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醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的應用

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醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的應用

摘要:新醫(yī)改背景下,醫(yī)院固定資源管理逐漸受到關注,并且也相應加大了管理力度。值得注意的是,新醫(yī)改背景下醫(yī)院固定資產(chǎn)存在的問題較為嚴峻,對醫(yī)院醫(yī)療效率提升造成了一定不利影響。對于醫(yī)院整體管理工作來說,通過固定資產(chǎn)管理有效性的充分發(fā)揮,能夠為醫(yī)院資源高效利用給予促進作用,使得醫(yī)院運行過程中有效減少不必要損失。

關鍵詞:新醫(yī)改;醫(yī)院;固定資源管理;應用

醫(yī)院經(jīng)營運行管理過程中,不可或缺重要部分就是固定資源管理。新醫(yī)改短期目標旨在解決的問題就是看病難、看病貴,幫助社會廣大人民群眾醫(yī)療負擔得以有效減輕,而長期目標則體現(xiàn)在醫(yī)療衛(wèi)生制度建設力度不斷加強,為衛(wèi)生制度建設的全面覆蓋給予保障,確保居民獲得的醫(yī)療衛(wèi)生服務更加便利以及安全、有效、廉價。在醫(yī)療體制改革不斷深化的背景下,醫(yī)院經(jīng)營運行活動的開展,必然離不開固定資產(chǎn),而基于醫(yī)院固定資源管理力度不斷加強基礎上,對醫(yī)院衛(wèi)生體育正常有序運行具有重要積極作用,不僅能夠促進醫(yī)院社會影響力的廣泛擴展,同時也能為醫(yī)院的良性發(fā)展奠定良好基礎。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

第一,一般來說在醫(yī)院規(guī)模較大且級別較高的情況下,往往會涉及到多樣化種類以及較大的數(shù)量的固定資產(chǎn),因而管理過程中具有較大難度。醫(yī)院中所設置的科室較多,而從醫(yī)院所設置科室的分布情況來看,往往是分散在多個區(qū)域內(nèi),同時每一個科室中的醫(yī)院設備種類都十分繁多。第二,醫(yī)院主要是為人們提供醫(yī)院服務、起到疾病救治的作用,而這一過程中所使用的相關設備等往往具有較高的技術含量,在對這類固定資產(chǎn)進行保養(yǎng)以及維修過程中,也需要以專門的技術來進行。在此背景下,必然需要相應的運維人員自身具備的管理技術以及專業(yè)能力等較強。同時隨著社會不斷的進步和發(fā)展,也逐漸涌現(xiàn)了新型醫(yī)療設備,而在管理人員對相適應的管理技能未能充分全面掌握的情況下,一些問題不可避免的就會出現(xiàn),影響設備應用價值。第三,從醫(yī)院角度來說,其所使用的醫(yī)療設備具有較強的流動性,在為患者提供醫(yī)療服務時不可避免的就會經(jīng)常使用,因而具有較大管理難度,一些情況下對醫(yī)院設備流向難以準確追蹤,丟失現(xiàn)象也極有可能發(fā)生,影響醫(yī)院經(jīng)濟效益。第四,在醫(yī)院醫(yī)療設備不斷更新?lián)Q代的情況下,不可避免就會有一些閑置或不能使用的設備,而醫(yī)院并未對這些設備具體處理方式進行明確要求,同時相應的二次利用也并未得以實現(xiàn),浪費現(xiàn)象不可避免的就會出現(xiàn)。除此之外,在醫(yī)院缺乏完善的固定資產(chǎn)管理體系情況下,存在一些為謀取私利鉆制度漏洞的現(xiàn)象,嚴重影響醫(yī)院固定資源利用率的提升,而此種問題都需要醫(yī)院進行積極不斷的優(yōu)化和改進。

二、新醫(yī)改背景下醫(yī)院固定資產(chǎn)有效管理措施

(一)固定資產(chǎn)管理力度的加強新醫(yī)改背景下,也極大程度的增強了醫(yī)院市場經(jīng)濟氣息,在此情況下也使得醫(yī)院固定資產(chǎn)管理與經(jīng)濟利益逐漸趨于更為密切聯(lián)系的方向發(fā)展,以此,顯著提升了醫(yī)院固定資源管理重要程度。第一,制度保障。對于為社會廣大人民群眾提供醫(yī)療服務的醫(yī)院來說需要將準則制定工作做好,這一過程中醫(yī)院可以先對自身固定資產(chǎn)管理準則進行積極完善,確保在基于完善制度保障下更順利的開展固定資產(chǎn)管理;第二,從固定資產(chǎn)管理人員培訓力度方面不斷強化。醫(yī)院應開展專業(yè)化且系統(tǒng)的培訓,確保固定資產(chǎn)管理人員自身的管理以及醫(yī)療設備運維能力的有效提升,為固定資產(chǎn)管理效率和質(zhì)量等的綜合提升給予保障;第三,先進科學管理經(jīng)驗尤為關鍵,醫(yī)院應對此加強引進力度,在結合醫(yī)院自身管理實際情況基礎上,確保與醫(yī)院實際情況切實可行的固定資產(chǎn)管理模式得以有效形成,為管理水平的提升奠定良好基礎。

