新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財會管理創(chuàng)新路徑研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財會管理創(chuàng)新路徑研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨著各種發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這樣的社會背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理理念和模式已經(jīng)無法滿足市場的要求，同時也會阻礙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良好發(fā)展，因此，就需要各企業(yè)積極改進(jìn)或創(chuàng)新企業(yè)財會管理工作。然而，從我國當(dāng)前的企業(yè)財會管理工作現(xiàn)狀來看，不少企業(yè)財會管理工作均存在較多的問題，基于此，就需要各企業(yè)積極探索財會管理創(chuàng)新路徑。本文主要分析了新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理存在的問題，并總結(jié)了幾點(diǎn)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；財會管理；創(chuàng)新路徑

財會管理是企業(yè)管理工作的重要組成內(nèi)容之一，且企業(yè)財會管理工作質(zhì)量的好壞不僅會直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，還會影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，因此，就需要企業(yè)全面做好財會管理工作，尤其是在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)所處的市場環(huán)境更加復(fù)雜，更需要企業(yè)重視財會管理工作。然而，當(dāng)前不少企業(yè)財會管理工作均存在較多的問題，為解決企業(yè)財會管理存在的問題，就需要企業(yè)不斷改進(jìn)或創(chuàng)新企業(yè)財會管理路徑。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理存在的問題分析

（一）財會人員專業(yè)能力和素質(zhì)不高

財會人員是企業(yè)財會管理工作的主要執(zhí)行者，其專業(yè)能力和素質(zhì)的高低不僅會直接影響財會工作的質(zhì)量，同時還會在一定程度上影響管理者的管理決策，然而，從當(dāng)前企業(yè)財會管理現(xiàn)狀來看，不少企業(yè)財會人員專業(yè)能力和素質(zhì)均不高，不少企業(yè)多是由會計兼任財會人員，這些會計人員雖具備一定的財務(wù)分析和財務(wù)核算能力，但是，其并不具備專業(yè)財會人員須具備的市場前景分析能力和財務(wù)風(fēng)險防控能力，且大多數(shù)人員也不能規(guī)范和熟練地操作計算機(jī)技術(shù)和信息化財會管理軟件，這種現(xiàn)象不僅會降低企業(yè)財會工作的質(zhì)量與效率，同時也會導(dǎo)致企業(yè)財會管理工作難以滿足新經(jīng)濟(jì)背景下的財會管理要求［1］。

（二）財會管理理念落后

新經(jīng)濟(jì)背景下對企業(yè)財會管理工提出了更高的要求，其中，最突出的要求就是要求財會管理人員具備先進(jìn)的管理理念，能夠應(yīng)用新型的管理技術(shù)進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)核算和管理工作，然而，當(dāng)前，不少企業(yè)財會人員的財會管理理念均相對落后，認(rèn)為財會管理工作就是單純地進(jìn)行記賬、算賬和做好企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)管理等，并未科學(xué)分析企業(yè)所處行業(yè)和市場的發(fā)展趨勢，也未合理把控企業(yè)未來可能承擔(dān)的風(fēng)險，這種管理理念不僅會增加企業(yè)財會管理的風(fēng)險發(fā)生率，同時也會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成嚴(yán)重的不良影響，輕則引發(fā)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，重則會導(dǎo)致企業(yè)陷入無法順利經(jīng)營或破產(chǎn)危機(jī)。

（三）缺乏完善的財會管理制度

企業(yè)財務(wù)管理制度是保障企業(yè)財會管理工作有序和順利開展的基礎(chǔ)條件，但是，當(dāng)前不少企業(yè)均缺乏完善的財會管理制度，也有部分企業(yè)財會管理制度功能不足或存在較多的漏洞，如不少企業(yè)財會管理制度要求不規(guī)范，不僅難以發(fā)揮規(guī)范財會人員財會管理工作流程、方法的作用，同時還可能導(dǎo)致企業(yè)財會工作變得更加復(fù)雜。其次，不少企業(yè)的財會管理考核制度也不完善，并未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r、新市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下的財會管理要求建立相應(yīng)的財會管理考核制度，這種現(xiàn)象不僅會影響財會人員財會管理工作的積極性，同時也會導(dǎo)致企業(yè)財會管理工作難以完全適用企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營活動的要求，從而會影響企業(yè)財會管理工作的有序運(yùn)作和質(zhì)量提升［2］。

