創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式的思考

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一、目前企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)過(guò)于注重核算會(huì)計(jì)，缺乏前瞻性

受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式影響，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)大多側(cè)重對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和檢查，而不能基于過(guò)去、結(jié)合當(dāng)前、著眼未來(lái)進(jìn)行切當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)分析，為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)理論的支持。同時(shí)，由于市場(chǎng)和自身的原因，部分投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財(cái)務(wù)信息支持，造成使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求不足，使得會(huì)計(jì)工作對(duì)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)信息整理方面缺乏主動(dòng)性。另外，在當(dāng)前會(huì)計(jì)工作模式中，在會(huì)計(jì)信息的收集與處理上，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)分析以內(nèi)部的、靜態(tài)的信息為主要資料，很少采用外部競(jìng)爭(zhēng)者提供的動(dòng)態(tài)環(huán)境信息，從而使財(cái)務(wù)分析結(jié)果無(wú)法為企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助，從而形成惡性循環(huán)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策成為截然分開(kāi)的兩部分，會(huì)計(jì)工作在為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供會(huì)計(jì)依據(jù)上失去作用和意義。

（二）企業(yè)信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

會(huì)計(jì)信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理體制革新的產(chǎn)物，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的基本要求。目前，部分企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平不高，一方面是由于企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)存在片面認(rèn)識(shí)甚至錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，對(duì)信息化建設(shè)重視程度不夠，在管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上不能適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的需求，并且在企業(yè)管理系統(tǒng)上安全問(wèn)題突出，與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)未能有機(jī)結(jié)合，阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程；另一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平偏低，且對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和軟件操作不夠熟練，難以適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)專業(yè)型、復(fù)合型人才的需求，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢。

二、創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式的策略

（一）轉(zhuǎn)移企業(yè)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)的工作方向

企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作理念，創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)工作的方向，樹(shù)立效益觀念、市場(chǎng)觀念和法制觀念，積極探索提高經(jīng)濟(jì)效益的新方法和新途徑。同時(shí)，企業(yè)要轉(zhuǎn)移會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)，由單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策轉(zhuǎn)移，從事后算賬到事前預(yù)測(cè)、事中控制、及時(shí)分析方向轉(zhuǎn)移，從單純的會(huì)計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作真正服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息需求和經(jīng)營(yíng)決策參考依據(jù)需求，增加企業(yè)會(huì)計(jì)工作的新內(nèi)涵，使會(huì)計(jì)工作人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策探討，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)整體情況的綜合把握，同時(shí)也使企業(yè)正確看待和運(yùn)用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和合理性。

（二）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率和質(zhì)量

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)變革的推進(jìn)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)成為未來(lái)企業(yè)管理方向的必然趨勢(shì)，因此，企業(yè)要調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念和時(shí)展需求。一方面，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重視力度，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息化及其作用，完善企業(yè)管理制度，使其適應(yīng)信息化發(fā)展的需求；另一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)一體化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的資源共享和信息的順暢流通，使財(cái)務(wù)管理功能得到有效發(fā)揮。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的選聘與培訓(xùn)，建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍

會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的高低直接關(guān)系著會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是改進(jìn)會(huì)計(jì)工作模式的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的選聘和培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)工作人員在擁有精湛業(yè)務(wù)能力的同時(shí)掌握計(jì)算機(jī)電算化和信息化等知識(shí)，適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的需求，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)，以良好的職業(yè)道德素質(zhì)認(rèn)真完成會(huì)計(jì)工作。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作模式，才能適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。因此，企業(yè)要通過(guò)轉(zhuǎn)移企業(yè)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)工作方向；加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率和質(zhì)量；加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的選聘與培訓(xùn)，建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍等措施，切實(shí)創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：孫堯 單位：開(kāi)灤有限責(zé)任公司