企業(yè)人力資源薪酬管理創(chuàng)新研究

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就目前企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理而言，傳統(tǒng)的管理模式及方法已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際需求及要求，需要對(duì)薪酬管理進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新?；诖?，本文針對(duì)企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)薪酬管理的概述，分析薪酬管理的重要價(jià)值及作用，同時(shí)探索薪酬管理創(chuàng)新的有效途徑及策略。

企業(yè)薪酬管理概述

在企業(yè)薪酬管理的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)在國(guó)家宏觀政策允許范圍之內(nèi)，依據(jù)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)政策嚴(yán)格執(zhí)行，從而使企業(yè)微觀管理活動(dòng)中薪酬管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。薪酬管理的內(nèi)容主要包含對(duì)員工報(bào)酬支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平及要素結(jié)構(gòu)等相關(guān)元素進(jìn)行適當(dāng)?shù)卮_定、分配依據(jù)調(diào)整。通過(guò)有效開(kāi)展企業(yè)薪酬管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的更合理分配，使人力資源利用率得以有效提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)效率的提升，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性得到保證。同時(shí)，也需要認(rèn)識(shí)到薪酬管理的兩面性。薪酬管理雖然對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生有利作用，但同時(shí)也會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定挑戰(zhàn)。具體而言，若企業(yè)制定的薪酬管理制度科學(xué)有效，則在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有利于吸收優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮；若企業(yè)制定的薪酬管理制度有問(wèn)題存在，則會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)情況。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使薪酬管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，構(gòu)建科學(xué)合理的系統(tǒng)化薪酬管理制度及體系，使企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)，以促使企業(yè)得以更好生存發(fā)展[1-2]。

企業(yè)薪酬管理創(chuàng)新的作用及價(jià)值

薪酬管理創(chuàng)新有利于人力資源管理高效開(kāi)展

對(duì)于企業(yè)人力資源管理而言，其職能主要就是人力資源計(jì)劃需求配置以及員工發(fā)展等，與薪酬管理之間有著十分密切的關(guān)系，兩者相互影響與制約，通過(guò)相互結(jié)合可以構(gòu)成完善的人力資源管理系統(tǒng)。薪酬管理作為人力資源管理中重要組成部分，在與其他人力資源管理職有效結(jié)合的基礎(chǔ)上，可以形成合理平臺(tái)，在這一平臺(tái)上可以實(shí)現(xiàn)人力資源更合理的分配，使員工工作主動(dòng)性及積極性得以提升，使人力資源管理更符合企業(yè)人才需求及要求，實(shí)現(xiàn)更理想的人力資源管理，從而使企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)可以盡快實(shí)現(xiàn)，促使企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。

薪酬管理創(chuàng)新有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

在企業(yè)實(shí)施重大組織變革時(shí)，應(yīng)當(dāng)更加重視薪酬政策及薪酬制度間關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，薪酬屬于最主要也是最重要的激勵(lì)方式及手段之一，通過(guò)薪酬的合理利用，可以使企業(yè)高層與員工之間建立有效溝通，使企業(yè)管理層可以更充分了解員工薪酬需求。企業(yè)可以依據(jù)員工實(shí)際需求，對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行重新制定，使薪酬管理制度更好符合員工實(shí)際需求，以吸引更多優(yōu)秀人才，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)中員工的主動(dòng)性及積極性得以提升，使職工可以最短時(shí)間將工作完成，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率的提升。同時(shí)，通過(guò)薪酬管理制度的合理創(chuàng)新應(yīng)用，可以進(jìn)一步強(qiáng)化溝通價(jià)值，也可以使所制定的新的績(jī)效目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，使員工在短時(shí)間內(nèi)激發(fā)自身工作熱情，對(duì)完成企業(yè)績(jī)效目標(biāo)更有信心。此外，通過(guò)科學(xué)有效創(chuàng)新薪酬管理，還可以使員工對(duì)企業(yè)改革更加認(rèn)可，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)與支持，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

薪酬管理創(chuàng)新有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)不但需要留住優(yōu)秀人才，還要不斷吸引優(yōu)秀人才參與企業(yè)，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要資源，有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，并且對(duì)薪酬管理進(jìn)行有效創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)更好留下優(yōu)秀人才，也可以通過(guò)新型的薪酬制度吸引更多優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部。此外，通過(guò)完善薪酬管理策略，可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造理想的工作氛圍，為員工工作提供更好的環(huán)境，有利于其工作積極性及主動(dòng)性的提升，充分發(fā)揮出自身的價(jià)值，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[3-4]。

企業(yè)薪酬管理創(chuàng)新策略及途徑

構(gòu)建更加完善的薪酬結(jié)構(gòu)

