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作業(yè)成本法在海洋工程裝備制造中應(yīng)用

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作業(yè)成本法在海洋工程裝備制造中應(yīng)用

摘要:目前隨著運(yùn)材料價(jià)格的上漲,對(duì)于海洋工程設(shè)備制造企業(yè)造成了巨大的壓力,必須結(jié)合作業(yè)成本法,在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)成本控制,通過(guò)精準(zhǔn)的實(shí)施對(duì)于成本控制,保障企業(yè)獲得充足的利潤(rùn)空間和剩余價(jià)值。因此,必須對(duì)于成本控制法必須做到有效的落實(shí),引導(dǎo)和保障企業(yè)進(jìn)行成本控制,讓企業(yè)仍獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法;海洋工程裝備;制造企業(yè);應(yīng)用探討

在進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)制造的環(huán)節(jié),企業(yè)綜合成本的控制至關(guān)重要。但是在生產(chǎn)中要面臨眾多的實(shí)踐因素,作為企業(yè)內(nèi)部要切實(shí)地開(kāi)源節(jié)流,解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,提升企業(yè)人員成本控制意識(shí),落實(shí)這項(xiàng)工作的有效性,為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約成本、積聚力量。

一、依托作業(yè)成本辦法,進(jìn)行制造企業(yè)的成本預(yù)算

海洋工程裝備制造企業(yè)在建設(shè)的過(guò)程中肩負(fù)著重任,它可以通過(guò)這些設(shè)備的制造,為海洋勘探、資源開(kāi)采建設(shè)提供必需的設(shè)備,是人類(lèi)探索海洋資源的重要輔助。但是在經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行體制下,隨著原材料價(jià)格的日益上漲,現(xiàn)今的設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行有效的成本控制,結(jié)合先進(jìn)的作業(yè)成本法展開(kāi)實(shí)際研究,在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下開(kāi)源節(jié)流,通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把控降低企業(yè)生產(chǎn)成本,維護(hù)企業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),為海洋工程設(shè)備的制造做出貢獻(xiàn)。在海洋工程裝備企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)時(shí),必須結(jié)合作業(yè)成本法,進(jìn)行初步的成本預(yù)算,對(duì)于初期的成本投入做到心中有數(shù),在生產(chǎn)過(guò)程中考量預(yù)算數(shù)值的準(zhǔn)確性,作為今后制定預(yù)算的參考依據(jù),實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的有效化。作業(yè)成本法包含著一系列的作業(yè)管控手段,以制造費(fèi)用發(fā)生的成本動(dòng)因?yàn)閷?shí)際出發(fā)點(diǎn),在開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中設(shè)立專(zhuān)業(yè)的作業(yè)中心,按作業(yè)中心的實(shí)際運(yùn)作要求,建立完備的制造費(fèi)用成本庫(kù),從而對(duì)于生產(chǎn)成本有效統(tǒng)計(jì),在此基礎(chǔ)上結(jié)合具體分析,評(píng)價(jià)生產(chǎn)過(guò)程中的成本消耗情況,確保實(shí)際成本投入的合理性。在實(shí)施作業(yè)成本法的過(guò)程中,必須對(duì)于數(shù)據(jù)建立科學(xué)的分析模式,把先進(jìn)的制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)定義為多標(biāo)準(zhǔn)的操作系統(tǒng),從而提高產(chǎn)品成本中制造費(fèi)用的準(zhǔn)確性。在作業(yè)成本法下,設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中具體車(chē)間發(fā)生的制造費(fèi)用是不盡相同的,必須細(xì)分為具體成本費(fèi)用,各個(gè)成本動(dòng)因按照各自的標(biāo)準(zhǔn)分配。如基本生產(chǎn)造價(jià)和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi),都要以設(shè)備的產(chǎn)出數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)分配。同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備調(diào)整、維修費(fèi)用、設(shè)耗用電費(fèi)都要按機(jī)器工時(shí)分配。要通過(guò)作業(yè)成本法結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)因素,對(duì)于所有的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估,對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)等領(lǐng)域發(fā)生的成本,通過(guò)成本作業(yè)分配至產(chǎn)品中,通過(guò)變動(dòng)成本的把控,促進(jìn)成本作業(yè)法的有效實(shí)施,實(shí)現(xiàn)這一分析辦法的科學(xué)性和有效性。

二、結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)指標(biāo),設(shè)定設(shè)備生產(chǎn)的成本投入