(二)固定資產(chǎn)管理體系的完善完善的管理體系是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平提升的重要保障和基礎,因此固定資產(chǎn)管理體系的完善尤為關鍵。第一,醫(yī)院應對健全完善且科學的管理體系進行積極制定,將相應明確的規(guī)定貫徹落實在固定資源管理每個環(huán)節(jié),進而基于管理流程完善基礎上,為后續(xù)追蹤工作提供便利;第二,加強管理過程完善力度?;诠芾磉^程完善基礎上,能夠確保在進行具體管理時一些問題的出現(xiàn)能夠及時且準確明確相應責任人,同時也能確保管理人員警惕心的不斷提升,將管理過程中一些可以避免或不必要的錯誤給予有效減少;第三,醫(yī)院可以從管理模式方面進行改進,通過對先進管理模式的積極引進,加之與自身管理經(jīng)驗的有機融合,確保管理方式得以有效完善;第四,風險防控體系健全建立,促使風險防控能力提升?;陲L險防控體系健全且完善的基礎航,能夠?qū)⑹虑氨O(jiān)督工作做好,從源頭上解決風險問題。同時醫(yī)院應做好萬全的準備,針對一些已經(jīng)存在的損失進行合理估計。及時估值固定資產(chǎn),基于對固定資產(chǎn)折舊已經(jīng)計提等方式基礎上,進行相應價值和損失的合理估值。

(三)明確固定資產(chǎn)個人職責醫(yī)院應貫徹落實各崗位工作,并將員工個人職責進行合理劃分和充分明確,將管理過程中一些推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生給予有效避免。醫(yī)院在設置崗位過程中,應對不相容職務分離原則進行嚴格遵守,確保管理工作中各崗位之間相互監(jiān)督、相互制約得以有效實現(xiàn)。醫(yī)院在進行具體的固定資產(chǎn)管理時,財務部分占據(jù)一定關鍵位置,其肩負的一項重要責任就是固定資產(chǎn)管理。因此針對財務部門來說,應將相應針對性固定資產(chǎn)管理制度進行積極制定,在有效分類各固定資產(chǎn)并將固定資產(chǎn)類別進行充分明確的基礎上,才能確保固定資產(chǎn)保護更具針對性。此外,固定資產(chǎn)管理過程中,相應的日常保護以及核算工作也十分重要,在日常相關管理人員應將固定資產(chǎn)登記工作做好,以此確保實時監(jiān)督管理工作得以有效開展,為相應問題的及時有效發(fā)現(xiàn)和及時有效解決給予保障。

(四)對無用資源進行靈活處置針對醫(yī)院閑置或無法使用的固定資產(chǎn)應進行靈活處置,基于相應措施制定基礎上,對一些能用資產(chǎn)進行再次利用,確保為醫(yī)院利益最大化的實現(xiàn)。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員應詳細且全面的統(tǒng)計各固定資產(chǎn)應用評率。現(xiàn)階段一些醫(yī)院針對閑置或不能使用的固定資產(chǎn)進行處置過程中,往往是以拋棄或當做廢品賣掉的方式進行處理,使得大量資源浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。從醫(yī)院固定資產(chǎn)本質(zhì)來說,其特殊性較強,廢棄的固定資源仍然具有較高的價值,通過采取有效措施基礎上相應的重復利用也能夠得以實現(xiàn)。如針對醫(yī)院一些閑置或損壞程度較高的固定資產(chǎn)進行處置時,可以通過相應技術和有效措施進行改造,確保資源二次利用得以有效實現(xiàn);針對一些不能使用的固定資產(chǎn),應確保通過專業(yè)人士審查并進行報廢認證,進而將資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生以及為謀取私利對資產(chǎn)變賣情況的發(fā)生給予有效避免。

三、結束語

新醫(yī)改背景下,醫(yī)院應從自身固定資產(chǎn)管理方面不斷加強力度,確保固定資產(chǎn)高效利用的基礎上,保障醫(yī)院的穩(wěn)定有序運行。值得注意的是,在進行固定資產(chǎn)管理時,醫(yī)院應考慮到實際情況,根據(jù)實際存在的問題進行有效解決,才能確保固定資產(chǎn)管理的有效開展和實效性的充分發(fā)揮,促使醫(yī)院為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。

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作者:姜廣新 單位:吉林大學口腔醫(yī)院