時間管理基本知識精選(九篇)
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第1篇：時間管理基本知識范文
監(jiān)管不力是造成這一亂象的重要原因。而檢測機(jī)構(gòu)在這一過程中所扮演的角色，已日益引起了公眾的關(guān)切。同樣的產(chǎn)品、同樣的檢測機(jī)構(gòu)，卻得出不同的檢測結(jié)果，難免不令人浮想聯(lián)翩：這里面到底有沒有貓膩？
據(jù)報道，國家食品藥品監(jiān)督管理局要求下級食品藥品監(jiān)管部門再次送檢時，負(fù)責(zé)抽檢的是北京藥品檢驗所、上海食品藥品檢驗所、廣東藥品檢驗所等8家機(jī)構(gòu)。值得關(guān)注的是，這些檢測機(jī)構(gòu)均為國家食品藥品監(jiān)督管理局業(yè)務(wù)指導(dǎo)下的省市藥監(jiān)局直屬事業(yè)單位。多名業(yè)內(nèi)人士因此表示，本應(yīng)作為第三方的檢測機(jī)構(gòu)，其獨立性和客觀性容易讓人產(chǎn)生質(zhì)疑。
看來，就食品安全而言，建立有公信力的第三方評估機(jī)構(gòu)，已顯得迫在眉睫。在我國，數(shù)量眾多的食品檢測機(jī)構(gòu)均隸屬于官方，檢測機(jī)構(gòu)“袒護(hù)”本土問題食品企業(yè)的事例時有發(fā)生。在食品安全問題執(zhí)法涉及多個部門之間的利益糾紛時，往往會出現(xiàn)不同部門的檢測結(jié)果不一致，甚至互相矛盾的情況。凡此種種，導(dǎo)致官方檢測機(jī)構(gòu)公信力下降。一年多前的金浩茶油致癌門事件中，甚至發(fā)生了質(zhì)監(jiān)部門與問題生產(chǎn)企業(yè)攜手“辟謠”的現(xiàn)象。
第2篇：時間管理基本知識范文
關(guān)鍵詞：房建；施工管理；成本控制
0引言
隨著我國綜合國力的不斷提升，為房建企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，而建筑行業(yè)的迅速發(fā)展也為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了助力。在市場競爭如此激烈的今天，土地費用、人工費用與材料費用都居高不下，增加了企業(yè)的施工成本，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)造成了一定阻礙。因此，企業(yè)只有通過對房建施工的全過程與成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能夠為建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
1施工管理與成本控制的意義
建筑行業(yè)一向是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，甚至對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的影響作用。特別是隨著我國城市化進(jìn)程進(jìn)一步加快，房建企業(yè)的發(fā)展迎來了全新的時代，進(jìn)入了高速發(fā)展時期。而我國政府及相關(guān)部門也逐漸加大的對房建建設(shè)的支持力度，在這種情況下，房建施工的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益就成為了衡量房建成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。
2加強(qiáng)房建施工管理及成本控制的有效措施
2.1加強(qiáng)房建施工管理的具體措施
2.1.1控制施工質(zhì)量
房建施工單位應(yīng)盡量控制施工質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致返工問題的出現(xiàn)，進(jìn)而對企業(yè)的成本控制工作造成不利影響，甚至?xí)o施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，難以達(dá)到房建工程的預(yù)期效益目標(biāo)。因此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對房建工程施工質(zhì)量的控制，這就需要企業(yè)對房建工程的施工全過程實施有效管理，確保工程質(zhì)量能夠符合相關(guān)規(guī)定，可以一次就驗收過關(guān)。而影響房建工程的施工質(zhì)量的主要包括施工人員與施工材料等。其中，對于施工人員，施工單位應(yīng)在準(zhǔn)備施工階段就制定合理的工作計劃，組織相應(yīng)的施工項目管理班子，并劃分安排分包工作，重視對施工隊伍進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)窩工問題，同時還應(yīng)對施工當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r等進(jìn)行綜合考慮，避免施工質(zhì)量受到天氣等不可抗力的影響。而施工材料既是房建工程成本管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又是影響房建工程質(zhì)量的重要組成部分。因此，為了確保房建工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)嚴(yán)格管理材料的采購、運輸、儲存以及領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)。這就要求企業(yè)應(yīng)對制定合理的材料采購方案，同時還要針對入場材料制定完善的保護(hù)措施。避免質(zhì)量存在問題的材料進(jìn)場，對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重威脅，進(jìn)而實現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效控制。
2.1.2實現(xiàn)安全管理
房建施工單位還應(yīng)重視安全管理措施的實施，避免發(fā)生安全事故對施工人員的生命安全造成威脅。通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以得出以下結(jié)論，引發(fā)安全事故的最主要原因就是施工操作的不規(guī)范。這是由于，施工人員的安全生產(chǎn)意識有限，不能嚴(yán)格遵照相關(guān)要求進(jìn)行施工操作，以及施工人員的技術(shù)水平不夠而導(dǎo)致的操作問題。因此，為了實現(xiàn)房建工程的安全管理就需要施工單位加強(qiáng)對安全施工意識的普及，同時還應(yīng)對施工人員進(jìn)行必要的施工知識與相關(guān)技能的培訓(xùn)，在提高施工人員安全意識的同時，提高施工人員的施工水平，為房建工程施工安全管理的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
