全球醫(yī)藥市場(chǎng)全文(5篇)

摘要：新冠疫情發(fā)生之后，生物醫(yī)藥類企業(yè)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇。然而，在國(guó)家大力支持醫(yī)藥類企業(yè)發(fā)展的背景之下，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)可能面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。而在即將進(jìn)入的后疫情時(shí)代，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的橫向聯(lián)盟將有利于形成規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)利益共享、資源共享，從而實(shí)現(xiàn)生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，從理論與現(xiàn)實(shí)角度分析了生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟的形成動(dòng)因。

關(guān)鍵詞：新冠疫情；生物醫(yī)藥類小微企業(yè)；橫向聯(lián)盟；形成動(dòng)因

一、橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論動(dòng)因

（一）交易費(fèi)用理論視角動(dòng)因分析

橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟可以有效降低生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的交易費(fèi)用。交易費(fèi)用指的是在實(shí)現(xiàn)一筆交易的過(guò)程中，雙方生物醫(yī)藥類企業(yè)產(chǎn)生的與之有關(guān)的費(fèi)用。交易費(fèi)用理論認(rèn)為，橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成最重要的目的就是為了縮減交易費(fèi)用。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的存在，擴(kuò)大了企業(yè)范圍，降低了彼此之間的界限，使得聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)之間的交易成為聯(lián)盟內(nèi)的交易（陳耀，等，2014）。在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，交易必不可少而且伴隨成本的發(fā)生。在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，交易費(fèi)用發(fā)生的情形主要有尋求市場(chǎng)時(shí)機(jī)以及履行其余。交易費(fèi)用有很多不利之處，例如，減少生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的銷售機(jī)會(huì)，以及丟失隱藏的利益。2020年新冠疫情發(fā)生后，隨著生物醫(yī)藥市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，很多生物醫(yī)藥類小微企業(yè)在開(kāi)拓自身市場(chǎng)的過(guò)程中交易費(fèi)用不斷增加，如拓寬銷售渠道、尋找新的材料供應(yīng)商、貨物運(yùn)輸費(fèi)用等。為了減少交易費(fèi)用，眾多生物醫(yī)藥類小微企業(yè)會(huì)遵循慣例，加速橫向一體化的發(fā)展。但是，在這個(gè)橫向一體化發(fā)展的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)自身利益受損、甚至主導(dǎo)權(quán)變更等一系列問(wèn)題，這些都使得這一過(guò)程充滿困難和挑戰(zhàn)。此外，隨著生物醫(yī)藥類小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，企業(yè)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)失靈等現(xiàn)象。在這個(gè)背景下，橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)就凸顯出來(lái)了。組建橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟可以有效降低交易費(fèi)用。單個(gè)生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的每筆交易時(shí)間都會(huì)變短，但是依舊會(huì)消耗巨額資源。橫向聯(lián)盟的合作交易是長(zhǎng)期性的，可以有效降低交易時(shí)間，提升效率而減少的成本。同時(shí)，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟可以實(shí)現(xiàn)信息的交流共享，降低信息不對(duì)稱現(xiàn)象的干擾，對(duì)于生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的發(fā)展更加有利。生物醫(yī)藥類小微企業(yè)建立橫向性戰(zhàn)略聯(lián)盟，會(huì)降低企業(yè)搜集資料的盲目性和尋求資金投入的無(wú)目的性。此外，橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的成立，將會(huì)促進(jìn)聯(lián)盟內(nèi)部的溝通和聯(lián)系，節(jié)約時(shí)間，避免出現(xiàn)訴訟的現(xiàn)象。

