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特殊工程建筑造價(jià)控制

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特殊工程建筑造價(jià)控制

[摘要]工程建筑造價(jià)控制是對工程全過程各階段進(jìn)行有效控制,盡管工程建筑項(xiàng)目用途不同,但是造價(jià)控制都是以確保最終造價(jià)處于可控范圍內(nèi)為目的,本文擬從特殊工程的前期準(zhǔn)備階段、具體施工階段等方面的造價(jià)控制進(jìn)行分析,以便更好實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、提高投資效益,從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo),可供各階段造價(jià)人員進(jìn)行參考借鑒。

[關(guān)鍵詞]特殊用途;工程建筑造價(jià)控制

前言

近年來,隨著高速公路及城市交通的高速發(fā)展,許多特殊用途的工程建筑也正不斷配套施工完善,以確保城鎮(zhèn)居民以及車輛運(yùn)營的正常使用,其中包括高速公路服務(wù)區(qū)、收費(fèi)站,城市局域內(nèi)加油站、公園公廁等,既起到了美化城市空間環(huán)境的作用、又給高速運(yùn)營車輛正常出行提供了便利。特殊用途的工程建筑,因其施工內(nèi)容綜合了多種用途的工程建筑任務(wù),所使用到的材料也存在較大差異,因此對于施工造價(jià)的控制更加需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),力求在有限的資金支持下,使得各項(xiàng)公益事業(yè)得以正常運(yùn)作?,F(xiàn)就針對前期準(zhǔn)備階段造價(jià)控制以及具體施工階段造價(jià)控制兩個(gè)方面進(jìn)行分析。前者需側(cè)重從規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案選擇、工藝比較、材料選擇等方面入手;后者應(yīng)借鑒先進(jìn)的全過程動態(tài)控制原則,建立目標(biāo)成本、實(shí)時(shí)進(jìn)行糾偏、做到心中有數(shù),最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的成本可控。

1前期準(zhǔn)備階段造價(jià)控制

為了更加明確的指導(dǎo)后續(xù)施工作業(yè)的實(shí)施,在施工前期準(zhǔn)備階段,應(yīng)先根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容,編制好具體施工方案、通過工藝比較進(jìn)行方案優(yōu)化,合理選擇輔助施工措施進(jìn)行有效控制。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,應(yīng)當(dāng)確保特殊工程建筑群中各類工程建筑的規(guī)劃合理性、設(shè)計(jì)可行性。例如高速公路服務(wù)區(qū)必須配備齊全餐飲、加油、公廁、停車等多功能綜合服務(wù);而公園則應(yīng)兼顧休閑、活動、停車、公廁等供城鎮(zhèn)居民娛樂便利等項(xiàng)目。在規(guī)劃設(shè)計(jì)初步完成之后,應(yīng)圍繞已成型的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,編制好詳細(xì)的具體施工方案。在保證成品經(jīng)濟(jì)適用的同時(shí),能夠合理利用現(xiàn)有的資源,并在一定程度上縮短施工周期,加快施工進(jìn)度;從而減少在具體施工階段,可能造成的不必要的變更,導(dǎo)致工期延誤的同時(shí)、造成施工成本的上升。為確保具體施工方案得以有效的實(shí)施,應(yīng)配套合適的施工工藝,避免造成施工場地的浪費(fèi),合理安排先后施工區(qū)域,并對實(shí)施工藝進(jìn)行優(yōu)化,更好地準(zhǔn)備各項(xiàng)工作相應(yīng)人員、機(jī)械以及材料。由于專項(xiàng)施工方案及擬采用的施工工藝不同,在前期準(zhǔn)備階段,應(yīng)結(jié)合自身施工經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)造價(jià)專業(yè)知識,編制實(shí)施階段的工作計(jì)劃,保證人員設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間、進(jìn)場數(shù)量與設(shè)計(jì)預(yù)算造價(jià)相符合。

2具體施工階段造價(jià)控制

在具體的特殊類型工程建筑施工階段,由于涉及到多個(gè)領(lǐng)域的施工作業(yè),也因此要求造價(jià)人員具備不同的業(yè)務(wù)能力,通過先進(jìn)的全過程動態(tài)造價(jià)控制,以成本目標(biāo)作為控制核心,進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)時(shí)糾偏,實(shí)現(xiàn)心中有數(shù)的控制目標(biāo),將工程造價(jià)的發(fā)生額控制在成本目標(biāo)可控范圍內(nèi),并取得較好的投資效益和社會效益[1];為此,造價(jià)工程人員應(yīng)當(dāng)做好以下工作內(nèi)容。