2.1.3強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管
還應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，這就涉及到了監(jiān)理單位。一般來說，監(jiān)理單位是受甲方委托的第三方機(jī)構(gòu)，同時具備相應(yīng)的資質(zhì)與實力。監(jiān)理單位應(yīng)對房建工程施工建立完善的監(jiān)理制度，對房建工程的施工質(zhì)量進(jìn)行合理控制。由于監(jiān)理單位的性質(zhì)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方與施工單位之間的關(guān)系，因此監(jiān)理單位不僅應(yīng)對房建施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時還應(yīng)對施工安全與施工進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。進(jìn)而確保房建工程能夠在約定時間內(nèi)保質(zhì)保量的安全完成。
2.2加強(qiáng)成本控制的具體措施
2.2.1完善成本控制制度
房建施工單位應(yīng)完善成本控制制度，為房建工程的成本控制工作提供方向性的指導(dǎo)，為成本管理工作提供有力的支持。而通過成本控制制度的建立不僅能夠?qū)Ψ拷üこ痰氖┕み^程進(jìn)行規(guī)范性的操作，還能夠?qū)ぷ魅藛T的行為進(jìn)行合理的控制，為成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。
2.2.2重點控制管理費用
房建施工單位還應(yīng)重點控制管理費用，以達(dá)到成本控制工作的目標(biāo)。房建施工單位可以從以下幾點進(jìn)行著手：其一，制定費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，施工單位使用的預(yù)算控制制度主要包括固定預(yù)算制度、彈性預(yù)算制度、滾動預(yù)算制度以及零基預(yù)算制度這幾種，房建施工企業(yè)應(yīng)以自身實際情況為依據(jù)，進(jìn)行管理費用預(yù)算控制制度的選擇與制定。其二，應(yīng)用限額法。房建施工單位應(yīng)以費用預(yù)算為依據(jù)實施管理費用的限額法，并將其與工作人員的績效工資掛鉤，實現(xiàn)對定額費用支出的有效控制。其三，對管理費用指標(biāo)進(jìn)行分解，并落實費用責(zé)任主體，并完善管理費用開支授權(quán)審批制度。這就要求房建施工單位應(yīng)根據(jù)管理費用開支的權(quán)責(zé)歸屬與管理責(zé)任，來建立對應(yīng)的費用開支審批制度。其四，在面對那些超過開支標(biāo)準(zhǔn)，但是已經(jīng)被列入預(yù)算的部分費用項目，應(yīng)向相關(guān)部門提出申請，由上級授權(quán)部門進(jìn)行審批。其五，完善費用支出內(nèi)部報告制度，對相關(guān)費用的支出情況進(jìn)行實時監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)立即向相關(guān)部門進(jìn)行反應(yīng)，并對對應(yīng)的費用責(zé)任主體進(jìn)行檢查，追究其責(zé)任。其六，重視對管理費用進(jìn)行監(jiān)督與檢查，進(jìn)一步明確監(jiān)督檢查工作人員的相關(guān)職責(zé)與權(quán)限，并對其進(jìn)行定期或不定期的檢查。最后，還應(yīng)加強(qiáng)對管理費用分析制度的控制。房建施工單位應(yīng)通過對管理費用執(zhí)行情況分析表的定期編制，來對管理費用的計劃數(shù)與實際數(shù)進(jìn)行比較，并對累計進(jìn)度與實際進(jìn)度率進(jìn)行比較。
3結(jié)語
綜上所述，隨著人們生活質(zhì)量的明顯提高，人們對于房建工程的質(zhì)量要求越來越高，因此，房建施工單位為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工管理與成本控制，進(jìn)而確保房建工程項目能夠給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)收益。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：時間管理基本知識范文
【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；成本管理；控制措施
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，效率對于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。在保障房屋建筑工程的前提之下，企業(yè)的成本管理工作情況將直接影響到其效益。房屋建筑工程行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時代，企業(yè)要想在激烈的競爭之下生存，必須做好成本控制工作。在房屋建筑工程中，其成本即為項目的施工過程中各種耗費的總額，分為直接成本和間接成本。直接成本是人工費和材料費等費用；間接成本是施工單位組織管理施工過程的支出。成本管理即在保障工程質(zhì)量和履行合同的基礎(chǔ)上，通過計劃、組織以及控制協(xié)調(diào)等手段，為降低成本所進(jìn)行的一種管理行為。完成既定目標(biāo)并實現(xiàn)盈利的最大化是成本管理的目標(biāo)。成本管理貫穿于施工的全過程，是一項系統(tǒng)性的工程。強(qiáng)化成本管理就是以適應(yīng)市場變化為導(dǎo)向，求得近期的生存和遠(yuǎn)期的發(fā)展。不過從實際情況來看，企業(yè)在房屋建筑工程的施工成本管理上并未取得顯著的效果，主要是因為員工職業(yè)素養(yǎng)不高、成本管理意識淡薄、管理方式落后等。本文將從房屋建筑工程成本的管理和控制角度入手，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、房屋建筑工程成本管理中存在的問題
1.缺乏完善有效的成本管理體系
