前言:小編為你整理了5篇勞務(wù)合同管理參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。
1嚴(yán)格遵守施工合同
在施工過程中不能因?yàn)榕c勞務(wù)方有過一定的合同或者需要趕工程期限,就滿目的信任勞務(wù)方,沒有簽署相關(guān)的勞務(wù)合同就對工程項(xiàng)目進(jìn)行分包,等到施工后才對合同和相關(guān)的程序進(jìn)行補(bǔ)救。作為企業(yè)方,應(yīng)該考慮到?jīng)]有哪個工程能夠保證不發(fā)生糾紛,若是先施工并無勞務(wù)合同,在施工中發(fā)生勞務(wù)糾紛將會對工程造成更多的延誤。因此,即使工期較緊,也應(yīng)當(dāng)及時擬定相關(guān)具體的合同,簽署后再開始施工。在合同簽署后,施工過程一定要嚴(yán)格按照合同中的條款規(guī)定,如果時間允許應(yīng)當(dāng)對合同部分進(jìn)行專門的審核,把合同中可能存在的風(fēng)險降到最低點(diǎn)。在簽訂合同時如果有一些附屬的合同,或者合同的副本,都應(yīng)該一并到公司備案,公司相關(guān)的審查部門應(yīng)當(dāng)對這些附屬條款也都進(jìn)行審查,將不合理的條款進(jìn)行糾正。
2對印章加強(qiáng)管理
在合同管理中還有一項(xiàng)比較重要的內(nèi)容,那便是對印章的管理,印章管理時應(yīng)當(dāng)注意出了要管理好自身的印章外,還應(yīng)當(dāng)對勞務(wù)方的印章做好管理。許多人存在認(rèn)識的誤區(qū),認(rèn)為印章有了專人負(fù)責(zé),不會與勞務(wù)的糾紛掛鉤。一旦對這方面產(chǎn)生了疏忽,就會有不同的問題發(fā)生,比如:許多人用在簽訂材料采購合同時擅自用了勞務(wù)方的印章,有時還存在用章代替勞務(wù)方擔(dān)保的現(xiàn)象。這些問題的疏忽,常常會讓公司處于一個比較尷尬的地步。所以在印章的管理方面,要避免勞務(wù)方找出種種借口私自刻章,特別要監(jiān)督不允許用公司的印章隨意簽署合同或者其他協(xié)議。
3確定合理的合同承包方式
在勞務(wù)合同中存在兩種承包方式,分別是單價承包和總價承包。在實(shí)際施工的過程中,盡量采用單價承包項(xiàng)目的方式進(jìn)行承包,這樣做對勞務(wù)方驗(yàn)工計價可以更好地進(jìn)行控制。一些單位為了圖省事,直接下調(diào)了建設(shè)單位給出的單價,然后進(jìn)行分包,這樣做相當(dāng)于把分包單價調(diào)錯,如果在施工中需要調(diào)概,勞務(wù)方可以提出企業(yè)應(yīng)按比例調(diào)高自己的分包單價,若產(chǎn)生糾紛,將會對企業(yè)造成不利因素。
4工程質(zhì)量合同管理
摘要:勞動合同的簽訂是為了對雇傭雙方之間的合法權(quán)益進(jìn)行保障,以求減少勞動糾紛。但是,從目前的實(shí)際情況看來,很多企業(yè)并沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定,導(dǎo)致勞動糾紛的發(fā)生率嚴(yán)重增加?;诖耍疚膶⑨槍θ绾渭訌?qiáng)企業(yè)勞動合同管理營造和諧勞動關(guān)系這一課題展開深入研究,并提出幾點(diǎn)建議,以供讀者參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè)勞動合同管理;勞動關(guān)系;營造
在我國,很多城鎮(zhèn)企業(yè)與勞動者之間都只是口頭協(xié)議,并沒有書面的正規(guī)合同,導(dǎo)致在后續(xù)的工作過程中,發(fā)生勞動糾紛的情況時,不能合理的維護(hù)自身合法權(quán)益。因此,企業(yè)和勞動者應(yīng)該加強(qiáng)法律意識,簽訂合理的勞動關(guān)系,為自身的合法權(quán)益提供強(qiáng)有力的保障。對此,筆者將從我國企業(yè)勞動合同管理中常見的問題入手,展開如下分析。
一、我國企業(yè)勞動合同管理中常見的問題
(一)簽訂率低
在我國的很多城鎮(zhèn)中,普遍存在從業(yè)人員沒有與雇傭企業(yè)簽訂勞務(wù)合同的現(xiàn)象。眾多的雇傭企業(yè)除了國有、外商以及集體企業(yè)之外,很多個體工商戶或者是私營企業(yè)都是以口頭表述的形式規(guī)定工作內(nèi)容、時間以及工資的。因此,這些企業(yè)中的從業(yè)人員并不享受社保等待遇,并且在很多國有、外資以及集體企業(yè)當(dāng)中,也存在很多的臨時工,這些臨時工也是沒有社保待遇的。經(jīng)統(tǒng)計,目前簽訂勞動合同的從業(yè)人員中,僅有1.5%屬于個體工商戶或者是私營企業(yè)。
(二)企業(yè)不合理的設(shè)定試用期時間以及報酬
