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新醫(yī)改下醫(yī)院人力資源與薪酬管理

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新醫(yī)改下醫(yī)院人力資源與薪酬管理

【摘要】新醫(yī)改下,隨著醫(yī)院人力資源管理理念的不斷深入,新醫(yī)改在進一步的推進運行,此類政策為醫(yī)院人事改革搭建了廣闊的平臺,但隨著各大平臺不斷擴大,人力資源管理也面臨著空前的機遇與挑戰(zhàn)。而在人力資源管理的大體制中,最重要的就是對于薪酬的管理,其為人力資源管理成效的決定性因素之一。因此,在新時期,建立健全薪酬管理體系是改善醫(yī)院管理工作質(zhì)量的必然要求。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;人力資源管理;薪酬管理

如今,市場競爭無疑就是人才的競爭,而薪酬是影響員工心理與行為的最為關(guān)鍵的因素之一,合理的薪酬制度對于員工來說能起到一個激勵效應(yīng)[1]。新醫(yī)改環(huán)境下,科學(xué)、合理的薪酬管理體制能夠幫助醫(yī)院改善人才匱乏的困境,并促使這些人才能夠更好的為社會服務(wù)。另外,醫(yī)院對于整個社會的發(fā)展占據(jù)著很重要的地位,因此其管理機制必須以競爭性、激勵性為主要原則,重視提升人力資源管理的管理效率為主。

1當(dāng)前醫(yī)院薪酬管理概述

薪酬一般指的就是勞動力價格,可以歸屬于醫(yī)院生產(chǎn)費用的范疇。但在新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院則賦予了薪酬重新的意義:它可以被看做是醫(yī)院對員工績效的回報,這樣醫(yī)院的業(yè)績也與員工是息息相關(guān)的,有助于員工與醫(yī)院的共同發(fā)展?;窘∪男匠曛贫纫话惆ㄓ新殬I(yè)獎勵、社會獎勵、員工工資、獎金,所謂的職業(yè)獎勵指的是具有晉升的機會,社會獎勵指的是來自社會各方的肯定與表揚[2]。

2目前人力資源管理的普遍性問題

當(dāng)前,大部分公立醫(yī)院由于受編制限制,人才隊伍中編外聘用人員占較大比例,甚至相當(dāng)一部分同志已成為骨干力量。但是,由于身份的區(qū)別,人事管理和經(jīng)費來源有所不同,編外聘用人員職稱聘任、工資晉級、教育培訓(xùn)等與在編職工有一定差別,勞動待遇自然參差不齊,薪酬管理有失均衡,在很大程度上會影響他們的工作積極性,個人的主觀能定性得不到充分的發(fā)揮,工作效率和效益也不十分滿意。雖然在新醫(yī)改時期下,傳統(tǒng)的人事管理和薪酬制度正在逐步改善,變得更具有科學(xué)性。但是在推行過程中,還是會出現(xiàn)一些難以避免的實際性的問題[3]。這些問題會對新的薪酬制度產(chǎn)生一定的影響,因此,基于這些問題,醫(yī)院必須盡快拿出針對這些問題的可行性方案,盡快加以解決。

2.1忽視了績效薪酬管理

薪酬與績效是相互融合、相互推進的關(guān)系。在正常情況下,應(yīng)該以正常的業(yè)績情況作為員工的薪酬依據(jù),之后再利用績效工資作為提高員工業(yè)績的一個目的[4]。醫(yī)院應(yīng)該采取崗位工資和績效工資同時進行,以此為一個工具,既可以提高員工的積極性,又可以推動醫(yī)院自身的發(fā)展,這兩者并未得到一個良好的配合。由于薪酬制度的不完善或落實不到位,在現(xiàn)實中,不論專技崗位還是管理、后勤崗位,個人檔案工資基本能夠發(fā)放到位。