房屋建筑施工作為一項系統(tǒng)性的工程，成本管理和控制工作將貫穿其中的每一個環(huán)節(jié)。從實際情況來看，很多房屋建設(shè)施工單位雖然很重視成本管理工作，但是由于沒有專門的部門以及完善有效的管理體系制度，造成了施工成本管理的混亂，成本無法控制。
2.施工成本虛高
在房屋建筑施工的過程，部分施工單位采用欺騙的手段，例如增報項目騙取經(jīng)費、編制假賬抬高施工造價等，以提高企業(yè)的盈利能力。這種不誠信的行為將會擾亂建筑市場，加劇惡性競爭，沖擊建筑市場的正常秩序。雖然短期內(nèi)的利潤可能提升，但是企業(yè)的信譽(yù)也將被破壞殆盡，最終喪失市場競爭力，被市場所淘汰。
3.項目招標(biāo)環(huán)節(jié)存在問題
現(xiàn)在的建筑市場管理混亂和不規(guī)范的問題很嚴(yán)重，在激烈的市場競爭之下，投標(biāo)報價的風(fēng)險急劇增加。很多企業(yè)在報價的時候惡性競爭、盲目壓價，常會出現(xiàn)競標(biāo)價遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于預(yù)算成本價的奇怪現(xiàn)象。其次，投標(biāo)費用預(yù)算不準(zhǔn)確，對其控制力較弱。建筑市場總體上的不規(guī)范導(dǎo)致招標(biāo)不夠規(guī)范，沒有相應(yīng)的風(fēng)險意識。正是在這種背景下，許多企業(yè)由于在投標(biāo)中占用過多地資金，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
4.建材的管理存在問題
房屋建筑所使用的材料種類較多，其供應(yīng)渠道也比較多。大部分房屋建筑企業(yè)采取甲方供應(yīng)材料的采購模式，這種模式存在著諸多問題。首先，無法對采購過程有效監(jiān)督，常會導(dǎo)致價格和質(zhì)量上的問題，對于成本的控制管理工作不利。其次，材料使用的管理確實，存在多領(lǐng)和浪費等情況，嚴(yán)重增加了成本風(fēng)險。
二、房屋建筑工程成本的控制
1.實行成本管理的責(zé)任制，完善成本管理體系
在工程施工之前，就應(yīng)該做好工程管理及成本控制的分工工作，明確責(zé)任。迅速的建立起成本責(zé)任制度，將成本管理不斷規(guī)范化和體制化，做到統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化落實到具體行動中去。將項目經(jīng)理和專業(yè)施工隊伍的領(lǐng)導(dǎo)作為成本管理工作的主要對象，分解細(xì)化成本責(zé)任，將具體責(zé)任落實到具體崗位上去。通過形成健全的責(zé)任體系，對相關(guān)人員的工作范圍和職責(zé)作出明確的界定，督促其切實履行責(zé)任。在這個過程中，設(shè)置合理的獎罰制度，成本控制出色的人員予以表彰鼓勵，對于在成本管理工作中表現(xiàn)不足的人員予以相應(yīng)處罰和教育。
2.保證施工質(zhì)量
施工質(zhì)量對于工程成本的管理工作至關(guān)重要。如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，往往會造成返修情況的出現(xiàn)，這將造成成本的額外增加。對于施工現(xiàn)場的管理要明確到人，實行現(xiàn)場管理的責(zé)任制，將責(zé)任落實到個人。相關(guān)責(zé)任人必須對自己管理的具體項目負(fù)責(zé)，從現(xiàn)場保障工程質(zhì)量合格。
3.加強(qiáng)工期管理，減小工期延長帶來的風(fēng)險
工程工期的拖延在房屋建筑工程中是比較容易出現(xiàn)的問題，這種問題的出現(xiàn)往往會造成工程進(jìn)展滯后，造成施工成本的攀升。因為工期的拖延意味著施工一線的人工費用、設(shè)備租賃的費用和管理費用相應(yīng)的增加。因此，房屋建筑工程的成本管理工作中應(yīng)當(dāng)充分的重視施工進(jìn)度的安排，合理的組織施工，安排好施工項目的順序。加強(qiáng)了工期管理，能夠從運轉(zhuǎn)效率上得到根本性的提升，減少不必要的損失，達(dá)到降低工程造價的目的。
4.對建筑材料實行有效管理工作
建筑材料的管理工作的目的是獲得符合要求的性價比較高的產(chǎn)品，爭取在原材料上獲得費用開銷的最小化。這項工作的著手點有三個：①建筑材料的采購員擁有獲得高性價比材料的能力，并具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心。材料采購員在采購過程中，以企業(yè)利益為根本出發(fā)點，不在采購過程中、吃拿卡要。同時，對于原材料應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，防止不合格材料進(jìn)入工程建設(shè)中，嚴(yán)格按照采購程序執(zhí)行采購任務(wù)。②建筑材料的使用要合理，避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。建筑材料的使用應(yīng)該嚴(yán)格記錄，并將使用責(zé)任明確到施工小組，由小組負(fù)責(zé)人對建筑材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象立即糾正。對于建筑材料使用效率高，施工質(zhì)量好的小組應(yīng)該給予相應(yīng)的獎勵。技術(shù)人員在這個過程中應(yīng)該充分做好技術(shù)支持工作，使得材料的使用更加合理高效。③加強(qiáng)廢料的重新利用工作。這就需要施工技術(shù)人員加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，對所用原料的利用率、損耗等情況進(jìn)行全面細(xì)致的了解，降低將原材料的利用最大化。可以利用的廢料可以回收，使用到其他能夠使用的地方。
5.加強(qiáng)對施工器械的管理工作
通過對房屋建筑工程成本的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，施工器械的費用在總成本中往往較高。在施工器械的管理工作中，要從以下幾個方面入手：①明確器械操作人員的具體職責(zé)，明確使用責(zé)任，做好保養(yǎng)維護(hù)工作；②對器械的使用要進(jìn)行監(jiān)督，避免違規(guī)操作帶來的損失，對器械的使用進(jìn)行合理的安排。
總結(jié)：
