創(chuàng)新模式企業(yè)會(huì)計(jì)論文

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一、改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式的創(chuàng)新策略

1.構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式信息化系統(tǒng)

企業(yè)會(huì)計(jì)工作的最終目的是為會(huì)計(jì)信息的使用者提供準(zhǔn)確的信息，因此設(shè)置會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式的首要任務(wù)。建設(shè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)包括設(shè)置會(huì)計(jì)信息指標(biāo)體系、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)信息流程和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量指標(biāo)等幾個(gè)要素。會(huì)計(jì)信息指標(biāo)體系是指運(yùn)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以提供一套可靠的數(shù)據(jù)，該體系既包括了可以說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的指標(biāo)，也包括了能夠反映企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和未來的發(fā)展趨勢的指標(biāo)。企業(yè)為了適應(yīng)飛速發(fā)展的市場環(huán)境，就必須適應(yīng)時(shí)代的需求，及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，一方面企業(yè)的管理層要提高對會(huì)計(jì)信息化的重視程度，認(rèn)識到會(huì)計(jì)信息化能給企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來的益處，不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息化制度，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式適應(yīng)時(shí)代的需要;另一發(fā)面，企業(yè)要強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制，保證會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境的資源共享。

2.構(gòu)建環(huán)境會(huì)計(jì)、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)等復(fù)合型的會(huì)計(jì)工作模式

在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想得到長期的發(fā)展，就要利用有限的資源，走可持續(xù)發(fā)展的節(jié)約型企業(yè)的道路。在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的同時(shí)，企業(yè)要構(gòu)建節(jié)約型會(huì)計(jì)工作模式，其中節(jié)約型會(huì)計(jì)工作模式要考慮以下幾個(gè)方面。

（1）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要考慮到環(huán)境問題和自然資源首先，自然資源資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算可以設(shè)置“土地資源”、“旅游資源”等，在可持續(xù)發(fā)展觀的條件下，企業(yè)對于自然資源消耗情況要進(jìn)行專項(xiàng)會(huì)計(jì)控制，這也是企業(yè)經(jīng)營管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)換的一種方法。企業(yè)對于自然資源性資產(chǎn)進(jìn)行成本控制可以從以下兩方面入手：一方面，企業(yè)要按照實(shí)際發(fā)生的自然資源損耗來計(jì)算“資源稅”，超耗數(shù)量越大其要征收的稅率就越高;另一方面，企業(yè)在利用自然資源的時(shí)候，對于使用過程中的損失發(fā)生的罰款，應(yīng)在企業(yè)利潤留成中抵減。其次，要建立企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系。由于企業(yè)環(huán)境具有分散性和隱蔽性的特點(diǎn)，導(dǎo)致了企業(yè)忽視了對環(huán)境成本的管理，沒有認(rèn)識到建立企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系的重要性，建立企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系的作用有以下幾點(diǎn)。一方面，建立企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系可以提高企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性。環(huán)境因素在企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)起到了重要的作用，因此企業(yè)在決策時(shí)就要充分考慮到環(huán)境成本的問題。企業(yè)考慮了環(huán)境成本后，在選擇經(jīng)營項(xiàng)目的順序會(huì)發(fā)生改變，從這點(diǎn)看來環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系對于企業(yè)決策來說是比較科學(xué)的。另一方面，建立企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系可以提高人們對環(huán)境成本的認(rèn)識。企業(yè)環(huán)境成本會(huì)隨著企業(yè)其他成本的變動(dòng)而變動(dòng)，它經(jīng)常隱藏于企業(yè)的其他成本之中。企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系建立后，企業(yè)人員可以對環(huán)境成本有更深入的認(rèn)識，有利于企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式的實(shí)施。

