油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理新趨勢(shì)探析

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摘要：油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理為市場經(jīng)濟(jì)的提升起到了重要的保障，競爭地位也越來越高。在此基礎(chǔ)上，本文先是闡述了油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理產(chǎn)生的重要意義，然后就此重要性，詳細(xì)論述了關(guān)于油田企業(yè)新趨勢(shì)的體現(xiàn)，從可以創(chuàng)建增值效益再到資產(chǎn)信息化的建設(shè)，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)的管理流程，進(jìn)而促進(jìn)油田企業(yè)資產(chǎn)管理的提升。

關(guān)鍵詞：油田資產(chǎn)；管理趨勢(shì)；信息化建設(shè)

1前言

油田企業(yè)作為我國發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)狀況也起到重要的影響，作為主要固定資產(chǎn)，油田開采行業(yè)技術(shù)含量高，資產(chǎn)管理構(gòu)成復(fù)雜，同時(shí)也決定了其資產(chǎn)的固有價(jià)值。對(duì)于油田企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì)，也是需要重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)。完善油田管理資產(chǎn)設(shè)備建設(shè)，探索資產(chǎn)管理新趨勢(shì)，極大程度上將為油田企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)管理建設(shè)提供有效借鑒。

2關(guān)于油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的重要意義

油田企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行，主要是通過各種設(shè)備實(shí)現(xiàn)油田勘察，開采，煉化與銷售。作為資金密集型企業(yè)，其油田資產(chǎn)具有種類多樣，分布廣泛，儲(chǔ)存量大等特點(diǎn)，其價(jià)值可以說在國家眾多資產(chǎn)價(jià)值中占有很大一部分，是不容忽視的生產(chǎn)力量。在這些因素下，資產(chǎn)設(shè)備的效率很大程度上影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成敗，在目前，我國的油田企業(yè)資產(chǎn)管理理論與實(shí)踐仍處在不斷探索和發(fā)展前進(jìn)中，完善的油田企業(yè)資產(chǎn)管理可以幫助提高基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)水平和資產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益空間最大化，幫助國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速提升。而資產(chǎn)設(shè)備作為油田企業(yè)生產(chǎn)和管理經(jīng)營的主要載體，更是發(fā)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營的必要組成條件，高效完善的油田企業(yè)資產(chǎn)管理，也能一定程度上規(guī)范各油田企業(yè)的投資行為，提升油田企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

3油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理新趨勢(shì)的體現(xiàn)

3.1利用油田資產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)建增效

在油田企業(yè)資產(chǎn)管理的發(fā)展歷程中，明顯發(fā)展趨勢(shì)可以體現(xiàn)在利用資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)建增值效益上。完善現(xiàn)代化管理進(jìn)行創(chuàng)建增值效益的根本要求就是加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高國有企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，積極開拓外部技術(shù)市場創(chuàng)建效益是油田企業(yè)發(fā)揮設(shè)備資源潛能最為主動(dòng)的舉動(dòng)措施，也是最可行的做法。油田企業(yè)想要提高資產(chǎn)效益，就需要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行全面的控制和管理，探索對(duì)儲(chǔ)量資產(chǎn)的價(jià)值管理，通過企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值體系，提高油田企業(yè)資產(chǎn)整體的資產(chǎn)回報(bào)水平，創(chuàng)建增值效率，讓油田企業(yè)資產(chǎn)管理更加科學(xué)合理化。并且在大力發(fā)展油田企業(yè)資產(chǎn)的同時(shí)，也要保證其帶來的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)勘探開發(fā)人員一體化，即使在開發(fā)油田資源投資不足，油田企業(yè)任務(wù)不飽和的情況下，也能充分發(fā)揮企業(yè)多年來累積沉淀的人才設(shè)備資源和相關(guān)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為開發(fā)目標(biāo)之一，可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低油田企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少不必要的支出，實(shí)現(xiàn)鞏固油田企業(yè)資產(chǎn)的效益提升以及國有資產(chǎn)的保值和增值，創(chuàng)造出更大的利潤空間，提升油田企業(yè)資產(chǎn)管理[1]。

