企業(yè)計劃全文(5篇)

摘要：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有賴于健全的項目投資計劃管理體系，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的整個決策與布局。項目投資計劃書應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有效能，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但就目前我國企業(yè)對項目投資計劃的管理情況來看，相對隨意和散漫，合理性不足，這就導(dǎo)致在計劃實施中會面臨諸多的問題，對企業(yè)產(chǎn)生了不利的影響。本文對企業(yè)項目投資技術(shù)管理的主要策略進行了深入分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：項目投資；計劃管理；企業(yè)

一、企業(yè)項目投資計劃管理實施的前提條件

在也企業(yè)管理過程中，計劃是作為一項相對基礎(chǔ)的職能存在的，能夠確保企業(yè)投資目標(biāo)的準(zhǔn)確性。如果投資項目涉及較大的金額，那么，也就說明投資風(fēng)險和投資收益等同，并伴有較長項目開展周期等特點，形成了復(fù)雜的項目投資行為。正因如此，企業(yè)更應(yīng)進一步管理投資項目計劃，并將計劃工作置于企業(yè)項目的投資運營與售后服務(wù)進程中[1]。計劃管理是就企業(yè)投資項目而言的，對企業(yè)投資的項目進行明確是實施投資計劃管理工作的第一步。如果發(fā)生投資偏差的情況，計劃將無法發(fā)揮其應(yīng)有效能。那么，企業(yè)在項目投資中，應(yīng)結(jié)合市場的發(fā)展態(tài)勢，對投資項目進行全方位考察，確定項目投資時，更應(yīng)找準(zhǔn)市場的供求以及產(chǎn)品的定位，并結(jié)合企業(yè)的實際預(yù)測項目的投資成本、投資實力、以及在市場中的核心競爭力來進行投資計劃。同時，企業(yè)管理工作者所編制的項目投資報告應(yīng)具有可行性和完整性，深入分析投資風(fēng)險，以明確投資項目與投資目標(biāo)。

二、企業(yè)項目投資計劃管理方法

(一)對企業(yè)項目投資的計劃成本進行分析

分析計劃成本旨在進一步對企業(yè)各分項目的成本進行控制，從而使得出的企業(yè)經(jīng)營水平更具有客觀性與公正性。由于投資項目往往涉及到多個分工，那么，相關(guān)業(yè)務(wù)部門對接工作相比繁多。由于部門在運營中，更多的是對自身情況進行考慮，致使企業(yè)投資成本膨脹的問題發(fā)生，最終影響了企業(yè)的投資的效益受?？梢哉f，健全的計劃成本分析能夠客觀、全面、準(zhǔn)確的對企業(yè)運營情況進行反應(yīng)。另外，待企業(yè)項目計劃成本審核通過后，在實施計劃成本過程中，應(yīng)嚴(yán)格實施計劃細則，保證成本控制工作得以進一步落實[2]。首先，由企業(yè)的項目投資計劃部門對計劃成本進行分析，編制出相關(guān)材料，并及時傳達給相關(guān)合作部門，從而確保企業(yè)財務(wù)部門的撥款計劃以及各部門的用款計劃能夠規(guī)范化。如果存在超出原定計劃的用款時，應(yīng)給予另行批報審核，再由企業(yè)的計劃部門對計劃成本作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保成本得以科學(xué)的控制。

【摘要】本文結(jié)合上市公司乾元電氣①三次股權(quán)激勵計劃，從股權(quán)激勵目的、激勵對象、行權(quán)條件等方面，對該公司三次股權(quán)激勵計劃合理性進行分析與評價，總結(jié)股權(quán)激勵計劃對公司財務(wù)業(yè)績、股東回報及公司價值的影響等股權(quán)激勵計劃的實施效果，提出優(yōu)化公司股權(quán)激勵計劃建議，以期為企業(yè)提供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】股權(quán)激勵計劃；激勵目標(biāo)；激勵對象；激勵方式；行權(quán)業(yè)績條件

