精細(xì)化管理方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的精細(xì)化管理方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：精細(xì)化管理方案范文

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹關(guān)于疫情防控工作重要指示批示精神和省市疫情防控工作要求，按照“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”的原則，以村、組防控為重點(diǎn)，形成“鎮(zhèn)主導(dǎo)、村負(fù)責(zé)、組聯(lián)動(dòng)、片聯(lián)保”管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)管理全覆蓋、無死角，切實(shí)構(gòu)筑聯(lián)防聯(lián)控的嚴(yán)密防線。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立村疫情精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展聯(lián)防聯(lián)控、村屯管控，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)疫情精細(xì)化管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、溝通銜接、工作調(diào)度、輿情管控，負(fù)責(zé)督促檢查各村整體工作的落實(shí)情況等工作。

三、工作任務(wù)

（一）鎮(zhèn)本級(jí)

1、負(fù)責(zé)轄區(qū)疫情精細(xì)化管理工作，開展本鄉(xiāng)鎮(zhèn)疫情聯(lián)防聯(lián)控，做好村屯管控指導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)復(fù)工、開工建設(shè)項(xiàng)目的外來員工的信息登記，監(jiān)督管理該項(xiàng)目企業(yè)落實(shí)疫情防疫工作。

3、在原農(nóng)村三級(jí)網(wǎng)格的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，建立鎮(zhèn)干部包村、村干部包組、居民組長(zhǎng)包片、片長(zhǎng)包戶的管控工作格局，同時(shí)每村配備一名治安員，協(xié)助村級(jí)聯(lián)防聯(lián)控。

4、負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)籍在中國(guó)境外人員、上級(jí)明確的“四類人員”、湖北（武漢）省人員以及除湖北省外的其他省份中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員（見《省關(guān)于分區(qū)分級(jí)做好返（來）吉人員管理工作的通知》）的信息動(dòng)態(tài)。支持非管控對(duì)象普通群眾的正常出行需求。

5、做好村民信息、政策宣講、鄰里調(diào)解、為民辦事、輿情搜集等工作。

6、督導(dǎo)檢查本轄區(qū)疫情聯(lián)防聯(lián)控工作落實(shí)情況。

（二）村層級(jí)

1、負(fù)責(zé)村組疫情精細(xì)化管理工作，完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。

2、及時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)籍在中國(guó)境外人員、上級(jí)明確的“四類人員”、湖北（武漢）省人員以及除湖北省外的其他省份中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員（見《省關(guān)于分區(qū)分級(jí)做好返（來）吉人員管理工作的通知》）的信息做好登記上報(bào)，掌握信息動(dòng)態(tài)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)居家隔離人員進(jìn)行管控，提供代買代購(gòu)等服務(wù)事項(xiàng)。

4、及時(shí)處置和上報(bào)本村內(nèi)疫情相關(guān)的各類突發(fā)緊急情況。

（三）居民組層級(jí)

1、落實(shí)村委會(huì)對(duì)疫情的統(tǒng)一部署，完成村委會(huì)交辦的工作任務(wù)。

2、每天早、中、晚對(duì)所負(fù)責(zé)的小組進(jìn)行巡邏。

3、隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置疫情相關(guān)的各類突發(fā)緊急情況，并及時(shí)上報(bào)。

（四）片區(qū)層級(jí)

1、各村以片區(qū)為單位，十戶聯(lián)保，可根據(jù)實(shí)際情況增減戶數(shù)，推選片長(zhǎng)一名，推選片長(zhǎng)原則上從片區(qū)居住的黨員或村民代表推薦，負(fù)責(zé)片區(qū)的疫情防控工作。

2、各片長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)保戶的監(jiān)督，隨時(shí)掌握聯(lián)保戶家庭的外來人員，對(duì)可疑人員及時(shí)上報(bào)到村組，由村組進(jìn)行核實(shí)上報(bào)。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各村主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本地疫情精細(xì)化管理工作負(fù)總責(zé)，要親自安排、親自部署，切實(shí)健全職責(zé)明確、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的精細(xì)化管理體系。

第2篇：精細(xì)化管理方案范文

 

一、我行提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

從外部來看，當(dāng)前我國(guó)的銀行業(yè)已經(jīng)處在快速變革的金融市場(chǎng)環(huán)境之中，伴隨著利率市場(chǎng)化的全面開展，“金融脫媒”的不斷加劇，金融監(jiān)管政策與國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接等等外部因素，都將對(duì)銀行的盈利模式形成持續(xù)壓力，對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理都會(huì)產(chǎn)生影響，對(duì)銀行的日常經(jīng)營(yíng)和管理都提出了更高的要求。

從內(nèi)部來看，我行的戰(zhàn)略目標(biāo)是把我行打造成一家最具特色和成長(zhǎng)性的地方銀行，讓每一個(gè)邢臺(tái)銀行人都找到優(yōu)越感和自豪感。如何才能實(shí)現(xiàn)我行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，也對(duì)我行的整體服務(wù)、經(jīng)營(yíng)和管理能力提出了要求。

結(jié)合內(nèi)外部動(dòng)因，需要我們完善和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，單從財(cái)務(wù)管理方面來分析，我行現(xiàn)有的管理水平粗放化，管理手段落后。在日常管理中，感到管控能力非常薄弱，最明顯的是：

1、我們制定戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但卻不能完全有效的引導(dǎo)、指揮全行各機(jī)構(gòu)、條線、員工去實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。不能多維度的實(shí)現(xiàn)對(duì)各機(jī)構(gòu)、條線、產(chǎn)品、員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)客觀、全面的評(píng)價(jià)。

2、成本控制和利潤(rùn)分析只停留在機(jī)構(gòu)的層面，我們不知道哪些條線、產(chǎn)品在為我們帶來收益，收益有多少；哪些條線、產(chǎn)品是虧損的，虧損的程度有多高。不能精確計(jì)算出各機(jī)構(gòu)、條線、產(chǎn)品、員工的所創(chuàng)造的效益、占用的成本及帶來的風(fēng)險(xiǎn)。無法科學(xué)的做出有關(guān)核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張、維持、收縮或退出的決策。

3、我們不知道該怎么來評(píng)價(jià)我們的客戶，客戶對(duì)行內(nèi)的成本與收益水平是什么樣的，我們?cè)摻o客戶定出什么樣的價(jià)格水平才是可行的，無法實(shí)現(xiàn)客戶的分層、差異化定價(jià)。

4、雖然全行資金統(tǒng)一上收，總行統(tǒng)一管理流動(dòng)性與利率風(fēng)險(xiǎn)，但是各機(jī)構(gòu)、條線、產(chǎn)品與客戶的行為都會(huì)形成流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與利率風(fēng)險(xiǎn)。我行目前的流動(dòng)性管理不能完全滿足自身經(jīng)營(yíng)與監(jiān)管要求。

從現(xiàn)實(shí)的發(fā)展趨勢(shì)看，財(cái)務(wù)管理的不精細(xì)，是無法適應(yīng)行內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型要求的，因此我們必須要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，關(guān)注“盈利管理”和“風(fēng)險(xiǎn)管理”，運(yùn)用一系列的專門方法，并借助于信息化管理手段，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理規(guī)劃

全行構(gòu)建一套提升決策能力水平的“管理會(huì)計(jì)平臺(tái)+資負(fù)管理平臺(tái)”，或稱做“價(jià)值經(jīng)營(yíng)體系平臺(tái)”，平臺(tái)集外部客戶定價(jià)、內(nèi)部定價(jià)、經(jīng)濟(jì)成本、成本分?jǐn)?、流?dòng)性管理與利、匯率管理、績(jī)效考核理念、方法、技術(shù)與應(yīng)用為一體。

通過平臺(tái)準(zhǔn)確計(jì)量機(jī)構(gòu)、部門、產(chǎn)品、員工業(yè)績(jī)及客戶貢獻(xiàn)度， 滿足業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷、產(chǎn)品組合定價(jià)、服務(wù)綜合提升需要，滿足調(diào)動(dòng)全行經(jīng)營(yíng)與效益創(chuàng)造的積極性，滿足評(píng)價(jià)與激勵(lì)決策、經(jīng)營(yíng)管理決策需要，提升經(jīng)本管理與流動(dòng)性管理水平，為深化精細(xì)管理、優(yōu)化資源配置和轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制提供支持。

平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容包括：資金轉(zhuǎn)移定價(jià)、成本分?jǐn)?、?jīng)濟(jì)成本管理、多維度盈利分析、產(chǎn)品定價(jià)、績(jī)效考核、流動(dòng)性管理、日常頭寸監(jiān)測(cè)、利匯率管理等幾項(xiàng)內(nèi)容。整體項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施時(shí)間約為3年左右。

1、建立內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)。資金轉(zhuǎn)移定價(jià)體系，可以精確的核算到每筆業(yè)務(wù)的利潤(rùn)，并實(shí)現(xiàn)多維度的對(duì)考核對(duì)象的評(píng)價(jià)。通過資金轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)系統(tǒng)可以為存款或貸款的外部定價(jià)提供合理的指導(dǎo)；為區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)不同、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不同的分支機(jī)構(gòu)提供一致、公平的評(píng)價(jià)體系；資金價(jià)格的公布有效傳導(dǎo)總行資產(chǎn)債管理和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的意圖。

2、建立成本分?jǐn)傁到y(tǒng)。 成本精細(xì)化管理是銀行解決成本管理的核心思想，通過將銀行投入產(chǎn)出項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)分類，將所有項(xiàng)目向最終盈利產(chǎn)品進(jìn)行分解或歸集，通過投入產(chǎn)出分析，獲得每一個(gè)分析對(duì)象的成本收益比，來確認(rèn)每個(gè)成本對(duì)象收益情況，實(shí)現(xiàn)銀行全方位、多角度的分析數(shù)據(jù)，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品定價(jià)、部門考核、客戶取舍等提供決策依據(jù)。

3、建立經(jīng)濟(jì)資本管理系統(tǒng)。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量和預(yù)測(cè)，直接反映了銀行的風(fēng)險(xiǎn)狀況，可以對(duì)各機(jī)構(gòu)、條線、客戶和產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)資本占用計(jì)量，以風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本收益率（RAROC）為評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資本與風(fēng)險(xiǎn)的匹配，從而推動(dòng)資源分配機(jī)制的不斷完善。

4、建立盈利能力分析系統(tǒng)?？梢詫?shí)現(xiàn)績(jī)效考核、分析與反饋等環(huán)節(jié)的全過程績(jī)效管理；滿足管理會(huì)計(jì)報(bào)表查詢、綜合經(jīng)營(yíng)分析、高級(jí)業(yè)務(wù)分析等多種需要。

5、建立績(jī)效考核系統(tǒng)。以效益為核心，充分體現(xiàn)在扣除風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的價(jià)格后，以經(jīng)濟(jì)增加值并配合其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量各考核對(duì)象的效益貢獻(xiàn)度，并作為評(píng)價(jià)績(jī)效和薪酬激勵(lì)的主要依據(jù)。