為能夠使企業(yè)薪酬管理創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)，首先應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，構(gòu)建更加完善的薪酬管理結(jié)構(gòu)。在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，需要將勞動(dòng)責(zé)任及勞動(dòng)技能等相關(guān)要素作為標(biāo)準(zhǔn)，使員工崗位及員工技能兩個(gè)因素突出體現(xiàn)出來(lái)，有效激發(fā)員工工作積極性及熱情。對(duì)于員工的崗位工資，需要依據(jù)其勞動(dòng)責(zé)任及勞動(dòng)技能等相關(guān)要素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)之后再確定。另外，在完善薪酬結(jié)構(gòu)方面，需要依據(jù)員工綜合勞動(dòng)技能水平確定工資。通過(guò)這種方式可以準(zhǔn)確反映出員工的技能水平，使崗位工資不足的情況得到彌補(bǔ)，使員工可以在業(yè)務(wù)開(kāi)展中更積極投入，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)及技術(shù)研究，實(shí)現(xiàn)員工工作技能水平的提升，使勞動(dòng)效率提高，實(shí)現(xiàn)薪酬管理的目的。就目前多數(shù)企業(yè)整體發(fā)展情況及員工的普遍需求來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包含基本薪酬、可變薪酬及間接薪酬這三部分內(nèi)容，其中，基本薪酬主要包括崗位工資與固定津貼；可變薪酬主要包括股份股利、績(jī)效工資及加班工資；間接薪酬主要包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)[5-6]。

構(gòu)建合理的薪資溝通平臺(tái)

在企業(yè)薪酬管理創(chuàng)新方面，企業(yè)需要在薪酬管理中設(shè)置相關(guān)的薪資溝通平臺(tái)，以及時(shí)獲取就業(yè)市場(chǎng)及職工反饋信息，并依據(jù)這些信息科學(xué)規(guī)劃調(diào)整薪酬體系。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門(mén)，需要真正尊重員工，進(jìn)行更合理的員工薪資規(guī)劃，使員工可得到真正的利益，提升其工作積極性。目前，在人才聘用方面，企業(yè)已經(jīng)不再占據(jù)主體地位，人才流動(dòng)也更加表現(xiàn)出合理性，社會(huì)上的各個(gè)方面人才都會(huì)依據(jù)自身意愿選擇與自身相適合的崗位及企業(yè)，針對(duì)這種變化，企業(yè)人力資源部門(mén)需要轉(zhuǎn)變觀念，及時(shí)調(diào)整工作方法，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)吸收人才。在薪資溝通上，不但需要對(duì)在崗職工進(jìn)行落實(shí)，并且需要與求職者進(jìn)行這方面的互動(dòng)交流。企業(yè)在人才招聘的過(guò)程中，可以在對(duì)求職者的薪資意向了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況及市場(chǎng)預(yù)期，制定更合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)，以便吸納更多優(yōu)秀人才。針對(duì)在崗職工的薪資溝通，可以組織員工對(duì)當(dāng)前的薪酬管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后依據(jù)崗位差異，與員工進(jìn)行溝通。這種方式可以使職工更好表達(dá)自身想法，為企業(yè)完善薪資管理體系提供意見(jiàn)及建議參考。在收集完員工意見(jiàn)之后，將這些意見(jiàn)上交管理層討論分析，通過(guò)各個(gè)組織及部門(mén)進(jìn)行意見(jiàn)交換，使薪酬管理體系設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，并達(dá)到滿意效果。

合理應(yīng)用創(chuàng)新性技術(shù)及方法

企業(yè)薪酬管理創(chuàng)新，還可以利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)薪酬管理創(chuàng)新。主要就是通過(guò)信息化技術(shù)的快速性及先進(jìn)性特點(diǎn)，使薪酬管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)可以利用信息化技術(shù)對(duì)社會(huì)上同行業(yè)及不同行業(yè)的薪酬水平進(jìn)行廣泛調(diào)研，形成有關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)告，然后結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，制定員工薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。另外，可以對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工，可以利用各種福利、獎(jiǎng)勵(lì)的方式實(shí)行鼓勵(lì)，如提高基本工資，組織優(yōu)秀員工旅游，增加評(píng)優(yōu)資格等，這些都可以提高員工積極性。此外，還可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收集員工對(duì)薪資待遇要求及意見(jiàn)，并且結(jié)合企業(yè)內(nèi)部及行業(yè)內(nèi)相關(guān)的薪酬滿意度調(diào)查信息數(shù)據(jù)，實(shí)心分析研究，不斷提升員工薪酬待遇，使企業(yè)員工穩(wěn)定性得到保證，保證薪酬管理得到滿意的效果[7-10]。

結(jié)語(yǔ)

在目前企業(yè)人力資源管理工作中，薪酬管理占據(jù)越來(lái)越重要的地位，在提升人力資源管理水平及保證企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)方面具有重要的作用。作為企業(yè)人力資源管理及薪酬管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)薪酬管理加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，注重薪酬管理創(chuàng)新，并且從各個(gè)方面入手真正實(shí)現(xiàn)薪酬管理創(chuàng)新，發(fā)揮出薪酬管理的作用，滿足企業(yè)人力資源管理及企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求。

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作者：楊淑楠 單位：中鐵天豐建筑工程有限公司