一、引言

近年來歐美國家企業(yè)采用股權(quán)激勵的上市公司比例分別達到79%和96%以上，中國上市公司自股權(quán)分置改革后，采用股權(quán)激勵計劃的企業(yè)相對比例也在不斷提升。但當(dāng)前中國民營企業(yè)(控股)上市公司是推出股權(quán)激勵計劃的主力，據(jù)統(tǒng)計②，2018年A股披露股權(quán)激勵計劃的上市公司總量中，民營企業(yè)占83%。這是因為民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)相對清晰、實際控制人明確，所以其實施股權(quán)激勵更加靈活。民營企業(yè)家普遍認為，股權(quán)激勵是企業(yè)最為有效的長期激勵機制，股權(quán)激勵能成功地將企業(yè)績效與員工個人回報連接在一起，發(fā)揮了穩(wěn)定企業(yè)管理團隊與核心技術(shù)人員的作用，提高了員工的工作效率與企業(yè)效益。但是，由于我國民營企業(yè)引入股權(quán)激勵機制時間不長，而股權(quán)激勵機制本身又是較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以，關(guān)于企業(yè)股權(quán)激勵計劃的設(shè)計與實施還有許多問題，需要企業(yè)在實踐中不斷探索。本文結(jié)合民營上市公司實施股權(quán)激勵計劃中存在的問題，探索民營企業(yè)應(yīng)如何設(shè)計合理的股權(quán)激勵計劃，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考與借鑒。

二、乾元電氣股權(quán)激勵計劃分析

（一）案例簡介乾元電氣分別于2012年、2017年及2019年三次提出股權(quán)激勵計劃：2012年擬向激勵對象授予1730萬股期權(quán)，計劃激勵對象共計 403 人，其中中層管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員及其他人員共計 397 人， 激勵對象自授權(quán)日滿12月后可按10%、20%、30%、40%的比例行權(quán)。行權(quán)條件為，以2011年扣非凈利潤為基數(shù)，該公司2012—2015年扣非凈利潤較2011年增長分別不低于30%、60%、100%、120%，同時各年凈資產(chǎn)收益率分別不低于6%。2017年，該公司計劃授予限制性股票1825.70萬股，激勵對象共計684人，其中核心管理人員、核心技術(shù)及業(yè)務(wù)人員681人，計劃設(shè)定三個限售期，行權(quán)條件為以2014—2016年營業(yè)收入均值為基數(shù)，2017—2019年營業(yè)收入增長率分別不低于20%、30%、40%。2019年，該公司擬向激勵對象授予1589.5 萬份股票期權(quán)，計劃激勵對象共計355人，其中核心管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員為353人，激勵對象自授權(quán)日滿12月后可按20%、20%、30%、30%的比例分四期行權(quán)，行權(quán)條件為以2018年凈利潤為基數(shù)，2019—2022年該公司凈利潤增長率分別不低于15%、30%、45%、60%。