6、產(chǎn)品定價(jià)。在充分考慮成本、風(fēng)險(xiǎn)和客戶關(guān)系基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的定價(jià)平臺(tái)和定價(jià)模型，支持貸款、存款、中間業(yè)務(wù)等產(chǎn)品的價(jià)格制定。

7、客戶價(jià)值預(yù)測(cè)?？蛻舻男袠I(yè)、承諾、貢獻(xiàn)程度的不同，最終影響著我行能給予其的產(chǎn)品成交價(jià)格，利用客戶價(jià)值預(yù)測(cè)系統(tǒng)就可以針對(duì)最終客戶的價(jià)值進(jìn)行價(jià)格的預(yù)測(cè)管理。

8、流動(dòng)性管理。利用缺口分析和經(jīng)濟(jì)價(jià)值敏感度等指標(biāo)對(duì)利率、流動(dòng)性等進(jìn)行分析，進(jìn)行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的管理，在有效資金管理的前提下，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)收益。

9、利、匯率管理：對(duì)賬戶進(jìn)行銀行賬戶、交易賬戶的劃分，針對(duì)銀行賬戶利用缺口分析和經(jīng)濟(jì)價(jià)值敏感度等指標(biāo)對(duì)利率、匯率等進(jìn)行分析，進(jìn)行利率風(fēng)險(xiǎn)的管理，滿足目前部分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理需要。

三、規(guī)劃實(shí)施方案

第3篇：精細(xì)化管理方案范文

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)學(xué)校安全穩(wěn)定主體責(zé)任，完善安全管理機(jī)制和框架，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合我系實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

        指導(dǎo)思想：強(qiáng)化維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定和諧發(fā)展大局的政治責(zé)任感，牢固樹立學(xué)生利益無小事，安全穩(wěn)定大于天的工作意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全穩(wěn)定工作的重要部署和指示精神，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、群防群治的原則，努力推動(dòng)我系安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

  工作目標(biāo)：將我系的安全穩(wěn)定工作按照行政管理劃分若干個(gè)責(zé)任區(qū)，明確安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，做到定人、定崗、定責(zé)，構(gòu)建“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)”的網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任體系，建立系、班、宿舍三級(jí)安全防范體系和輿情長(zhǎng)傳下達(dá)通道。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.成立經(jīng)管系安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：系辦主任、教研室主任、各專業(yè)輔導(dǎo)員老師

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全穩(wěn)定工作管理辦公室。辦公室主任由系辦主任兼任，副主任由輔導(dǎo)員兼任。辦公室負(fù)責(zé)安全穩(wěn)定工作具體工作的安排、部署和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生安全信息員隊(duì)伍。

三、安全管理網(wǎng)格劃分

  我系按照行政職級(jí)建立了系、教研室和專業(yè)班級(jí)、課堂和宿舍三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)格。一級(jí)網(wǎng)格為系黨政領(lǐng)導(dǎo)、系安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成的安全監(jiān)管體系；“二級(jí)網(wǎng)格”為系各教研室負(fù)責(zé)人與各專業(yè)班級(jí)輔導(dǎo)員組成的網(wǎng)格化監(jiān)管體系；“三級(jí)網(wǎng)格”為課堂任課教師、班級(jí)宿舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)人組成的安全監(jiān)管網(wǎng)格體系。

四、網(wǎng)格化管理的工作任務(wù)和內(nèi)容

  （一）一級(jí)網(wǎng)格工作任務(wù)和內(nèi)容

  系黨政主要負(fù)責(zé)人是經(jīng)管系安全穩(wěn)定管理的的第一責(zé)任人，對(duì)全系安全穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé)。分管領(lǐng)導(dǎo)按照各自職責(zé)以及“一崗雙責(zé)”的要求，切實(shí)承擔(dān)并落實(shí)安全管理責(zé)任。

1．按職責(zé)分工，書記、主任對(duì)全校安全生產(chǎn)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和部署，為第一網(wǎng)格責(zé)任人。

2.副書記為學(xué)生安全穩(wěn)定工作直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)學(xué)生監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)的日常監(jiān)督檢查工作。

3.副主任為教學(xué)、科研、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)室管理等監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)的日常監(jiān)督檢查工作。通過檢查、督導(dǎo)、教育、治理等措施，督促各部門和有關(guān)人員落實(shí)主體責(zé)任。

  4．由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室明確各監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域和部位，建立重點(diǎn)監(jiān)管檔案，每學(xué)期組織開展2次對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域和部位的安全檢查，每學(xué)期組織開展1次監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)除重點(diǎn)監(jiān)管部位外其余單位的安全巡查。       

（二）二級(jí)網(wǎng)格為各教研室和專業(yè)班級(jí)。責(zé)任人為各教研室主任和專業(yè)輔導(dǎo)員。

1.教研室主任負(fù)責(zé)辦公區(qū)域消防、用電安全和辦公設(shè)施、教學(xué)設(shè)施安全；負(fù)責(zé)教研室人員意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域安全；負(fù)責(zé)教材選擇、講座（論壇）內(nèi)容的初審；負(fù)責(zé)教師外出參會(huì)、學(xué)習(xí)、考察期間違規(guī)違紀(jì)行為的監(jiān)督；負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)單位的選擇和確定，負(fù)責(zé)校外學(xué)生實(shí)習(xí)安全監(jiān)管責(zé)任。

2.專業(yè)輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)所帶專業(yè)學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活、心理、就業(yè)等全方面的安全穩(wěn)定工作。

3.班級(jí)團(tuán)支書和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班級(jí)學(xué)生自我管理和矛盾風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控以及輿情上報(bào)責(zé)任。

4. 學(xué)生安全穩(wěn)定專員負(fù)責(zé)學(xué)生安全穩(wěn)定工作。制定學(xué)生安全穩(wěn)定工作計(jì)劃；定期組織開展安全知識(shí)宣傳、講座；開展學(xué)生座談會(huì)，聯(lián)合職能部門舉辦逃生避災(zāi)演練；領(lǐng)導(dǎo)和管理安全信息員工作隊(duì)伍，做好上級(jí)文件精神貫徹下達(dá)任務(wù)和安全信息收集、隱患排查等工作。

（三）三級(jí)網(wǎng)格為課堂和宿舍。責(zé)任人為課堂教師和輔導(dǎo)員，宿舍長(zhǎng)負(fù)有限責(zé)任。

1.任課教師負(fù)責(zé)課堂秩序、學(xué)生校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、外出交通等安全管理。

2.輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)宿舍安全，包括宿舍用電、違規(guī)違紀(jì)以及管控內(nèi)部矛盾，化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。宿舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)宿舍管理責(zé)任和信息上報(bào)責(zé)任。

五、工作要求

（一）全體教師牢固樹立“人人都是安全工作者”的思想，主動(dòng)把學(xué)校安全工作與各自工作實(shí)際相結(jié)合，增強(qiáng)安全發(fā)展意識(shí)，防范在先意識(shí)，常抓不懈意識(shí)，在思想上建立起第一道安全防護(hù)線。

（二）充分認(rèn)識(shí)開展網(wǎng)格化管理的重要意義。各級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人要善于總結(jié)交流執(zhí)行程中成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系，逐步形成和完善學(xué)校全覆蓋、全過程、全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格。

  （三）嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 各網(wǎng)格內(nèi)要明確分工與責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)安全穩(wěn)定工作的具體組織領(lǐng)導(dǎo)，將安全穩(wěn)定網(wǎng)格化管理工作納入年度工作目標(biāo)，按照要求，分階段、分步驟全力抓好落實(shí)。

第4篇：精細(xì)化管理方案范文

【關(guān)鍵詞】透析機(jī)  安全管理方法  效果

        血液透析機(jī)是血液凈化中心應(yīng)用最廣泛的設(shè)備、由于機(jī)型不同，如何保證每一種透析機(jī)操作規(guī)程、保養(yǎng)、維護(hù)落實(shí)到位，是管理工作的重中之重。我中心通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)，并對(duì)透析機(jī)的使用實(shí)施三級(jí)管理制度，取得良好效果，現(xiàn)總結(jié)如下：

        1. 資料與方法：

        我院血液凈化中心有血液透析機(jī)33臺(tái)，共7種機(jī)型，分別產(chǎn)自德國(guó)、美國(guó)、日本。

        2. 方法：

        2.1 透析機(jī)的操作規(guī)程和保養(yǎng)制度的制定

        嚴(yán)格按照衛(wèi)生部2010年血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（sop），制定各種血液透析機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，建立透析機(jī)檔案及保養(yǎng)、維護(hù)制度。

                          

        2.2 護(hù)理人員的技術(shù)培訓(xùn)

        新護(hù)士進(jìn)入臨床之際，強(qiáng)化操作訓(xùn)練，結(jié)合綜合理論知識(shí)的考試，可以有效促進(jìn)其積極掌握透析機(jī)的應(yīng)用，理論、操作考試合格方可獨(dú)立操作。定期組織學(xué)習(xí)，由護(hù)士長(zhǎng)和有操作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士對(duì)透析機(jī)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題和規(guī)范處理的方法，以小講課的形式進(jìn)行普及。

        2.3實(shí)行透析機(jī)三級(jí)管理方法，即操作人、監(jiān)護(hù)人、負(fù)責(zé)人的管理方法，設(shè)備操作人員即每班次的透析護(hù)士負(fù)責(zé)  5—  6 臺(tái)機(jī)器的操作，嚴(yán)格執(zhí)行血液凈化中心的設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)制度，發(fā)生故障及時(shí)向設(shè)備監(jiān)護(hù)人及負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并將本班次操作的透析機(jī)的使用情況，提供有關(guān)數(shù)據(jù)及填寫設(shè)備運(yùn)行記錄。

       2.4加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，減少故障率

        中心配備專職工程師。透析護(hù)士是設(shè)備的操作者，對(duì)透析機(jī)使用中的狀況最為了解[1]，故透析護(hù)士與工程師共同進(jìn)行檢修和保養(yǎng)是透析機(jī)管理的主要方式。透析護(hù)士為工程師提供維修的第一手資料，[2]工程師定期講授透析機(jī)的基本原理及透析機(jī)的維修保養(yǎng)知識(shí)，并形成文字的保養(yǎng)操作規(guī)范，由設(shè)備負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人監(jiān)督落實(shí)。

        2.5人人參與管理，調(diào)動(dòng)積極性

        對(duì)透析機(jī)使用三級(jí)管理時(shí)，設(shè)備負(fù)責(zé)人可借鑒capd的循環(huán)程序，不定期地隨時(shí)抽查，既可以發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，了解護(hù)士對(duì)透析機(jī)的應(yīng)用知識(shí)掌握程度和運(yùn)用水平也可以檢查護(hù)理人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性[3]。

        3  小結(jié)  

        通過規(guī)范化培訓(xùn)及透析機(jī)實(shí)施了三級(jí)管理制度，護(hù)理人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程, 保養(yǎng)、維護(hù)及時(shí)，故障率減少，保證了血液透析機(jī)的正常運(yùn)行，血液透析患者得到安全有效的治療。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]孫育紅.三級(jí)甲等綜合醫(yī)院手術(shù)室的資源利用對(duì)策.中國(guó)護(hù)理管理雜志，2004，4（1）：37～39.

