制造企業(yè)財務預算管理體系研討

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摘要：本篇文章首先對制造企業(yè)開展財務預算管理工作的作用進行闡述，從不具備較強的財務預算管理意識、不具備精準的財務預算管理標準、不具備全面的預算管理編制方式、不具備完善的財務預算管理體系四個方面入手，對當前制造企業(yè)財務預算管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出制造企業(yè)財務預算管理體系的優(yōu)化思路。

關鍵詞：制造企業(yè)；財務預算；管理體系；優(yōu)化思路

現(xiàn)階段，我國大部分制造企業(yè)在運營發(fā)展過程中，財務預算管理在其中起到了關鍵性的效果。在落實各項運營活動的過程中，在財務預算管理理念的作用下，可以對其加以全方位預測和監(jiān)管，結(jié)合預測結(jié)果實現(xiàn)科學把控，并結(jié)合各個部門財務情況進行分配，以此保證各項生產(chǎn)活動的全面落實，給預期生產(chǎn)標準的實現(xiàn)提供條件。通過全面落實財務預算管理工作，可以把企業(yè)規(guī)劃、管理、引導以及協(xié)調(diào)等內(nèi)容進行充分融合，在提升企業(yè)管理水平的基礎上，增強企業(yè)核心競爭實力，以此實現(xiàn)制造企業(yè)的健康發(fā)展。在當前社會經(jīng)濟全面發(fā)展背景下，財務預算管理作為一種現(xiàn)代化管理方式，將其運用到制造企業(yè)內(nèi)部運營管理工作中，可以給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。由此可見，財務預算管理在制造企業(yè)運營發(fā)展中起到了關鍵性作用。

一、制造企業(yè)開展財務預算管理工作的作用

(一)促進企業(yè)績效考核體系優(yōu)化

在財務預算管理工作的引導下，可以保障制造企業(yè)財務數(shù)據(jù)采集和整合工作的順利開展，讓制造企業(yè)領導人員及時找出企業(yè)運營情況，通過預算執(zhí)行和探究，給企業(yè)管理人員績效考核工作落實提供條件，以此保證制造企業(yè)考核體系構(gòu)建的完善性和優(yōu)化性。

(二)實現(xiàn)提升制造企業(yè)經(jīng)營管理水平

通過全面落實財務預算管理工作，制造企業(yè)可以把自身戰(zhàn)略標準進行細化，讓企業(yè)所有職工均能對企業(yè)運營標準有所了解，實現(xiàn)企業(yè)職工工作積極性的提高。此外，制造企業(yè)在開展財務預算管理工作時，可以及時找出企業(yè)運營管理環(huán)節(jié)中存在的問題，并將各個部門的自身優(yōu)勢充分激發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)運營管理水平的提升[1]。

(三)保證企業(yè)財務管理質(zhì)量

預算管理作為企業(yè)財務管理中不可或缺的一部分，通過全面落實財務預算管理工作，可以對企業(yè)財務管理情況進行全面把控，特別對于財務預算編制和執(zhí)行等方面。通過全面落實財務預算管理工作，可以實現(xiàn)企業(yè)財務管理流程和標準的優(yōu)化，促進企業(yè)財務管理質(zhì)量的提高。

二、當前制造企業(yè)財務預算管理存在的主要問題

(一)不具備較強的財務預算管理意識

財務預算作為財務管理工作順利開展的主要憑證，在財務管理水平提升中起到了直接性的作用。大部分制造企業(yè)在落實財務預算管理工作時，往往將其交由財務部門一人負責，全員參與水平不高，缺少現(xiàn)實性引導。部分制造企業(yè)在進行財務預算時，相關內(nèi)容比較少，存在較強的片面性，無法將企業(yè)實際情況進行展現(xiàn)。大部分制造企業(yè)在設定財務預算管理標準時，過于注重短期效益，而忽略企業(yè)長遠發(fā)展，導致財務預算和企業(yè)總體發(fā)展標準不相符，影響財務預算管理自身作用發(fā)揮，導致財務預算管理質(zhì)量差強人意。

(二)不具備精準的財務預算管理標準

當前，我國制造企業(yè)在落實財務預算管理工作時，常常將其當作對財務管理行為進行約制和規(guī)范的活動，只要全面落實預算管理工作，就能實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。但是從目前情況來說，大部分制造企業(yè)已經(jīng)意識到財務預算管理的必要性，同時也開展了財務預算管理工作，但是在財務預算管理標準設定方面，往往缺少精準性[2]。部分制造企業(yè)管理工作人員對自身財務預算管理標準和職責認識不全面，對財務預算管理含義和作用認識不清晰，普遍認為財務預算管理工作僅僅是確保管理工作人員下達質(zhì)量可以在企業(yè)運營全面實施，而開展的一項工作，并且財務預算執(zhí)行方式將會受到財務部門的影響，導致企業(yè)其他部門不愿與參與到預算管理工作中，使得企業(yè)預算管理水平整體偏低。