（二）價(jià)值鏈理論視角動(dòng)因分析

橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟集聚價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略部分，創(chuàng)造的價(jià)值巨大。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)可以創(chuàng)造的市場(chǎng)價(jià)值十分巨大。與此同時(shí)，小微企業(yè)單獨(dú)生存在市場(chǎng)上。組成橫向聯(lián)盟，能夠形成強(qiáng)大的價(jià)值鏈，在聯(lián)盟中能夠獲得的收益也會(huì)更多。價(jià)值鏈理論認(rèn)為，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)存在很多環(huán)節(jié)，但是能夠帶來(lái)價(jià)值的環(huán)節(jié)十分有限。2020年新冠肺炎疫情的全面爆發(fā)，使得我國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)面臨巨大的市場(chǎng)需求，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。但是，這種市場(chǎng)繁榮也會(huì)增加生物醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由原先的數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，由原來(lái)的追求經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笫袌?chǎng)份額增加的競(jìng)爭(zhēng)。生物醫(yī)藥類小微企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生存，就必須制定更優(yōu)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。但是，很多企業(yè)只會(huì)在價(jià)值鏈增值環(huán)節(jié)取得優(yōu)勢(shì)，想要在全部增值環(huán)節(jié)都取得優(yōu)勢(shì)幾乎不可能。在這個(gè)背景下，某一生物醫(yī)藥類小微企業(yè)在某個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)有優(yōu)勢(shì)，而其他小微企業(yè)會(huì)在不同的其他價(jià)值鏈有優(yōu)勢(shì)。要想獲得共贏，各個(gè)小微企業(yè)就要發(fā)揮自己的所長(zhǎng)，在擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)取得優(yōu)勢(shì)，而組成橫向聯(lián)盟就能較好地?fù)P長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)較高的生產(chǎn)效率（GulatiR.Network，1999）。在價(jià)值鏈上，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)是持久的，橫向聯(lián)盟的構(gòu)建是否成功，將直接關(guān)系到生物醫(yī)藥類小微企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低，甚至?xí)婕按嫱觥r(jià)值鏈對(duì)生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟主要有以下兩個(gè)方面的意義。1.實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升與大中型企業(yè)相比，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)能夠獲得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)較少。如果成立生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向價(jià)值鏈聯(lián)盟，就能較好實(shí)現(xiàn)客戶資源的共享，獲得更大的市場(chǎng)機(jī)遇，各個(gè)生物醫(yī)藥類小微企業(yè)也會(huì)獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終帶動(dòng)橫向聯(lián)盟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。2.實(shí)現(xiàn)更好的互相學(xué)習(xí)橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅僅是產(chǎn)品聯(lián)盟，還是知識(shí)聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在生物醫(yī)藥類小微企業(yè)各項(xiàng)能力中，學(xué)習(xí)能力是其中重要的一種能力。與大中型企業(yè)相比，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的綜合能力較弱，但是仍然具有某些突出能力，通過(guò)相互學(xué)習(xí)，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)含量的提升、業(yè)務(wù)能力的提升，最終實(shí)現(xiàn)同步進(jìn)步。

摘要：股權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)用來(lái)激勵(lì)和留住人才，有條件地給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)目標(biāo)趨于一致的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。其主要目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但研究上市公告，不難發(fā)現(xiàn)公司大多采用多次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，而非一次。那么股權(quán)激勵(lì)的有效性如何？是否能使員工利益與公司目標(biāo)長(zhǎng)期一致？這是每個(gè)上市公司乃至全部股份有限公司應(yīng)該考慮的問(wèn)題。本文主要以對(duì)技術(shù)性人才需求較高的醫(yī)藥制造行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案為例，探究其有效性以及產(chǎn)生該效果的原因。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥制造業(yè)；股權(quán)激勵(lì)；有效性；原因

一、案例說(shuō)明

（一）背景介紹

股權(quán)激勵(lì)引入我國(guó)的十幾年間，因其旨在將公司利益與員工利益綁在一起，以期實(shí)現(xiàn)公司盈利最大化受到了眾多上市公司的青睞。本文欲通過(guò)以寧波M公司三年來(lái)進(jìn)行的兩次股權(quán)激勵(lì)為研究對(duì)象，探究醫(yī)藥行業(yè)為留住優(yōu)秀員工而實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案的有效性，并分析企業(yè)在制定股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題，希望為其他類似的上市公司提供一些參考。寧波M公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為研發(fā)、生產(chǎn)與銷售原料藥和成品藥，有較完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，且位居中國(guó)醫(yī)藥國(guó)際化百?gòu)?qiáng)，在國(guó)際市場(chǎng)上有優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商美譽(yù)，是醫(yī)藥行業(yè)代表性企業(yè)。

