財政集中化管理與預算會計改革策略
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摘要：財政集中化管理能夠進一步增強企業(yè)的財政管理工作，讓企業(yè)的財政工作變得更加公平、公正和透明，能夠有效的提高財政管理工作人員的自信心與責任感。會計預算改革一定要符合企業(yè)的實際情況，指定出可行的目標，讓企業(yè)的財務(wù)預算目標和企業(yè)的發(fā)展目標緊密聯(lián)系在一起，使企業(yè)的會計預算真正的發(fā)揮實效。
關(guān)鍵詞：財政集中化管理與預算；會計改革思路研究
一、財政集中化管理意義
(一)有利于降低企業(yè)的成本
在財政管理過程中，實行集中化管理能夠有效的降低企業(yè)的成本。財政集中化管理還可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率和業(yè)績，提高企業(yè)工作人員的自信心。
(二)有利于降低企業(yè)的風險
如果企業(yè)的子公司比較多，子公司與總公司之間的管理不能同步，這樣就會使得當發(fā)生風險時，大數(shù)量的資產(chǎn)流失，失去控制，從而給企業(yè)帶來不可估量的損失。
二、財政集中化管理現(xiàn)狀分析
(一)管理制度缺乏
財政集中化管理需要有嚴格的管理制度進行管理工作，但是，目前，財政管理工作還表現(xiàn)為管理制度缺乏，管理人員沒有統(tǒng)一的規(guī)范進行約束，從而使得財政集中化管理得不到有效的落實。
(二)會計核算與管理嚴重脫節(jié)
會計核算與管理嚴重脫節(jié)也是阻礙財政集中化管理的重要因素，這主要是與管理人員的財政觀念不夠先進，沒有意識到會計核算與管理之間的聯(lián)系，所以造成的脫節(jié)。
(三)管理手段落后
隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的財政管理工作變得越來越繁瑣，以前傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)新時期的財政管理模式。傳統(tǒng)的僅僅依賴人力進行管理的模式，不僅大大浪費了時間，而且效率也得不到有效的提高，最重要的是人工操作經(jīng)常還會出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，質(zhì)量得不到保障。
三、加強財政集中化管理的有效措施
(一)加強監(jiān)督檢查力度
財政集中化管理與有效的監(jiān)督制度是相輔相成的，所以在財政集中化管理過程中要加強監(jiān)督檢查力度，要確保財政集中化管理的每一個流程都能夠達到最優(yōu)，有效的防止財政風險的發(fā)生。財政管理部門要根據(jù)管理人員的特點，合理的進行工作分配，讓每一個管理人員都能夠很好的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，為財政集中化管理貢獻自己的一份力量。但是，對于在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)問題、違法相關(guān)規(guī)定的人員，一定要嚴格進行懲罰，確保每一個工作人員都能夠全身心地投入到企業(yè)的財政管理工作中去。
(二)建立起有效的核算與管理協(xié)調(diào)機制
在信息化時代，各種各樣的計算機技術(shù)被大量應(yīng)用到人們的生產(chǎn)、生活中，企業(yè)的財政集中化管理工作也不例外，為此，財政管理人員一定要具有超前的風險防控意識，要提前做好財務(wù)預算的管理工作，建立起有效的核算與管理協(xié)調(diào)機制。財政集中化管理人員一定要盡可能多的搜集相關(guān)資料，全方面的進行分析，在充分結(jié)合公司實際情況的前提下，做好會計預算工作，使得企業(yè)發(fā)展目標能夠與會計預算目標相協(xié)調(diào)，促進經(jīng)濟快速發(fā)展。
(三)加強培訓力度，培養(yǎng)專業(yè)化人才
財政集中化管理需要有專業(yè)性人才來保障。為此，一定要加強培訓力度，多組織管理人員進行培訓，深化他們的理論知識和責任意識，使得他們都能夠更好的勝任自己的工作，不斷的為工作奉獻出自己的一份力量。財務(wù)集中化管理工作需要有源源不斷的新的生命力注入，為此，管理人員一定要及時的更新自己的觀念，及時的跟上時展的潮流，并且不斷的去創(chuàng)新，去探索，真正為企業(yè)財政集中化管理工作開辟出一片新的天地。
(一)構(gòu)建一個全新的會計預算管理體系
財政集中化管理人員要構(gòu)建一個全新的會計預算管理體系。會計預算人員在進行會計預算管理工作時一定要緊密聯(lián)系企業(yè)的實際經(jīng)營狀況、發(fā)展方向和目標，要有針對性的進行會計預算，從而使企業(yè)的財務(wù)預算能夠真正的發(fā)揮實效。除此以外，還要建立和健全企業(yè)內(nèi)部的預算管理制度，讓企業(yè)預算人員都能夠嚴格遵守預算管理制度。預算人員在指定管理規(guī)范時，要包括每一個工作流程，使得企業(yè)的整個預算管理過程都能夠制度化、規(guī)范化和程序化，從而促進企業(yè)會計預算工作的有效開展。
(二)改變預算內(nèi)容，實行綜合預算
企業(yè)會計預算人員要改變預算內(nèi)容，實行綜合預算管理，在制定企業(yè)會計預算管理規(guī)范的時候，一定要充分對數(shù)據(jù)進行處理，真正了解預算內(nèi)容，實行綜合預算，預算要具體包括每一個工作流程的要求，流程設(shè)計要科學，責任要落實到每一個人，減少企業(yè)預算的盲目性，使得企業(yè)的會計預算變得真實、有效、合理。
(三)優(yōu)化建立有效的財務(wù)預警系統(tǒng)
企業(yè)要搜集有關(guān)信息，及時的掌握財務(wù)活動狀況，然后對這些數(shù)據(jù)進行科學分析，建立起比較全面的預警系統(tǒng)，有效的避免財務(wù)風險，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
五、結(jié)束語
綜上所述，本文通過從財政集中化管理意義、現(xiàn)狀出發(fā)，對有效的提高財政集中化管理提出了相應(yīng)的策略，然后針對會計預算改革進行了分析，希望通過這些，能夠真正的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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作者：趙華 單位：火箭軍裝備經(jīng)費支付中心