2.2公平問題未得到解決

公平問題來自內(nèi)部與外部兩個方面,外部的公平通常指的是與來自于同一級別的醫(yī)院相比的公平程度,由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,導(dǎo)致醫(yī)療行業(yè)的競爭程度非常激烈。在市場經(jīng)濟中,醫(yī)院要想在市場中站穩(wěn)腳跟,就必須要提升自己的市場競爭力。而人才的優(yōu)勢將是提升市場競爭力的最大保障,醫(yī)院要想留住人才,就必須要以外部公平為基礎(chǔ)[5]。第二是來自于內(nèi)部的公平,現(xiàn)在很多員工的薪酬很大一部分取決于級別和職稱,在這種制度下,容易造成崗位相同但薪酬不一樣的情況,員工容易產(chǎn)生不滿的情緒,不利于醫(yī)院內(nèi)部的管理工作,影響醫(yī)院的內(nèi)部團結(jié)。

2.3績效薪酬的比例不合理

在目前的薪資結(jié)構(gòu)中,有一個十分不合理的問題:可以變化的部分在薪酬中所占的比例不合理。再加上沒有制定一個很好的制度,而即便制定出一個合理規(guī)范的制度,在實際操作中也難以運行。一般來說,企業(yè)員工的工資有固定工資、績效工資和津補貼組成,固定工資是不變的,而績效工資是可以變化的,當(dāng)員工的固定收入較大的時候,可變的績效工資則較難對員工的收入產(chǎn)生影響。

3合理性薪酬管理制度的建立

3.1變化部分比例的調(diào)整

崗位工資屬于固定工資,績效工資屬于變化部分的工資,為了可以更好的激勵員工,醫(yī)院可以結(jié)合自身的基本條件,適當(dāng)去調(diào)整可變部分的比例,增大績效工資的比例,績效工資是除崗位工資之外,主要依靠個人能力的所得[6]。適當(dāng)?shù)恼{(diào)高績效工資比例更能激發(fā)員工的能動性,有利于醫(yī)院健康、穩(wěn)步發(fā)展。

3.2保證公平性的準(zhǔn)則

薪酬制度的設(shè)計必須遵循公平公正的原則,公平性的原則有助于醫(yī)院完善傳統(tǒng)的薪酬制度,能夠使薪酬制度得到優(yōu)化與升級[7]。首先要對外部市場進行調(diào)查,掌握行業(yè)的一些發(fā)展?fàn)顩r與薪資水平,然后再結(jié)合實際,制定適合自身的、科學(xué)的、可行性強的薪酬方案,促進外部公平的實現(xiàn)。內(nèi)部的公平可采取一種薪酬結(jié)構(gòu)對員工進行“分類”,“分類”結(jié)束以后將不同的員工依據(jù)不同的特點分別制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)[8]。內(nèi)部的公平重點體現(xiàn)在績效考核和績效分配上,同一工種的人員,無論什么級別和身份,考核標(biāo)準(zhǔn)和要求應(yīng)該是一樣的??茖W(xué)、中肯的評價對內(nèi)部公平將起到一定的決定性作用。

3.3改善績效工資的比例

對于傳統(tǒng)的薪資模式中,績效管理的模式存在于市場的時間相對較短,在各方面也不完善,在實際的操作過程中還會有許多的問題出現(xiàn),因此對員工的作用也不是很明顯。要想把這些問題解決,首先就要建立起醫(yī)院的績效考核制度,每一個崗位的各個方面都要有具體的制度,并按照這些制度來進行績效的考核。對于薪酬的多少,要認(rèn)真的分析每一個崗位的主要職責(zé)、市場帶來的風(fēng)險、具體任務(wù)的技術(shù)含量與要求等等,科學(xué)合理的制定一系列薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

4結(jié)束語

從某種程度上來說,人力資源管理中的薪酬管理不僅僅是在新時期醫(yī)改下醫(yī)院所要面對的一個重要的問題,對于大多數(shù)企業(yè)也是一樣,薪酬管理制度是企業(yè)在新時期背景下不容忽視的一個重要工具,它能夠改善人力資源管理效果的運用,在合理的薪酬制度下,能夠?qū)T工起到一定的激勵作用,而對于大型醫(yī)院來說,高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才是醫(yī)院發(fā)展的重要基石,其中的厲害關(guān)系不言而喻。

參考文獻

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作者:侍文君 單位:內(nèi)蒙古阿拉善盟中心醫(yī)院辦公室