礦業(yè)企業(yè)管理全文(5篇)

隨著社會高速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)環(huán)境也面臨各種不確定性，面對挑戰(zhàn)與威脅并存的市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)提高財務(wù)風(fēng)險意識，將企業(yè)各類可預(yù)見性風(fēng)險運用科學(xué)手段予以規(guī)避，提高風(fēng)險防控的主動性，避免傳統(tǒng)被動防御。企業(yè)管理者應(yīng)提高各層面人員財務(wù)風(fēng)險防控意識，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)各項經(jīng)營活動一般都離不開資金的參與，并且表現(xiàn)為不同的資金形態(tài)，企業(yè)各生產(chǎn)流程都面臨財務(wù)風(fēng)險，因此，應(yīng)針對當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀，制定財務(wù)風(fēng)險防御體系，在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，提高風(fēng)險預(yù)警能力。企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)前財務(wù)數(shù)據(jù)、市場經(jīng)營狀況等科學(xué)預(yù)判企業(yè)當(dāng)前存在的潛在風(fēng)險，針對當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信號，提出科學(xué)管控措施，提高企業(yè)經(jīng)營的主動權(quán)。受到全球經(jīng)濟環(huán)境影響，當(dāng)前各領(lǐng)域發(fā)展形勢不容樂觀，礦產(chǎn)行業(yè)供給大于需求引發(fā)市場矛盾，利潤空間被壓縮，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機。國家政策調(diào)整，礦業(yè)行業(yè)在發(fā)展過程中雖然得到了結(jié)構(gòu)的調(diào)整，但是在今后的發(fā)展過程中仍舊面臨著激烈的市場競爭。礦業(yè)公司為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)不斷通過企業(yè)風(fēng)險體系的建設(shè)，提升整體的風(fēng)險管控意識，避免財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)濟財產(chǎn)造成影響，保障企業(yè)各項工作有序推進。

1財務(wù)風(fēng)險預(yù)警相關(guān)理論

1.1內(nèi)部控制理論

企業(yè)經(jīng)營活動中，由于外部環(huán)境變化莫測，企業(yè)過于注重對外部環(huán)境的應(yīng)對而忽視了對內(nèi)部控制管理，導(dǎo)致經(jīng)營管理模式存在漏洞，制約了企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，有助于企業(yè)管理者更加全面開展工作。內(nèi)部控制過程中必須包含經(jīng)營和業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面，在環(huán)境、信息、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險等方面展開有效的控制，內(nèi)部控制為風(fēng)險控制工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在目前內(nèi)部控制可以使用組織、目標(biāo)、授權(quán)控制三種方法。[1]1.2生命周期理論隨著行業(yè)的不斷發(fā)展成型，全生命周期的概念被引入到產(chǎn)品建設(shè)中。全生命周期理論并不是將產(chǎn)品的型號和性能等相關(guān)參數(shù)作為重點關(guān)注對象，而是更多的考慮到了行業(yè)的發(fā)展過程。產(chǎn)品生命周期將產(chǎn)品在市場進入到退出全過程進行綜合考慮，期間包括產(chǎn)品的研發(fā)、引進、成長、成熟、退出等五個階段。企業(yè)財務(wù)管理過程中，根據(jù)企業(yè)生命周期制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，是保證企業(yè)有序發(fā)展的有效路徑。

1.3財務(wù)風(fēng)險理論

企業(yè)生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，將會對企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展造成較大影響，嚴(yán)重的可能威脅企業(yè)的生存。財務(wù)風(fēng)險管理在運行過程中，一般采用定性和定量的分析模式，評估風(fēng)險狀況并采取相應(yīng)的措施，控制財務(wù)風(fēng)險水平。有關(guān)學(xué)者將風(fēng)險管理視為財務(wù)風(fēng)險管理的技術(shù)手段。財務(wù)風(fēng)險識別通過報表分析、指標(biāo)分析、專家意見等方式識別，不同行業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點有所不同，應(yīng)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的環(huán)境，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險實時監(jiān)控，避免企業(yè)陷入各類風(fēng)險而影響經(jīng)濟效益。

2礦業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀探析

【摘要】本文從礦業(yè)企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制制度的重要性出發(fā)，分析礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)存在的問題，并提出了幾點礦業(yè)企業(yè)完善內(nèi)部控制制度的建議。

【關(guān)鍵詞】礦業(yè)企業(yè)；內(nèi)部控制；制度建設(shè)

一、礦業(yè)企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制制度的重要性

1.保證財務(wù)信息質(zhì)量的安全性和完整性。礦業(yè)企業(yè)財務(wù)情況會直接反映出企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，也會直接反映出企業(yè)實際的經(jīng)營管理水平，企業(yè)管理和決策所需要的相關(guān)信息也主要來源于財會信息系統(tǒng)。如果企業(yè)人員在工作中出現(xiàn)不作為或過度作為就會嚴(yán)重影響會計信息的真實性，不利于經(jīng)營者做出正確的經(jīng)營決策。因此礦業(yè)企業(yè)的管理者可以通過內(nèi)部控制制度的實施，對財務(wù)人員的工作行為進行約束，在內(nèi)部部門、員工之間形成一個相互制約的關(guān)系，保證了會計信息的真實完整性，保證了礦業(yè)企業(yè)財產(chǎn)的安全性。