（二）案例事件

自通過(guò)2018年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃草案以來(lái)，M公司向中高層管理員分期發(fā)放513.40萬(wàn)股和62.60萬(wàn)股限制性股，授予價(jià)分別為每股7.62元和7.42元，限售期為一年。該激勵(lì)計(jì)劃有效期最長(zhǎng)不超過(guò)4年，解除限售條件分為公司和個(gè)人績(jī)效兩方面。公司業(yè)績(jī)條件為2018—2020年凈利潤(rùn)較2017年增長(zhǎng)率分別不低于30%、60%、120%；2018—2020年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較2017年增長(zhǎng)率不低于20%、40%、60%。人員業(yè)績(jī)考核需達(dá)到合格。僅當(dāng)年兩者都達(dá)到要求，才能解除限售，否則由公司回購(gòu)并注銷。至今，現(xiàn)留的首次授予和預(yù)留授予對(duì)象所持的限制性股票均已解鎖。其間，持首次授予的限制性股票的激勵(lì)人員離開(kāi)22名；持預(yù)留授予的限制性股票的激勵(lì)人員離開(kāi)13名。以期為基準(zhǔn)，三期離職人數(shù)分別為6、13、16人。

【摘要】生物制藥行業(yè)被稱為“永不衰落的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，中國(guó)正成為全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的最強(qiáng)動(dòng)力，并形成以長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海和東北地區(qū)為核心的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)集群。生物醫(yī)藥具有弱周期、長(zhǎng)周期、高壁壘（政策壁壘、技術(shù)壁壘、資金壁壘、品牌壁壘）、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)，銀行應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)研究，優(yōu)選區(qū)域和客戶，在把握細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)成熟度的前提下開(kāi)展信貸營(yíng)銷。

【關(guān)鍵詞】區(qū)域；客戶；信貸產(chǎn)品

一、生物制藥行業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）政策風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)藥行業(yè)與國(guó)民生命健康高度相關(guān)的特征使其對(duì)國(guó)家政策高度敏感，產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)運(yùn)行模式、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局等帶來(lái)較大的變化，促使醫(yī)藥企業(yè)優(yōu)勝劣汰。

（二）經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)1.經(jīng)營(yíng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的最大的風(fēng)險(xiǎn)之一，集中體現(xiàn)為反商業(yè)賄賂合規(guī)、兩票制合規(guī)、藥品質(zhì)量合規(guī)、反壟斷合規(guī)、廣告宣傳合規(guī)、環(huán)保合規(guī)。2.技術(shù)、研發(fā)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)生物制藥是技術(shù)密集型行業(yè)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的自主性、創(chuàng)新性有高度的要求，研發(fā)費(fèi)用的投入強(qiáng)度、業(yè)內(nèi)具有知名度的科研領(lǐng)軍人物、具有成效的科研團(tuán)隊(duì)或者密切的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制都是成功的重要因素。其次，生物醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)的技術(shù)環(huán)節(jié)存在很大的不確定性。生物藥品新藥從研制、臨床試驗(yàn)報(bào)批到投產(chǎn)的周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題即可能前功盡棄，如企業(yè)研發(fā)的新藥市場(chǎng)開(kāi)拓未及預(yù)期，先期投入的研發(fā)支出也無(wú)法得到合理回報(bào)。生物醫(yī)藥行業(yè)還面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)持有94%以上的專利，我國(guó)目前生物藥品研發(fā)絕大部分是仿制，涉及專利技術(shù)引用的合法性。3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)藥品對(duì)民生安全有重要影響，其質(zhì)量要求遠(yuǎn)高于其他商品，藥品生產(chǎn)流程復(fù)雜，一旦醫(yī)藥產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響極大。4.管理風(fēng)險(xiǎn)由于生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高收益和多環(huán)節(jié)、長(zhǎng)周期等特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部的組織和管理成本非常高，一般的制藥企業(yè)或是生物技術(shù)公司內(nèi)部很難同時(shí)具備藥物研發(fā)所需的全部知識(shí)和技術(shù)，又擁有將研發(fā)成果順利通過(guò)審批并將其產(chǎn)業(yè)化的能力。為降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，各種具有專業(yè)能力的企業(yè)、機(jī)構(gòu)和組織往往會(huì)通過(guò)建立各種合作關(guān)系來(lái)共同完成整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成功與否極大程度上取決于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力和管理者對(duì)各種資源的協(xié)調(diào)組織管理能力。另外，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和健全的風(fēng)控機(jī)制，不能迅速有效地緩解和應(yīng)對(duì)各類負(fù)面輿情等突發(fā)事件，也會(huì)影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品銷售推廣費(fèi)用及研發(fā)費(fèi)用較高，整體呈現(xiàn)“高毛利、高費(fèi)用”的財(cái)務(wù)特征，企業(yè)期間費(fèi)用構(gòu)成及費(fèi)用控制能力對(duì)其盈利能力影響大。同時(shí)，“營(yíng)改增”和“兩票制”也將增加企業(yè)管理經(jīng)銷商的難度和成本，虛開(kāi)增值稅發(fā)票成為近年藥品流通領(lǐng)域重點(diǎn)查處的違規(guī)行為。由于生物醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)成功率低，企業(yè)融資主要集中在資本市場(chǎng)，創(chuàng)立階段更多地依靠風(fēng)險(xiǎn)資金發(fā)展，后續(xù)通過(guò)資本市場(chǎng)退出。因此，資本市場(chǎng)的配套及完善程度，對(duì)生物制藥企業(yè)的資金來(lái)源影響較大。