房屋建筑工程施工成本目標(biāo)為工程項目管理的最直接目標(biāo)，在施工管理中有著決定性的作用，并且其工作內(nèi)容千頭萬緒，需要企業(yè)在這方面多下功夫。在健全成本管理體系的基礎(chǔ)上，有效地掌握成本管理的手段，即做好成本計劃、成本控制和成本分析。把握成本管理的方法，要從三方面入手：①材料管理的工作，即嚴(yán)把材料采購關(guān)、嚴(yán)把材料使用關(guān)和嚴(yán)把廢料回收使用關(guān)；②用人管理方面，即做好計劃、責(zé)任落實到人、工序承包合理有序和發(fā)現(xiàn)問題立即解決的責(zé)任制；③對器械的使用要加強(qiáng)管理。建筑工程行業(yè)已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)中最重要的組成部分，其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將直接影響到建筑工程的質(zhì)量。加強(qiáng)成本核算，提升工程施工成本管理的效率，對于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。這個過程中，企業(yè)應(yīng)該有著清醒的認(rèn)識，并把這項工作作為公司管理中最重要的一部分，使得企業(yè)的競爭力不斷提高。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：時間管理基本知識范文
［關(guān)鍵詞］房建;施工過程;工藝;質(zhì)量控制
1施工管理和成本控制的重要性
當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)已經(jīng)成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的決定性力量。相當(dāng)長一段時間以來，重視和強(qiáng)調(diào)房屋建設(shè)設(shè)施建設(shè)，已經(jīng)成為中央和各級政府在組織經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的“規(guī)定動作”。在這樣的現(xiàn)實條件下，地區(qū)在進(jìn)行房屋建設(shè)的時候，質(zhì)量和效益成為考量工程建設(shè)成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。面對不斷變化發(fā)展的物流運輸需求，強(qiáng)化房建施工過程中施工管理和成本控制也成為了當(dāng)前房屋建設(shè)、設(shè)施建設(shè)的題中之義。
2施工管理和成本控制過程應(yīng)遵循的路徑
2．1選擇有資質(zhì)的供貨商
當(dāng)前房建施工過程中，施工管理和成本控制應(yīng)該遵循的第一個路徑，就是要慎重挑選供應(yīng)商。在房建施工過程當(dāng)中，工藝質(zhì)量很大程度上是由本身的質(zhì)量所決定的。由于當(dāng)前我國建筑材料市場相對發(fā)展比較完善，因此選擇那些具有一定資質(zhì)，并且誠信度相對較好的供應(yīng)商，能夠從根本上保證所用材料的質(zhì)量。選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商將大大降低房建施工過程當(dāng)中工藝質(zhì)量所產(chǎn)生的種種威脅和隱患，同時也能夠保證一旦出現(xiàn)原料采購過程當(dāng)中存在的種種問題，也能夠迅速追責(zé)并挽回?fù)p失。此外，考慮到在材料供應(yīng)商的選擇過程當(dāng)中，有可能存在這樣或那樣的腐敗，在進(jìn)行房建施工過程中，一定要注意流程的規(guī)范化，堅決杜絕腐敗和貪污現(xiàn)象的發(fā)生。相關(guān)部門一定要本著為國家和人民負(fù)責(zé)的原則，從公允的角度出發(fā)，選擇那些性價比較高，并且真正適合房建施工材料供應(yīng)的，具有一定資質(zhì)的供應(yīng)商來提供相應(yīng)的產(chǎn)品。在此過程中，一定要強(qiáng)調(diào)懲戒的意義和價值，要重視對那些在招標(biāo)過程當(dāng)中違規(guī)操作的人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)肅處置，最大限度防止一些別有用心的人利用招標(biāo)環(huán)節(jié)謀取個人私利，影響國家公共設(shè)施的順利建設(shè)。
2．2重視過程監(jiān)督
為了加強(qiáng)房建施工過程中工藝質(zhì)量的控制，一定要強(qiáng)化流程監(jiān)督。一定要在房建施工的過程當(dāng)中，針對工藝施工的整體過程進(jìn)行卓有成效的監(jiān)督和監(jiān)管，對于過程中工人和施工進(jìn)程當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題要予以恰當(dāng)?shù)慕鉀Q。由于房建施工是整個工程架構(gòu)當(dāng)中的一個有機(jī)組成部分，因此在房建施工過程當(dāng)中，依據(jù)本身的特質(zhì)和施工地點的地質(zhì)特征要求進(jìn)行卓有成效的判斷并進(jìn)行有針對性的調(diào)整，是當(dāng)前房建施工過程當(dāng)中所應(yīng)該注意的重要一點。在這個問題上，強(qiáng)化流程監(jiān)督就顯得更為重要了。事實上，房建施工過程當(dāng)中工藝的使用只是眾多物料使用當(dāng)中的一個，因此與其他工藝的配合決定了房建施工本身最終質(zhì)量，從這個角度上來看，在房建施工過程當(dāng)中對工藝質(zhì)量進(jìn)行卓有成效的監(jiān)測，顯然十分有意義。
2．3強(qiáng)化事后檢測
在房建施工過程當(dāng)中，對工藝的質(zhì)量進(jìn)行卓有成效的控制，還要重視檢測的環(huán)節(jié)。在整個房屋建設(shè)設(shè)施建設(shè)過程當(dāng)中，所面對的對象和現(xiàn)實情況是十分復(fù)雜的，在解決不同地質(zhì)問題和進(jìn)行不同層面的施工過程中，不可避免地會存在這樣或那樣的問題，面對和解決問題的進(jìn)程中，也會出現(xiàn)這樣或那樣的疏漏，因此為了將房建施工過程當(dāng)中工藝的質(zhì)量維持在一個比較高的水平，當(dāng)前就應(yīng)該重視檢測環(huán)節(jié)。重視檢測環(huán)節(jié)，首先要制定有針對性的檢測標(biāo)準(zhǔn)。針對工藝在實施過程當(dāng)中可能存在的問題進(jìn)行一個周密的預(yù)案，并且依據(jù)一定的流程來對本身的工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢測。過程中，一定要選擇那些兼具理論水平和實踐經(jīng)驗的人員來從事監(jiān)督和檢測工作?？梢哉f，檢驗人員是整個房建施工過程當(dāng)中工藝完成最終情況的把關(guān)人也是守門員，某種程度上，它決定了房建施工工藝最終的質(zhì)量。所以在選擇過程中，一定要秉持公正客觀的態(tài)度，選擇那些有責(zé)任心也有經(jīng)驗，同時具備專業(yè)知識的人來承擔(dān)相關(guān)的工作。