2.有利于實現(xiàn)企業(yè)的整體工作部署。近幾年來很多礦業(yè)企業(yè)都紛紛上市，通過科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，企業(yè)現(xiàn)代化水平也得到了大大的提升，市場競爭實力在逐年攀升，為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運作的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，很多礦業(yè)企業(yè)通過加強內(nèi)部控制制度實現(xiàn)了對內(nèi)部的統(tǒng)一集中管理，將企業(yè)的整體優(yōu)勢發(fā)揮到了最大化，提高了企業(yè)的市場競爭力和盈利能力，在實現(xiàn)企業(yè)整體工作部署方面發(fā)揮出了重要性的作用。

3.有利于更好的執(zhí)行貫徹國家法律法規(guī)。通過健全的內(nèi)部控制制度能夠保證礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的合法性，礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部部門之間可以形成一個相互制約、相互協(xié)調(diào)的體系，對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的違規(guī)、違法行為進行及時的反映和糾正，能夠保證國家方針政策在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行和貫徹。

二、礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題

【摘要】本文從礦業(yè)企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制制度的重要性出發(fā)，分析礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)存在的問題，并提出了幾點礦業(yè)企業(yè)完善內(nèi)部控制制度的建議。

【關(guān)鍵詞】礦業(yè)企業(yè)；內(nèi)部控制；制度建設(shè)

一、礦業(yè)企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制制度的重要性

1.保證財務(wù)信息質(zhì)量的安全性和完整性。礦業(yè)企業(yè)財務(wù)情況會直接反映出企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，也會直接反映出企業(yè)實際的經(jīng)營管理水平，企業(yè)管理和決策所需要的相關(guān)信息也主要來源于財會信息系統(tǒng)。如果企業(yè)人員在工作中出現(xiàn)不作為或過度作為就會嚴(yán)重影響會計信息的真實性，不利于經(jīng)營者做出正確的經(jīng)營決策。因此礦業(yè)企業(yè)的管理者可以通過內(nèi)部控制制度的實施，對財務(wù)人員的工作行為進行約束，在內(nèi)部部門、員工之間形成一個相互制約的關(guān)系，保證了會計信息的真實完整性，保證了礦業(yè)企業(yè)財產(chǎn)的安全性。

2.有利于實現(xiàn)企業(yè)的整體工作部署。近幾年來很多礦業(yè)企業(yè)都紛紛上市，通過科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，企業(yè)現(xiàn)代化水平也得到了大大的提升，市場競爭實力在逐年攀升，為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運作的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，很多礦業(yè)企業(yè)通過加強內(nèi)部控制制度實現(xiàn)了對內(nèi)部的統(tǒng)一集中管理，將企業(yè)的整體優(yōu)勢發(fā)揮到了最大化，提高了企業(yè)的市場競爭力和盈利能力，在實現(xiàn)企業(yè)整體工作部署方面發(fā)揮出了重要性的作用。

3.有利于更好的執(zhí)行貫徹國家法律法規(guī)。通過健全的內(nèi)部控制制度能夠保證礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的合法性，礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部部門之間可以形成一個相互制約、相互協(xié)調(diào)的體系，對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的違規(guī)、違法行為進行及時的反映和糾正，能夠保證國家方針政策在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行和貫徹。

二、礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題

近年來，相關(guān)企業(yè)不斷探索研究適用于本企業(yè)的管理思想、組織、方法和手段，陸續(xù)出版了一系列關(guān)于建筑管理學(xué)的書籍，以期適應(yīng)迅速發(fā)展的國家建設(shè)事業(yè)對建筑企業(yè)管理人才培養(yǎng)的迫切需要，從而提高建筑企業(yè)管理人員的工作水平。思想政治教育作為我黨長期以來繼承發(fā)揚的優(yōu)秀光榮傳統(tǒng)和制勝法寶，在現(xiàn)代化國家建設(shè)中發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。課程思政的提出為建筑管理提供了一條可行性路徑，對于提高建筑企業(yè)管理人員的思想道德以及政治水平有重要意義。

