土建施工監(jiān)理質(zhì)量管理重點(diǎn)

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摘要：針對(duì)建筑工程土建施工，在介紹土建施工中質(zhì)量監(jiān)理與管理需要遵循的基本原則、依據(jù)和主要內(nèi)容基礎(chǔ)上，提出質(zhì)量監(jiān)理和管理方法，以此為實(shí)際的監(jiān)理與管理工作提供參考借鑒，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑土建施工；質(zhì)量監(jiān)理

在建筑工程施工中，土建施工為重要環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量直接決定整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和安全，需要引起相關(guān)人員的高度重視，通過嚴(yán)格的監(jiān)理和管理，達(dá)到保證質(zhì)量的根本目標(biāo)。

1質(zhì)量監(jiān)理與管理的基本原則與依據(jù)

在建筑土建施工中，質(zhì)量監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的重要舉措，實(shí)際的質(zhì)量監(jiān)理與管理工作需要嚴(yán)格遵循下列基本原則：（1）督促項(xiàng)目的承包方嚴(yán)格按照施工圖紙和工程的設(shè)計(jì)文件說明進(jìn)行施工，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件提出的各項(xiàng)要求；（2）將工程質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等作為依據(jù)，督促項(xiàng)目的承包方實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量目標(biāo)；（3）將施工的事前控制作為關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)施工進(jìn)行全過程控制；（4）對(duì)于施工中涉及到的各項(xiàng)因素，在事前和事中認(rèn)真開展質(zhì)量控制工作，對(duì)承包方對(duì)質(zhì)量保證體系具體落實(shí)情況進(jìn)行檢查。認(rèn)真做好測量和對(duì)量測成果的全面復(fù)測，加強(qiáng)對(duì)復(fù)驗(yàn)結(jié)果及相關(guān)儀器設(shè)備的專業(yè)檢驗(yàn)，避免產(chǎn)生差錯(cuò)。未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、材料及構(gòu)配件，禁止在施工中使用，另外，如果上一道工序的施工質(zhì)量未能達(dá)到要求，或沒有按照要求進(jìn)行檢驗(yàn)，則不予簽認(rèn)，不可進(jìn)行下一道工序的施工，建筑施工基本流程如圖1所示[1]。另外，質(zhì)量監(jiān)理與管理工作還要有嚴(yán)格的依據(jù)作為保障，包括以下幾個(gè)方面：（1）經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)合格的工程設(shè)計(jì)文件；（2）由建設(shè)單位和承包方共同簽訂的合同文件；（3）經(jīng)設(shè)計(jì)與建設(shè)單位共同認(rèn)可的相關(guān)技術(shù)規(guī)范；（4）由監(jiān)理項(xiàng)目部頒布的監(jiān)理工作規(guī)劃與它的具體管理程序。

2質(zhì)量監(jiān)理與管理工作主要內(nèi)容

在實(shí)際的質(zhì)量監(jiān)理與管理工作中，需要完成以下幾項(xiàng)內(nèi)容：①對(duì)工程的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格審核與控制；②對(duì)工程的測量與量測成果進(jìn)行認(rèn)真檢查及控制；③對(duì)建筑土建施工中需要用到的所有原材料進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)與控制；④對(duì)建筑土建施工中需要用到的所有構(gòu)件、鋼筋與木加工件等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制；⑤對(duì)混凝土試件及其它試件進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制；⑥對(duì)土建施工中需要用到的各類設(shè)備、工具進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制；⑦對(duì)全體參與人員，包括管理、技術(shù)和操作人員進(jìn)行素質(zhì)教育和培訓(xùn)；⑧對(duì)施工工藝及其環(huán)境、規(guī)程、程序及方法等進(jìn)行嚴(yán)格控制；⑨對(duì)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)等不同的分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確定質(zhì)量控制點(diǎn)；⑩對(duì)工程的施組方案、技術(shù)方案和質(zhì)量保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審核，并根據(jù)實(shí)際的實(shí)施情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修改；輥輯訛對(duì)建筑安裝工程開展嚴(yán)格的質(zhì)量控制[2]。