2．4強(qiáng)調(diào)工人培訓(xùn)
一線的施工工人是房建施工過程當(dāng)中工藝的最終實現(xiàn)者，強(qiáng)化對工人的培訓(xùn)，對于提升工藝的質(zhì)量而言是十分有幫助的。分析當(dāng)前房建施工進(jìn)程當(dāng)中存在的問題，缺乏擁有專業(yè)素養(yǎng)的工人，是當(dāng)前存在的一個重要問題。隨著我國高等教育的持續(xù)普及，當(dāng)前有越來越多的家庭和年輕人會選擇在高中畢業(yè)之后進(jìn)入到大學(xué)從事偏向理論方面的學(xué)習(xí)，這就導(dǎo)致了當(dāng)前我國在產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中高級工人的持續(xù)缺乏，這種高級工人的持續(xù)缺乏，微觀上導(dǎo)致了當(dāng)前我國在房建施工一線，工藝的實施層面缺乏具有經(jīng)驗又有技術(shù)的專業(yè)工人。與此同時，施工單位還可以考慮校企合作的方式，通過與職業(yè)院校進(jìn)行合作，以定制化的方式進(jìn)行人才培養(yǎng)，要求職業(yè)院校針對相關(guān)專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行有針對性的工藝的相關(guān)教學(xué)和培訓(xùn)，并在這些學(xué)生畢業(yè)之后，聘請他們來從事相關(guān)的工作。
3結(jié)語
隨著我國房屋建設(shè)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，當(dāng)前在房建施工過程當(dāng)中，工藝的質(zhì)量要求越來越高，從這個角度上看，施工單位應(yīng)該想方設(shè)法對工程的質(zhì)量進(jìn)行卓有成效的管控，從而最大限度保證工程施工整體的質(zhì)量和效益。
作者:李謙 單位:合肥國禎置業(yè)有限公司
參考文獻(xiàn):
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第5篇：時間管理基本知識范文
關(guān)鍵詞：施工管理；成本控制；措施
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、建筑工程成本控制的概述
在管理科學(xué)中，建筑工程管理是一個非常重要的分支，并且建筑工程管理具有自身的顯著特點。近年來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力日趨激烈，而建筑施工企業(yè)只有全面控制好成本，才可以不斷提高自身的競爭力。
管理工作蘊(yùn)含的一個重要職能就是控制，從本質(zhì)上來講沒有控制就不存在管理?？刂凭褪悄骋唤M織為了實現(xiàn)既定目標(biāo)而制定和采取的方案和措施。成本控制，是在工程施工成本形成過程中，對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，對實施過程中所消耗的資源加以合理控制，保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。按照對成本實行全面、全過程控制的要求將控制分為以下幾個階段：首先，工程投標(biāo)階段。在預(yù)測成本時，要以工程概況以及招標(biāo)文件出發(fā)，繼而為投標(biāo)提出科學(xué)化的意見；其次，施工準(zhǔn)備階段。按照設(shè)計圖紙的要求完成自審、會審等工作，同時要編制合理的成本方案，以便于事前控制成本；再次，施工階段。在控制實際發(fā)生的成本費用時要以施工預(yù)算、材料消耗定額等作為依據(jù)；最后，竣工階段及后期維護(hù)階段，合理的控制竣工驗收過程中的費用與后期維護(hù)的費用。
二、控制成本的原則
1、全員控制
工程成本作為一項綜合性指標(biāo)，通常情況下，通過該指標(biāo)對工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核。由于工程成本涉及施工單位的各部門，同時直接關(guān)系到職工的切身利益，在這種情況下，需要大家共同努力對工程成本進(jìn)行控制。在施工過程中，需要各組織或部門，以及個人等擔(dān)負(fù)起責(zé)任，通過對成本目標(biāo)進(jìn)行分解，利用規(guī)章制度將成本責(zé)任具體到個人，進(jìn)而在一定程度上幫助員工樹立起全員控制的觀念。
2、全過程控制
對于工程來說，成本控制貫穿整個施工過程。在這種情況下，需要在形成成本的全過程中樹立成本意識。首先投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測工作，進(jìn)而為簽好施工合同奠定基礎(chǔ)；其次中標(biāo)施工階段，通過制訂成本計劃和相應(yīng)的成本目標(biāo)，在一定程度上做好事中成本控制；最后竣工驗收階段，對于工程結(jié)算要及時的辦理，同時做好相應(yīng)的成本核算，進(jìn)而為下次的成本控制積累經(jīng)驗。
3、開源與節(jié)流相結(jié)合
對于施工企業(yè)來說，通過對成本進(jìn)行控制，在一定程度上提高了經(jīng)濟(jì)效益，通常情況下，降低成本支出和增加預(yù)算收入是進(jìn)行成本控制的主要途徑。因此，在形成成本的過程中，對成本進(jìn)行控制，一方面“以收定支”，對成本進(jìn)行定期核算和分析，同時查找成本節(jié)、超的原因，并對其進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的措施；另一方面對合同加強(qiáng)管理，及時辦理合同價款的結(jié)算。
4、目標(biāo)管理
目標(biāo)管理作為一種管理方式，是組織開展管理工作的基礎(chǔ)，在對成本進(jìn)行控制的過程中，通常情況下也要遵守設(shè)定、分解目標(biāo)-落實目標(biāo)責(zé)任-檢查執(zhí)行結(jié)果-對目標(biāo)進(jìn)行評價和調(diào)整的原則，同時確保目標(biāo)管理形成良性循環(huán)。在實施目標(biāo)管理的過程中，對設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行分析，確保目標(biāo)的真實性，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，將目標(biāo)落實到具體的組織或個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面具體，一方面有工作責(zé)任，另一方面有成本責(zé)任。例如，在選擇施工方法的過程中，技術(shù)人員需要確保技術(shù)的可行性，既要符合工作的責(zé)任要求，又要滿足經(jīng)濟(jì)方面的要求；及時檢查目標(biāo)，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；在對目標(biāo)進(jìn)行評價時，確保評價的公正性、合理性。