（四）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)1.市場(chǎng)化前景風(fēng)險(xiǎn)任何新產(chǎn)品研發(fā)成功后均需面臨產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化和經(jīng)營(yíng)規(guī)?；Ｉ镝t(yī)藥的市場(chǎng)推廣，除其本身的適用范圍外，還取決于臨床醫(yī)生對(duì)該類產(chǎn)品的認(rèn)知程度、使用習(xí)慣，以及產(chǎn)品是否能通過(guò)醫(yī)院或醫(yī)院主管部門的招標(biāo)獲得進(jìn)院銷售資格。2.銷售能力風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)保控費(fèi)的大環(huán)境之下，醫(yī)保目錄外藥品的推廣和銷售將受影響?！皟善敝啤逼仁勾笮退幤笾匦聵?gòu)建經(jīng)銷商管理體系，如銷售網(wǎng)絡(luò)不完善，或新藥市場(chǎng)開(kāi)拓未及預(yù)期，將影響企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)甚至持續(xù)虧損。

［提要］在醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，中醫(yī)藥在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)眾多的利潤(rùn)。但是，江西的中藥出口貿(mào)易總是頻頻遭受綠色壁壘，導(dǎo)致不能走出去，被別人牽著鼻子走。江西中藥要想擺脫這種境遇，就要擺脫被別人牽著鼻子走的命運(yùn)。

