企業(yè)人力資源薪酬管理研究

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摘要：對于新時期企業(yè)人力資源薪酬管理的思考，本文點明了企業(yè)人力資源薪酬管理的重要程度，提出了如今新時期企業(yè)人力資源薪酬管理中出現(xiàn)的問題，并且對于出現(xiàn)的問題進行了企業(yè)人力資源薪酬管理的改革和思考。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)人力；資源薪酬管理

薪酬管理無疑成為了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最重要的內(nèi)容，它也組成了新時期現(xiàn)代企業(yè)制度。如今企業(yè)的發(fā)展和效益都是由薪酬直接決定的，薪酬也直接反映除了員工的價值。所以說，我們就對于新時期企業(yè)人力資源的薪酬管理作出一定的思考。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理的重要程度

企業(yè)人力資源的薪酬管理非常的重要。首先就是能夠快速的促進員工的進步和發(fā)展，員工在工作中所消耗的智力和體力在貨幣方面得到相應(yīng)的補償才能夠源源不斷的進行生產(chǎn)。所以說企業(yè)必須不斷的將員工的綜合素質(zhì)提升上去才能有所發(fā)展。倘若企業(yè)并不重視這些因素就會明顯使得員工工作的積極性減弱，企業(yè)發(fā)展的效率和程度也就沒有那么快。其次就是企業(yè)的經(jīng)濟效益也可以通過企業(yè)人力資源的薪酬管理有所提高，因為企業(yè)人才和員工的素質(zhì)數(shù)量都是由薪酬決定的。

二、新時期企業(yè)人力資源薪酬管理中出現(xiàn)的問題

1.沒有戰(zhàn)略儲備的薪酬設(shè)計。將所有的重點放置在經(jīng)濟效益上而不重視其他方面的內(nèi)容是現(xiàn)在企業(yè)存在的非常局限的問題，他們對于薪酬沒有系統(tǒng)的管理，也不知道企業(yè)長期戰(zhàn)略實施的重要手段就是薪酬，這就使得出現(xiàn)了沒有戰(zhàn)略儲備的薪酬設(shè)計。

2.沒有合理地對待薪酬管理。因為不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境使得我國的企業(yè)得到迅猛的發(fā)展，所以經(jīng)濟效益中能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的薪酬和企業(yè)之間得到相對應(yīng)的匹配，所以很多的企業(yè)都采取了一定的措施，比如說崗位責(zé)任制度和績效制度，不過這種措施并不十分完善，因為一套完善的業(yè)績管理體系并沒有被制定出來，而且也沒有明確的規(guī)定出來對于企業(yè)薪酬方面的管理，所以導(dǎo)致員工沒有非常積極的工作態(tài)度。

3.沒有激勵措施的薪酬管理。對于公平性的問題，顯然很多的企業(yè)都采取了一定的措施，比如說對于崗位的編制有一定的考核。但是這種存在著很多的問題發(fā)展還不夠健全的企業(yè)績效考核制度并不十分合理，因為它缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。其中只關(guān)注形式的考核方式和考核標準也再一次的壓制員工的工作欲望。

三、對于新時期企業(yè)人力資源薪酬管理的改革思考

1.對于薪酬管理的不斷重視。毫無疑問，企業(yè)的最重要的引導(dǎo)者就是企業(yè)的管理者，它非常大的程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。所以說在企業(yè)人力資源的薪酬管理中，最先應(yīng)該改變思想的人就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們不斷地將薪酬管理的戰(zhàn)略有所調(diào)整，充分整合了薪酬管理和績效考核制度，從而將薪酬管理體系變得更為完善。

2.對于薪酬戰(zhàn)略原則的不斷完善。如今對于薪酬戰(zhàn)略原則制定科學(xué)的計劃在新時期企業(yè)發(fā)展中非常的重要。第一步應(yīng)該在目標上將企業(yè)的薪酬設(shè)計和企業(yè)發(fā)展方向有所統(tǒng)一，因為引進的人才和人力資源決定著企業(yè)的發(fā)展，所以說合理的戰(zhàn)略發(fā)展方向一定要和薪酬政策有所吻合，這樣企業(yè)的發(fā)展才能更為的持續(xù)。如今以經(jīng)濟效益為目標的經(jīng)營戰(zhàn)略目標比較適用于發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)，所以說獎勵管理技巧、平均的薪酬水平和標準的福利待遇水平都應(yīng)該容納進企業(yè)的薪酬策略中來。

3.對于企業(yè)薪酬管理體系的不斷優(yōu)化。如今企業(yè)非常重要的生命線就是企業(yè)薪酬管理體系，不斷的建立相對配套的企業(yè)管理制度，這樣才能有一個好的發(fā)展環(huán)境。所以說第一步就是將工作的崗位分析明確，說明性的編制崗位，對于績效的指標明確完整，對于員工的要求也要有所明確，第二步就是要對于崗位有所評價，劃分出來崗位的不同等級，這樣薪酬的級別和水平依據(jù)于崗位工作量和難易程度。

4.對于薪酬戰(zhàn)略的重視與實施。不同的特點在每一個企業(yè)的發(fā)展過程中都能體現(xiàn)出來，所以說從實際出發(fā)是一個企業(yè)應(yīng)該非常重要的一部分，其中薪酬體系、薪酬管理現(xiàn)狀和薪酬管理理論一定要立足于當前的企業(yè)現(xiàn)實情況，這樣一定的薪酬體系和薪酬制度才能更加合理的建設(shè)起來?？梢哉f以經(jīng)濟薪酬為主的薪酬體系仍然在很多的傳統(tǒng)的企業(yè)上時有發(fā)生，這種傳統(tǒng)的薪酬方式會阻礙現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，很顯然如今薪酬管理的發(fā)展方向已經(jīng)變成了全面薪酬管理。內(nèi)在薪酬和外在薪酬都是全面薪酬所囊括的形式，以貨幣的形式來給予員工物質(zhì)報酬的方式在外在薪酬，而不用貨幣的形式給予員工的精神上鼓勵就是內(nèi)在薪酬。同時以貨幣形式出現(xiàn)的工資福利、晉生和表彰等都可以說是薪酬的一部分。而物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合就是所謂的全面薪酬策略，如今的企業(yè)著實應(yīng)該將這兩種形式充分的結(jié)合起來，從而達到更好的薪酬策略。綜上所述，對于新時期企業(yè)人力資源薪酬管理的改革思考，一共分為四個方面，有對于薪酬管理的不斷重視、對于薪酬戰(zhàn)略原則的不斷完善、對于企業(yè)薪酬管理體系的不斷優(yōu)化和對于薪酬戰(zhàn)略的重視與實施。但是提出理論只有真正的回歸實踐才能起到作用，所有有關(guān)企業(yè)應(yīng)該積極的汲取營養(yǎng)，促進企業(yè)的發(fā)展。

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作者：姜海坤 單位：鞏義中石油昆侖燃氣有限公司

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