第5篇：精細(xì)化管理方案范文

一、目的和意義

塑件化工廠的生產(chǎn)活動(dòng)涉及質(zhì)量管理、人力資源管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、財(cái)務(wù)管理等方方面面，單純采用一種管理模式必然難以滿足客觀需要。隨著ISO9000認(rèn)證、ISO14000認(rèn)證和OHSAS18000認(rèn)證的迅速發(fā)展，為了適應(yīng)各種情況的需要，企業(yè)可能需要多種管理體系的認(rèn)證，由于QMS、EMS、OHSMS三個(gè)體系在管理目的、對(duì)象的不同，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間存在著明顯差異，由于我廠負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的是兩個(gè)部門，三個(gè)體系自成系統(tǒng)，我廠在實(shí)施時(shí)采用了各自獨(dú)立的體系，出現(xiàn)了文件大量重復(fù)、爭(zhēng)資源、政令不統(tǒng)一、信息不能共享、導(dǎo)致企業(yè)管理效率降低、相同的工作重復(fù)且難以控制和實(shí)施。ISO9000、ISO14000、OHSAS18000管理體系具有兼容性，在標(biāo)準(zhǔn)的思想、標(biāo)準(zhǔn)要素等內(nèi)容上有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，在體系的運(yùn)行模式、文件的架構(gòu)上也是基本相同的，在文件、記錄、內(nèi)審、管理評(píng)審等管理要素可以實(shí)行共享。就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全的性質(zhì)而言關(guān)聯(lián)性也是很明顯的，如果質(zhì)量控制不好，就要多出廢品、浪費(fèi)能源和原材料，廢品處理也可能帶來污染；由于環(huán)境污染的受害者往往首先是企業(yè)職工，就同時(shí)產(chǎn)生了職業(yè)健康和安全問題。特別在我們化工等高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)這種關(guān)聯(lián)性更加明顯，如火災(zāi)和爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏等事故一旦發(fā)生，既是質(zhì)量事故，又是環(huán)境災(zāi)難，也同時(shí)會(huì)有人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失。所以需要采取綜合的措施，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全一起考慮，實(shí)施一體化管理，從而使各管理領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)降低管理費(fèi)用、減少管理上的不協(xié)調(diào)、提供整體解決問題的能力、提高管理效率，解決管理體系運(yùn)行中的問題。

在今年的QHSE體系認(rèn)證工作中，在認(rèn)證公司咨詢組的協(xié)助下，通過提供相關(guān)培訓(xùn)及咨詢指導(dǎo)，達(dá)到以下目標(biāo)：[文秘站網(wǎng)文章-]

1、依據(jù)中國(guó)__HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)（Q/SHS0001.1—20__）和國(guó)際互認(rèn)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19001—20__）、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)(GB/T24001-20__)、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)(GB/T28001--20__)的要求，建立一套行之有效的QHSE一體化管理體系，使塑件化工廠的QHSE管理體系與國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)管理模式保持一致。

2、完成環(huán)境管理體系換版轉(zhuǎn)換工作，保持環(huán)境管理體系認(rèn)證證書的連續(xù)性。

3、通過提供各種HSE培訓(xùn)，使相關(guān)人員能夠掌握QHSE管理知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境因素識(shí)別/環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法，HSE運(yùn)行控制和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制知識(shí)，確保所建立的QHSE一體化管理體系能得到有效實(shí)施、保持并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

4、強(qiáng)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化，滿足顧客期望；系統(tǒng)并有效地識(shí)別與生產(chǎn)、活動(dòng)、服務(wù)及其他業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害/環(huán)境因素和事故隱患，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防和控制措施消除或降低事故發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

塑件化工廠QHSE一體化管理體系將同時(shí)滿足下述四個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求：

Q/SHS0001.1-20__《中國(guó)__集團(tuán)公司安全、環(huán)境與（HSE）管理體系》

GB/T19001-20__《質(zhì)量管理體系要求》

GB/T28001-20__《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》

GB/T24001-20__《環(huán)境管理體系要求及使用指南》

三、資源準(zhǔn)備

1、領(lǐng)導(dǎo)決策

高層管理者確立企業(yè)統(tǒng)一的宗旨及方向，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持員工能充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境，建立QHSE一體化管理體系是高層管理者的英明決策，高層管理者應(yīng)為QHSE一體化管理體系的建立提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和承諾，提供人財(cái)物等資源的支持，親自參與QHSE一體化管理體系建立和實(shí)施活動(dòng)，對(duì)資源、職責(zé)和其他問題實(shí)施決策，提供必需的支持。

我廠廠長(zhǎng)袁立明任命副廠長(zhǎng)周寶剛為管理者代表，全權(quán)負(fù)責(zé)一體化管理體系的建立、實(shí)施和保持。

2、組建工作組

一體化管理體系的實(shí)施是我廠各部門的工作，齊抓共管是體系成功的關(guān)鍵，工作組的建立極其重要。我廠決定以質(zhì)量技術(shù)部、安全環(huán)保部為主，各主要職能管理部門選派人員參加。

3、組建內(nèi)審員隊(duì)伍

管理部門應(yīng)至少有一人參加，基層單位應(yīng)至少有二人及以上參加。

4、全員動(dòng)員

為便于一體化管理體系的有效開展，計(jì)劃進(jìn)行一些宣傳活動(dòng)，讓職工了解實(shí)施管理體系的重要性。

5、時(shí)間保證

工作組和內(nèi)審員在體系建立階段有大量工作要做，應(yīng)給予充分的時(shí)間保證。

6、一體化管理體系建立的時(shí)間安排

我廠的QHSE一體化管理體系建立實(shí)施咨詢工作自20__年4月開始至20__年8月結(jié)束，其中20__年7月底前完成管理手冊(cè)和程序文件，確保20__年10月進(jìn)行環(huán)境管理體系換版認(rèn)證審核。

四、整合計(jì)劃及工作內(nèi)容

體系整合工作共分六個(gè)階段進(jìn)行，第一階段體系知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、第二階段初始QHSE管理評(píng)審、第

三階段一體化管理體系的策劃、第四階段文件化體系的建立、第五階段一體化管理體系試運(yùn)行、第六階段監(jiān)視測(cè)量、內(nèi)部審核和管理評(píng)審

第一階段：體系知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)

體系知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)要求宣貫培訓(xùn)的目的是通過廣泛深入的宣傳教育和推廣培訓(xùn)提高全員的QHSE意識(shí)和規(guī)則意識(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法和以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、與供方互利的關(guān)系等管理原則的了解和標(biāo)準(zhǔn)的理解掌握。領(lǐng)導(dǎo)作用的充分發(fā)揮是建立和實(shí)施有效一體化管理體系的先決條件，全員的參與是建立和實(shí)施一體化管理體系的基礎(chǔ)。深入學(xué)習(xí)理解四個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，切實(shí)掌握Q/SHS0001.1-20__、GB/T19001-20__、GB/T28001-20__、GB/T24001-20__四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)要求，分析評(píng)估四個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的異同點(diǎn)。

第二階段：初始QHSE管理狀態(tài)評(píng)審

做好初始QHSE管理評(píng)審是提出有挑戰(zhàn)性方針目標(biāo)、建立適合的一體化管理體系的前提，因此在策劃管理體系時(shí)，應(yīng)通過初始評(píng)審了解質(zhì)量環(huán)境健康安全管理的特色、差距和努力達(dá)到的方向。初始QHSE管理評(píng)審包括：

質(zhì)量管理過程及其相互作用的識(shí)別和控制現(xiàn)狀分析；

我廠范圍內(nèi)的危害因素/我廠能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)、重要因素確定和控制策劃；

遵守法律法規(guī)和其他要求的情況分析和控制策劃，識(shí)別出包括質(zhì)量方面法律、技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，適用于組織環(huán)境因素與職業(yè)健康安全的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)方的質(zhì)量環(huán)境和安全方面的要求；

歷史上曾經(jīng)發(fā)生的事件、事故情況調(diào)查分析等等。

第三階段：一體化管理體系的策劃

依據(jù)初始QHSE管理評(píng)審的結(jié)果，結(jié)合實(shí)際由最高管理者批準(zhǔn)組織在質(zhì)量環(huán)境健康安全管理方面的承諾、方針目標(biāo)作為一體化管理體系的建立和保持的基礎(chǔ)。

確定我廠QHSE一體化管理體系運(yùn)作的范圍。

確定我廠開展QHSE一體化管理體系的最終組織機(jī)構(gòu)，明確作用、職責(zé)和權(quán)限并予以溝通。

針對(duì)重大HSE因素制定目標(biāo)指標(biāo)和旨在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的管理方案。

確定QHSE>！

確定體系文件的架構(gòu)和層次。

第四階段：文件化體系的建立

文件是一體化管理體系的外在表現(xiàn)，應(yīng)能反映出整個(gè)體系的全部要求，符合四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理實(shí)際。

建立/完善一體化的管理手冊(cè)和必需的程序文件，程序至少應(yīng)包含（但不限于）：文件與記錄控制程序，內(nèi)部審核管理程序，不合格/不符合處理程序，糾正預(yù)防措施控制程序，環(huán)境安全因素管理程序，法律法規(guī)管理程序，人力資源/培訓(xùn)管理程序，信息交流咨詢管理程序，應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)程序，監(jiān)測(cè)與測(cè)量管理程序等；

完善為控制過程、環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)所需要的其他文件/規(guī)范/要求；

合理安排為證實(shí)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)和用于追溯的記錄；

識(shí)別外來文件的控制要求并保持。

第五階段：一體化管理體系試運(yùn)行

按照文件的規(guī)定和策劃的結(jié)果實(shí)施管理，對(duì)識(shí)別出的過程/重要環(huán)境因素/重要危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，執(zhí)行旨在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理方案，包括對(duì)應(yīng)急情況的管理、對(duì)相關(guān)方施加影響等以及安排所需的支持性的培訓(xùn)、交流等活動(dòng)。保存所需的各種實(shí)施記錄并妥善管理。有效實(shí)施一體化管理體系文件，是體系成敗的關(guān)鍵，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定要求去做。分層次對(duì)體系文件進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)，重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)層和重點(diǎn)崗位員工。各部門按相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。各部門對(duì)實(shí)施的情況進(jìn)行記錄。修改完善體系文件，滿足可操作性要求。第六階段：一體化管理體系的監(jiān)視測(cè)量、內(nèi)部審核及管理評(píng)審

第6篇：精細(xì)化管理方案范文

單項(xiàng)選擇題

題目1

MRP-II的含義是（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

制造資源計(jì)劃

題目2

MIS生命周期的起始階段是（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

系統(tǒng)分析

題目3

描述結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析方法的工具不包括（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

組織結(jié)構(gòu)圖

題目4

總體規(guī)劃階段的主要工作不包括（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

建立系統(tǒng)的邏輯模型

題目5

系統(tǒng)分析階段的目標(biāo)是完成（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

系統(tǒng)邏輯設(shè)計(jì)

題目6

總體上說，管理信息系統(tǒng)由四大部分組成，它們是(

)。

選擇一項(xiàng)：

A.