（四）財會管理方法和技術(shù)有待提升

在新經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)往來過程中，與財會管理工作相關(guān)的程序、內(nèi)容等越來越豐富化和復(fù)雜化，這就需要財會人員采用先進(jìn)的方法和技術(shù)進(jìn)行財會管理工作，如利用互聯(lián)網(wǎng)軟件和信息化技術(shù)全面分析、核算企業(yè)往來的各類經(jīng)濟(jì)和財會信息，才能保證財會管理工作質(zhì)量，然而，當(dāng)前不少企業(yè)多是采用人工管理的方式記錄和核算企業(yè)各類財會信息，部分企業(yè)財會人員采用信息化技術(shù)進(jìn)行財會管理工作也多局限于數(shù)據(jù)報表匯總和基礎(chǔ)的會計核算，這種財會管理方法不僅難以保證財會管理工作的全面性，也難以為企業(yè)管理者科學(xué)投資提供可靠的決策性依據(jù)［3］。

（五）財會管理評價體系單一

財會管理評價是企業(yè)財會管理工作的重要組成部分之一，然而，在既往的企業(yè)財會管理工作中，不少企業(yè)多是根據(jù)經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)評價財會管理水平，這種評價體系不僅會影響財會人員財會管理工作的積極性，同時也難以保障財會管理評價的全面性、準(zhǔn)確性和客觀性，從而難于為企業(yè)經(jīng)營決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)保障和依據(jù)。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新路徑

（一）強(qiáng)化財會人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

財會人員是創(chuàng)新企業(yè)財會管理工作的主體，因此，為促進(jìn)企業(yè)財會管理創(chuàng)新，各企業(yè)首先要強(qiáng)化財會人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，首先要招錄一批專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的財會專業(yè)畢業(yè)生或具備財會相關(guān)專業(yè)學(xué)歷、職稱的經(jīng)驗的優(yōu)秀人才加入到財會管理隊伍，以提高財會管理隊伍的整體素質(zhì)，其次，企業(yè)還需定期或不定期組織新晉財會人員和一些老資歷的財會人員參加財會管理相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，重點(diǎn)加強(qiáng)對財會人員進(jìn)行財務(wù)信息核算、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險把控等相關(guān)的技能培訓(xùn)，以促進(jìn)財會人員不僅能具備財務(wù)信息核算能力、數(shù)據(jù)分析能力等開展財會管理工作所需的基本能力，同時還具備良好的財務(wù)風(fēng)險把控、市場分析和預(yù)測、財務(wù)相關(guān)政策解讀等能力，這樣不僅能為企業(yè)科學(xué)管理提供可靠的依據(jù)，也能促進(jìn)企業(yè)財會管理滿足新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理工作的要求。

（二）更新財會管理理念

要創(chuàng)新企業(yè)財會管理必須更新財會管理理念，而要達(dá)到更新財會管理理念要求，首先就需要企業(yè)財會人員以國際化的視角審視企業(yè)財會管理工作，不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理財會管理體制理念，以促進(jìn)企業(yè)財會管理能滿足經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的要求。其次，還需要財會人員根據(jù)新經(jīng)濟(jì)背景下的市場形勢創(chuàng)新財會管理理念，重點(diǎn)增強(qiáng)財會管理重的財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)成本控制管理，才能有效提升企業(yè)財會風(fēng)險管理水平和成本控制質(zhì)量。

