風(fēng)電場后期運維項目管理法研究

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摘要：電力生產(chǎn)是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的支柱，而能源短缺和環(huán)境污染的矛盾日益嚴(yán)重，不可再生能源的利用更是雪上加霜，能源枯竭已成為阻礙經(jīng)濟(jì)建設(shè)的絆腳石。在這樣一個大的能源環(huán)境下，迫切需要開發(fā)新的能源資源，特別是綠色風(fēng)能發(fā)電因其資源豐富、開發(fā)方便而受到世界各國的廣泛關(guān)注，同時也是目前世界上發(fā)展得最快的可再生能源。進(jìn)入本世紀(jì)，我國風(fēng)電事業(yè)發(fā)展的很迅猛，飛躍式的成為風(fēng)電裝機(jī)容量最大的國家。隨著風(fēng)電場的裝機(jī)容量的不斷增大，特別是風(fēng)力發(fā)電場后期運維工程中保持設(shè)備的完好率，如何提高運營效率成為控制單位發(fā)電量成本的一個關(guān)鍵技術(shù)問題。為此，本文針對上述問題分別從風(fēng)電場后期的裝備、備品備件和人力資源的管理等幾方面，從理論到實踐展開研究，但愿經(jīng)過本文的研究得到一些有助于我國風(fēng)電健康迅速發(fā)展的方法和路徑。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電；項目管理；運營管理；運維工程

改革開放以來，隨著全國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，能源的利用方式呈現(xiàn)出兩大特點：一是人們?nèi)罕娚a(chǎn)生活對能源需求的總量的持續(xù)增長；二是資源環(huán)境對能源利用方式的約束作用也越來越強(qiáng)。環(huán)境問題成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的絆腳石，為了解決社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源環(huán)境的矛盾問題，必須加快開發(fā)清潔的可再生能源?？稍偕Y源是一種重要的綠色能源，為了滿足總的能源需求，改善資源消耗結(jié)構(gòu)，減少對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展給自然環(huán)境帶來的污染起著非常重要的作用，因此，我們必須加快發(fā)展可再生資源的投資，特別是可再生資源的開發(fā)和利用[1]。風(fēng)能作為一種良好的可再生能源，與石油、天然氣、煤炭相比，不存在資源短缺能源枯竭的問題，而且還具有其他能源無法比擬的清潔性，能夠最大限度的減緩二氧化碳排放總量[2]。完全符合當(dāng)下能源投資開發(fā)的總體要求，預(yù)計到2020年我國可以實現(xiàn)可再生能源占總體能源消費的比率為15%，GDP單位碳排放在2005年基數(shù)再下降40%-45%[3]。因此必須繼續(xù)大力開發(fā)可再生能源。就目前比較具有商業(yè)前景的新技術(shù)[4]。我國的風(fēng)電事業(yè)較其他國家起步稍晚但發(fā)展的速度非常之快。依照當(dāng)下風(fēng)機(jī)裝機(jī)容量的增長趨勢來看，我國完全有能力實現(xiàn)2020年的風(fēng)電三千萬千瓦發(fā)展目標(biāo)[5]。