關(guān)鍵詞：江西；綠色壁壘；中藥

一、江西省中草藥出口現(xiàn)狀

（一）產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)分析。江西省中草藥行業(yè)目前已初步形成了具有一定規(guī)模，結(jié)構(gòu)完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系，特別是近些年來(lái)出現(xiàn)快速的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，中草藥行業(yè)的總產(chǎn)值與全部醫(yī)藥總產(chǎn)值的比重不斷攀升，中草藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為江西省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系中的重要組成部分。相對(duì)于化學(xué)制藥以及其他產(chǎn)業(yè)，中草藥擁有深厚的傳統(tǒng)文化背景，至今有1，800年歷史，完全具有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是比較具有國(guó)際優(yōu)勢(shì)的行業(yè)之一。（二）規(guī)模分析?！八幉贿^(guò)樟樹(shù)不靈”、“藥不到樟樹(shù)不齊”，足以顯示江西中藥在歷史上的地位和影響力。樟樹(shù)的“樟幫”、南城的“建昌幫”，他們不僅是文化傳統(tǒng)的產(chǎn)物，而且聞名海內(nèi)外，還是頂尖水平的中藥加工工藝。目前，江西省現(xiàn)有中藥生產(chǎn)企業(yè)近200家，其中江中、匯仁、仁和、濟(jì)民可信等4家企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入均已超過(guò)20億元。2013年全省中藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)400億元，達(dá)到全省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的40%以上，在全國(guó)行業(yè)中名列前茅，僅次于吉林。從江西省商務(wù)廳獲悉，2013年江西省農(nóng)產(chǎn)品出口4.79億美元，同比增長(zhǎng)24.2%，出口品種有370個(gè)，較上年增加63個(gè)品種，其中部分中草藥類系首次出口。江西中藥雖然有悠久的歷史和資源優(yōu)勢(shì)，但是能打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的高端藥品卻很少，并且具有臨床療效經(jīng)不起他人重復(fù)、劑型落后等不足之處。政府給予新藥的研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足，江西中草藥新品的研發(fā)費(fèi)用僅為上海、廣東等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的1/3，重大項(xiàng)目也才30萬(wàn)～50萬(wàn)元。另外，精通國(guó)際流通和國(guó)際注冊(cè)的人才簡(jiǎn)直更是屈指可數(shù)。由于各國(guó)的法律不同，以及中藥的商品特殊性，目前國(guó)際上仍有不少國(guó)家不認(rèn)可“中藥”一說(shuō)，比如日本、美國(guó)不承認(rèn)中藥。因此，中藥在這些國(guó)家以“食品補(bǔ)充劑”的名稱來(lái)出口。江西中藥出口行業(yè)存在的突出問(wèn)題是企業(yè)規(guī)模小、散、差。因此，制藥企業(yè)在自身行業(yè)、科技界、政府部門的協(xié)力支持下要重視兼并重組，縮小醫(yī)療經(jīng)營(yíng)管理模式差距，強(qiáng)化中藥產(chǎn)品的深加工，籌劃產(chǎn)業(yè)集群，向世界出口企業(yè)看齊。例如，韓國(guó)高麗參出口產(chǎn)量遙遙領(lǐng)先。在國(guó)內(nèi)向廣東省醫(yī)藥大省學(xué)習(xí)，把企業(yè)的“瓶頸”放開(kāi)，積極推行政策扶持，加大新研制產(chǎn)品的研究力度和新產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)的投放力度，加上江西產(chǎn)業(yè)自身明顯的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)的積極開(kāi)拓，中藥行業(yè)也有望引領(lǐng)江西的崛起。

二、中草藥行業(yè)面臨的各種困難與壁壘

（一）國(guó)外市場(chǎng)的中醫(yī)不多，對(duì)中草藥需求數(shù)量不大，市場(chǎng)需要有限。（二）國(guó)外綠色貿(mào)易壁壘的限制。自從2011年歐盟頒布實(shí)施《傳統(tǒng)植物藥注冊(cè)程序指令》，根據(jù)這個(gè)法令，中草藥要進(jìn)入歐洲市場(chǎng)需要在歐盟地區(qū)使用15年以上，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要使用30年以上，還必須對(duì)中藥的每一個(gè)成分進(jìn)行檢測(cè)方可提出申請(qǐng)?jiān)S可；而許可的前提條件是對(duì)中藥成分中的每一個(gè)成分進(jìn)行檢測(cè)。中藥出口企業(yè)不得不按照西藥進(jìn)行藥理、病理、臨床等一系列檢測(cè)，往往因?yàn)橘Y金短缺、無(wú)法承擔(dān)相應(yīng)的研究和檢測(cè)費(fèi)用不得不退出市場(chǎng)?！啊喜缓细?、準(zhǔn)不準(zhǔn)入’，都是別人說(shuō)了算。我們自己沒(méi)有掌握中藥評(píng)定和檢測(cè)的話語(yǔ)權(quán)，只能被人牽著鼻子走”，省內(nèi)一家大型中藥制造事業(yè)部門總監(jiān)說(shuō)。（三）文化認(rèn)同差異。中西藥不屬于同一套評(píng)價(jià)體系，中藥側(cè)重于經(jīng)驗(yàn)，講究陰陽(yáng)調(diào)和，五行相聯(lián)系作用。西藥則側(cè)重于科學(xué)數(shù)據(jù)，沒(méi)有相同文化背景的人很難理解藥效作用方法。省中藥管理局有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“中藥有著深厚的傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)，如天人相應(yīng)、陰陽(yáng)結(jié)合、動(dòng)靜相宜等理念，不同文化體系的消費(fèi)者是很難理解的”。（四）中藥貿(mào)易技術(shù)領(lǐng)域壁壘的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：技術(shù)型貿(mào)易壁壘的連鎖反應(yīng)。一個(gè)國(guó)家實(shí)施技術(shù)貿(mào)易壁壘往往輻射到其他國(guó)家模仿。以2002年蜂蜜為例，出口的蜂蜜未能達(dá)到西方國(guó)家抗生素殘留的標(biāo)準(zhǔn)，引發(fā)日本、美國(guó)等多國(guó)效仿歐盟，提高了進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)江西蜂蜜的出口造成了影響與損失。（五）中藥專利被搶注?！拔乙郧白鲞^(guò)幾年的研究工作，中國(guó)很多好的中藥專利都被日本、韓國(guó)搶先在國(guó)際市場(chǎng)上注冊(cè)了，人家搶占了先機(jī)，這必然制約國(guó)產(chǎn)中藥走出國(guó)門。”江西省中藥管理局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，如何把國(guó)內(nèi)名藥發(fā)展成國(guó)際名藥，還需要有關(guān)部門多多思考。江西省中藥出口遭遇扣留情況。農(nóng)藥殘留、重金屬含量、有毒有害物質(zhì)超標(biāo)是江西省中草藥出口受阻的主要原因。尤其是不少企業(yè)仍然采用硫磺熏蒸法工藝，導(dǎo)致二氧化硫殘留超標(biāo)，出口遭到被扣留的現(xiàn)象屢次發(fā)生。根據(jù)中華人民共和國(guó)WTO/TBT-SPS國(guó)家通報(bào)咨詢系統(tǒng)數(shù)據(jù)表明，近3年以來(lái)，中藥出口日本、韓國(guó)、歐洲和美國(guó)等主要貿(mào)易國(guó)遭到因有毒有害物質(zhì)和二氧化硫殘留超標(biāo)扣留批次達(dá)到10起。