3質(zhì)量監(jiān)理與管理方法

3.1事前控制。（1）對(duì)土建施工中使用的材料、試件與構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)場前的見證取樣，并將其送交至專業(yè)的機(jī)構(gòu)和部門進(jìn)行檢驗(yàn)。（2）針對(duì)各關(guān)鍵工序和重點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)施旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正所有違規(guī)操作，消除潛在的各類質(zhì)量隱患和問題，并對(duì)可能產(chǎn)生的所有質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。（3）對(duì)承包方制定的質(zhì)量保證體系及管理體系等實(shí)際落實(shí)情況進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)管理人員無法滿足要求，應(yīng)立即予以撤換[3]。（4）對(duì)承包方制定的質(zhì)量管理制度進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)是否健全和完善，并檢查主要人員的持證上崗狀況，若不合格，應(yīng)立即予以撤換。（5）對(duì)施工機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行檢查，并明確常用設(shè)備實(shí)際備用情況，避免由于機(jī)械設(shè)備方面的問題對(duì)工程質(zhì)量造成影響。（6）對(duì)分包單位自身資質(zhì)進(jìn)行檢查，確認(rèn)能否達(dá)到工程要求，若分包單位無法滿足要求，應(yīng)立即予以撤換。3.2事中控制。（1）積極協(xié)調(diào)承包方對(duì)工序控制予以完善，確定質(zhì)量控制的要點(diǎn)所在，并及時(shí)對(duì)承包方提交的各項(xiàng)資料進(jìn)行檢查與審核。（2）對(duì)于監(jiān)理工程師，應(yīng)對(duì)隱蔽工程及其具體隱蔽過程、各工序?qū)嶋H完成狀況、檢點(diǎn)、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程等開展旁站監(jiān)理，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題。（3）做好工序之間的檢查，以承包方指定的報(bào)驗(yàn)表為依據(jù)，并結(jié)合自檢結(jié)果開展現(xiàn)場檢查，當(dāng)滿足質(zhì)量要求時(shí)，方可簽認(rèn)，而如果不滿足要求，則應(yīng)由承包方進(jìn)行整改，整改完成后再次檢查，合格后方可簽認(rèn)，簽認(rèn)前不得對(duì)下一道工序進(jìn)行施工[4]。（4）對(duì)于監(jiān)理工程師，需要對(duì)承包方報(bào)送的各項(xiàng)驗(yàn)評(píng)資料予以審核，經(jīng)審核確認(rèn)滿足實(shí)際要求后方可簽認(rèn)。（5）監(jiān)理工程師應(yīng)組織全體監(jiān)理人員對(duì)承包方提交的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料實(shí)施審核與現(xiàn)場檢查，經(jīng)審核與檢查確認(rèn)滿足要求后，方可簽認(rèn)。（6）針對(duì)施工中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)立即下發(fā)通知，督促承包方進(jìn)行整改，同時(shí)還要對(duì)整改的結(jié)果予以檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患比較嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)下令暫時(shí)停止施工，督促承包方整改。完成整改后，由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查確認(rèn)滿足要求后，方可恢復(fù)施工。需要注意的是，無論是停工還是復(fù)工，都要在開始前報(bào)告給建設(shè)單位。（7）定期召開例會(huì)，對(duì)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行分析與通報(bào)，并通過深入研究，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效改進(jìn)[5]。3.3事后控制。（1）監(jiān)理工程師對(duì)不同專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行組織，然后按照現(xiàn)行法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，結(jié)合工程的設(shè)計(jì)文件和施工合同，對(duì)承包方提供的工程竣工資料予以嚴(yán)格審查，同時(shí)做好質(zhì)量驗(yàn)收，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)立即督促承包方進(jìn)行整改。完成整改以后，由總監(jiān)對(duì)報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行簽署，同時(shí)以此為基礎(chǔ)編制評(píng)估報(bào)告，在這一報(bào)告上，總監(jiān)與監(jiān)理方的技術(shù)人員都要簽字。（2）監(jiān)理單位要積極參與到竣工驗(yàn)收工作中，同時(shí)提供齊全的監(jiān)理資料。針對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，監(jiān)理單位應(yīng)要求承包方限時(shí)整改，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)工程質(zhì)量達(dá)到要求以后，由總監(jiān)會(huì)同所有參與驗(yàn)收的各方對(duì)驗(yàn)收單進(jìn)行簽署。（3）對(duì)必須進(jìn)行返工處理或進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)的問題或事故，應(yīng)由總監(jiān)責(zé)令工程的承包方對(duì)調(diào)查報(bào)告進(jìn)行報(bào)送，并制定處理方案，同時(shí)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)還要對(duì)問題或事故整個(gè)處理過程及其結(jié)果實(shí)施跟蹤檢查與驗(yàn)收?？偙O(jiān)要及時(shí)向工程的業(yè)主與監(jiān)理單位提供書面報(bào)告，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行整理歸檔[6]。（4）在保修期間以內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)安排專人對(duì)業(yè)主提出的各類質(zhì)量缺陷予以檢查及記錄，并對(duì)承包方修復(fù)后的工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格后，方可簽認(rèn)。3.4工序控制。這項(xiàng)工作要從源頭抓起，嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)理與管理的要點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)部位開展旁站監(jiān)理，工序是分部分項(xiàng)工程重要組成部分，它的質(zhì)量在很大程度上決定了分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。對(duì)此，應(yīng)先將工序數(shù)量厘清，對(duì)重要工序進(jìn)行旁站，然后將不同工序及其質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn)職責(zé)分工明確，在監(jiān)理人員基礎(chǔ)上，安排專門的質(zhì)檢人員來檢測把關(guān)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，立即糾正，若質(zhì)量不合格，堅(jiān)決予以返工，而確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可簽證驗(yàn)收。承包方將施工圖等文件都上交后，根據(jù)圖紙的具體要求對(duì)不同工序及重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理，確定分級(jí)管理具體實(shí)施方案，完成和承包方之間的商議以后，嚴(yán)格執(zhí)行。

4結(jié)束語

綜上所述，首先，在質(zhì)量監(jiān)理與管理工作中，需要嚴(yán)格遵循督促項(xiàng)目的承包方嚴(yán)格按照施工圖紙和工程的設(shè)計(jì)文件說明進(jìn)行施工等基本原則，將包含經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)合格的工程設(shè)計(jì)文件等在內(nèi)的資料作為依據(jù)，其次要明確質(zhì)量監(jiān)理和管理的具體內(nèi)容，最后采用行之有效的方法保證質(zhì)量監(jiān)理與管理效果，如事前控制、事中控制、事后控制與工序控制。

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作者:黃炳貴 單位:賓陽縣恒通建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司