在進(jìn)行海洋工程裝備生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,要結(jié)合既定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi),計(jì)算相對(duì)準(zhǔn)確的成本投入,保障企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中做好充足的資金儲(chǔ)備,對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃建立詳細(xì)的規(guī)劃,根據(jù)現(xiàn)階段的設(shè)備生產(chǎn)業(yè)務(wù)投入資金成本,在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行持續(xù)的跟進(jìn),促進(jìn)成本的有效控制。生產(chǎn)企業(yè)必須結(jié)合作業(yè)成本法,根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織的特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的實(shí)際情況,采用分批法、分步法結(jié)合的計(jì)算手段,進(jìn)行較為精確的成本控制,使用作業(yè)成本法對(duì)于后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及成本投入建立宏觀的管控手段,在保障企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的基礎(chǔ)上控制成本。作業(yè)成本法不僅是準(zhǔn)確的分配制造費(fèi)用,還要對(duì)于直接材料和直接工資項(xiàng)目進(jìn)行歸集。海洋工程設(shè)備具有一定的復(fù)雜性,這種設(shè)備的特質(zhì)就決定了在實(shí)際的生產(chǎn)工藝中必須開(kāi)展多步驟生產(chǎn)。因此在這部分的成本核算中,就不僅僅要初步設(shè)定成本投入,還要采用其他的成本計(jì)算方法進(jìn)行綜合考量和比對(duì),才能計(jì)算出產(chǎn)品相對(duì)準(zhǔn)確的生產(chǎn)成本。因此成本計(jì)算對(duì)象不僅要覆蓋所有的成品,還要通過(guò)完工產(chǎn)品或半成品的產(chǎn)值分析,確定制造費(fèi)用分配的對(duì)象,有效的結(jié)合作業(yè)中心的實(shí)際作用設(shè)置成本計(jì)算期,保障實(shí)際的計(jì)算期限內(nèi)對(duì)產(chǎn)品成本、半成品成本科學(xué)計(jì)算。為了確保海洋工程裝備生產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,必須對(duì)于實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做到有效的把握,通過(guò)作業(yè)成本法進(jìn)行投入估算,同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中具有成本意識(shí),積極的開(kāi)展有效的控制手段,促進(jìn)企業(yè)行為的有效運(yùn)作,必須在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上,確保對(duì)于生產(chǎn)造價(jià)的全過(guò)程管理,展開(kāi)有效的控制,并且結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)的進(jìn)度,貫徹實(shí)施投入和造價(jià)的全過(guò)程控制,以期開(kāi)展有效的成本控制工作,顯著提升整體的投入造價(jià)控制工作的實(shí)施效果,切實(shí)的提升有效的管理水平,降低生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,確保企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建立成本管控手段,發(fā)揮成本作業(yè)法指導(dǎo)意義

現(xiàn)階段的設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中,要建立起有效的成本管控手段,發(fā)揮成本作業(yè)法的指導(dǎo)作用,從而保障企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)設(shè)備的順利產(chǎn)出?,F(xiàn)階段隨著企業(yè)的內(nèi)部管理水平的不斷成熟,陳本控制工作也在持續(xù)的進(jìn)步與完善,企業(yè)內(nèi)部對(duì)于成本的管理有序的進(jìn),為企業(yè)贏得較大的持續(xù)發(fā)展空間,企業(yè)結(jié)必須合實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r實(shí)施成本管控手段,對(duì)于全過(guò)程成本造價(jià)管理的實(shí)際工作高度重視,結(jié)合作業(yè)成本法管理體系的研究,有效地比對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的狀況,開(kāi)展有效的成本控制工作。由于海洋工程裝備是較為精密的儀器設(shè)備,在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中造價(jià)包括的內(nèi)容較多,大大增加了監(jiān)管的難度。因此,成本控制管理人員必須開(kāi)展實(shí)地勘驗(yàn),落實(shí)設(shè)備生產(chǎn)造價(jià)的宏觀控制工作,結(jié)合生產(chǎn)中的各種要素展開(kāi)分析,有效的評(píng)價(jià)各種實(shí)際要素,及時(shí)地解決造價(jià)管理中的實(shí)際事務(wù),增強(qiáng)對(duì)于設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)程中的實(shí)際問(wèn)題掌控,確保實(shí)時(shí)的監(jiān)控成本控制的全過(guò)程,開(kāi)展有效的管理。設(shè)備生產(chǎn)成本控制的管理具有現(xiàn)實(shí)意義,必須進(jìn)行投入成本的管理,結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展監(jiān)管措施,切實(shí)的從設(shè)備生產(chǎn)的實(shí)際階段開(kāi)始,有效的展開(kāi)科學(xué)預(yù)算,從設(shè)計(jì)時(shí)期以及整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程全程介入,借鑒和使用作業(yè)成本控制法,對(duì)于設(shè)備生產(chǎn)中的造價(jià)有效的核算,對(duì)于各個(gè)時(shí)期的綜合耗價(jià)以及成本有效的管理,確保形成明確的管控辦法,確保企業(yè)生產(chǎn)工作的有效進(jìn)行,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本管理的過(guò)程當(dāng)中,要建立起動(dòng)態(tài)的管理體制。首先要建立起完備的企業(yè)內(nèi)部管理制度,符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展和成本控制的需要,保障生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真地履行制度,才能節(jié)約成本投入,保證企業(yè)資源的不斷優(yōu)化,節(jié)省不必要的能源損耗。