2.1全過程動態(tài)控制工作

全過程動態(tài)控制原則的先行性,是其兼顧了施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全等的綜合動態(tài)控制。對工程造價(jià)實(shí)行動態(tài)化管理,應(yīng)當(dāng)在施工全過程中積極收集、梳理各個(gè)方面的即時(shí)信息,通過各類渠道進(jìn)行合理調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,增加自身控制意識,防止由于施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全,導(dǎo)致最終造價(jià)處于不可控制的狀態(tài)。做好施工人員、機(jī)械設(shè)備以及施工材料的進(jìn)場計(jì)劃,由于建筑階段涉及到多個(gè)工種以及多種材料的配合,特別是在具體施工階段,因施工進(jìn)度不同,人員數(shù)量、材料使用、設(shè)備租賃造成的造價(jià)基數(shù)浮動相對較大,這些基數(shù)的變化都將直接影響到工程造價(jià)的有效控制。在機(jī)械設(shè)備及施工材料方面,如果由于材料采購數(shù)量遠(yuǎn)超出實(shí)際需要使用數(shù)量,或者計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間相對實(shí)際需要時(shí)間大幅提前,都可能造成額外的材料耗損及期間的保管費(fèi)用。為此,在具體施工階段需要綜合單價(jià)、進(jìn)度、數(shù)量等多個(gè)角度的考慮,共同實(shí)現(xiàn)采購成本的降低,尤其是模板材料的二次利用,應(yīng)當(dāng)盡量發(fā)揮其周轉(zhuǎn)使用效率。在全過程安全動態(tài)控制方面,應(yīng)當(dāng)確保施工現(xiàn)場的人員安全以及設(shè)備安全,以減少和避免各類安全事故發(fā)生;通過減少安全隱患存在來實(shí)現(xiàn)工傷索賠金額的降低。安全費(fèi)用的投入緊跟工程建筑的進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)科學(xué)有序的造價(jià)控制[2]。重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常檢修維護(hù),以減少機(jī)械故障、超負(fù)荷運(yùn)作對工程建筑造價(jià)的負(fù)面影響。

2.2完善成本目標(biāo)工作

由于在具體施工過程中必然存在許多由于施工條件不能滿足設(shè)計(jì)要求而發(fā)生的工程變更,這就要求事先建立健全工程建筑的成本分配目標(biāo),套用相關(guān)定額分析已發(fā)生的變更,確保實(shí)際造價(jià)處于可控狀態(tài),套用的價(jià)格及各種額外費(fèi)用指標(biāo)都應(yīng)能符合相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),從而確保成本目標(biāo)始終處于可控范圍內(nèi)。

2.3實(shí)時(shí)造價(jià)糾偏工作

組建各專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的工程造價(jià)管理人員團(tuán)隊(duì),根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)糾偏,以便及時(shí)掌握最新的造價(jià)變化情況,并要求做好必要的各項(xiàng)相關(guān)記錄,減少造價(jià)超標(biāo)的可能,實(shí)現(xiàn)心中有數(shù)。為此需針對技術(shù)工種、特殊工種進(jìn)行定期考核,并根據(jù)實(shí)時(shí)糾偏,避免出現(xiàn)人手不足、工人窩工等問題,各項(xiàng)工作造價(jià)控制人員應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù),特別是對于公園園林綠化面積的調(diào)整,還應(yīng)當(dāng)避免存在實(shí)際施工與原有設(shè)計(jì)存在大幅度縮減的情況,使得竣工之后無法對原有造價(jià)進(jìn)行控制。

3結(jié)束語

在特殊工程建筑的施工過程中,應(yīng)當(dāng)重視前期造價(jià)的影響,全過程對工程實(shí)際產(chǎn)生的造價(jià)予以合理控制;實(shí)現(xiàn)全員全過程全方位對特殊工程建筑施工的有效管理,提升工程造價(jià)的管理控制力度,并加強(qiáng)成本目標(biāo)的控制、有效控制實(shí)施造價(jià),為工程項(xiàng)目創(chuàng)造多更多的利潤。

參考文獻(xiàn)

[1]陳秀杰.淺談仿古別墅工程造價(jià)有效控制.科技風(fēng).2020.03.01.

[2]李玉箐.淺談當(dāng)前建筑工程造價(jià)合理控制.城市住宅.2020.02.25.

作者:耿朝 單位:西安晶南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司