信息源、信息處理器、信息用戶和信息管理者

題目7

系統(tǒng)分析階段的主要成果是（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

系統(tǒng)分析報(bào)告

題目8

下列最差的耦合方式是（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

內(nèi)容耦合

題目9

改正在系統(tǒng)開發(fā)階段已發(fā)生而系統(tǒng)測(cè)試階段尚未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的維護(hù)稱為（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

改正性維護(hù)

題目10

以下關(guān)于管理信息系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

管理信息系統(tǒng)是模型驅(qū)動(dòng)的

題目11

系統(tǒng)的存在需要3個(gè)基本條件，即：（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

目標(biāo)、功能、結(jié)構(gòu)

題目12

關(guān)于管理信息系統(tǒng)開發(fā)的的組織管理工作，以下敘述不正確的是（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

系統(tǒng)開發(fā)的進(jìn)度與投入的人力成正比

題目13

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中，共享的資源主要是指（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

軟件、硬件、數(shù)據(jù)和通信信道

題目14

數(shù)據(jù)流圖中不包括（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

人—機(jī)會(huì)話

題目15

一般情況下，可將管理分為三個(gè)層次，即高層、中層和基層，其中高層管理屬于（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

戰(zhàn)略級(jí)管理

題目16

信息系統(tǒng)開發(fā)各階段的順序是（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

總體規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)評(píng)價(jià)

題目17

MRP-II是在什么的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的：（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

物料需求計(jì)劃

題目18

有關(guān)數(shù)據(jù)流圖描述不正確的是（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

反映系統(tǒng)的決策與控制過程

題目19

系統(tǒng)實(shí)施的依據(jù)是（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)文檔資料

題目20

下面最準(zhǔn)確概括結(jié)構(gòu)化方法的核心思想的是（

）

選擇一項(xiàng)：

D.

自頂向下，由粗到細(xì)，逐步求精

題目21

在系統(tǒng)評(píng)價(jià)報(bào)告中，不屬于評(píng)價(jià)內(nèi)容的是（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

可移植性評(píng)價(jià)

題目22

總體規(guī)劃的目的包括（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

保證信息共享、協(xié)調(diào)子系統(tǒng)間的工作、使開發(fā)工作有序進(jìn)行

題目23

模塊結(jié)構(gòu)圖是哪一個(gè)階段的結(jié)果（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

系統(tǒng)設(shè)計(jì)

題目24

系統(tǒng)分析員應(yīng)當(dāng)（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

是用戶和計(jì)算機(jī)技術(shù)人員的有效協(xié)調(diào)者與組織者

題目25

一種從用戶的基本需求入手，快速地實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)的一個(gè)原型，用戶、開發(fā)者及其它有關(guān)人員在適用原型的過程中，反復(fù)修改原型系統(tǒng)，確定各種需求細(xì)節(jié)，最終達(dá)到建立系統(tǒng)的目的的方法為（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

原型化法

題目26

計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)和企業(yè)資源計(jì)劃的英文縮寫分別是（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

CIMS、ERP

題目27

結(jié)構(gòu)化分析與設(shè)計(jì)是信息系統(tǒng)開發(fā)時(shí)常用的方法，按其生命周期特征，它應(yīng)屬于（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

瀑布模型

題目28

耦合表示模塊之間聯(lián)系的程度，如果兩個(gè)模塊之間傳輸?shù)男畔⑹强刂菩畔?，則這種耦合方式稱為(

)。

選擇一項(xiàng)：

B.

控制耦合

題目29

系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)是根據(jù)系統(tǒng)的邏輯模型建立物理模型，以便說明（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

系統(tǒng)怎么干

題目30

系統(tǒng)測(cè)試的基本方法有（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

黑盒測(cè)試法、白盒測(cè)試法

題目31

按管理層次構(gòu)建的管理信息系統(tǒng)，其結(jié)構(gòu)為（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

層次結(jié)構(gòu)

題目32

模塊間的調(diào)用關(guān)系不包括（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

交換調(diào)用

題目33

數(shù)據(jù)字典描述的信息有（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

數(shù)據(jù)流條目、文件條目

、數(shù)據(jù)項(xiàng)條目

題目34

導(dǎo)出模塊結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)是（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

數(shù)據(jù)流圖

題目35

下列說法不正確的是（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

管理信息系統(tǒng)可以代替人進(jìn)行決策

題目36

系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的主要成果是（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告

題目37

對(duì)某公司進(jìn)行調(diào)查分析，確定是否值得開發(fā)一個(gè)新系統(tǒng)的工作是進(jìn)行（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

系統(tǒng)初步調(diào)查

題目38

信息與管理一樣，也具有層次性，從信息來源看，高層信息大多來自（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

外部

題目39

管理信息系統(tǒng)的交叉結(jié)構(gòu)是指管理信息系統(tǒng)的（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

管理/職能結(jié)構(gòu)

題目40

在系統(tǒng)開發(fā)過程中，系統(tǒng)詳細(xì)調(diào)查所處的階段是（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

系統(tǒng)分析

題目41

系統(tǒng)分析報(bào)告的主體是（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典、加工說明

題目42

管理活動(dòng)的高、中、基3個(gè)層次分別對(duì)應(yīng)著3種類型的決策過程，即（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

非結(jié)構(gòu)化決策、半結(jié)構(gòu)化決策和結(jié)構(gòu)化決策

題目43

管理信息系統(tǒng)的功能很多，一般認(rèn)為不屬于管理信息系統(tǒng)功能的是（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

事務(wù)處理功能

題目44

下列工作中，不屬于系統(tǒng)分析階段的是（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

繪制模塊結(jié)構(gòu)圖

題目45

管理信息系統(tǒng)的縱向結(jié)構(gòu)是按（

）劃分的。

選擇一項(xiàng)：

A.

管理層次

題目46

管理是一項(xiàng)有序化的、經(jīng)常性的過程，其最重要的職能之一就是（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

決策

題目47

結(jié)構(gòu)化方法中，數(shù)據(jù)流程圖是（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

業(yè)務(wù)流程圖的抽象

題目48

下列系統(tǒng)測(cè)試方法中屬于“窮舉路徑”測(cè)試的是（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

白盒測(cè)試法

題目49

管理信息系統(tǒng)的三大核心技術(shù)是（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、開發(fā)語(yǔ)言

題目50

耦合表示模塊之間聯(lián)系的程度，如果兩個(gè)模塊間的通信信息是若干數(shù)據(jù)項(xiàng)，則這種耦合方式稱為(

)。

選擇一項(xiàng)：

A.

數(shù)據(jù)耦合

題目51

1．模塊結(jié)構(gòu)圖是哪一個(gè)階段的結(jié)果（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

系統(tǒng)設(shè)計(jì)

題目52

2．一個(gè)合理的模塊劃分應(yīng)該是內(nèi)部聯(lián)系(

)。

選擇一項(xiàng)：

B.

強(qiáng)

題目53

3．下列耦合方式中耦合度最低、性能最好的是（

）

選擇一項(xiàng)：

B.

數(shù)據(jù)耦合

題目54

4．下列最差的耦合方式是（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

內(nèi)容耦合

題目55

5．耦合表示模塊之間聯(lián)系的程度，如果兩個(gè)模塊之間傳輸?shù)男畔⑹强刂菩畔?，則這種耦合方式稱為(

)。

選擇一項(xiàng)：

B.

控制耦合

題目56

6．耦合表示模塊之間聯(lián)系的程度，如果兩個(gè)模塊間的通信信息是若干數(shù)據(jù)項(xiàng)，則這種耦合方式稱為(

)。

選擇一項(xiàng)：

A.

數(shù)據(jù)耦合

題目57

7．模塊間的信息聯(lián)系方式稱為模塊的（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

耦合

題目58

8．模塊間的調(diào)用關(guān)系不包括（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

交換調(diào)用

題目59

9．內(nèi)聚是從功能角度來度量模塊內(nèi)的聯(lián)系，下列的模塊內(nèi)聚方式中聚合度最高，性能最好的是（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

功能內(nèi)聚

題目60

10．系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書描述了新系統(tǒng)的（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

物理模型

題目61

11．導(dǎo)出模塊結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)是（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

數(shù)據(jù)流圖

題目62

12．在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

按邏輯功能劃分子系統(tǒng)

題目63

13．屬于系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)的工作是（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

輸入輸出設(shè)計(jì)

題目64

14．關(guān)于模塊設(shè)計(jì)，正確的敘述是（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

應(yīng)有較強(qiáng)的模塊獨(dú)立性

題目65

15．系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要活動(dòng)是（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

以上各條

題目66

16．系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的主要目標(biāo)是（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

將系統(tǒng)的邏輯模型轉(zhuǎn)換成物理模型

題目67

17．系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作不包括（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

程序設(shè)計(jì)

題目68

18．系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目的是（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

將系統(tǒng)的邏輯模型轉(zhuǎn)換為物理模型

題目69

1．在管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中，最重要的階段是（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

需求分析

題目72

2．在系統(tǒng)開發(fā)過程中，系統(tǒng)詳細(xì)調(diào)查所處的階段是（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

系統(tǒng)分析

題目73

3．總體規(guī)劃階段的最終結(jié)果是（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

可行性報(bào)告

題目74

4.系統(tǒng)總體規(guī)劃的最終目的是（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

勾畫出企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的藍(lán)圖

題目75

5.總體規(guī)劃的目的包括（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

保證信息共享、協(xié)調(diào)子系統(tǒng)間的工作、使開發(fā)工作有序進(jìn)行

題目76

6．系統(tǒng)開發(fā)過程中的第一個(gè)正式文檔是(

)。

選擇一項(xiàng)：

D.

可行性報(bào)告

題目77

7.下列對(duì)可行性研究報(bào)告描述正確的是（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

可行性研究報(bào)告是系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)是否下達(dá)的決策依據(jù)

題目78

8.信息系統(tǒng)開發(fā)的可行性研究可以從三個(gè)方面入手，不包括下列選項(xiàng)中的哪一項(xiàng)(

)。

選擇一項(xiàng)：

C.

信息可行性分析

題目79

9．系統(tǒng)分析階段的目標(biāo)是完成（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

系統(tǒng)邏輯設(shè)計(jì)

題目80

10.系統(tǒng)分析階段的主要任務(wù)是勾畫新系統(tǒng)的邏輯模型，以便說明（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

系統(tǒng)干什么

題目81

11.系統(tǒng)分析員應(yīng)當(dāng)（

）

選擇一項(xiàng)：

C.

