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企業(yè)預(yù)算管理問題及對(duì)策

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企業(yè)預(yù)算管理問題及對(duì)策

摘要:伴隨社會(huì)進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)管理水平不斷提高,企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理認(rèn)識(shí)更為深入,而實(shí)行預(yù)算管理對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理能力及提高管理效率具有顯著價(jià)值作用。然而,從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理水平來看,仍存在著較多問題亟待解決,例如:預(yù)算管理理念落后、預(yù)算編制缺乏合理性及預(yù)算執(zhí)行力不足等,一定程度上阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文以企業(yè)預(yù)算管理為切入點(diǎn)分析管理現(xiàn)存問題,就提出具體的解決對(duì)策進(jìn)行深入探究,旨在為相關(guān)從業(yè)人員積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)提高預(yù)算管理有效性。

關(guān)鍵詞:企業(yè)預(yù)算管理問題解決對(duì)策

自進(jìn)入21世紀(jì)以來,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下,我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理水平日趨成熟,社會(huì)對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理工作提出更為嚴(yán)格的要求及標(biāo)準(zhǔn)。為了主動(dòng)迎合時(shí)展潮流滿足日益嚴(yán)格的預(yù)算管理工作要求,企業(yè)預(yù)算管理工作重心逐步向分析現(xiàn)存問題及提出解決對(duì)策轉(zhuǎn)變[1]。同時(shí),預(yù)算管理包含評(píng)價(jià)結(jié)果、執(zhí)行預(yù)算及編制預(yù)算等環(huán)節(jié),具有機(jī)制性、市場(chǎng)性、綜合性及戰(zhàn)略性等鮮明特點(diǎn),客觀上要求企業(yè)合理整合各種資源,提高資源利用率,為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)份額,并且企業(yè)預(yù)算管理以市場(chǎng)方向?yàn)橹笇?dǎo),確保預(yù)算管理的科學(xué)性及合理性,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以達(dá)到適應(yīng)市場(chǎng)變化的目標(biāo)。鑒于此,本文針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)存問題及解決對(duì)策的研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1企業(yè)預(yù)算管理的概述

預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理提高運(yùn)營(yíng)效率的有力手段,而企業(yè)預(yù)算指企業(yè)對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)所獲取使用資源的詳細(xì)計(jì)劃,是企業(yè)對(duì)總體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排。預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要方法,能幫助相關(guān)管理人員開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、控制評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)評(píng)價(jià)及計(jì)劃評(píng)價(jià),是企業(yè)管理內(nèi)容的主要組成部分,有利于提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資源配置水平控制總體成本投入,為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有不可比擬的積極作用[2]。同時(shí),預(yù)算管理可分為評(píng)價(jià)結(jié)果、執(zhí)行預(yù)算及編制預(yù)算等環(huán)節(jié),具有機(jī)制性、市場(chǎng)性、綜合性及戰(zhàn)略性等鮮明特點(diǎn)。總之,為了促進(jìn)企業(yè)的良性、健康發(fā)展,便有必要注重企業(yè)預(yù)算管理工作的強(qiáng)化。

2企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)存問題

2.1管理理念落后

一般說來,企業(yè)預(yù)算管理水平高低直接決定企業(yè)管理水平高低,能幫助相關(guān)管理人員明確企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)及個(gè)崗位的職能,對(duì)于企業(yè)執(zhí)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃具有不可比擬的積極作用。良好的企業(yè)預(yù)算管理能幫助企業(yè)管理人員明確企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),增強(qiáng)預(yù)算管理的協(xié)調(diào)性及計(jì)劃性,但是目前我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不夠充分,部分管理人員錯(cuò)誤認(rèn)為預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)部門工作范疇對(duì)于預(yù)算管理執(zhí)行及控制的配合程度不足[3]。一旦企業(yè)管理人員無法準(zhǔn)確界定預(yù)算管理及財(cái)務(wù)計(jì)劃的概念則存在出現(xiàn)忽略預(yù)算管理環(huán)節(jié)的可能性,難以充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用,一定程度上阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2編制不夠合理

大部分企業(yè)編制預(yù)算時(shí)普遍存在忽略全面調(diào)查企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的問題,一旦預(yù)算編制方法落后則無法保證預(yù)算編制的合理性及科學(xué)性。由此可見,預(yù)算編制必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)環(huán)境及未來戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)編制,但是目前我國(guó)大部分企業(yè)編制預(yù)算時(shí)忽略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合,無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部治理間關(guān)系,導(dǎo)致企業(yè)忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)過于重視眼前利益,促使預(yù)算編制合理性及科學(xué)性不足[4]。同時(shí),企業(yè)編制預(yù)算時(shí)普遍以財(cái)務(wù)部門及計(jì)劃部門為主體,其他部門及執(zhí)行層無法廣泛參與,造成預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行間出現(xiàn)銜接問題,甚至編制與執(zhí)行部門間溝通不足削弱其可執(zhí)行性。

2.3執(zhí)行力度不足

由于企業(yè)預(yù)算執(zhí)行無法脫離強(qiáng)大預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的支持,一旦缺少預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)組成不全則企業(yè)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行推動(dòng)力不足,直接影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)[5]。同時(shí),從目前我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理水平來看,大部分企業(yè)不存在預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制,造成預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算管理目標(biāo)間存在嚴(yán)重偏差,少部分企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制尚未健全,導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程流于形式流于表面,無法落實(shí)預(yù)算執(zhí)行過程難以充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。一旦企業(yè)預(yù)算執(zhí)行時(shí)調(diào)整科學(xué)性不足則預(yù)算執(zhí)行過于寬泛或過于死板均對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生不利影響,嚴(yán)重破壞預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)性及嚴(yán)肅性,甚至造成難以糾正的偏差。