5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合
在施工過程中，通過將責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行結(jié)合，在一定程度上為成本控制奠定基礎(chǔ)和提供保障。在對成本進(jìn)行控制時，經(jīng)理及各管理人員需要擔(dān)負(fù)相應(yīng)的成本責(zé)任，進(jìn)而對成本形成責(zé)任控制網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步落實成本責(zé)任，同時賦予責(zé)任人一定的權(quán)力，從實質(zhì)上對成本進(jìn)行控制。例如，采購人員采購材料的過程中，在不違規(guī)的情況下，需要享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，在一定程度上確保材料價格的最低性。
三、建筑工程成本控制常見的不合理現(xiàn)象
1、成本控制意識的不足
建設(shè)工程單位中的成本控制就是需要采用高效的科學(xué)的管理方法將實際的建設(shè)工程中產(chǎn)生的實際費用嚴(yán)格地控制在預(yù)算之內(nèi)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)著重削減建設(shè)工程造價中的成本費用。而在具體的施工過程中，采用科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等措施，認(rèn)真地核算預(yù)算成本與實際成本之間的差距，對建設(shè)工程成本做出詳細(xì)分析，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差距的原因，并需要科學(xué)的方法予以處理。然而，在實際的工程中，建設(shè)工程單位成本控制意識非常缺乏。面對當(dāng)前激烈的市場競爭，在投標(biāo)中忽略了施工成本的得失，盲目地承包工程，以量取勝。這種總是想先承包下工程，而不去科學(xué)地核算成本，使得施工單位需要使用非常多的現(xiàn)金流，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。
2、成本管理制度不健全
建筑工程單位的成本管理一般可以分為兩種，即直接成本管理和間接成本管理。直接成本管理就是對具體的可見的成本進(jìn)行管理，而間接成本管理就是對那些表面不可見但是對工程成本有影響的管理。對于施工企業(yè)來說，往往會忽視間接成本管理。除此之外，由于建設(shè)工程單位成本管理制度的不健全，使得具體的施工成本落實不到位，不能夠有效對成本進(jìn)行控制。
3、原材、設(shè)備等的管理紕漏
建設(shè)工程單位施工過程中的材料和設(shè)備是成本的一項重要內(nèi)容。材料成本是指在建筑施工過程中所消耗的周轉(zhuǎn)性材料、原材料以及輔材料的成本。設(shè)備就是在進(jìn)行施工的過程中需要用到而購置的設(shè)備以及設(shè)備的損耗等成本。一般而言，對于材料和設(shè)備的成本占據(jù)施工單位成本的一大部分。原材料以及設(shè)備的成本管理是整個工程成本控制好壞的關(guān)鍵點。而在當(dāng)前大多數(shù)建設(shè)工程單位在施工過程中缺乏完善的材料設(shè)備控制成本管理機(jī)制。
四、加強(qiáng)建筑工程成本控制的有效措施
1、全過程的成本控制
1.1工程投標(biāo)階段的成本控制
投標(biāo)前要深入研究招標(biāo)文件，深入開展標(biāo)前調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的各項管理定額，在預(yù)測成本基礎(chǔ)上合理確定投標(biāo)價。建筑施工企業(yè)非常有必要建立投標(biāo)評審制度，著重對所投標(biāo)的成本利潤水平進(jìn)行專業(yè)評價。對于風(fēng)險性大、缺乏盈利空間的，要予以放棄。對企業(yè)營銷部門的考核，不應(yīng)僅停留在“中標(biāo)率”、“中標(biāo)額”上，還應(yīng)將中標(biāo)的預(yù)計成本、預(yù)期利潤與營銷部門的業(yè)績掛鉤，避免營銷部門盲目追求中標(biāo)而忽視中標(biāo)的質(zhì)量。
1.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制
在施工準(zhǔn)備階段，要以設(shè)計圖紙以及有關(guān)技術(shù)資料為依據(jù)來認(rèn)真分析施工方法、施工順序以及技術(shù)組織措施等，并且這一階段利用價值工程的原理來制定科學(xué)的、合理的施工方案。但建筑施工企業(yè)要根據(jù)實際情況進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，同時要編制具體的成本預(yù)算，將部門、施工隊的責(zé)任落實到位，為成本控制奠定可靠的基礎(chǔ)。
1.3施工過程的成本控制
一方面，應(yīng)當(dāng)管理好施工任務(wù)單及限額領(lǐng)料單。尤其做好每一個分部分項工程完成之后的驗收，還要核對實際消耗材料的數(shù)量，確保施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料的準(zhǔn)確性，為成本控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。另一方面，要核對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算情況，對分項工程的成本差異進(jìn)行計算，同時建筑施工企業(yè)要收集、整理成本的原始資料，正確的計算月季度成本，定期開展成本分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并予以糾正。
1.4竣工驗收階段的成本控制
建筑施工企業(yè)要做好工程結(jié)算的工作。在工程保修期間，由經(jīng)理來引導(dǎo)工作人員按照保修計劃進(jìn)行保修，加強(qiáng)保修費用的控制。建筑施工企業(yè)應(yīng)重視工程結(jié)算的審查工作，但是要想切實做好這項工作需要注意以下環(huán)節(jié)：分析竣工材料；核實工程數(shù)量；在結(jié)算過程中扣除未完成的工作。同時還要審查現(xiàn)場簽證的合理性、真實性，審查簽證單的內(nèi)容與設(shè)計圖紙中的內(nèi)容是否有重復(fù)內(nèi)容，如果確實存在重復(fù)內(nèi)容，務(wù)必要盡快予以消除。