是用戶和計(jì)算機(jī)技術(shù)人員的有效協(xié)調(diào)者與組織者

題目82

12．結(jié)構(gòu)化方法中，數(shù)據(jù)流程圖是（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

業(yè)務(wù)流程圖的抽象

題目83

13．?dāng)?shù)據(jù)字典描述的信息有（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

數(shù)據(jù)流條目、文件條目

、數(shù)據(jù)項(xiàng)條目

題目84

14．對(duì)原系統(tǒng)進(jìn)行分析和抽象，描述新系統(tǒng)邏輯模型的主要工具是（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

數(shù)據(jù)流程圖

題目85

15.數(shù)據(jù)流圖的基本符號(hào)包括：（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

數(shù)據(jù)流、加工、文件、數(shù)據(jù)源和終點(diǎn)

題目86

16.有關(guān)數(shù)據(jù)流圖描述不正確的是（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

反映系統(tǒng)的決策與控制過程

題目87

1．軟件危機(jī)通常是指在計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)和維護(hù)中所產(chǎn)生的一系列嚴(yán)重問題，這些問題中相對(duì)次要的因素是（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

軟件性能

題目88

2．下面哪句話最準(zhǔn)確地概括了結(jié)構(gòu)化方法的核心思想（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

自頂向下，由粗到細(xì)，逐步求精

題目89

3．系統(tǒng)開發(fā)過程中的第一個(gè)正式文檔是(

)。

選擇一項(xiàng)：

D.

可行性報(bào)告

題目90

4．原型化方法一般可分為三類，即（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

探索型、實(shí)驗(yàn)型、演化型

題目91

5．結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法各階段的順序是（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

總體規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)評(píng)價(jià)

題目92

6．結(jié)構(gòu)化分析與設(shè)計(jì)是信息系統(tǒng)開發(fā)時(shí)常用的方法，按其生命周期特征，它應(yīng)屬于（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

瀑布模型

題目93

7．總體規(guī)劃是系統(tǒng)生命周期中的第一個(gè)階段，其主要任務(wù)是明確（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

系統(tǒng)是什么

題目94

8．下列描述正確的是（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

總體規(guī)劃是系統(tǒng)開發(fā)中的首要任務(wù)

題目95

9．結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法是一種開發(fā)管理信息系統(tǒng)較為成熟的方法，下列選項(xiàng)中，不具有該方法所具有的特征是（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

動(dòng)態(tài)地定義系統(tǒng)功能

題目96

10．開發(fā)管理信息系統(tǒng)，早期使用的是（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

結(jié)構(gòu)化方法

題目97

11．面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)的英文縮寫是（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

OOP

題目98

12．一種從用戶的基本需求入手，快速地實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)的一個(gè)原型，用戶、開發(fā)者及其它有關(guān)人員在適用原型的過程中，反復(fù)修改原型系統(tǒng)，確定各種需求細(xì)節(jié)，最終達(dá)到建立系統(tǒng)的目的的方法為（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

原型化法

題目99

13．系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的成果是（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告

題目100

14．管理信息系統(tǒng)生命周期包括的階段是（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)評(píng)價(jià)

題目101

1．程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言的發(fā)展通?？煞譃槿齻€(gè)階段，按順序分別是(

)。

選擇一項(xiàng)：

A.

機(jī)器語(yǔ)言、匯編語(yǔ)言、高級(jí)語(yǔ)言

題目102

2．系統(tǒng)測(cè)試的基本方法有（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

黑盒測(cè)試法、白盒測(cè)試法

題目103

3．下列系統(tǒng)測(cè)試方法中屬于“窮舉路徑”測(cè)試的是（

）

選擇一項(xiàng)：

D.

白盒測(cè)試法

題目104

4．如果完全不考慮程序內(nèi)部結(jié)構(gòu)特性，而僅僅關(guān)心尋找程序未按規(guī)范運(yùn)行的情況，并且僅僅按程序的規(guī)范導(dǎo)出測(cè)試數(shù)據(jù)的測(cè)試方法屬于（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

黑盒測(cè)試法

題目105

5．系統(tǒng)測(cè)試的正確步驟是（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

模塊測(cè)試、子系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)總體測(cè)試

題目106

6．系統(tǒng)測(cè)試的正確定義是（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

為了發(fā)現(xiàn)程序中的錯(cuò)誤而執(zhí)行程序的過程

題目107

7．系統(tǒng)測(cè)試的主要目的是（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

盡可能多的發(fā)現(xiàn)已編程序中存在的錯(cuò)誤

題目108

8．系統(tǒng)測(cè)試的對(duì)象是（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

整個(gè)系統(tǒng)

題目109

9．按照程序的邏輯路徑及過程進(jìn)行測(cè)試的方法是（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

白盒法

題目110

10．下列比較適合較大系統(tǒng)的切換方式是(

)。

選擇一項(xiàng)：

C.

分段切換

題目111

11．新老系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換有同時(shí)使用的過度期，這種系統(tǒng)轉(zhuǎn)換方式稱為（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

平行切換

題目112

12．程序設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤往往是通過（

）發(fā)現(xiàn)的。

選擇一項(xiàng)：

A.

模塊測(cè)試

題目113

1．從使用者角度看，任何一個(gè)管理信息系統(tǒng)均有明確的目標(biāo)，并由若干具體功能組成，為了完成這個(gè)目標(biāo)，各功能相互聯(lián)系，構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體，表現(xiàn)出系統(tǒng)的特征，這就是管理信息系統(tǒng)的（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

功能結(jié)構(gòu)

題目114

2．管理信息系統(tǒng)的功能很多，一般認(rèn)為不屬于管理信息系統(tǒng)功能的是（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

系統(tǒng)開發(fā)功能

題目115

3．管理信息系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)中，最高層是（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

戰(zhàn)略計(jì)劃子系統(tǒng)

題目116

4．按組織職能構(gòu)建的管理信息系統(tǒng)，其結(jié)構(gòu)為（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

職能結(jié)構(gòu)

題目117

5．按管理層次構(gòu)建的管理信息系統(tǒng)，其結(jié)構(gòu)為（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

職能結(jié)構(gòu)

題目118

6．管理信息系統(tǒng)的縱向結(jié)構(gòu)是按（

）劃分的。

選擇一項(xiàng)：

B.

管理層次

題目119

7．管理信息系統(tǒng)通常可分為多個(gè)子系統(tǒng)，其管理結(jié)構(gòu)為（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

層次結(jié)構(gòu)

題目120

8．下列不屬于管理信息系統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)的子系統(tǒng)是（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

市場(chǎng)環(huán)境子系統(tǒng)

題目121

9．管理信息系統(tǒng)的交叉結(jié)構(gòu)是指管理信息系統(tǒng)的（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

管理/職能結(jié)構(gòu)

題目122

10．管理信息系統(tǒng)的交叉結(jié)構(gòu)是指管理信息系統(tǒng)的（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

管理/職能結(jié)構(gòu)

題目123

11．管理信息系統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)也稱為（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

管理職能結(jié)構(gòu)

題目124

12．C/S是一種重要的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算模式，其含義是：（

）

選擇一項(xiàng)：

B.

客戶/服務(wù)器模式

題目125

13．B/S是一種重要的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)模式，其含義是：（

）

選擇一項(xiàng)：

D.

瀏覽器/服務(wù)器模式

題目126

下列說法不正確的是（

）。

選擇一項(xiàng)：

題目127

1．使系統(tǒng)適應(yīng)外界環(huán)境變化和管理需求變化而進(jìn)行修改的維護(hù)稱為（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

適應(yīng)性維護(hù)

題目128

2．在系統(tǒng)使用過程中，為了滿足用戶要求擴(kuò)充和改善系統(tǒng)性能而進(jìn)行的維護(hù)工作是（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

完善性維護(hù)

題目129

3．系統(tǒng)維護(hù)工作的對(duì)象是（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

整個(gè)系統(tǒng)配置

題目130

4．下列不屬于數(shù)據(jù)維護(hù)的選項(xiàng)是（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

定期保養(yǎng)維護(hù)

題目131

5．關(guān)于系統(tǒng)維護(hù)工作，正確的敘述是（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

編寫程序比理解別人的程序難

題目132

6．系統(tǒng)評(píng)價(jià)是在系統(tǒng)生命周期的（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段

題目133

8．對(duì)MIS進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)時(shí)，提高管理效率屬于MIS的（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

間接效益

題目134

9．在系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，下列不屬于隱性效益的是（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

節(jié)省庫(kù)存成本

題目135

10．C

IO就是（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

首席信息官

題目136

11．下列不屬于信息化管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則是（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

扁平化原則

題目137

12．對(duì)管理信息系統(tǒng)增加聯(lián)機(jī)幫助功能屬于（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

預(yù)防性維護(hù)

題目137

下列說法不正確的是（

）

D.

管理信息系統(tǒng)在技術(shù)上依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)，因而管理信息系統(tǒng)是一個(gè)技術(shù)系統(tǒng)

題目138

管理信息系統(tǒng)的三大核心技術(shù)是（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、開發(fā)語(yǔ)言

題目139

計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)和企業(yè)資源計(jì)劃的英文縮寫分別是（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

CIMS、ERP

題目140

ERP的含義是（

）。

選擇一項(xiàng)：

b.

企業(yè)資源計(jì)劃

題目141

MRP-II是在什么的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

物料需求計(jì)劃

題目142

MRP-II的含義是（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

制造資源計(jì)劃

題目143

計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的英文縮寫分別是（

）

選擇一項(xiàng)：

c.

CIMS、OA

題目144

計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的英文縮寫分別是（

）

選擇一項(xiàng)：

c.

CIMS、OA

題目145

管理信息系統(tǒng)的學(xué)科基礎(chǔ)是（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

管理科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)

題目146

3．下列不屬于信息資源管理的是（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

環(huán)境管理

題目147

4．管理信息系統(tǒng)的功能很多，下列中一般認(rèn)為不屬于管理信息系統(tǒng)功能的是（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

辦公自動(dòng)化功能

題目148

6．管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象是（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

管理工作

題目149

1．控制管理屬于（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

中層管理

題目150

2．戰(zhàn)略級(jí)管理屬于（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

高層管理

題目151

3．執(zhí)行層或稱作業(yè)層的管理屬于（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

基層管理

題目152

4．一般說來，戰(zhàn)略管理層的決策活動(dòng)屬于（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

非結(jié)構(gòu)化決策

題目153

5．管理信息的特點(diǎn)是（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

信息處理方式與手段的多樣性

題目154

6．戰(zhàn)術(shù)級(jí)計(jì)劃和控制的管理信息適用于（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

中層管理

題目155

7．信息運(yùn)動(dòng)的基本形式是（

）。

選擇一項(xiàng)：

C.

