強(qiáng)化物資管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著多種挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境也變得更為復(fù)雜。因此，企業(yè)須不斷加強(qiáng)企業(yè)的物資管理水平，以此降低企業(yè)采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益、提升管理效率、同時(shí)也提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。物資管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著不可或缺的重要性，通過(guò)物資管理，可以有效地提高企業(yè)采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)之間的協(xié)調(diào)性，更好地開(kāi)展企業(yè)物資管理工作。以下主要講述物資管理概念，并通過(guò)分析了提高企業(yè)物資管理的有效方案，希望能給相關(guān)企業(yè)一些建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；物資管理；經(jīng)濟(jì)效益；有效方案

前言

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，物資管理是不可缺少的重要部分，也是提高經(jīng)濟(jì)效益與提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)物資的有效管理，保證物資在倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、使用的協(xié)調(diào)性，在保證供應(yīng)鏈正常有序運(yùn)行的同時(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理的加強(qiáng)創(chuàng)新，加強(qiáng)物資在流轉(zhuǎn)過(guò)程中的速度，以此來(lái)降低庫(kù)存，從而對(duì)企業(yè)效益進(jìn)一步的提高?？偠灾?，企業(yè)能夠順利發(fā)展的前提條件，就是強(qiáng)化物資管理，同時(shí)，對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部管理有著十分重要的作用。

一、物資管理的概念

在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，組織對(duì)企業(yè)所需要的物資進(jìn)行有效地計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等過(guò)程，叫做物資管理，同時(shí)，也是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要舉措。要想更好的控制生產(chǎn)成本，必須要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效地物資管理，通過(guò)加速資金的周轉(zhuǎn)速度，來(lái)降低企業(yè)的成本，不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也加強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)的物資管理，主要通過(guò)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)，從對(duì)物資計(jì)劃的確認(rèn)，到采購(gòu)物資，再到物資的使用與儲(chǔ)存，這些環(huán)節(jié)都是相互協(xié)調(diào)的，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)狀況，都會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)企業(yè)物資的供應(yīng)鏈。因此，企業(yè)須重視物資管理，并結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)有效的管理手段，來(lái)提高企業(yè)物資管理的經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高企業(yè)物資管理效益的有效方案

1.建立完善的企業(yè)管理制度

在安全生產(chǎn)的前提下，明確企業(yè)的指導(dǎo)思想與物資管理理念，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要發(fā)揮物資的渠道作用，通過(guò)不斷完善物資管理辦法與細(xì)節(jié)，來(lái)落實(shí)采購(gòu)、儲(chǔ)存、配送等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一性，保障企業(yè)的生產(chǎn)需求。首先，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，嚴(yán)格遵守市場(chǎng)規(guī)律，及時(shí)完善管理方案，強(qiáng)化企業(yè)物資的有效管理除此之外，堅(jiān)持以便利、科學(xué)的原則，構(gòu)建集中的物資管理制度，根據(jù)管理的專業(yè)化，從各環(huán)節(jié)入手，提高企業(yè)物資管理的專業(yè)水平。在完善物資的管理過(guò)程中，設(shè)置相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持供應(yīng)與管理分開(kāi)的原則，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，相互約束，提高企業(yè)的管理效率。

2.加強(qiáng)采購(gòu)管理

加強(qiáng)采購(gòu)的計(jì)劃管理與監(jiān)督管理，是增強(qiáng)企業(yè)物資管理的關(guān)鍵。物資計(jì)劃作為整個(gè)供應(yīng)鏈的最前端，其準(zhǔn)確性與否直接影響到整個(gè)采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。計(jì)劃的編制須嚴(yán)格按照物料消耗定額及實(shí)際情況，盡量做到預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)，規(guī)格品種齊全。為了更好地對(duì)物資采購(gòu)的質(zhì)量、價(jià)格的進(jìn)行把控，企業(yè)應(yīng)建立完整的監(jiān)督機(jī)制、監(jiān)督辦法和監(jiān)督組織。通過(guò)有效的監(jiān)督機(jī)制，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，提高企業(yè)效益。

3.重視供應(yīng)商管理

加強(qiáng)供應(yīng)商管理的意義在于降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)物資質(zhì)量、減輕庫(kù)存壓力、集成供應(yīng)鏈等。供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商資格條件審查、供應(yīng)商準(zhǔn)入條件篩選、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核、供應(yīng)商考評(píng)體系、供應(yīng)商信息變更及供應(yīng)商名錄庫(kù)應(yīng)用。供應(yīng)商相關(guān)信息查詢及分析是供應(yīng)商管理工作的重點(diǎn)，各類歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)采購(gòu)和成本控制有至關(guān)重要的作用，是企業(yè)實(shí)施采購(gòu)的寶貴數(shù)據(jù)資源和財(cái)富。

4.加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理，由此來(lái)降低企業(yè)成本

庫(kù)存的積壓對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，影響是非常大的，不僅會(huì)造成資金流轉(zhuǎn)不暢，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，因此要提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，必須要減少企業(yè)的庫(kù)存積壓。(1)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要，及時(shí)掌握企業(yè)物資的庫(kù)存質(zhì)量，并及時(shí)調(diào)整庫(kù)存狀況，另外，對(duì)于毀損的庫(kù)存要及時(shí)進(jìn)行處理，這樣不僅提高了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，還減少了庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。(2)推廣框架采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)按需供貨。強(qiáng)化對(duì)企業(yè)庫(kù)存的管理，構(gòu)建與物資供應(yīng)商良好的供求關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)按需供應(yīng)，定期結(jié)算，對(duì)于價(jià)格變化明顯，受市場(chǎng)價(jià)格影響的物資，要制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)物資的需求與價(jià)格變化的規(guī)律，進(jìn)行合理的庫(kù)存儲(chǔ)備計(jì)劃。(3)建立安全庫(kù)存機(jī)制。安全庫(kù)存是為防止未來(lái)物資供應(yīng)或需求的不確定性因素而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。由于需求的變動(dòng)、采購(gòu)周期的不穩(wěn)定及各類不確定因素的存在，企業(yè)為達(dá)到正常生產(chǎn)的要求，須對(duì)一些關(guān)鍵物資設(shè)立安全庫(kù)存量。只有充分認(rèn)識(shí)安全庫(kù)存的意義，才能更好的控制庫(kù)存數(shù)量，盡可能的減少物料對(duì)資金的占用。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，物資管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著至關(guān)重要的作用，要想有效提升企業(yè)的管理水平，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就須做好物資管理工作。企業(yè)不僅要完善內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，還要提高物資管理各環(huán)節(jié)的效率，這樣才能對(duì)物資管理水平進(jìn)行有效的提高，同時(shí)提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也推動(dòng)了企業(yè)物資管理的進(jìn)一步發(fā)展。

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作者：曹旻 單位：寧波軌道交通集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司