（二）乾元電氣股權(quán)激勵計劃合理性分析與評價1.股權(quán)激勵目的分析公司股權(quán)激勵計劃按照行權(quán)條件可以分為激勵動機和非激勵動機的股權(quán)激勵計劃。只有將管理者薪酬與企業(yè)長期業(yè)績建立起聯(lián)系的激勵型股權(quán)方案，才有助于真正實現(xiàn)股權(quán)激勵目標(biāo)。根據(jù)該公司前三期股權(quán)激勵計劃目的與原則③，概括出該公司股權(quán)激勵目的：一是建立、健全企業(yè)激勵約束機制，完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)；二是通過建立、健全長效激勵機制，吸引和留住公司急需的各類優(yōu)秀人才；三是通過股權(quán)激勵機制，有效地將股東利益與被激勵對象個人利益結(jié)合在一起；四是按照收益與貢獻對等的原則，在公司內(nèi)構(gòu)建收益共享、風(fēng)險共擔(dān)的經(jīng)營環(huán)境。不難看出，乾元電氣股權(quán)激勵目的是明確、恰當(dāng)?shù)?，符合激勵型股?quán)激勵計劃特征。2.激勵對象的選擇及期權(quán)數(shù)量分配分析激勵型股權(quán)計劃的目的在于激發(fā)被激勵對象積極為企業(yè)做出貢獻、創(chuàng)造價值。選擇激勵對象的首要因素是對企業(yè)作出貢獻。貢獻既可以是歷史貢獻、現(xiàn)實貢獻，也可能是預(yù)期未來貢獻。根據(jù)上述原則，股權(quán)激勵范圍可以分為三個層次，即企業(yè)的決策層、管理層和技術(shù)及業(yè)務(wù)骨干層，授予股權(quán)數(shù)量可以根據(jù)其各自貢獻的大小分別確定。根據(jù)乾元電氣股權(quán)激勵計劃公告，公司激勵對象為公司董事、高級管理人員、核心管理人員、核心技術(shù)及核心業(yè)務(wù)人員及董事會認為對公司有特殊貢獻的其他人員。該公司三期股權(quán)激勵計劃中，董事、高級管理人員以外的人數(shù)比例分別為98.5%、99.56%和99.43%，權(quán)益數(shù)量上比例分別為89.74%、95.89%及96.23%。表明不論在人數(shù)比例還是在權(quán)益比例上，都體現(xiàn)出向董事、高級管理人員以外的后四類激勵對象傾斜，且高于同行業(yè)其他企業(yè)的水平，很好地體現(xiàn)公司股權(quán)激勵的目的在于調(diào)動廣大的中堅力量，共同為公司創(chuàng)造價值，實現(xiàn)公司智能化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。3.股權(quán)激勵的行權(quán)條件①行權(quán)條件是公司實現(xiàn)股權(quán)激勵目標(biāo)的前提，為此公司可以選擇反映股東回報方面的指標(biāo)，如凈資產(chǎn)收益率、每股收益、每股分紅等，也可選取反映公司成長性及盈利能力方面的指標(biāo)，如公司主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈利潤增長率等指標(biāo)，以及反映公司價值的指標(biāo)，如公司經(jīng)濟增加值或者市場價值等綜合性指標(biāo)，并由上述三方面指標(biāo)組成復(fù)合業(yè)績行權(quán)條件②，以確保股權(quán)激勵目標(biāo)的實現(xiàn)。乾元電氣2012年方案的行權(quán)對應(yīng)的業(yè)績條件為凈利潤增長率及凈資產(chǎn)收益率，較為符合當(dāng)前的主流行權(quán)條件。但在ROE指標(biāo)方面，該公司僅以各年ROE不低于6%這一固定數(shù)值設(shè)置行權(quán)條件，可能引發(fā)激勵不足問題。該公司2017年單純以營業(yè)收入增長率作為行權(quán)條件，容易使公司股權(quán)激勵計劃實質(zhì)上轉(zhuǎn)變?yōu)楦＠再|(zhì)，因為公司管理者可以通過關(guān)聯(lián)交易、延長信用期、實施公司并購等多種方式增加收入，而此類收入的增加可能既不增加股東權(quán)益，也不增加公司的價值。故而該方案被中小股東予以否決，導(dǎo)致公司股權(quán)激勵計劃失敗。該公司2019年僅以凈利潤增長率作為業(yè)績條件，這一條件也存在明顯不足，因為管理者既可以通過盈余管理行為調(diào)控利潤，也可以通過追加(過度)投資實現(xiàn)利潤指標(biāo)，可能造成即使達到了行權(quán)條件，也可能沒有實現(xiàn)增加股東權(quán)益、提高公司價值的目標(biāo)，最終結(jié)果有待后期檢驗。在有效期及各期可行權(quán)數(shù)量方面，該公司2012年及2019年股權(quán)激勵行權(quán)等待期及各期可行權(quán)比例較為合理，兩次行權(quán)期均為4年，可行權(quán)權(quán)益比例為前低后高，既能體現(xiàn)激勵的強化作用，又能發(fā)揮公司長效激勵機制，實現(xiàn)留住優(yōu)秀人才的目的。4.股權(quán)激勵方式(標(biāo)的物)選擇我國《股權(quán)激勵管理辦法》規(guī)定，上市公司可以采用限制性股票與股票期權(quán)實施股權(quán)激勵，選擇不同的標(biāo)的物，其各自的激勵效果也不盡相同。由于股票期權(quán)持有人可以根據(jù)行權(quán)時標(biāo)的股票價格的波動自主選擇行權(quán)與否，所以股票期權(quán)是典型的權(quán)利與義務(wù)不對稱激勵方式，理論界更傾向于限制性股票作為主要激勵模式。據(jù)統(tǒng)計，近十年乾元電氣所屬行業(yè)實施股權(quán)激勵的70余家公司中，有58.8%的公司選擇了限制性股票，41%的公司選擇股票期權(quán)。乾元電氣2012年及2019年兩次成功的股權(quán)激勵計劃均采用股票期權(quán)方式，2017年也嘗試以限制性股票方式設(shè)計了股權(quán)激勵計劃，但因被否決而未能得以實施。