(三)不具備全面的預算管理編制方式

即便一些制造企業(yè)在開展財務預算管理工作時，應用的相關方式具備現(xiàn)代化，但是預算管理自身作用依舊沒有得到充分就激發(fā)。導致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素在于財務部門設定的預算管理標準缺少合理性，采用的預算編制方式不規(guī)范，一味的減少編制成本，影響預算編制質(zhì)量。大部分制造企業(yè)財務預算和管理工作主要把短期發(fā)展當作主體，過于注重短期效益，沒有實現(xiàn)產(chǎn)品市場的擴充，使得企業(yè)市場競爭實力和自身管理標準之前相違背，財務預算無法實現(xiàn)適當修整，導致企業(yè)管理工作較為混亂，影響企業(yè)整體效益。

(四)不具備完善的財務預算管理體系

部分制造企業(yè)管理人員對財務預算管理的認識較為片面，無法全面開展精細化管理工作。財務預算管理工作自身不具備較強的體系保證，沒有構(gòu)建完善的財務預算管理體系，導致財務預算管理流程缺少合理性和科學性。即便部分制造企業(yè)制定了財務預算管理體系，往往為了應對上級部門的核查，財務預算管理體系缺少完善性，影響財務預算管理價值的發(fā)揮，無法給財務預算管理工作開展提供依據(jù)，引發(fā)諸多財務預算管理問題出現(xiàn)。

三、制造企業(yè)財務預算管理體系的優(yōu)化思路

(一)樹立良好的財務預算管理理念

要想實現(xiàn)財務預算管理水平的提升，就要讓制造企業(yè)所有職工均參與到預算管理工作中。根據(jù)企業(yè)決策層級制定的運營管理標準，各個部門均需要設定與之對應的預算管理標準。為了提升相關人員的專業(yè)素養(yǎng)，制造企業(yè)還要定期開展專業(yè)知識培訓工作，讓其樹立良好的財務預算管理理念，要求管理層級人員一同參與其中，將自身引導作用充分發(fā)揮，帶領職工一同參與到財務預算管理工作中，給予財務預算管理工作充分注重，實現(xiàn)制造企業(yè)財務預算管理工作的全員性和全面性[3]。

(二)科學設定財務預算管理標準

制造企業(yè)管理目標將會給其今后發(fā)展帶來直接影響。所以，制造企業(yè)首要做的工作在于科學設定預算管理標準。制造企業(yè)管理人員需要將自身管理理念進行轉(zhuǎn)變，將原始對市場經(jīng)濟的狹義認識進行優(yōu)化，給予預算管理工作高度重視，主動掌握財務預算管理工作，科學設定對應的機構(gòu)，配備專業(yè)的工作人員，提供充足的資源支持，以此調(diào)動企業(yè)職工工作積極性，保證財務預算管理工作順利開展。此外，在對預算標準進行明確之后，應該將其落實到實處，做好預算統(tǒng)計和核查工作，及時找出預算不精準現(xiàn)象，分析產(chǎn)生因素，提出對應的修整建議，以此促進制造企業(yè)運營管理目標的順利落實。

(三)充分發(fā)揮預算編制的作用

財務預算編制效果將會給財務預算管理質(zhì)量帶來一定影響。在落實財務預算編制工作之前，需要對制造企業(yè)當前所處的環(huán)境和情況有所了解，在明確制造企業(yè)發(fā)展標準的基礎上，實現(xiàn)對制造企業(yè)收支、運營情況的科學規(guī)劃，把預算標準細化到各個部門中，并全面落實，以此將預算管理自身價值充分發(fā)揮。除此之外，在進行財務預算編制時，需要采用多種預算編制方式，結(jié)合企業(yè)實際情況，把零基預算、滾動預算等方式融合其中，保證預算編制結(jié)果的真實性和精準性，實現(xiàn)制造企業(yè)預算管理水平的提升。

(四)完善財務預算管理體系

完善的財務預算管理體系，可以給制造企業(yè)預算管理工作開展提供依據(jù)。在進行財務預算管理體系構(gòu)建過程中，應該結(jié)合企業(yè)實際情況，優(yōu)化財務預算監(jiān)管體系，明確各個部門化之間的職責，促進各個部門交流和配合。并且各個部門需要根據(jù)自身狀況制定完善的管理標準，從量化以及固化等多個方面入手，落實制造企業(yè)戰(zhàn)略標準[4]。并且，把固定預算和彈性預算充分結(jié)合，實現(xiàn)預算管理水平的全面提高，保證財務預算高度的制衡。

四、結(jié)束語

總而言之，制造企業(yè)運營發(fā)展將會給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來直接影響，而財務預算管理則是保證制造企業(yè)健康發(fā)展的核心依據(jù)。因此，這就需要制造企業(yè)結(jié)合自身情況和需求，樹立良好的預算管理理念，完善預算管理體系，科學設定預算管理標準，將財務預算管理自身作用充分發(fā)揮，以此促進制造企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]應學紅.制造企業(yè)財務管理重要性[J].財會學習，2018(07)：74-75.

[2]胡博，黃曉琴.制造企業(yè)財務管理存在的問題及創(chuàng)新研究[J].財會學習，2017(22)：67.

[3]周愛標.試析全面預算管理在制造型企業(yè)財務內(nèi)控中的應用[J].中國國際財經(jīng)(中英文)，2017(07)：89-90.

[4]吳華.論預算管理在制造企業(yè)的應用[J].當代會計，2016(06)：37-38.

作者:甘宇 單位:中煤科工集團重慶研究院有限公司