(shè)計(jì)并確定消耗定額指標(biāo),奠定定額管理基礎(chǔ);針對(duì)低值易耗品與小型醫(yī)療器械,在實(shí)施定額管理時(shí)要把以舊換新作為一項(xiàng)重要的執(zhí)行方案;就辦公用品而言,最為主要的定額管理方案就是要進(jìn)行限額發(fā)放,與此同時(shí)還需要在日常辦公用品使用過程當(dāng)中做好監(jiān)管,確保用品使用的合理性,消除浪費(fèi)問題。如果在定額管理過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有某些科室超出消耗定額情況的話,必須立即查找根源,追究相關(guān)人員責(zé)任,并制定和落實(shí)一些獎(jiǎng)懲措施,使得他們能夠更加自覺的維護(hù)相關(guān)物品,將定額管理的規(guī)則與要求落到實(shí)處。
三、完善后勤物資倉庫管理
在醫(yī)院后勤物資管理體系的建設(shè)過程中,倉庫管理環(huán)節(jié)是非常重要的,也是影響物資管理質(zhì)量的一個(gè)重要要素。倉庫管理的工作任務(wù)多且復(fù)雜,因而提高了對(duì)物資管理者的要求,需要其考慮到倉庫管理的實(shí)際特征與需要,完善倉庫管理方法。第一,定期清產(chǎn)核資,與此同時(shí),需要邊清查邊進(jìn)行核查方案的落實(shí),對(duì)物資數(shù)量、價(jià)格、時(shí)間、型號(hào)、規(guī)格、保質(zhì)期的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的記錄,將有關(guān)工作落實(shí)到崗到人,完善跟蹤檢查工作,確保清查準(zhǔn)確。第二,維護(hù)賬實(shí)相符。醫(yī)院需構(gòu)建專門的庫存物資管理工作制度,對(duì)物資對(duì)賬與交接等相關(guān)工作給出細(xì)致說明,確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)和原始材料的真實(shí)性與完整性,維護(hù)賬實(shí)相符,以免造成不必要物資流失。第三,健全庫存物資報(bào)廢制度。該方法能夠更好的了解倉庫中不同物資的損耗情況,以便在年終階段完成折算。與此同時(shí),需要對(duì)物資報(bào)廢進(jìn)行嚴(yán)格審批,明確物資報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn),避免物資浪費(fèi)。第四,實(shí)施物資有償使用調(diào)劑方案。在庫存物資到達(dá)一定限量之后,則禁止繼續(xù)采購;針對(duì)滯銷物資,需有效使用或者是合理清理;假如物資積壓嚴(yán)重,那么醫(yī)院需要統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)劑應(yīng)用。最后,建立和完善制約與激勵(lì)機(jī)制,我國醫(yī)院后勤物質(zhì)的日常管理中需要建立一套完善的制約與激勵(lì)機(jī)制,通過一套完善的制約與激勵(lì)機(jī)制,能夠約束醫(yī)護(hù)人員的行為,從而使得醫(yī)護(hù)人員在使用后勤物資時(shí)有一定的心理暗示,在浪費(fèi)、濫用物資時(shí)會(huì)危機(jī)感。出現(xiàn)不合理的使用或超出使用限度,都應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行處罰。而在激勵(lì)上,應(yīng)該給予我國醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員一定程度的物質(zhì)或精神激勵(lì)。
四、醫(yī)院后勤物資規(guī)管理新途徑思考
后勤物資給醫(yī)院臨床工作的推進(jìn)實(shí)施提供必不可少的支持與保障,同時(shí)也是醫(yī)院開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)以及管理活動(dòng)的重要根基,關(guān)系到醫(yī)院是否能夠在運(yùn)營當(dāng)中提高質(zhì)量和降低成本,能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。就在很大程度上提高了對(duì)醫(yī)院后勤物資管理工作的要求,需要醫(yī)院管理者能夠把改革和完善物資管理方法作為工作重點(diǎn),推動(dòng)醫(yī)院現(xiàn)代化以戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成,促進(jìn)醫(yī)院核心競爭力的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]薛明田.當(dāng)前醫(yī)院后勤物資管理中存在的問題及對(duì)策[J].管理觀察,2017(24):148-149.
[2]黃耀強(qiáng).醫(yī)院后勤精細(xì)化管理現(xiàn)狀與展望[J].中國醫(yī)院建筑與裝備,2016(04):90-92.
[3]張國鏗.新形勢(shì)下醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)科學(xué)化管理對(duì)策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015,34(17):142-143.
[4]劉軍興.芻議當(dāng)前醫(yī)院后勤物資管理中存在的問題及對(duì)策[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2014,11(17):175-176.
[5]潘隆貴,夏菱.新形勢(shì)下醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)的科學(xué)化管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010(23):57+60.
作者:丁健 單位:江蘇省泰州市第二人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):--
級(jí)別:統(tǒng)計(jì)源期刊
榮譽(yù):Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊
級(jí)別:北大期刊
榮譽(yù):中國優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