2、構(gòu)建全員成本控制體系
2.1以經(jīng)理為核心，建立管理團(tuán)隊
施工的成本控制不單單是成本管理人員的職責(zé)，同時也是所有管理人員的職責(zé)，為此必須突出經(jīng)理對于成本控制“第一責(zé)任人”的地位與作用。在成本控制中，人的因素非常重要，關(guān)鍵崗位必須由具備理論知識和實際工作經(jīng)驗且具備職業(yè)道德的人來擔(dān)任。為了進(jìn)一步降低施工企業(yè)的成本，經(jīng)理必須要求并協(xié)調(diào)各個部門、各個作業(yè)單位統(tǒng)一思想和行動，密切合作，切實做好自身的崗位工作。
2.2從企業(yè)和部兩個層面，構(gòu)建成本控制責(zé)任制
建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對工程部的監(jiān)督檢查和考評管理，要科學(xué)合理地制定成本效益考核指標(biāo)，簽訂責(zé)任狀或管理目標(biāo)責(zé)任書，建立并發(fā)揮激勵約束機(jī)制應(yīng)有的作用，做到獎罰分明。建筑施工企業(yè)還應(yīng)將部成本效益指標(biāo)完成情況的好壞作為干部考核和提拔任用的依據(jù)，成本效益指標(biāo)完成情況須依據(jù)內(nèi)部獨立審計結(jié)果予以認(rèn)定。經(jīng)理對成本控制負(fù)責(zé)，為此經(jīng)理應(yīng)調(diào)動部部門和人員，進(jìn)一步細(xì)化編制成本控制指標(biāo)，并進(jìn)行層層分解和落實到各部門、施工隊乃至個人。
2.3施工隊分包成本控制的責(zé)任制
在建筑業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑施工企業(yè)使用外部勞務(wù)是一種普遍的現(xiàn)象。經(jīng)理部與施工隊要通過勞務(wù)合同建立起發(fā)包與承包的關(guān)系后，如何對施工隊分包成本進(jìn)行控制，是工程成本控制的一個重點和難點。第一，建筑施工企業(yè)選用施工隊，必須堅持公開、公平、擇優(yōu)錄用和相對透明的原則，建立制度抵制行業(yè)不正之風(fēng)。第二，要在勞務(wù)合同中明確規(guī)定雙發(fā)的權(quán)利與義務(wù)，明確工作內(nèi)容和結(jié)算單價，無論是正式工程、臨建工程，其工作內(nèi)容必須是可以計量的，杜絕模糊的合同規(guī)定和模糊的結(jié)算，以實物工程量為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)算，合同單價必須控制在成本預(yù)算之內(nèi)。第三，對于勞務(wù)隊伍完成規(guī)定作業(yè)所使用的材料物資，必須嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，堵塞由于使用施工隊可能出現(xiàn)物資管理方面的漏洞。
五、結(jié)束語
統(tǒng)而言之，建筑工程成本控制是一項復(fù)合性較強(qiáng)的工作，要想控制好工程成本，需要從企業(yè)層面、部層面建立起一整套成本管理制度和控制體系，需要各部門和員工的密切配合與協(xié)作。所以，在控制建筑工程成本的過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對自身實際情況，找出工程成本管理中存在的問題和癥結(jié)，采取行之有效的應(yīng)對措施，避免出現(xiàn)成本控制中的不合理現(xiàn)象，從而為建筑工程的順利竣工以及工程整體效益的提高提供堅實的保障。
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第6篇：時間管理基本知識范文
【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；施工；項目成本；經(jīng)驗總結(jié)
前言
對一個裝飾工程來講, 施工人員的素質(zhì)是第一重要的。他們的素質(zhì)決定了裝飾工程施工的每一個細(xì)節(jié), 同樣也就決定了工程本身的優(yōu)劣。建筑裝飾工程的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到整個工程的外觀效果, 建筑裝飾工程的質(zhì)量控制又取決于建筑裝飾工程的施工管理。為了促進(jìn)業(yè)內(nèi)人士之間的技術(shù)交流, 筆者將總結(jié)的部分經(jīng)驗提供出來, 談了幾點看法以供同業(yè)同仁互相提高。
1 目前建筑裝飾工程施工管理存在的一些問題
1.1 施工圖紙設(shè)計缺乏深度
施工圖紙設(shè)計是工程施工的前提和基礎(chǔ)，不僅確定了施工的進(jìn)程，而且也是保證工程質(zhì)量的先決條件。然而，就當(dāng)前建筑裝飾工程來說，在動工之前，很多工程缺少完整的施工圖紙，即使有相對完整的施工圖紙,但其設(shè)計深度不能滿足工程施工需要,許多細(xì)部節(jié)點沒有詳圖,這不僅會對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，而且影響施工進(jìn)度。
1.2 新工藝、新方法控制難度較大
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，裝飾業(yè)近幾年來涌現(xiàn)出了許多新工藝、新方法，例如在外墻的裝修工程中，玻璃幕墻、石材幕墻等新材料、新工藝已逐漸取代了傳統(tǒng)上的抹灰、涂料，而現(xiàn)有裝飾定額中做法和選材標(biāo)準(zhǔn)的滯后與其產(chǎn)生了矛盾，因而造成了投資方在控制裝飾工程造價方面的困惑。
1.3 建筑裝飾施工人員整體素質(zhì)較低
這主要表現(xiàn)在施工人員和管理人員兩個方面：一方面，在我國建筑裝飾市場的準(zhǔn)入門檻很低的現(xiàn)實下，許多農(nóng)民工沒有經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)就直接參與施工，且缺乏安全生產(chǎn)意識，從而增加了工程的質(zhì)量隱患；另一方面，雖然近年來我國的建筑裝飾業(yè)得到了快速發(fā)展，施工單位的數(shù)量也逐年增加，但是由于施工單位管理人員缺乏必要的繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)，使得大部分施工單位管理人員不能及時學(xué)習(xí)和掌握新規(guī)范、新工藝，很大程度上削弱了技術(shù)力量。
1.4 工程的質(zhì)量隱患增加