摘要：綜合計劃是企業(yè)優(yōu)化資源配置的重要途徑，是指導(dǎo)落實企業(yè)中長期規(guī)劃的有利抓手，是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的“龍頭”。本文通過對抽水蓄能企業(yè)綜合計劃管理體系進行系統(tǒng)論述，探究如何發(fā)揮綜合計劃對抽水蓄能電站工程建設(shè)的管控作用，旨在防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量，以推動抽水蓄能企業(yè)持續(xù)安全健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：抽水蓄能；綜合計劃管理

1引言

“十四五”開局之年，國家電網(wǎng)公司向社會公開發(fā)布服務(wù)碳達峰、碳中和、構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、加快抽水蓄能開發(fā)建設(shè)等六項重要舉措，其中力爭“十四五”期間在新能源集中開發(fā)地區(qū)和負荷中心新增開工2000萬kW以上裝機、1000億元以上投資規(guī)模的抽水蓄能電站，為抽水蓄能發(fā)展按下快進鍵，抽水蓄能行業(yè)的發(fā)展機遇和管理挑戰(zhàn)并存。尤其是基建期作為抽水蓄能全壽命周期中的關(guān)鍵一環(huán)，安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)高、管理風(fēng)險大。綜合計劃管理作為統(tǒng)籌電站工程建設(shè)及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有效舉措，提髙其管控力和執(zhí)行力成為推動抽水蓄能行業(yè)安全健康發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵所在。

2綜合計劃管理概述

綜合計劃是以專項計劃及指標(biāo)為基礎(chǔ)，以過程跟蹤、執(zhí)行管控為手段，覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的年度工作任務(wù)目標(biāo)。綜合計劃主要解決Why為什么做、What做什么、When何時做、Where何地做、Who誰去做的“5W”問題，其并非是各類數(shù)據(jù)及指標(biāo)的簡單整合，而是要統(tǒng)籌制約企業(yè)發(fā)展及工程建設(shè)的內(nèi)外部因素，全面考慮各專項計劃及指標(biāo)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，綜合平衡優(yōu)化后形成的企業(yè)年度經(jīng)營發(fā)展總體規(guī)模及工程建設(shè)節(jié)點目標(biāo)。

3綜合計劃管理現(xiàn)狀

一、企業(yè)在進行稅務(wù)籌劃時應(yīng)注意的問題

（一）始終堅持經(jīng)濟性準(zhǔn)則

企業(yè)在開展稅務(wù)籌劃時，經(jīng)常會不可避免地遇到很多成本方面的問題，因此，會計從業(yè)人員在進行稅務(wù)籌劃時，首先需要將計劃資金投入與計劃收益進行對比。唯有稅務(wù)籌劃為企業(yè)帶來的資金收益高于成本投入時，該稅務(wù)籌劃才可以實施，否則就應(yīng)該放棄。

（二）始終堅持遵紀(jì)守法

對于企業(yè)來講，稅務(wù)籌劃工作是利用多種方法實現(xiàn)降低稅務(wù)，增加企業(yè)收益的目的。例如：對資金收入與支出進行適當(dāng)控制，合理利用稅收優(yōu)惠規(guī)定、選取相應(yīng)納稅計劃等，這些都是遵紀(jì)守法的行為。因此，企業(yè)在開展稅務(wù)籌劃時，應(yīng)始終依據(jù)稅法的相關(guān)規(guī)定，不胡亂調(diào)整利潤，不胡亂分攤成本，如果存在不同的稅務(wù)籌劃計劃時，不僅應(yīng)保證其合理性及合法性，同時還應(yīng)選取稅負最低的財務(wù)計劃。