3.2設(shè)備資產(chǎn)信息化建設(shè)管理

隨著時(shí)代信息化的發(fā)展，信息化管理應(yīng)用設(shè)備資產(chǎn)管理已成為重要發(fā)展手段，過去油田企業(yè)資產(chǎn)管理信息化水平低，企業(yè)人員基礎(chǔ)素質(zhì)不平衡，缺乏高效的軟件信息系統(tǒng)支持，造成資產(chǎn)管理的不規(guī)范以及資產(chǎn)價(jià)值的流失。而在網(wǎng)絡(luò)信息化的今天，我們可以充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的建立，改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理信息理念，不斷拓展油田企業(yè)資產(chǎn)管理發(fā)展領(lǐng)域，進(jìn)行系統(tǒng)的管理資產(chǎn)信息，將資產(chǎn)從購置，領(lǐng)用，登記，維護(hù)等操作步驟進(jìn)行數(shù)據(jù)詳細(xì)的記錄和整理。建立資產(chǎn)信息化平臺(tái)極大程度上會(huì)提高資產(chǎn)管理工作的效率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的信息化和動(dòng)態(tài)化管理，讓其油田企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，數(shù)量和分布情況一目了然，資產(chǎn)也能夠得到充分的發(fā)揮空間。例如，遼河油田公司勘探開發(fā)研究院在提升資產(chǎn)管理信息上就給予了極大的重視，在充分利用本單位現(xiàn)有的條件下，組織安排人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，從基礎(chǔ)資產(chǎn)信息開始錄入管理數(shù)據(jù)，要求人員學(xué)習(xí)新知識(shí)與新理念，鍛煉他們的實(shí)踐能力，并且鼓勵(lì)他人多學(xué)習(xí)多交流，邊學(xué)邊用邊實(shí)踐，掌握現(xiàn)代化的油田資產(chǎn)管理方法，以適應(yīng)油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理工作的發(fā)展和創(chuàng)新，在資產(chǎn)管理人員進(jìn)行基礎(chǔ)資產(chǎn)數(shù)據(jù)化整理后，再逐步完善建設(shè)資產(chǎn)信息化，使其資產(chǎn)信息得到充分體現(xiàn)與提升，發(fā)揮資產(chǎn)設(shè)備的最大價(jià)值與優(yōu)勢(shì)。

3.3強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理流程

在油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理中，每一步的管理流程都是重要且繁瑣的，在強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理上，油田企業(yè)要不斷完善資產(chǎn)管理流程，加強(qiáng)資產(chǎn)內(nèi)部控制，落實(shí)企業(yè)資產(chǎn)人員責(zé)任管理，降低油田資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)區(qū)域資產(chǎn)的運(yùn)營管理進(jìn)行嚴(yán)格的考核和監(jiān)督，從資產(chǎn)購置到淘汰閑置資產(chǎn)每一步都要嚴(yán)格把控考察，還要對(duì)油田資產(chǎn)的使用和維修過程中細(xì)化財(cái)務(wù)支出，進(jìn)行集中核算，嚴(yán)格管理資產(chǎn)明細(xì)。對(duì)于那些淘汰閑置的資產(chǎn)，企業(yè)人員要展開動(dòng)態(tài)追蹤，盡可能減少和降低無效資產(chǎn)數(shù)量，同步資產(chǎn)數(shù)據(jù)，充分挖掘閑置資產(chǎn)的潛力，使資產(chǎn)自身發(fā)揮出最大作用[2]。資產(chǎn)管理人員定期對(duì)資產(chǎn)設(shè)備專項(xiàng)檢查，弄清資產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，保證其資產(chǎn)的真實(shí)性和可靠性，反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《遼河油田分公司設(shè)備使用管理制度》等相關(guān)管理制度條例，提高固定資產(chǎn)的管理。從資產(chǎn)管理人員入手，對(duì)其完善個(gè)人責(zé)任制度，制定其基本相關(guān)管理流程，對(duì)那些不達(dá)標(biāo)或者違反紀(jì)律的企業(yè)區(qū)域和單位要收取一定的資金占用費(fèi)用，強(qiáng)化資產(chǎn)管理流程，提高油田企業(yè)的資產(chǎn)效益管理。

4結(jié)束語

綜上所述，油田企業(yè)資產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要且較為復(fù)雜的工作，探索發(fā)展關(guān)于資產(chǎn)管理的新趨勢(shì)也是展示油田企業(yè)資產(chǎn)管理完善化的體現(xiàn)，需要投入大量人力，財(cái)力和物力。采取適當(dāng)?shù)拇胧┥罨吞锲髽I(yè)的資產(chǎn)管理，可以有效的對(duì)資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保值管理，發(fā)揮油田企業(yè)資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營中的價(jià)值，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]張忠道.新形勢(shì)下油田企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和效益管理分析[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2019，45（06）：31-32.

[2]王成.油田企業(yè)資產(chǎn)管理問題分析及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（06）：263.

作者：申園 單位：遼河油田公司勘探開發(fā)研究院