三、國(guó)外中藥技術(shù)壁壘應(yīng)對(duì)策略

摘要:畜牧養(yǎng)殖業(yè)中獸藥是一項(xiàng)重要的投入，獸藥的經(jīng)營(yíng)管理工作是獸藥質(zhì)量安全的保障，然而在實(shí)踐中基層獸藥的經(jīng)營(yíng)管理工作還存在諸多困難，例如，監(jiān)管力量薄弱、經(jīng)營(yíng)秩序混亂等等。分析基層獸藥經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，提出了一系列有效的解決策略，期望以此推動(dòng)基層獸藥經(jīng)營(yíng)管理工作的進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞:獸藥;經(jīng)營(yíng)管理;基層

0引言

畜牧養(yǎng)殖業(yè)中，獸藥是一項(xiàng)必不可少的投入，它是防治疫病、保護(hù)動(dòng)物健康的屏障，因此其質(zhì)量安全問(wèn)題對(duì)畜牧產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)有著非常重要的影響。獸藥直接作用于動(dòng)物身上，將會(huì)對(duì)畜牧業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定影響，并將影響畜牧業(yè)附加產(chǎn)品的質(zhì)量，影響到人們的身體健康，從而關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展水平。獸藥經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展，對(duì)獸藥質(zhì)量安全的影響顯著，是獸藥質(zhì)量安全的保障，然而現(xiàn)階段我國(guó)獸藥的基層經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中還存在著許多不可忽視的問(wèn)題，這些問(wèn)題若不能妥善解決將會(huì)影響獸藥經(jīng)營(yíng)管理的工作效果和安全水平。

1基層獸藥經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

1．1基層獸藥監(jiān)管力度不夠

基層獸藥經(jīng)營(yíng)管理中監(jiān)管執(zhí)法人員的數(shù)量不多，且大部分工作人員年齡構(gòu)成不夠合理，大部分監(jiān)管執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，地方在獸藥監(jiān)管部門設(shè)置配備上較為薄弱，例如，有的地方畜牧獸醫(yī)局未設(shè)置醫(yī)政股和藥政股，有的地方雖然設(shè)置了醫(yī)政股和藥政股，但其工作人員數(shù)量過(guò)少，甚至存在工作人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，再加上裝備落后、經(jīng)驗(yàn)手段不足，造成了基層獸藥監(jiān)管力度不夠的問(wèn)題。