（三）以全局觀看待稅務(wù)籌劃

企業(yè)在制定稅務(wù)籌劃計劃時，應(yīng)以全局觀、整體觀的角度出發(fā)，創(chuàng)建出最為理想的經(jīng)濟計劃。由于企業(yè)進行稅務(wù)籌劃的根本目標(biāo)在于使企業(yè)的經(jīng)濟收益實現(xiàn)最大化，所以，企業(yè)在進行稅務(wù)籌劃過程中，不但應(yīng)全面考量企業(yè)的運營業(yè)務(wù)及本身的特殊環(huán)境，同時還要充分對國家的相關(guān)經(jīng)濟政策進行思量，而不是只關(guān)注納稅某一環(huán)節(jié)的稅負。企業(yè)應(yīng)以整體利益為稅務(wù)籌劃的基礎(chǔ)，細致分析限制稅務(wù)籌劃的條件及原因，選取可以增加企業(yè)收益、降低稅負壓力的計劃。

摘要:隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國大部分國有企業(yè)實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的深化與改革發(fā)展。作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一種重要方法和有效的管理工具，制訂完善的企業(yè)經(jīng)營計劃對促進國有企業(yè)的發(fā)展起了極為重要的作用。我國越來越多的國有企業(yè)通過經(jīng)營計劃的應(yīng)用來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。文章對經(jīng)營計劃的相關(guān)理論知識進行探討，并積極探尋我國國有企業(yè)經(jīng)營計劃實施的新模式;通過對國有企業(yè)經(jīng)營計劃實施的探索與分析，對國有企業(yè)經(jīng)營計劃的現(xiàn)狀進行剖析，結(jié)合實際提出完善企業(yè)經(jīng)營計劃的有效措施;完善企業(yè)經(jīng)營計劃的有效措施、正確的管理模式，為促進我國國有企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施奠定了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:國有企業(yè);經(jīng)營計劃;管理與分析

全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程的不斷推進、市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善是企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大改變。現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善為我國國有企業(yè)的發(fā)展注入了新的動力。企業(yè)經(jīng)營計劃作為一種最重要的企業(yè)管理方式和工具得到了我國國有企業(yè)的高度重視［1］。國有企業(yè)如同大海中前行的船只，一旦缺乏科學(xué)而完善的經(jīng)營計劃，這艘大船想要調(diào)整方向，很難在短時間內(nèi)揚帆遠航。計劃是管理的一項基本職能，企業(yè)的經(jīng)營計劃能否順利實施將直接對國有企業(yè)的績效產(chǎn)生影響。雖然我國國有企業(yè)大多數(shù)對經(jīng)營計劃十分重視，但是在一些國有企業(yè)中，經(jīng)營計劃和管理并未在基層得到落實，這種有效的管理工具并沒有得到科學(xué)合理的應(yīng)用。

一、企業(yè)經(jīng)營計劃的相關(guān)理論基礎(chǔ)

(一)企業(yè)經(jīng)營計劃的基本內(nèi)涵

所謂企業(yè)經(jīng)營計劃主要是指在企業(yè)一定的經(jīng)營時期內(nèi)對所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合性規(guī)劃進行確定和組織，企業(yè)經(jīng)營計劃也是企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展中具有實施的主要內(nèi)容［2］。企業(yè)充分利用人力、物力及財力等資源，對企業(yè)的所有經(jīng)營活動從時間和空間上進行組織與籌劃，為提升企業(yè)預(yù)期目標(biāo)和經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。隨著國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與經(jīng)營條件、市場需求的變化必然會引發(fā)企業(yè)經(jīng)營計劃的轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營計劃與企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展實際情況與未來長遠發(fā)展規(guī)劃的需求密切融合。

(二)企業(yè)經(jīng)營計劃的分類