四、分析實(shí)際成本消耗,改進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)手段

經(jīng)過(guò)了預(yù)算時(shí)期、設(shè)計(jì)時(shí)期的管理和控制,還要在生產(chǎn)過(guò)程中結(jié)合作業(yè)成本控制法的指導(dǎo)作用,進(jìn)行綜合成本的控制工作。在生產(chǎn)產(chǎn)品工作周期結(jié)束以后,還要結(jié)合作業(yè)成本法的借鑒意義,實(shí)際分析內(nèi)部成本消耗的基本情況。要開(kāi)展成本分析工作,在確保整體生產(chǎn)過(guò)程有效推進(jìn)的基礎(chǔ)上做到開(kāi)源節(jié)流,壓縮企業(yè)生產(chǎn)中的浪費(fèi)行為,在每一生產(chǎn)階段以后進(jìn)行有效的評(píng)估工作,發(fā)現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)中的實(shí)際利弊,對(duì)工作中的疏漏進(jìn)行總結(jié)和彌補(bǔ),為今后工作的有效開(kāi)展總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)及時(shí)的總結(jié)促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)不斷的進(jìn)步。為了滿足企業(yè)發(fā)展的利益需求,成本控制人員必須有效地結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)情況,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)性收尾,針對(duì)之前生產(chǎn)的實(shí)際情況開(kāi)展有效的分析,通過(guò)詳細(xì)的總結(jié)和梳理評(píng)價(jià)具體的生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)過(guò)程,有效的關(guān)注實(shí)際設(shè)計(jì)方案,以及設(shè)計(jì)圖紙指導(dǎo)下的生產(chǎn)效果,有效的監(jiān)管和分析,面對(duì)實(shí)際因素持續(xù)地升級(jí)設(shè)計(jì)方案,實(shí)現(xiàn)逐步的完善和精進(jìn)。在涉及到海洋工程裝備的不同生產(chǎn)時(shí)期,都需要進(jìn)行完整的總結(jié)。要綜合考量一系列的實(shí)際因素,充分使用設(shè)計(jì)預(yù)案開(kāi)展工作,對(duì)于預(yù)設(shè)的成本指標(biāo)不斷地考評(píng)實(shí)際要求,確認(rèn)是否能夠符合生產(chǎn)中的具體設(shè)置;同時(shí)還要結(jié)合詳細(xì)的成本投入估算,評(píng)價(jià)預(yù)估數(shù)字的參考作用,從而指導(dǎo)后續(xù)工作的展開(kāi);要有效地開(kāi)展預(yù)算編制定額,通過(guò)對(duì)設(shè)備生產(chǎn)造價(jià)成本的控制,參照實(shí)際偏差進(jìn)行研判和調(diào)整,認(rèn)真核算施工圖時(shí)期的造價(jià),明確如何有效的進(jìn)行修改;在最終的總結(jié)工作中,也必須有效的比對(duì)數(shù)值、提升手段,不斷的提升實(shí)際的管理水平。在評(píng)價(jià)進(jìn)行的過(guò)程中,對(duì)于消耗陳本的人為因素,要進(jìn)行有效的崗位技能培訓(xùn),促進(jìn)成本控制工作的有效推進(jìn)。但是如果是因?yàn)樵O(shè)備等技術(shù)原因造成的成本消耗,就要進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)革新,在改良設(shè)備的基礎(chǔ)上提升操作辦法,利用全新的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效果的突破。

五、結(jié)束語(yǔ)

在海洋工程裝備的生產(chǎn)過(guò)程中,必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況不斷地研究,在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效的控制成本,在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí),結(jié)合作業(yè)成本法的指導(dǎo),通過(guò)有效的企業(yè)成本監(jiān)管流程,對(duì)于設(shè)備生產(chǎn)制造的全過(guò)程進(jìn)行管理以及控制,在生產(chǎn)的各個(gè)時(shí)期落實(shí)具體的監(jiān)管手段,研究突破性的實(shí)際操作辦法開(kāi)展監(jiān)管工作,提升整體的成本控制管理水平,不斷的開(kāi)源節(jié)流、降低成本,促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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作者:李小龍 單位:中石油江蘇液化天然氣有限公司

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