1風(fēng)電項目運維工程中管理內(nèi)容

項目管理必須首先確定項目的目標(biāo)，然后區(qū)分影響項目的各種因子，以保證有效和充分的開展項目管理。項目的管理范圍包括影響和控制項目內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的多種過程影響因素。項目管理內(nèi)容是整個管理過程的基礎(chǔ)，風(fēng)電項目運維工程管理包含以下幾部分內(nèi)容：1.1備品備件的釆購和庫存管理。備品備件的準(zhǔn)備工作是為應(yīng)對風(fēng)機(jī)不確定性因素引起的停機(jī)故障，保障平穩(wěn)生產(chǎn)必須提前準(zhǔn)備材料，備品備件的采購流程包括釆購前期準(zhǔn)備、計劃報審方案、供應(yīng)商磋商、簽定合同等多個步驟。所以公司組織機(jī)構(gòu)應(yīng)獨立設(shè)置采購管理部，用來管理采購相關(guān)事宜[6]。備品備件的庫存管理首先要對現(xiàn)場的備品備件進(jìn)行分類保存管理，負(fù)責(zé)保管備品備件的庫管還需要明確補(bǔ)貨的時間、方式和數(shù)量，庫存管理就是要對整個庫存系統(tǒng)進(jìn)行管理，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。庫存管理、補(bǔ)貨時間和補(bǔ)貨數(shù)量將影響最終的生產(chǎn)成本和庫存系統(tǒng)的運行成本，嚴(yán)格的控制最優(yōu)補(bǔ)貨時間和補(bǔ)貨數(shù)量，壓縮風(fēng)力發(fā)電的運行成本，使庫存系統(tǒng)運行成本最小和最小采購量，這也是庫存管理的最佳目標(biāo)[7]。1.2風(fēng)電項目職業(yè)健康安全管理。在風(fēng)電場投產(chǎn)進(jìn)入運行期以后，目前風(fēng)機(jī)運維服務(wù)業(yè)有三種模式，開發(fā)商自主運維、委托制造商運維及獨立第三方運維[8]，每種運維模式都有自己的特點，風(fēng)電項目的業(yè)主根據(jù)自身的條件采用適合自己的運維模式，風(fēng)電項目的運維期都需要運維工作人員長期值守風(fēng)電場，加之風(fēng)電場一般都建在高原、鹽堿地、山區(qū)等工況惡劣的地區(qū)，需要開展職業(yè)健康評估與安全防范措施，主要包括技防、安規(guī)、安檢、應(yīng)急預(yù)案和事故處理流程等[9]。1.3風(fēng)電項目后期的風(fēng)險管理。風(fēng)電工程運維期風(fēng)險管理是對風(fēng)電設(shè)備投入運行后面臨的風(fēng)險進(jìn)行管理。在設(shè)備投入運行后，設(shè)備的質(zhì)量問題、不確定的自然災(zāi)害問題，都會給運行期帶來一定的風(fēng)險。所以風(fēng)電設(shè)備在運維期要時刻監(jiān)控各種的風(fēng)險，及時進(jìn)行風(fēng)險評測、風(fēng)險分析并及時作出決策，在整個管理過程中實施風(fēng)險預(yù)警策略，及時遏制風(fēng)險帶來的影響[10]。1.4風(fēng)電項目運維期的資源和環(huán)境管理。資源管理主要內(nèi)容包括人力資源管理、設(shè)備管理、物資管理、資金管理和技術(shù)管理。資源管理的全過程應(yīng)包括編制實施計劃、配置最優(yōu)資源，資源控制處置。每一項資源的管理應(yīng)設(shè)立獨立的部門和人員具體負(fù)責(zé)相關(guān)的事宜。環(huán)境管理是合理使用現(xiàn)有資源的情況下有效保護(hù)環(huán)境的管理，管理主要內(nèi)容是文明施工、現(xiàn)場管理和環(huán)境保護(hù)等。而對于風(fēng)電項目運維期的資源和環(huán)境管理，應(yīng)包括科學(xué)合理的配置現(xiàn)場維護(hù)人員的數(shù)量和車輛、定檢和日常巡檢的機(jī)械設(shè)備、日常辦公耗材、風(fēng)電設(shè)備保險和油品、現(xiàn)場流動資金的管理以及核心技術(shù)保護(hù)等，在環(huán)境管理方面應(yīng)遵照當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求，做到文明施工[12]。1.5風(fēng)電項目運維期人員管理。風(fēng)電場實行人員管理模式要符合風(fēng)電場實際運行情況，以裝機(jī)容量、人員技術(shù)配備、變電站設(shè)備管理、人員文化水平等等因素為參考要點。培養(yǎng)一流的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，打造一專多能的技術(shù)人才團(tuán)隊，維護(hù)人員要不斷的積累專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，能夠隨時隨地的安排各種維護(hù)方面的崗位，做到因人制宜從而最大限度的降低設(shè)備維護(hù)經(jīng)濟(jì)成本，不斷的提高設(shè)備運行可利用率。

2風(fēng)電項目運維工程中管理特點

風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)與其他發(fā)電系統(tǒng)運維工程有許多類似的管理特點，也有自身特點，在整個管理過程中，時間、資金、質(zhì)量、人員等多個環(huán)節(jié)和條件對其制約，都會最終影響到整體目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，項目管理需要具備高素質(zhì)的管理者，需要熟練運用專業(yè)技能，并能在工作中協(xié)調(diào)一致，隨時解決實際工程問題。2.1風(fēng)電項目運維管理的創(chuàng)新性。風(fēng)電場運營的主要業(yè)務(wù)是設(shè)備的運行、檢修和維護(hù)，設(shè)備完美的運營關(guān)系到整個風(fēng)力發(fā)電項目的可利用率。項目管理要結(jié)合實際情況隨機(jī)應(yīng)變地處理和解決項目的實際問題，同時還要總結(jié)實踐經(jīng)驗并創(chuàng)造性地運用于管理實際中。項目管理組織的結(jié)構(gòu)形式、人員配備、部門設(shè)立要按照實際的要求設(shè)立單獨的組織機(jī)構(gòu)形式，風(fēng)電項目運行管理方法也應(yīng)具備現(xiàn)代項目管理的理論體系和知識構(gòu)架。2.2風(fēng)電項目運維管理的復(fù)雜性。目前風(fēng)電發(fā)電成本相對火電較高。需要國家補(bǔ)貼附加電價，通過國家補(bǔ)貼的形式來盡快提高風(fēng)電發(fā)電市場的競爭力，促進(jìn)風(fēng)電發(fā)電規(guī)?；_發(fā)利用。風(fēng)電項目的一次性投入大，后期的運行維護(hù)時間跨度長，維護(hù)人員專業(yè)技術(shù)復(fù)雜，這就要求項目管理各個單位統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)調(diào)度，所以風(fēng)電運維期的管理是相當(dāng)復(fù)雜的。