《建筑企業(yè)管理學(xué)》一書是“十三五”國家重點出版物出版規(guī)劃項目叢書，共九章，分別為：建筑企業(yè)管理概述；建筑企業(yè)組織管理；建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理；建筑企業(yè)經(jīng)營管理；建筑企業(yè)生產(chǎn)管理；建筑企業(yè)要素管理；建筑企業(yè)人力資源管理；建筑企業(yè)財務(wù)管理；建筑企業(yè)信息管理。依據(jù)高等院校工程管理專業(yè)主要課程之一的“建筑企業(yè)管理學(xué)”教學(xué)大綱，對建筑企業(yè)管理的各個方面做出了詳細(xì)的論述，全面闡述了建筑企業(yè)管理相關(guān)理論和建筑企業(yè)管理各領(lǐng)域具體實施措施。為更好的發(fā)揮建筑企業(yè)管理的效用，在培養(yǎng)相關(guān)管理人員的過程中，應(yīng)與思想政治教學(xué)充分結(jié)合，順應(yīng)課程思政化的大背景。課程思政化有利于全面提高建筑企業(yè)管理人員的思政認(rèn)知水平，樹立正確的職業(yè)觀與價值取向。建筑行業(yè)中管理人員的道德水平直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，對于維護作業(yè)安全、產(chǎn)品質(zhì)量有重要意義。通過思想政治教育可提高人員思想覺悟，做到以身作則，從而合法合規(guī)經(jīng)營好企業(yè)。此外，課程思政化有利于幫助管理人員樹立“服務(wù)”意識。在傳統(tǒng)建筑企業(yè)管理中，多是說教和行政命令的形式，在新時期的大背景下，隨著建筑企業(yè)員工思想的開放與個性化需求的增多，相關(guān)管理人員應(yīng)具備以員工切實利益為出發(fā)點的工作理念，以強烈的責(zé)任感與使命感切實為企業(yè)員工服務(wù)，在管理中發(fā)揮出積極性、主動性和創(chuàng)造性。雖然目前行業(yè)內(nèi)已經(jīng)意識到了思政教育對于企業(yè)管理的重要性，但在實施過程中仍存在一定的問題。面對多元化的社會背景，在建筑企業(yè)管理學(xué)教學(xué)中融入思想政治教育是現(xiàn)實所必然的要求。

《建筑企業(yè)管理學(xué)》是一本框架清晰、邏輯合理、內(nèi)容豐富、理論與實踐相結(jié)合的書，對于建筑企業(yè)管理具有重要的指導(dǎo)意義。中國礦業(yè)大學(xué)（北京）課題（62911009）“課程思政”示范課程《刑事訴訟法》建設(shè)項目便以此為參考。該書以建筑企業(yè)為研究對象，在參考眾多相關(guān)專著與論文的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)具體管理情況從相關(guān)理論、知識與方法對企業(yè)管理中的組織、戰(zhàn)略、經(jīng)營、生產(chǎn)、要素、人力資源、財務(wù)、信息等方面提供指導(dǎo)，具有較高的實用價值。

作者:朱夢妮 單位:中國礦業(yè)大學(xué)

摘要：在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，不斷地加強財務(wù)管理能力就成了企業(yè)管理的必要環(huán)節(jié)。我國礦業(yè)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營活動日益復(fù)雜多變，同時隨著市場競爭激烈等系列情況影響下，如果不能在企業(yè)內(nèi)部建立完整的內(nèi)控體系，存在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系不夠健全、缺乏有效的內(nèi)控制度和機制，從而影響到整個企業(yè)的生存與持續(xù)穩(wěn)定增長。因此對礦業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部優(yōu)化進行分析，對當(dāng)前礦業(yè)公司的財務(wù)風(fēng)險發(fā)展現(xiàn)狀進行探討，并給出完善礦業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)控優(yōu)化的對策，進而推動中國礦山行業(yè)更好更快地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：礦業(yè)公司；財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)控優(yōu)化

引言

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和國際局勢的復(fù)雜多變，我國礦業(yè)公司也面臨著越來越多的機遇和挑戰(zhàn)。為規(guī)避風(fēng)險，排除企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種不確定性因素，國內(nèi)外企業(yè)都采取了相應(yīng)措施，同時礦業(yè)公司管理也由粗放型管理進入精細(xì)化管理階段，隨之對財務(wù)風(fēng)險管理也越來越重視。然而，面對較高行業(yè)利潤的現(xiàn)狀下，目前我國大多數(shù)上市礦業(yè)公司并沒有意識到內(nèi)部控制制度建設(shè)和完善的必要性。因此，需要我們從根本上深度分析，解決如何才能建立起一套適合于自身實際狀況且切實可行的內(nèi)部管理體系對于礦業(yè)公司來說尤為重要。除此之外，內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)單位為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而建立起來加以實施，用于保證資產(chǎn)完整所采取的一系列相互制約和調(diào)節(jié)的手段。所以，礦業(yè)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司實際情況，建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，加強礦業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)，保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平得到提高，從而最大限度地降低經(jīng)營活動所帶來的潛在危機。

一、財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)控優(yōu)化理論概述

（一）財務(wù)風(fēng)險的基本原理

財務(wù)風(fēng)險的基本原理是企業(yè)經(jīng)營管理過程中，由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，導(dǎo)致實際收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而形成損失。而在市場經(jīng)濟條件下，生存、發(fā)展并受到影響的客觀事實就是所謂“財務(wù)風(fēng)險”現(xiàn)象。