信息循環(huán)

題目156

8．信息與管理一樣，也具有層次性，從信息來源看，高層信息大多來自（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

外部

題目157

9．信息系統(tǒng)的英文縮寫是：（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

IS

題目158

10．系統(tǒng)的存在需要3個(gè)基本條件，即：（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

目標(biāo)、功能、結(jié)構(gòu)

題目159

11．系統(tǒng)由輸入、輸出、處理、反饋、控制5要素組成，其中反饋是指（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

將輸出的一部分信息返回到輸入，

以供對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制用

題目160

12．系統(tǒng)分解的原則包括（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

功能聚合性原則、接口標(biāo)準(zhǔn)化原則

題目161

以下關(guān)于管理信息系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是（

）

選擇一項(xiàng)：

D.

管理信息系統(tǒng)是模型驅(qū)動(dòng)的

題目162

下列說法不正確的是（

）。

選擇一項(xiàng)：

B.

管理信息系統(tǒng)可以代替人進(jìn)行決策

題目163

管理信息系統(tǒng)是一個(gè)（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

人機(jī)系統(tǒng)

題目164

事務(wù)型管理信息系統(tǒng)的主要目的是（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

具體業(yè)務(wù)過程的自動(dòng)化

題目165

下列不屬于按核心業(yè)務(wù)活動(dòng)分類的管理信息系統(tǒng)是（

）。

選擇一項(xiàng)：

D.

操作性管理信息系統(tǒng)

題目166

比較常見的電子商務(wù)模式B2B是指（

）

選擇一項(xiàng)：

第7篇：精細(xì)化管理方案范文

關(guān)鍵詞：園林養(yǎng)護(hù)；精細(xì)化；管理

1.園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理對(duì)園林景觀的影響

園林工程是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的重要工程，包含多個(gè)方面，但是其根本還在于園林、花草樹木植物的養(yǎng)護(hù)。園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理對(duì)于園林景觀有著非常重要的影響，主要表現(xiàn)在：首先，園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理能夠提高園林植物的成活率，對(duì)園林景觀的經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響；其次，園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理能夠促進(jìn)園林景觀的發(fā)展，提高城市空氣質(zhì)量，保護(hù)市民健康；最后，園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理能夠提高城市環(huán)境，增強(qiáng)城市美觀，豐富市民生活。

2.園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理存在的問題

2.1對(duì)園林養(yǎng)護(hù)工作的認(rèn)識(shí)不全面

近年來我國(guó)園林工程開始興起，缺乏成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的認(rèn)知不全面。園林養(yǎng)護(hù)工作包含很多方面，松土除草、修剪整形、施肥撒藥、抗旱防澇、防凍防曬等等。養(yǎng)護(hù)工作人員不僅僅要了解花草樹木的生活習(xí)性，還要制定合理的養(yǎng)護(hù)方案和計(jì)劃。

2.2園林養(yǎng)護(hù)工作人員技術(shù)水平不高

園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理工作內(nèi)容復(fù)雜、對(duì)技術(shù)要求比較高。當(dāng)前我國(guó)缺乏對(duì)于園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理工作人員的培訓(xùn)，工作人員在專業(yè)知識(shí)上面比較欠缺，僅僅是了解簡(jiǎn)單的養(yǎng)護(hù)知識(shí)，而對(duì)于深入的專業(yè)技能和管理并沒有研究。這對(duì)園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的發(fā)展非常不利。

2.3缺乏完整的園林養(yǎng)護(hù)方案

園林養(yǎng)護(hù)工作從園林工程建設(shè)就已經(jīng)開始，對(duì)于園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理需要制定完整的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和養(yǎng)護(hù)方案。我國(guó)當(dāng)前園林養(yǎng)護(hù)工作僅僅是對(duì)某一問題進(jìn)行解決或者特定現(xiàn)象出現(xiàn)才去治理，缺乏完整的園林養(yǎng)護(hù)方案。這種管理方式不利于園林工程的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于園林景觀的全面維護(hù)非常不利。

2.4園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理缺乏創(chuàng)新性

龐大的園林工程涉及建筑學(xué)、生物學(xué)、化學(xué)、美學(xué)等等，園林景觀色彩多樣、造型不同、內(nèi)涵豐富，不同的地域園林景觀的特色不同。但是當(dāng)前我國(guó)園林景觀的管理往往是照搬照抄，沒有根據(jù)自己城市的特色、環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新工作，不能夠與周邊環(huán)境很好地融合在一起。

3.園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的有效措施

3.1化園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的認(rèn)知度

思想觀念是行為的指導(dǎo)，加強(qiáng)園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理必須首先樹立正確的觀念。強(qiáng)化園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的認(rèn)知度。園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理工作的對(duì)象是園林中的植物，要充分地了解植物的生長(zhǎng)環(huán)境、習(xí)性、規(guī)律，不可盲目管理。在對(duì)園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理中要依照不同的季節(jié)和氣候?qū)Σ煌闹参镞M(jìn)行管理，嚴(yán)格按照季節(jié)、環(huán)境等客觀條件進(jìn)行管理。例如，春夏時(shí)節(jié)植物生長(zhǎng)迅速，此時(shí)要注意修剪枝葉，剪去多余的枝葉有利于養(yǎng)分的集中，促進(jìn)生長(zhǎng)；冬季要注重病蟲防治工作。

3.2制定嚴(yán)格的園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理工作制度

園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理工作是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的持續(xù)性工作，嚴(yán)格的管理制度是保障工作順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。為保障園林養(yǎng)護(hù)管理工作的規(guī)范有序進(jìn)行，一定要制定嚴(yán)格的管理制度。在養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行過程中，按照工作制度進(jìn)行，制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、規(guī)范養(yǎng)護(hù)流程、重點(diǎn)解決問題，培養(yǎng)工作人員的管理意識(shí)和技術(shù)水平。

3.3提高園林養(yǎng)護(hù)工作人員的專業(yè)水平

園林養(yǎng)護(hù)工作中最直接接觸園林景觀的就是養(yǎng)護(hù)工作人員。其技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理工作的質(zhì)量。我國(guó)園林養(yǎng)護(hù)工作起步晚、經(jīng)驗(yàn)不足，工作人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)較弱。因此，提高園林養(yǎng)護(hù)工作人員的專業(yè)水平可以從以下幾個(gè)方面做起：首先，加強(qiáng)園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理人才的培養(yǎng)；其次，定期對(duì)園林養(yǎng)護(hù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作技能；最后，聘請(qǐng)高級(jí)技術(shù)人才現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作人員日常工作。

3.4引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段和合理的管理方式

社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的技術(shù)水平，開始不斷研發(fā)出越來越多的技術(shù)手段和設(shè)備應(yīng)用于園林養(yǎng)護(hù)管理。先進(jìn)的手段不僅僅提升了養(yǎng)護(hù)工作精細(xì)化管理的質(zhì)量和水平，且節(jié)省了人力物力，提高了管理效率。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理要不斷與時(shí)俱進(jìn)引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，并采取科學(xué)合理的管理方式，促進(jìn)園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理工作的快速發(fā)展。

第8篇：精細(xì)化管理方案范文

Research on Fine Management of Highway Construction Technology

張立廣 ZHANG Li-guang

（中鐵一局集團(tuán)橋梁有限公司，重慶 401122）

（China Railway No.1 Group Bridge Engineering Co.，Ltd.，Chongqing 401122，China）

摘要： 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，我國(guó)的交通事業(yè)也在這個(gè)過程中得到了較大程度的發(fā)展。其中，高速公路是我國(guó)實(shí)現(xiàn)交通發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于我國(guó)交通水平的整體提升具有著非常積極的作用。而在高速公路施工中，其對(duì)于施工技術(shù)也具有著較高的要求。在本文中，將就高速公路施工技術(shù)精細(xì)化管理進(jìn)行一定的分析與研究。

Abstract: Along with the economical development in China, the traffic industry has also got great development. Expressway is an important part of achieving traffic development in China, which plays a very positive role in the overall improvement of traffic level. Expressway construction has high requirements for its construction technology. This article analyzes the fine management of expressway construction technology.

關(guān)鍵詞 ： 高速公路；施工技術(shù)；精細(xì)化管理

Key words: expressway；construction technology；fine management

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2015）20-0056-03

0引言

近年來，我國(guó)的高速公路事業(yè)得到了較大程度的發(fā)展，越來越多的高速公路在我國(guó)得到了建設(shè)，越來越多的施工企業(yè)加入到了高速公路行業(yè)，與此同時(shí)，對(duì)其施工技術(shù)也提出了更高的要求，現(xiàn)有的施工技術(shù)方式已經(jīng)無法滿足日益發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，因此施工企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就需要能夠同我國(guó)現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行積極的適應(yīng)，通過自身競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)建設(shè)。具體來說，要想使自身競(jìng)爭(zhēng)能力以及綜合水平能夠得到更好的提升，就需要通過對(duì)各方面資源的集中應(yīng)用開展企業(yè)的精細(xì)化管理，通過該項(xiàng)能力的提升不斷提升自身在市場(chǎng)中所具有的競(jìng)爭(zhēng)力。

1高速公路施工管理現(xiàn)狀

對(duì)于精細(xì)化管理來說，其可以說是我國(guó)現(xiàn)今企業(yè)提升自身經(jīng)營(yíng)效益以及工作效率的一個(gè)重要方式，通過對(duì)自身各項(xiàng)資源的統(tǒng)一配置實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、施工的高質(zhì)量以及低成本，以此幫助企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。但是就目前來說，我國(guó)高速公路企業(yè)在施工技術(shù)精細(xì)化管理方面還存在著較多的問題，并因此對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)起到了一定的負(fù)面作用。

1.1 管理人才的缺乏

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的提升，企業(yè)為了能夠獲得更好的發(fā)展，就將越來越多的新施工技術(shù)、新施工項(xiàng)目進(jìn)行了增加。在這種情況下，企業(yè)就需要能夠?qū)ψ陨砣瞬偶夹g(shù)水平進(jìn)行提升的同時(shí)不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才。但由于我國(guó)相關(guān)企業(yè)數(shù)量較多，則使得少數(shù)管理技術(shù)較強(qiáng)的人員完全不能夠滿足相關(guān)企業(yè)的人才需求，且由于高端人才在不同企業(yè)間流動(dòng)情況的加劇使部分企業(yè)所具有的技術(shù)管理人員無論是從理念上還是技術(shù)上都不能夠滿足工作開展的需求，甚至部分企業(yè)因?yàn)槿藛T的過分缺乏而出現(xiàn)了技術(shù)管理人員同時(shí)擔(dān)任很多了項(xiàng)目的職位，并因此對(duì)實(shí)際管理工作的開展造成了較大的影響。