3風(fēng)電項目運維工程中項目管理的建議

3.1風(fēng)電項目運維工程中安全管理的建議。安全是一個企業(yè)發(fā)展的基石，高度重視安全問題并將其貫徹項目的始終，才能保證項目平穩(wěn)運行。一旦出現(xiàn)安全責(zé)任事故后果是非常嚴(yán)重的。所以就要加大對進(jìn)入項目現(xiàn)場的所有人員進(jìn)行安全教育。通過安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育的方式和必要的崗前技能培訓(xùn)使每一員工安全意識有了一定的提高，同時要求各專業(yè)技術(shù)人員要持證上崗，像高空作業(yè)證和高壓電工證都是每一位員工必備的。3.2風(fēng)電項目運維工程中質(zhì)量管理的建議。質(zhì)量管理是項目管理中最為核心的部分，風(fēng)電工程在運維階段的質(zhì)量管理是整個風(fēng)機(jī)壽命周期中最為重要。設(shè)立最優(yōu)的項目目標(biāo)，統(tǒng)籌將質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與個人的關(guān)系完美結(jié)合，企業(yè)要占領(lǐng)市場必須依靠過硬的質(zhì)量。企業(yè)丟失了質(zhì)量就沒有了市場，企業(yè)的運行就舉步維艱。所以企業(yè)項目的管理就一定要制定出規(guī)范化、整齊化、標(biāo)準(zhǔn)化、切實可行的質(zhì)量管理體系和制度，并要求各個項目的參與人員將質(zhì)量管理體系和制度執(zhí)行整個項目運行的始終。

4小結(jié)

本文通過分析研究，得出以下結(jié)論：首先，由于能源短缺和日益嚴(yán)重的環(huán)境污染，近年來，國家加大了風(fēng)電資源的開發(fā)。政府為了鼓勵風(fēng)電企業(yè)開發(fā)項目，簽訂了多項風(fēng)電場開發(fā)協(xié)議，正是前期的飛速發(fā)展，所以給風(fēng)電場的后期維護(hù)和發(fā)電并網(wǎng)等工作帶來了一些問題和困難，特別是管理困難以及毫無經(jīng)驗可借鑒。其次，因為風(fēng)電項目后期的運維工程很強(qiáng)的綜合性，某一方面出現(xiàn)問題往往需要聯(lián)動多個部門配合完成，使得項目具有很大困難的管理和協(xié)調(diào)。所以，在風(fēng)電項目的管理過程中，有必要引入專業(yè)團(tuán)隊管理的理念加強(qiáng)團(tuán)隊項目管理、團(tuán)隊自身的管理和工作能力的管理，對解決突發(fā)問題起到很關(guān)鍵作用，在平時的工作中明確崗位職責(zé)分工，在生活中要尊重人、信任人，充分調(diào)動工作積極性和主動性，讓每一位員工始終以主人翁的心態(tài)投入到工作中。加強(qiáng)團(tuán)隊合作就是為了締造良好的工作氛圍，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，發(fā)揮員工的特點及長處，使員工努力工作為公司整體利益而奮斗。在管理協(xié)調(diào)過程中指導(dǎo)不會偏離項目方向和企業(yè)發(fā)展理念，先進(jìn)的項目管理理念，解決風(fēng)電項目運行維護(hù)管理中的問題。最后，根據(jù)對風(fēng)電項目運維工程的實地調(diào)研，結(jié)合項目管理理論的分析，風(fēng)電項目運維工程中主要的問題在于維護(hù)人員、資金和備品備件等幾方面，造成這些問題的原因很多，但是風(fēng)力發(fā)電畢竟是一種新型能源，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于起始階段，一些制度和配套設(shè)施還沒有完全配套，所以需要一只從思想高度統(tǒng)一、團(tuán)隊認(rèn)知完備、內(nèi)部團(tuán)隊管理科學(xué)、制措實施細(xì)致到位的維護(hù)人員來有效的應(yīng)對項目管理過程中資金和備品備件等一系列問題。

作者:陳建強(qiáng) 單位:內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院測控與機(jī)電工程系