（三）創(chuàng)新財會管理機(jī)制

在新經(jīng)濟(jì)背景下，為促進(jìn)企業(yè)財會管理工作有序和高效開展，各企業(yè)還需根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件、財務(wù)運(yùn)作情況等對財會管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建完善的財會管理制度，并在財會管理制度細(xì)化財會人員的財會管理職責(zé)、流程及標(biāo)準(zhǔn)要求，只有這樣，才能強(qiáng)化財會人員的財會管理責(zé)任感和按照管理制度要求規(guī)范地開展各項財會管理工作。鑒于我國大多數(shù)企業(yè)財會管理過程中普遍存在記賬內(nèi)容偏離經(jīng)濟(jì)活動實(shí)際、未按國家會計準(zhǔn)則要求記賬等不規(guī)范記賬現(xiàn)象，還需要企業(yè)在制定財會管理制度過程中，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、現(xiàn)行財會管理相關(guān)政策等合理編制財會管理制度和會計賬目，才能有效保障財會管理中會計賬目管理的準(zhǔn)確性和可靠性。另外，企業(yè)還需建立與財會管理制度相適應(yīng)的財會管理考核制度，并將考核結(jié)果與財會人員的薪資待遇、職位晉升等掛鉤，以全面激發(fā)財會人員財會管理工作的積極性。

（四）創(chuàng)新和升級財會管理方法及技術(shù)

在新經(jīng)濟(jì)背景下，我國已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代，在這樣的時代背景下，各企業(yè)還需全面創(chuàng)新和升級財會管理方法及技術(shù)，才能滿足新經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的要求。首先，各企業(yè)應(yīng)建立專屬的財政網(wǎng)絡(luò)平臺，這樣可促進(jìn)財會人員在開展財會管理過程中能快速獲取和分析各個部門的信息，從而能為財會管理工作提供全面的數(shù)據(jù)支持，其次，各企業(yè)還需要采用先進(jìn)的信息化管理技術(shù)及時掌控和分析經(jīng)濟(jì)市場動態(tài)，以便根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場動態(tài)合理調(diào)整自身的財會管理目標(biāo)和防范，這樣不僅能有效提高企業(yè)財會管理水平，還能促進(jìn)企業(yè)財會管理目標(biāo)落到實(shí)處［4］。

（五）創(chuàng)新和完善財會管理評價體系

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)所處的市場環(huán)境越來越復(fù)雜多變，單一的財會管理評價體系難以滿足市場環(huán)境的要求，因此，就需要企業(yè)創(chuàng)新和完善財會管理評價體系，如在既往采用經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)評價財會管理水平的基礎(chǔ)上，在企業(yè)財會管理評價體系納入財會人員資產(chǎn)運(yùn)營管理能力、財務(wù)風(fēng)險管理能力等，這樣不僅能提高財會管理評價體系的全面性和客觀性，也能更好地提升財會管理水平［5］。

三、結(jié)語

進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)背景后，企業(yè)所處的市場環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，對企業(yè)財會管理也提出了更高的要求，在這樣的背景下，傳統(tǒng)的財會管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)財會管理工作和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，因此，就需要各企業(yè)全面分析和總結(jié)財會管理工作中存在的問題，并積極探索相應(yīng)的改進(jìn)或創(chuàng)新路徑。如筆者通過調(diào)查分析，認(rèn)為企業(yè)財會管理工作中存在的問題主要有財會人員專業(yè)能力和素質(zhì)不高、財會管理理念落后、缺乏完善的財會管理制度、財會管理方法和技術(shù)有待提升、財會管理評價體系單一，為解決這些問題，就需要企業(yè)強(qiáng)化財會人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)、更新財會管理理念、創(chuàng)新財會管理機(jī)制、創(chuàng)新和升級財會管理方法及技術(shù)、創(chuàng)新和完善財會管理評價體系，這樣不僅能提高企業(yè)財會管理質(zhì)量和效率，也能為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供可靠的財務(wù)信息支持。

參考文獻(xiàn)

［1］張齊磊.基于業(yè)財融合的企業(yè)財務(wù)管理水平提高路徑探究［J］.中國市場，2021（30）.

［2］胡小洪.信息化背景下我國財會管理的完善對策分析［J］.中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（30）.

［3］王立哲.新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財會管理創(chuàng)新路徑探尋［J］.今日財富，2021（20）.

［4］朱驊.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的分析［J］.現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2021（9）.

［5］曹培進(jìn).高職院校學(xué)生黨建和思想政治教育的協(xié)同育人模式構(gòu)建［J］.科學(xué)咨詢（科技·管理），2020（11）.

作者:蘇添 單位:桂林潔伶工業(yè)有限公司