1.2 施工技術(shù)方案不到位

對(duì)于該種問題來說，其在施工企業(yè)中主要表現(xiàn)在相關(guān)技術(shù)方案所具有的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化程度不強(qiáng)，方案雖然還是同一個(gè)方案，但是卻需要每年都對(duì)其進(jìn)行編寫，這種重復(fù)勞動(dòng)情況的存在對(duì)于實(shí)際工作效率則造成了較大的影響。其次，企業(yè)在對(duì)相關(guān)專項(xiàng)安全技術(shù)方案以及施工技術(shù)方案并沒有進(jìn)行認(rèn)真、全面的實(shí)施，在建設(shè)項(xiàng)目竣工之后也沒有對(duì)工程施工的經(jīng)驗(yàn)積累工作引起重視，這就使得企業(yè)在實(shí)際施工中，所出現(xiàn)的部分施工教訓(xùn)以及研發(fā)的施工成果、經(jīng)驗(yàn)并沒有得到規(guī)范、有效的保存，且對(duì)于重要的技術(shù)管理資料以及經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等也沒有做好科學(xué)的收集以及存檔工作。這種情況的存在，不僅會(huì)使工程的相關(guān)技術(shù)資料不能夠同工程實(shí)際開展情況保持同步，使竣工經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)得不到總結(jié)，還可能因此使施工由于數(shù)據(jù)的缺失出現(xiàn)一定的錯(cuò)誤，并因此對(duì)整個(gè)工程的施工以及竣工驗(yàn)收都造成了不利的影響。

1.3 施工質(zhì)量精細(xì)化管理不足

在部分企業(yè)中，由于規(guī)模相對(duì)較小、所經(jīng)歷過的項(xiàng)目數(shù)量有限、技術(shù)人員年齡普遍較低、施工經(jīng)驗(yàn)較為欠缺等因素的存在，就會(huì)在實(shí)際技術(shù)質(zhì)量管理過程中存在著技術(shù)方案內(nèi)容制定重點(diǎn)不突出、方案所具有的操作性不強(qiáng)、技術(shù)管理思路不清晰、交底工作概念較為模糊等。

1.4 管理制度有待改善

在我國(guó)高速公路實(shí)際施工的過程中，部分企業(yè)在管理制度方面雖然對(duì)其進(jìn)行了制定，但是在具體落實(shí)方面卻存在著一定的不足。同時(shí)施工項(xiàng)目管理人員也往往由于自身在權(quán)限方面的不足而使其在工作權(quán)利以及職責(zé)方面存在著不明確的現(xiàn)象。這種情況的存在，則在實(shí)際施工對(duì)于技術(shù)質(zhì)量管理工作的開展帶來了一定的影響與困難。

2精細(xì)化管理模式在高速公路施工管理中的應(yīng)用

2.1 精細(xì)化管理模式概述

所謂精細(xì)化管理，就是施工企業(yè)對(duì)自身人、財(cái)、物以及管理等生產(chǎn)要素在進(jìn)行統(tǒng)一配置的情況下將高效、節(jié)約作為企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向，進(jìn)而在保證施工質(zhì)量的同時(shí)能夠大幅度的降低生產(chǎn)成本，在提升管理水平的同時(shí)使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)核心力量得到凝聚與發(fā)揮，進(jìn)而幫助企業(yè)在市場(chǎng)中具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及發(fā)展動(dòng)力。而在高速公路施工過程中，對(duì)于施工技術(shù)的精細(xì)化管理則可以說是整個(gè)施工項(xiàng)目的重要核心，對(duì)于企業(yè)的施工質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)力提升都具有著十分重要的作用。

如圖1所示。

2.2 高速公路精細(xì)化施工管理模式研究

精細(xì)化的“精”就是指集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置；精細(xì)化的“細(xì)”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

2.2.1 人員精細(xì)化

企業(yè)的發(fā)展離不開人的因素，對(duì)于人員的精細(xì)化則可以說是實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)管理精細(xì)化的一個(gè)重要基礎(chǔ)與前提。要想做好施工方案精細(xì)化管理這項(xiàng)工作，就需要企業(yè)能夠?qū)θ瞬诺囊胍约芭囵B(yǎng)引起充分的重視。在人員引入方面，企業(yè)需要能夠?qū)Υ顺闪⒁粋€(gè)專門的機(jī)構(gòu)，以外部引進(jìn)、內(nèi)部選拔的方式通過技術(shù)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)技術(shù)人員的選用在企業(yè)內(nèi)部組成一個(gè)全方位、多層次的高速公路施工技術(shù)精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)。

同時(shí)，為了能夠幫助該團(tuán)隊(duì)中的工作人員在實(shí)際工作過程中都能夠?qū)ψ陨淼奶攸c(diǎn)以及能力進(jìn)行充分的發(fā)揮，企業(yè)就需要在對(duì)這部分人員特征進(jìn)行充分了解、掌握的基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況以及管理需求為不同類型的技術(shù)人員都設(shè)置適合其特征的崗位，并在崗位設(shè)定的基礎(chǔ)上更好的對(duì)不同人員的職責(zé)進(jìn)行落實(shí)與明確，以更為合理的分工方式對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情以及積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，進(jìn)而在保證良好完成工作的同時(shí)使其工作潛力得到更好的挖掘。

在積極引進(jìn)人才的同時(shí)，也需要企業(yè)能夠做好企業(yè)內(nèi)部人員的儲(chǔ)備工作，通過良好后備干部人才培養(yǎng)制度的建立，在企業(yè)內(nèi)部建立其一直技術(shù)方案編制人才梯隊(duì)，并以個(gè)人講課活動(dòng)、集中培訓(xùn)、崗位輪換、軟件應(yīng)用推廣以及技能考試等方式對(duì)后備人才的能力進(jìn)行不斷的提升。

2.2.2 方案精細(xì)化

在高速公路施工技術(shù)管理中，對(duì)于方案的精細(xì)化也是我們實(shí)現(xiàn)整體技術(shù)精細(xì)化管理的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于該環(huán)節(jié)來說，則根據(jù)時(shí)間的不同而分為施工技術(shù)方案策劃階段、編寫優(yōu)化階段以及跟蹤總結(jié)階段（如圖2）。

①技術(shù)方案策劃階段。

對(duì)于方案的編制以及精細(xì)化來說，對(duì)于方案的策劃可以說是該項(xiàng)工作最為重要、也是最為基礎(chǔ)的一個(gè)階段，需要企業(yè)能夠?qū)υ擁?xiàng)工作引起充分的重視。在方案的策劃過程中，應(yīng)當(dāng)能夠同高速公路施工項(xiàng)目的策劃工作保持同步，具體策劃內(nèi)容方面，則主要有對(duì)于施工方案等級(jí)以及技術(shù)的明確與劃分、施工方式以及施工思路的確定以及施工方案責(zé)任人的落實(shí)以及方案編制等。

②編寫優(yōu)化階段。

對(duì)于該階段來說，其在是對(duì)方案進(jìn)行策劃組織的基礎(chǔ)上將工程施工方案在組織設(shè)計(jì)以及分部分項(xiàng)基礎(chǔ)上在進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化的基礎(chǔ)上將其形成更為具體、詳細(xì)的文本，并在方案的優(yōu)化方面對(duì)相關(guān)圖標(biāo)的進(jìn)行標(biāo)附。在該項(xiàng)目的技術(shù)方案、組織設(shè)計(jì)方面則主要以下述方式進(jìn)行：首先，要進(jìn)行方案研究的思路討論，在討論完畢之后根據(jù)意見編寫方案初稿，在初稿形成之后由相關(guān)人員共同對(duì)方案內(nèi)容以及細(xì)節(jié)之處進(jìn)行討論與優(yōu)化，在對(duì)細(xì)節(jié)部分改進(jìn)、確定完畢之后定最終稿，最后再由設(shè)計(jì)人員向施工人員進(jìn)行交底工作，并將本次方案的編寫優(yōu)化過程形成文字記錄并存檔。

③跟蹤總結(jié)階段。

跟蹤總結(jié)階段是技術(shù)方案實(shí)施的一個(gè)收尾階段，對(duì)于整體方案設(shè)計(jì)也具有著非常重要的作用。在該階段中，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，是查看。在該技術(shù)方案投入到實(shí)際施工的過程中，技術(shù)人員也不應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離工程，而是應(yīng)當(dāng)多來到施工現(xiàn)場(chǎng)，在對(duì)施工該情況進(jìn)行了解與把握的基礎(chǔ)上對(duì)該方案實(shí)施過程中所具有的優(yōu)點(diǎn)以及所存在的不足進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與掌握；其次，是詢問。在工程實(shí)際施工的過程中，施工人員可以說是對(duì)該施工方案直接體會(huì)、也是最具有發(fā)言權(quán)的工作人員。通過同施工人員的積極交流與溝通，則能夠從他們的嘴中對(duì)該方案的實(shí)施合理性、優(yōu)缺點(diǎn)以及便利性進(jìn)行了解與掌握；再次，是驗(yàn)算。在充分聯(lián)系實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，我們則能夠在整體方案實(shí)施的過程中開展優(yōu)化以及驗(yàn)算工作，尤其是對(duì)于高速公路施工中的結(jié)構(gòu)工程來說，如果在實(shí)際施工的過程中現(xiàn)場(chǎng)的工況條件出現(xiàn)了變化，那么設(shè)計(jì)人員則應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行反復(fù)的驗(yàn)算，保證結(jié)構(gòu)方案的經(jīng)濟(jì)、安全以及合理性；最后，是判斷。

在以上方式開展的基礎(chǔ)上，方案設(shè)計(jì)人員則能夠?qū)υ撌┕し桨杆哂械膬?yōu)點(diǎn)以及不足之處具有了一定的了解與判斷，在這部分?jǐn)?shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，則能夠?qū)λ嬖诘膯栴}進(jìn)行積極的優(yōu)化，并形成最終的總結(jié)方案總結(jié)材料。

而在施工方案編制的過程中，也應(yīng)當(dāng)對(duì)方案編制所具有的廣度與深度進(jìn)行積極的提升。在對(duì)現(xiàn)有管理體系進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，需要對(duì)方案編制的范圍進(jìn)行擴(kuò)大，并將項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)方案等統(tǒng)一納入到企業(yè)精細(xì)化管理工作的范疇，以此幫助現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)施等能夠具有更為規(guī)范以及安全的特征。

同時(shí)，還需要對(duì)施工方案編制過程中跟蹤總結(jié)以及討論優(yōu)化這兩個(gè)步驟引起充分的重視，在保證施工方案實(shí)施準(zhǔn)確度的同時(shí)使施工技術(shù)能夠得到更好的提升與進(jìn)步。

2.2.3 技術(shù)精細(xì)化

技術(shù)是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，在對(duì)高水平人才進(jìn)行引進(jìn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過技術(shù)的提升，則能夠在提升工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)獲得更好的發(fā)展：

①技術(shù)創(chuàng)新精細(xì)化。

目前，我國(guó)的各項(xiàng)技術(shù)都得到了非常迅速的發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)在對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行積極鞏固的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于海外技術(shù)創(chuàng)新以及該領(lǐng)域利潤(rùn)增長(zhǎng)專業(yè)的支持力度，通過突破影響企業(yè)生存發(fā)展的重大關(guān)鍵技術(shù)，取得一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和具有世界先進(jìn)或領(lǐng)先水平的科技成果。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化科研基礎(chǔ)管理措施，通過對(duì)企業(yè)科技進(jìn)步評(píng)價(jià)體系以及技術(shù)創(chuàng)新體系的不斷完善提升企業(yè)的技術(shù)水平。此外，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的新工藝、新材料、新設(shè)備以及新技術(shù)等也逐漸被應(yīng)用到了高速公路的施工建設(shè)中，在這種情況下，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)能夠通過對(duì)相關(guān)設(shè)備、材料的良好運(yùn)用以及積極研發(fā)以保證企業(yè)技術(shù)能夠滿足未來我國(guó)交通施工的要求與挑戰(zhàn)。