2.4忽略考核激勵(lì)

企業(yè)執(zhí)行編制預(yù)算后必須及時(shí)評(píng)價(jià)及反饋預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,便于形成健全系統(tǒng)的預(yù)算管理體系,但是企業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果極易出現(xiàn)考核失利問題,造成預(yù)算執(zhí)行結(jié)果無法實(shí)現(xiàn),難以充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。一旦企業(yè)考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果時(shí)考核指標(biāo)不具體、考核內(nèi)容不明確及不存在制度化考核獎(jiǎng)懲機(jī)制則直接影響企業(yè)預(yù)算考核的科學(xué)性及嚴(yán)肅性,破壞預(yù)算管理體系發(fā)揮其價(jià)值。同時(shí),企業(yè)預(yù)算管理缺少有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制及監(jiān)督機(jī)制則直接影響預(yù)算管理的科學(xué)性及規(guī)范性,促使預(yù)算管理目標(biāo)出現(xiàn)偏差,并且企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)參差不齊均直接影響企業(yè)預(yù)算管理的審計(jì)質(zhì)量。

3企業(yè)預(yù)算管理問題的解決措施

3.1轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)

一般說來,企業(yè)預(yù)算管理是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程的現(xiàn)代化科學(xué)管理手段,其管理效果無法脫離企業(yè)全體職工及各個(gè)部門的支持及配合。因此在實(shí)際管理的過程中,企業(yè)加大對(duì)于預(yù)算管理的重視程度,通過開展預(yù)算管理相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)等方法扭轉(zhuǎn)管理層人員的認(rèn)識(shí),從根源上認(rèn)識(shí)到開展企業(yè)預(yù)算管理工作的必要性及重要性,尤其是開展預(yù)算管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的作用及意義,促使其形成正確的認(rèn)知,確保預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算管理的有效性及合理性。同時(shí),提倡企業(yè)全體職工共同努力參與預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算編制全過程,充分發(fā)揮預(yù)算管理的引導(dǎo)作用,以達(dá)到推動(dòng)企業(yè)各部門預(yù)算管理工作順利進(jìn)行的目標(biāo)。

3.2豐富編制方法

由于預(yù)算編制時(shí)企業(yè)各個(gè)部門間溝通交流不夠通暢,造成預(yù)算編制科學(xué)性及客觀性不足。因此在實(shí)際編制的過程中,企業(yè)強(qiáng)化組織內(nèi)部間有效溝通,利用溝通及協(xié)調(diào)等手段保證企業(yè)預(yù)算編制的合理性及科學(xué)性,尤其是預(yù)算編制時(shí),充分發(fā)揮溝通的作用,幫助管理部門全面了解企業(yè)各個(gè)部門間實(shí)際情況,確保預(yù)算編制部門與其他各部門間信息溝通渠道的通暢性,大大提高編制人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的了解程度,便于深入調(diào)查研究各個(gè)部門實(shí)際情況獲得第一手資料。此外,利用參與性預(yù)算編制手段促使企業(yè)各部門及各職工全面參與預(yù)算編制過程,以達(dá)到消除各部門間抵觸情緒的目標(biāo)。

3.3健全考評(píng)機(jī)制

企業(yè)預(yù)算管理體系順利運(yùn)行無法脫離考評(píng)機(jī)制及獎(jiǎng)懲機(jī)制的支持。因此在實(shí)際管理的過程中,企業(yè)必須構(gòu)建健全的預(yù)算管理考評(píng)機(jī)制,納入考評(píng)反饋、考評(píng)目標(biāo)、考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)客體及考評(píng)主體等方面內(nèi)容完善考評(píng)機(jī)制體系,積極引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制及獎(jiǎng)懲機(jī)制,以達(dá)到約束職工行為的目標(biāo),促使職工關(guān)注及重視企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行情況,并且盡可能的將預(yù)算管理納入職工及部門考評(píng)領(lǐng)域,確保企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算控制目標(biāo)。同時(shí),為了提高企業(yè)預(yù)算管理效率形成正確的認(rèn)識(shí)強(qiáng)化審計(jì)工作地位,企業(yè)必須重新組建審計(jì)人才隊(duì)伍,完善制度化規(guī)章條例。

4結(jié)語

通過本文探究,認(rèn)識(shí)到伴隨社會(huì)進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)管理水平日趨成熟,企業(yè)管理理念革新?lián)Q代,預(yù)算管理工作得到越來越多企業(yè)的關(guān)注及重視。然而,從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理水平來看,仍存在著較多問題亟待解決,例如:預(yù)算管理理念落后、預(yù)算編制缺乏合理性及預(yù)算執(zhí)行力不足等,直接影響預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)施,一定程度上阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,企業(yè)秉持具體問題具體分析的工作原則,加大對(duì)于預(yù)算管理的重視程度,不斷優(yōu)化預(yù)算管理方法及手段增強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力,充分發(fā)揮預(yù)算管理的價(jià)值,確保預(yù)算管理的科學(xué)性及有效性,以達(dá)到為企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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作者:李巖 單位:沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司