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企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑

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企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑

摘要:在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下,企業(yè)要積極適應當前的形勢,做好企業(yè)人力資源管理工作。一方面,企業(yè)要轉換管理觀念,建立健全企業(yè)人力資源管理體系,同時革新管理方式,實現(xiàn)動態(tài)管理;另一方面,企業(yè)要完善招聘和培訓機制,為企業(yè)引進優(yōu)秀人才,另外還要創(chuàng)新績效考核,實現(xiàn)員工和崗位數(shù)據(jù)的相互結合。以實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑。

關鍵詞:大數(shù)據(jù)背景;企業(yè)人力資源管理;創(chuàng)新路徑

在信息技術快速發(fā)展和普及的時代背景下,大數(shù)據(jù)作為一種十分重要的信息技術已經(jīng)在各行業(yè)和領域中得到了應用和發(fā)展,大數(shù)據(jù)技術普遍地被認為是未來將對社會生活產(chǎn)生較大影響的新技術之一。企業(yè)人力資源管理作為一項管理活動,在當前時代背景下如何有效地把握大數(shù)據(jù)應用的機遇,是實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的重要途徑,也是目前企業(yè)人力資源管理領域迫切需要探索的重要問題。人力資源管理是一個企業(yè)發(fā)展的動力和基礎,當前社會是人才競爭的社會,企業(yè)管理者如何在當前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下做好企業(yè)人力資源管理工作,為企業(yè)儲備高質量人才已經(jīng)成為社會普遍關注的話題。接下來,本文將主要就大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性以及如何進一步實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新等幾個方面進行詳細的研究和探討。

一、大數(shù)據(jù)背景下企人力資源管理創(chuàng)新意義

人力資源管理工作包括人員的招聘、培訓、考查等,這些工作都涵蓋了跨地域管理和跨文化管理工作,隨著管理范圍的逐漸擴大,人力資源的管理難度也會逐漸加大。針對以上現(xiàn)狀,利用大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)人力資源管理的跨地域、跨文化工作提供便利,降低工作難度,提高工作效率。除此之外,做好大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)資源管理的創(chuàng)新工作也是實現(xiàn)城市化發(fā)展的必然要求,在新的時期下,客戶的需求、技術的革新等等都在發(fā)生轉變,經(jīng)濟市場下的競爭越來越激烈,所以企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展就要掌握核心競爭力,也就是企業(yè)內部的知識和技能,而人是這兩者的結合體,因此企業(yè)一定要做好人力資源管理創(chuàng)新工作,完善人力資源管理方式,提升企業(yè)的核心競爭力。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑

(一)轉換管理觀念,建立健全企業(yè)人力資源管理體系

首先,企業(yè)內部的人力資源管理部門要深入認識并了解大數(shù)據(jù)的發(fā)展方向,掌握大數(shù)據(jù)的本質和特點,為大數(shù)據(jù)環(huán)境下人力資源管理部門的創(chuàng)新奠定思想基礎;其次,就是企業(yè)內部的員工要認識到大數(shù)據(jù)的重要性,適應時代潮流,積極配合工作。此外,在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下企業(yè)要進一步完善相關的人力資源管理制度,結合大數(shù)據(jù)管理體系,革新管理方式,利用大數(shù)據(jù)不斷完善人力資源管理體系,具體來說就是企業(yè)可以建立相應的員工信息考核制度,對員工的一些出勤信息、平常審核分數(shù)等進行記錄,除此之外,企業(yè)還要學會并且勇于開發(fā)新的崗位,例如數(shù)據(jù)信息安全管理崗位等等,通過這種方式不斷完善企業(yè)人力資源管理體系。

(二)革新管理方式,實現(xiàn)動態(tài)管理

傳統(tǒng)的人力資源管理方式是靜態(tài)管理,沒有辦法將員工和企業(yè)的信息進行隨時隨地的反饋,而大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)一方面可以建立相應的動態(tài)管理機制,便于管理人員對員工的信息和其崗位的適應程度有一個深入的了解,進一步完善人力資源的信息管理模式。另一方面,企業(yè)還可以在大數(shù)據(jù)的基礎上建立信息檢索系統(tǒng),做好每一位員工的信息采集和整理,尤其是針對那些具有特殊才能的人員,企業(yè)要多加關注,為這些員工提供發(fā)展的機會,這也是為企業(yè)的長久發(fā)展蓄力。

(三)完善企業(yè)招聘和培訓機制

傳統(tǒng)企業(yè)的招聘的渠道較為單一,大都是網(wǎng)絡招聘或者是現(xiàn)場招聘,招聘者無法對求職人員的真實情況和能力有一個清楚的了解。在當前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下,企業(yè)應該積極將社交網(wǎng)絡和招聘方法相融合,以便企業(yè)能夠更進一步去了解應聘人員的相關信息。這就要求人力資源部門要利用大數(shù)據(jù)環(huán)境下的社交網(wǎng)絡將應聘人員的信息建立成體系,為后續(xù)的分析對比打下基礎,同時人力資源部門還要對在上述數(shù)據(jù)中挑選出具有意義的數(shù)據(jù)進行分析和整理,認真了解求職者的就業(yè)傾向,實現(xiàn)招聘工作的精準定位。

(四)創(chuàng)新績效考核,實現(xiàn)員工和崗位數(shù)據(jù)的相互結合

傳統(tǒng)的考核機制過于片面,不能真實地反映員工的具體水平和工作能力,在大數(shù)據(jù)的環(huán)境,人力資源管理部門要革新績效考核方式。首先,企業(yè)應該利用現(xiàn)有的信息技術手段對工作的相關數(shù)據(jù)信息進行整理,建立符合本崗位的績效考核制度;其次,企業(yè)還應該建立相應的實現(xiàn)員工互動的渠道,讓企業(yè)內部的每一位員工都參與到績效考核當中,并且以大數(shù)據(jù)所采集的信息為依據(jù),不斷優(yōu)化考核方案。通過這種方式讓績效考核制度更加真實、公開,同時也對員工起到了激勵作用。綜上所述,隨著科學技術的不斷發(fā)展,企業(yè)要想順應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求就必須在企業(yè)人力資源管理方面做出改革,實現(xiàn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競爭力,為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實的人力基礎。

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作者:李娟 單位:中山大學南方學院