（2）構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)在構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)工作模式的過程中，要建立價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，主要可以通過以下幾種方法來完善管理系統(tǒng)。第一，提高管理人員的節(jié)約意識。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心因素，其意識水平的高低直接影響財(cái)務(wù)管理的水平。因此會(huì)計(jì)人員是否具備節(jié)約意識，為企業(yè)守好財(cái)，理好財(cái)，這樣才能使企業(yè)更好的節(jié)約資源，企業(yè)可以獲得長期的發(fā)展。第二，實(shí)行精益化的管理。國內(nèi)的一些學(xué)者認(rèn)為“消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)”是精益管理的重要原則，精益管理通常分為兩個(gè)過程即生產(chǎn)過程的價(jià)值增加和不增加，企業(yè)生產(chǎn)過程中價(jià)值增加的過程是創(chuàng)值的過程，價(jià)值不增加的過程是浪費(fèi)的過程。精益管理與傳統(tǒng)的管理相比，精益化管理追求的是將企業(yè)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)降低到最小化，是企業(yè)內(nèi)部的一種管理方式。我國企業(yè)可以通過市場對接來解決資源緊缺的問題，通過外界的力量來改善資源配置，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約能源的精益化管理的目標(biāo)。第三，完善內(nèi)部成本控制管理機(jī)制。完善的內(nèi)部成本管理機(jī)制能夠保證節(jié)約型管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，機(jī)制的完善可以通過以下方式：首先，要使成本管理體系具備一定的吸引力，能夠吸引投資者參與到其中;其次，企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中建立以節(jié)約成本為目標(biāo)的成本控制制度，并及時(shí)的對成本控制系統(tǒng)的信息進(jìn)行反饋，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行解決。同時(shí)，企業(yè)也要將成本控制工作落實(shí)到每個(gè)部門、每位員工身上，讓企業(yè)每位員工都具備內(nèi)部成本控制的責(zé)任感。

3.構(gòu)建滿足管理需要的會(huì)計(jì)集成控制工作模式

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)原則和核算不斷趨于國際化，企業(yè)會(huì)計(jì)的工作模式也應(yīng)該適應(yīng)新時(shí)代的變化，向集成工作模式的方向轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集成控制工作模式要求企業(yè)對會(huì)計(jì)信息具有較高的及時(shí)性、完成性和可靠性，實(shí)施的環(huán)境也有很高的要求，具體來說注意的有以下兩方面：第一，企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集成控制后，在設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；第二，實(shí)施會(huì)計(jì)集成工作模式可以將工作集中起來，再進(jìn)行業(yè)務(wù)細(xì)化，既提高了工作效率，又降低了成本。企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集成工作模式應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營狀況來決定是否采用會(huì)計(jì)集成工作模式，會(huì)計(jì)集成工作模式在前期的投入較大，因此就要求企業(yè)有足夠的經(jīng)營規(guī)模，另外就是企業(yè)的管理制度要比較完善，有較為廣泛的分支機(jī)構(gòu)。其次，要認(rèn)識到會(huì)計(jì)集成工作模式是一個(gè)漸進(jìn)的過程，并不是僅僅依靠買軟件、買計(jì)算機(jī)能夠完成的，需要的是從員工的意識入手，再到建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，再到日常維護(hù)的過程。再次，要做好工作模式的過渡工作，企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式從原來的模式向集成工作模式需要一個(gè)過渡的過程，這就要求企業(yè)做好員工的引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，讓員工認(rèn)識到集成工作模式的必要性，讓其逐漸適應(yīng)新模式的崗位職責(zé)，同時(shí)也要做好會(huì)計(jì)信息檔案的管理工作，做好會(huì)計(jì)信息檔案由紙質(zhì)變?yōu)殡娮訑?shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換工作，保證電子數(shù)據(jù)的安全性，也要確保電子數(shù)據(jù)傳遞的可靠性和合法性。

二、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式中存在著一定的問題，在一定程度上影響著企業(yè)未來的發(fā)展，因此企業(yè)的管理者要適應(yīng)時(shí)代變化的需求，加大對企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式的重視，結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀采用創(chuàng)新型的會(huì)計(jì)工作模式，為企業(yè)未來長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。

作者：王艷秋 臧建玲 單位：佳木斯大學(xué)