前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了新醫(yī)改形勢(shì)下醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。
摘要:近幾年,伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,新醫(yī)改發(fā)展的如火如荼,并逐漸成為了醫(yī)院發(fā)展的主要載體,在此發(fā)展背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理逐漸朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,實(shí)施精細(xì)化管理也成為了關(guān)鍵所在,故此本文主要分析了在新醫(yī)改背景下醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的策略。
關(guān)鍵詞:新醫(yī)改醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用
一、醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性
(一)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求
在當(dāng)前的發(fā)展背景下,業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程得到整合,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)成為一體,其中在時(shí)代的不斷發(fā)展下,業(yè)務(wù)信息中蘊(yùn)藏了大量的財(cái)務(wù)信息,如果僅僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,而是要做到與時(shí)俱進(jìn),財(cái)務(wù)分析需要以業(yè)務(wù)分析為主,財(cái)務(wù)分析報(bào)告也需要演變的更加親民,這樣一來(lái)管理會(huì)計(jì)注入了新的內(nèi)容,所以醫(yī)院需要根據(jù)實(shí)際的情況構(gòu)建切實(shí)有效的管理會(huì)計(jì)體系。
(二)滿足現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求
眾所周知,在過(guò)去醫(yī)院管理層與領(lǐng)導(dǎo)層在制定決策的時(shí)候,財(cái)務(wù)信息經(jīng)常會(huì)被忽略,并且體現(xiàn)在三點(diǎn),第一是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視;第二是財(cái)務(wù)工作者沒(méi)有從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有效的財(cái)務(wù)信息;第三是沒(méi)有及時(shí)將財(cái)務(wù)信息加以轉(zhuǎn)化,形成經(jīng)營(yíng)策略,這種情況存在明顯的不足,對(duì)此需要將管理會(huì)計(jì)融入其中,并且利用管理會(huì)計(jì)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息加以處理,并應(yīng)用相應(yīng)的理論與方法,減少?zèng)Q策失誤。
二、目前醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所存在的問(wèn)題
(一)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視
根據(jù)筆者的調(diào)查與分析,現(xiàn)階段,因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)因素所帶來(lái)的影響,醫(yī)院的管理層并沒(méi)有從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性,也沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定完善的管理會(huì)計(jì)科室,甚至部分地區(qū)未形成總會(huì)計(jì)制度,這樣一來(lái),則會(huì)導(dǎo)致缺乏財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo),無(wú)法有效的開展管理會(huì)計(jì)工作。
(二)缺乏管理會(huì)計(jì)人才
從性質(zhì)上分析,醫(yī)院隸屬于行政事業(yè)單位,其財(cái)務(wù)管理易受到主客觀因素所帶來(lái)的影響,發(fā)展過(guò)于緩慢,作為后起之秀,管理會(huì)計(jì)與單位的管理會(huì)計(jì)制度、規(guī)定等不相適應(yīng),且醫(yī)院缺乏管理會(huì)計(jì)人才,比如雖然有的會(huì)計(jì)人員實(shí)踐能力比較強(qiáng),但是管理水平有所欠缺,或者有的會(huì)計(jì)人員掌握了眾多的理論知識(shí),但是對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)不熟悉,在會(huì)計(jì)信息處理能力以及業(yè)務(wù)解讀方面存在缺陷與不足。
(三)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度
只有保證制度的完善性才能真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值,然而據(jù)了解,現(xiàn)階段醫(yī)院管理會(huì)計(jì)政策比較零散,并且管理會(huì)計(jì)活動(dòng)有所欠缺,之所以導(dǎo)致這種現(xiàn)象包括兩點(diǎn),第一點(diǎn)是缺乏健全的管理制度,大多數(shù)管理會(huì)計(jì)職責(zé)不清晰,且會(huì)計(jì)人員身兼數(shù)職,未將自身的作用發(fā)揮出來(lái);第二點(diǎn)是缺乏有效的管理會(huì)計(jì)執(zhí)行機(jī)制,并沒(méi)有形成完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制,也沒(méi)有構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制。
三、新時(shí)期醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策
(一)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與重視
毋庸置疑,在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中需要取得管理層的重視,并且要讓管理層清楚的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)體系的重要性以及現(xiàn)實(shí)意義,這樣方可為日后管理會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障。筆者認(rèn)為醫(yī)院的管理層需要認(rèn)清新醫(yī)改發(fā)展的重要性,并且積極構(gòu)建完善的醫(yī)院總會(huì)計(jì)師制度,要讓總會(huì)計(jì)師帶領(lǐng)會(huì)計(jì)人員積極參與到醫(yī)院的管理決策,并且讓具有財(cái)務(wù)專業(yè)能力的人員管理財(cái)務(wù)人員,以此推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的創(chuàng)新發(fā)展。
(二)打造高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍
在科技的不斷發(fā)展下,人工智能技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)人們敲響了警鐘,在新醫(yī)改背景下醫(yī)院需要積極打造高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍,并且從本質(zhì)上出發(fā),將管理會(huì)計(jì)融入其中,這樣一來(lái)能夠讓財(cái)務(wù)人員從繁重的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中解放出來(lái),并朝著更高層次的崗位不斷發(fā)展與進(jìn)步。其中醫(yī)院需要從現(xiàn)實(shí)出發(fā),做到以下幾點(diǎn):第一醫(yī)院需要為廣大的管理會(huì)計(jì)人員打造良好的環(huán)境,并且還需要制定完善的薪酬待遇,做好職業(yè)規(guī)劃,這樣能夠讓更多的財(cái)務(wù)人員能夠選擇管理會(huì)計(jì)崗位,并且吸引更多的優(yōu)秀人員參與其中;第二是要從本質(zhì)上提高管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水平,需要做好崗位培訓(xùn),給予管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)與再教育,這樣才能真正提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)與水平。
(三)構(gòu)建完善的制度與體系
在新時(shí)期需要積極制定完善的考評(píng)與監(jiān)督機(jī)制,醫(yī)院需要打造出與薪酬相互掛鉤的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系,并且實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門的相互配合,包括財(cái)務(wù)部門、人力資源部門等,對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的工作情況加以考核,還要制定切實(shí)有效的獎(jiǎng)懲制度,發(fā)揮其積極性。
參考文獻(xiàn):
[1]鄭大喜.基于管理會(huì)計(jì)視角的公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2016,35(12):110-113.
作者:趙文靜 單位:江蘇省徐州市睢寧縣中醫(yī)院