摘要:隨著我國建筑施工市場逐步發(fā)展和進(jìn)步,施工企業(yè)越來越重視項(xiàng)目管理,成本控制更是得到了空前的關(guān)注。本文首先對建筑工程項(xiàng)目成本控制的含義做了簡要介紹,其次從工程工期和工程質(zhì)量兩個方面對影響建筑工程項(xiàng)目成本控制的因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析,再者從合理控制工程造價、參照施工圖預(yù)算進(jìn)行施工安排、科學(xué)合理管控材料成本、合理利用勞動力、建立健全成本控制責(zé)任體系以及強(qiáng)化勞務(wù)合同管理等六個方面對建筑工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了全面剖析和探討,最后對全文進(jìn)行了概括性總結(jié)。
關(guān)鍵詞:建筑工程;成本控制
一、建筑工程項(xiàng)目成本控制含義
建筑施工企業(yè)成本控制是指項(xiàng)目實(shí)施過程中,在保證達(dá)到合同要求質(zhì)量和工期的前提下,盡可能降低資源浪費(fèi),提高人員、機(jī)械使用效率,對物力和人力進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)控,以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或優(yōu)于計劃目標(biāo)的過程。項(xiàng)目成本控制過程中,需要對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時測算,與實(shí)際不符的地方需要及時給予糾正,預(yù)算與實(shí)際有較大出入時,需要進(jìn)行全面、詳細(xì)分析,該變更的變更,該索賠的索賠。項(xiàng)目成本控制是個循環(huán)的過程,需要進(jìn)行反復(fù)工作,需要定期和實(shí)時相結(jié)合,理論與實(shí)際相結(jié)合,是個既瑣碎又系統(tǒng)的工作。
二、建筑工程項(xiàng)目成本控制影響因素分析
影響建筑工程項(xiàng)目成本控制的因素有很多,其中最為重要的是工期和質(zhì)量,下面就這兩方面進(jìn)行分析和解讀。
(一)受工程工期影響分析
一、提高公路工程的合同管理意識
1.設(shè)定有效的成本核算管理小組。
按照公路工程的相關(guān)項(xiàng)目管理要求,進(jìn)場施工后成立核算管理小組,提高成本核算的崗位管理過程,制定有效的成本管理核算。組織開展公路管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)簽訂公路工程的施工合同,制定法人、項(xiàng)目經(jīng)理核算合同管理制度,設(shè)置項(xiàng)目管理手冊,完善合同成本管理制度,逐步提升合同管理的思路,以清晰路線逐步提升整體成本核算管理。
2.施工合同技術(shù)交底。
項(xiàng)目工程進(jìn)場后,公路工程的合同管理人員需要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后,與各個部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同技術(shù)交底,全面分析合同施工工期,合同管理范圍,提前做好合同技術(shù)分析工作,記錄好書面的技術(shù)交底,及時規(guī)范合同條款,由各個管理部門的負(fù)責(zé)人完成與本部門之間條款要點(diǎn)的執(zhí)行工作,注意風(fēng)險評估,制定有效的防范措施。工程項(xiàng)目中需要注意合同管理風(fēng)險,逐步降低工程量清單輸出,合同工期出現(xiàn)延誤或提前不可要求索賠,路基的基礎(chǔ)地標(biāo)進(jìn)度較慢直接影響整體路面的施工,存在工期風(fēng)險;公路工程合同中包含的相關(guān)可能出現(xiàn)材料價格風(fēng)險,材料差異質(zhì)量直接影響工程施工的好壞程度,材料價格差異風(fēng)險過大,造成進(jìn)料核算成本的時候,容易出現(xiàn)超量現(xiàn)象。通過工程項(xiàng)目的前期合同材料調(diào)整,可以很好的控制材料的數(shù)量,確保材料可以正常使用,損耗控制到最低范圍內(nèi)。
二、提高公路工程中勞務(wù)合同的分包管理
1.合同管理方面。
【摘要】本文從供水工程隧洞施工合同管理內(nèi)容、范圍,具體的管理方法以及是索賠管理等方面進(jìn)行了具體的分析,希望相關(guān)單位及工作人員能夠提升合同管理意識,為相關(guān)研究提供微薄的幫助。
【關(guān)鍵詞】供水工程;隧洞施工;合同管理
施工合同管理在工程項(xiàng)目當(dāng)中具有非常重要的作用,屬于核心管理內(nèi)容,這是由于所有的施工過程都是以施工合同為依據(jù)的,也就是要按照施工合同履行義務(wù),行使權(quán)利。因此,供水工程隧洞施工中的合同管理工作,必須要由專門的管理人員進(jìn)行專項(xiàng)管理,以提升合同的管理水平。
1供水工程隧洞施工合同管理的內(nèi)容與范圍
供水工程隧洞施工具有自己的特點(diǎn),所以根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)和合同的構(gòu)成要素,對施工合同的管理內(nèi)容進(jìn)行確定,然后對合同的不同履行對象進(jìn)行劃分,根據(jù)對象對不同劃分為主體合同與非主體合同。不同的合同管理側(cè)重的方向不同,其中主體合同更加傾向于合同文件的管理,非主體合同則傾向于合同實(shí)施的管理。
2供水工程隧洞施工合同管理的具體方法
2.1主體合同的管理