②管理精細(xì)化。

在管理的精細(xì)化方面，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以說是一種主要的實(shí)施方式。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理來說，其是在我國(guó)現(xiàn)有條件下，相關(guān)技術(shù)人員對(duì)于企業(yè)技術(shù)節(jié)約化管理進(jìn)行良好應(yīng)用的保證措施，同時(shí)也是企業(yè)提升技術(shù)管理水平的重要要求。對(duì)此，企業(yè)則需要通過對(duì)管理流程要求、管理工作內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)化格式的明確與制定來對(duì)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、人員等方面可能存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，并在此基礎(chǔ)上良好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)化以及規(guī)范化。

對(duì)于企業(yè)施工的精細(xì)化來說，其可以說是整個(gè)企業(yè)成員共同參與的一個(gè)過程，相關(guān)政策、規(guī)范是否能夠得到良好的實(shí)施與推行，同企業(yè)主要令人的政策落實(shí)以及貫徹力度則具有著非常密切的聯(lián)系。對(duì)此，企業(yè)則應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)管理工作力度的同時(shí)建立起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的分級(jí)負(fù)責(zé)制度以及責(zé)任落實(shí)制度，以此幫助企業(yè)的技術(shù)精細(xì)化工作能夠得到更好的落實(shí)與開展。

3案例分析

中鐵一局集團(tuán)沈海高速公路寧德市境A9施工項(xiàng)目位于寧德市福安市境內(nèi)，設(shè)互通式立交與縣道新華北路相接；線路經(jīng)坂中鄉(xiāng)長(zhǎng)汀村，路線沿山坡布線，全長(zhǎng)7.545公里（起訖里程：K71+840至K79+385）。工期為29個(gè)月，業(yè)主單位寧德沈海高速公路有限責(zé)任公司，監(jiān)理單位為福建交通建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司。主要工程數(shù)量：銅巖隧道0.5座（1971.1米/0.5座）；牛頭山隧道1座（554.6米/1座）；交溪特大橋1座（772.6米/1座）；坑里龍大橋1座（367米/1座）；主線1號(hào)橋1座（560米/1座）；設(shè)福安北互通式立交1處；涵洞、通道14座（涵洞396.04米/10座，通道161.44米/4座）；土石方261.3萬方（挖方167.9萬方，填方93.4萬方）；防護(hù)工程2.9萬方，綠化工程13.6萬平方。施工單位運(yùn)用精細(xì)化管理理念管理施工全過程。效果見表1。

通過實(shí)行高速公路施工技術(shù)精細(xì)化管理，加強(qiáng)人才精細(xì)化、方案精細(xì)化和技術(shù)精細(xì)化，為項(xiàng)目的后方提供了強(qiáng)大的管理和技術(shù)支持，實(shí)行精細(xì)化管理，讓有限的管理資源、技術(shù)資源發(fā)揮了更高的效率。通過對(duì)自身各項(xiàng)資源的統(tǒng)一配置實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)、施工的高質(zhì)量以及低成本，進(jìn)而提升了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)束語(yǔ)

可以說，在我國(guó)現(xiàn)今高速公路得到廣泛建設(shè)的情況下，在對(duì)我國(guó)交通道路施工企業(yè)帶來良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也為其提出了新的挑戰(zhàn)。在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，施工企業(yè)要想得到更好的發(fā)展、具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要能夠通過技術(shù)精細(xì)化工作的開展提升自身整體水平。在上文中，我們對(duì)高速公路施工技術(shù)精細(xì)化管理這項(xiàng)工作進(jìn)行了一定的研究與分析，而在施工企業(yè)今后工作開展的過程中，也需要能夠充分認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)、把握自身現(xiàn)狀，通過精細(xì)化管理工作的良好開展獲得更好的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅文孝，張文濤，王祺喆.高速公路施工安全管理研究[J].黑龍江科技信息，2014（07）：78-79.

[2]梁蓉.高速公路施工安全管理初探[J].青海交通科技，2012（03）：24-25.

[3]岑燕紅.公路工程施工安全生產(chǎn)管理研究[J].公路與汽運(yùn)，2014（06）：102-103.

[4]楊文安，項(xiàng)文.基于BOCR的公路項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)決策[J].公路與汽運(yùn)，2015（02）：79-80.

[5]彭春霞.公路工程報(bào)價(jià)編制過程中的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)[J].廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（01）：255-256.

[6]徐海燕.公路工程施工項(xiàng)目投標(biāo)決策方法分析[J].科技風(fēng)，2015（05）：78.

[7]楊勝多.基于公路施工技術(shù)要點(diǎn)探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（20）：45-48.

[8]王勇明.京杭運(yùn)河大橋轉(zhuǎn)體施工技術(shù)要點(diǎn)[J].華東公路，2011（01）：11-12.

第9篇：精細(xì)化管理方案范文

關(guān)鍵詞:管理;精細(xì)化;效益;最大化

“天下大事,必做于細(xì);天下難事,必成于易”,重溫老子兩千多年來顛撲不破的至理名言,對(duì)照本人所任職企業(yè)近年來不斷成長(zhǎng)的足跡,秉燭長(zhǎng)思,感慨頗深。

科學(xué)發(fā)展觀注重的是發(fā)展質(zhì)量,又好又快才是根本,發(fā)展是硬道理,有效益才是不折不扣的真理,施工企業(yè)“項(xiàng)目管理”才是真正的命脈,唯有管理“精細(xì)化”,才有效益“最大化”的可能。

1、正確認(rèn)知:注重細(xì)節(jié)精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)

“細(xì)節(jié)決定成敗,精細(xì)成就精彩”?！熬?xì)”是一種意識(shí),一種認(rèn)真的態(tài)度,一種理念,一種精益求精的文化?！熬?xì)化”是針對(duì)過去企業(yè)“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕細(xì)作。

現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)的重要,細(xì)節(jié)影響品質(zhì),細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位,細(xì)節(jié)顯示差異,細(xì)節(jié)決定成敗。其實(shí),未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。在講求精細(xì)的時(shí)代,細(xì)節(jié)往往能反映你的專業(yè)水準(zhǔn),突出你內(nèi)在的素質(zhì),提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),提升企業(yè)自身形象。所謂“針尖上打擂臺(tái)拼的就是精細(xì)”。精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最重要的表現(xiàn)形式,精細(xì)化管理成為決定未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。

施工企業(yè)效益流失往往在于管理者的心中無數(shù),很多自認(rèn)為管理經(jīng)驗(yàn)豐富的干部,將規(guī)范、制度棄之不顧,現(xiàn)場(chǎng)管理完全憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺、主觀臆斷,缺乏的就是精打細(xì)算,精耕細(xì)作。精細(xì)化管理最基本的特征就是“重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果”,關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具,追求過程的嚴(yán)謹(jǐn)、周密和細(xì)微。項(xiàng)目管理精細(xì)化,才是現(xiàn)代工程項(xiàng)目成功實(shí)施的必然要求和重要途徑,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各項(xiàng)管理目標(biāo)的必由之路,是管理的進(jìn)步和完善,精細(xì)化管理就是一種管理理念,一種管理文化,其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則,通過提升改造員工素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理,從而從整體上提升企業(yè)整體效益。歸結(jié)起來,我認(rèn)為:精是做精,求精,追求最佳、最優(yōu);準(zhǔn)是準(zhǔn)確無誤、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn);細(xì)是細(xì)致,具體是把工作做細(xì),管理做細(xì),流程管細(xì);嚴(yán)就是執(zhí)行,主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制。精細(xì)化管理方法就是:復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化;簡(jiǎn)單的事情流程化;流程化事情定量化;定量的事情信息化。

2、因地制宜:突破瓶頸創(chuàng)新思路

沒有通用的最好,只有適合自己的才是最好。每個(gè)企業(yè)自身本身就有差異化,不能生搬硬套別人的成功方法,應(yīng)該在自己現(xiàn)有的基礎(chǔ)上查漏補(bǔ)缺,哪些是自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處要進(jìn)一步發(fā)揮,哪些是自己的短處和不足要及時(shí)糾正,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)做細(xì)才是穩(wěn)步提升的關(guān)鍵所在,盲目變革只能得不償失。

工程施工管理首要是吃透合同要義,做好工程成本的核算與控制。合同管理是項(xiàng)目管理的核心,一個(gè)管理粗放的項(xiàng)目,即使工程條件再好、中標(biāo)價(jià)再高,效益也難以保障。一個(gè)中標(biāo)價(jià)并不理想的項(xiàng)目,只要管理到位,通過精打細(xì)算與合理簽證索賠,一樣能夠減少虧損甚至取得盈利。所以必須熟悉合同內(nèi)容,做好材料采購(gòu)的計(jì)劃與合同,盡可能降低成本,合理使用、配置設(shè)備,避免不必要的閑置與浪費(fèi),同時(shí),要及時(shí)做好施工過程中的簽證工作,確保項(xiàng)目利潤(rùn);重視決算和審計(jì)工作;定期組織分析研究項(xiàng)目成本情況。其二,必須強(qiáng)化過程控制,確保工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)。重要的是施工方案的精細(xì)化。要盡量選擇對(duì)我們最有利的方案和工藝,實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)往往有很多種途徑,在工程施工中同樣如此。完成設(shè)計(jì)圖紙上的一項(xiàng)工程,可以有很多種技術(shù)方案,有的方案能給我們帶來一定的盈利,有的方案卻讓我們白白為業(yè)主打工甚至貼錢。所以我們?cè)谑┕し桨傅闹贫ㄖ芯鸵局?xì)化的原則反復(fù)比選、精心策劃。在工程項(xiàng)目管理中,精細(xì)化管理就是項(xiàng)目經(jīng)理要充分落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任,變一人操心為大家操心,將管理責(zé)任具體化、明確化,要求每一個(gè)人都要到位、盡職,對(duì)工作負(fù)責(zé),對(duì)崗位負(fù)責(zé)。相信,只要能夠做到“精細(xì)化管理”的各項(xiàng)要求,在項(xiàng)目管理中做到“人人都管理,處處有管理,事事見管理”,我們就一定能夠圓滿地完成工程項(xiàng)目建設(shè),并且取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3、持之以恒:橫向到邊縱向到底

很多企業(yè)缺的不是好的理念、制度,缺的是不能持之以恒的貫徹到底。做任何工作,都要擺開一個(gè)決戰(zhàn)的架勢(shì),精細(xì)化管理只要“頭頭抓、抓頭頭”、“反復(fù)抓、抓反復(fù)”,就一定能夠抓出成效。