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，建筑裝飾材料的品種、規(guī)格也日益增多，但由于材料市場的混亂，價格千差萬別，質(zhì)量也良莠不齊。這就為一些投機(jī)取巧的施工單位提供了有利的環(huán)境，在選取材料的時候，一些施工單位總是強(qiáng)調(diào)特殊的用途，要求選取高價的裝飾材料，然而在真正施工的時候卻使用假冒偽劣的同類材料，這不僅造成了建設(shè)資金的巨大流失，同時也損害了工程質(zhì)量。
1.5 裝飾工程結(jié)算高估冒算現(xiàn)象嚴(yán)重
主要體現(xiàn)在分解定額、亂換定額、不套定額三個方面：一是在分解定額方面，有些施工單位通過單獨把定額中以包含在總單價里的事項列舉出來以達(dá)到增加造價的目的。二是在亂換定額方面，有的施工單位預(yù)算人員不按照政府造價管理部門頒布的定額標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行依法預(yù)算，而是經(jīng)常隨心所欲的調(diào)整人工和材料用量。以達(dá)到提高造價的目的。三是在不套定額上，某些施工單位預(yù)算人員利用當(dāng)前裝飾定額滯后于新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)的矛盾，徹底拋開定額，完全采用市場估價的方法進(jìn)行高估，以利用時機(jī)套定額。
2 遵守科學(xué)的施工程序
2.1 對于建筑裝飾工程
為防止空間立體交叉流水作業(yè)過程中互相干擾和污染, 宜從上而下實施施工。在裝飾階段, 先外墻批灰后室內(nèi)精裝飾; 而室內(nèi)精裝飾, 先上一層后下一層、先濕作業(yè)后干作業(yè), 先里間后外間、先天花再墻面后地面。
2.2 講究基體質(zhì)量
各種貼面裝飾材料對基體的質(zhì)量要求嚴(yán)格, 但目前采用的木夾板或鋼模板做模板, 拆除后混凝土表面平整光滑給下一工序的抹灰層與基體( 混凝土) 的結(jié)合牢固性造成問題, 需花費一定的時間進(jìn)行“拉毛”作業(yè)。
2.3 對選色的處理
在建筑物外部做到層次分明, 施工中不咬色、不污染, 同種顏色上下左右均勻一致。只有先做樣板間或樣板層, 經(jīng)鑒定符合要求后, 才能以此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工。
2.4 不同工種交叉作業(yè)時的互相保護(hù)
在鑲貼面層、吊頂和油漆等施工作業(yè)前, 水電專業(yè)人員要先檢查, 不能在裝飾面層施工后鑿打。
2.5 環(huán)保施工
(1)在施工材料的選擇方面, 要選擇高質(zhì)量的、環(huán)保型、健康型的材料。
(2)在涂料施工時, 選擇無機(jī)或水溶性涂料, 應(yīng)做好相鄰部位的保護(hù); 涂料應(yīng)每次薄刷, 多次涂刷, 待每一遍干后數(shù)小時, 再刷下一遍, 至最后一遍完全干透后做成品保護(hù)及其他工序施工; 涂料噴涂時, 應(yīng)做好通風(fēng)設(shè)施, 降低工人作業(yè)環(huán)境的污染。
(3)在做木材及板材施工時, 先做出詳細(xì)的施工下料單, 對木線條、門扇等制作可在現(xiàn)場放樣, 在工廠加工, 半成品在施工現(xiàn)場安裝, 可減少部分噪音和粉塵污染; 對部分需要在現(xiàn)場加工制作的, 盡量集中在木加工場內(nèi), 合理利用邊角料, 減少垃圾料對環(huán)境的污染。
(4)石材施工,盡量在工廠加工,這樣廠方能集中加工, 合理下料, 能減少天然石材的損耗, 同時也減少了現(xiàn)場的粉塵及噪音。
2.6 注意成品保護(hù)工作
施工過程中各種材料及成品數(shù)量大,施工工序交叉重疊多, 尤其是高層建筑工程一般施工期較長, 成品保護(hù)工作不可忽視。應(yīng)采取預(yù)防為主、防護(hù)結(jié)合的成品保護(hù)方法。
第7篇：時間管理基本知識范文
關(guān)鍵詞：價值鏈理論 建筑施工企業(yè) 成本管理 研究
一、價值鏈的相關(guān)理論概述
最早的價值鏈的概念是在美國被提出的，它是指企業(yè)為客戶生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價值的活動，在價值鏈上的每一項的價值活動都對于企業(yè)整體效益具有重要的影響，而每一個價值活動都是增加企業(yè)效益的利益點。價值鏈發(fā)展到今天，已經(jīng)逐漸成為了一種企業(yè)戰(zhàn)略性分析的工具，它可以被分解為一個個有價值的活動，也可以整合成一個整體。價值鏈具有一定的廣泛性和存在性，它存在于任何一個經(jīng)濟(jì)活動之中，包括很多方面的內(nèi)容，既包括企業(yè)內(nèi)部價值活動，也包括一些和外界相關(guān)的外部價值鏈，當(dāng)然每一個價值鏈直接都具有一定的聯(lián)系性和相關(guān)性。
自從上個世紀(jì)九十年代以后，價值鏈才被應(yīng)用于工程領(lǐng)域，盡管如此其在工程領(lǐng)域中推廣和應(yīng)用的速度是比較快的，在越來越多的企業(yè)意識到成本控制的重要作用后，也開始將企業(yè)的價值鏈理論應(yīng)用在建筑施工企業(yè)。在眾多的行業(yè)中，建筑施工企業(yè)具有其獨有的特性，因此建筑施工企業(yè)與一般的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在價值鏈上具有差異性，成本控制理論和價值鏈理論的結(jié)合是實現(xiàn)企業(yè)成本控制和戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，對于推動企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。在建筑施工企業(yè)成本管理中應(yīng)用價值鏈理論，可以尋求一條新的降低生產(chǎn)成本的路徑，同時還可以在一定程度上消除不增值作業(yè)，對于影響施工成本的因素進(jìn)行預(yù)防和控制，從而達(dá)到降低成本的目的。
二、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀以及存在的問題
（一）成本管理制度和成本管理體制機(jī)制不健全
在對建筑施工企業(yè)的成本管理中，缺乏完善的成本管理制度和成本管理機(jī)制是常見的成本管理問題之一，也正是由于這個原因，施工企業(yè)的成本管理效果往往不容樂觀，在一定程度上增加了施工的成本、影響施工企業(yè)的實際的經(jīng)濟(jì)效益。如果從一個完善的項目管理體系的角度來看，成本的管理制度和機(jī)制作為其重要組成部分，對于施工企業(yè)的成本管理發(fā)揮著重要作用，而很多的施工企業(yè)由于缺乏正確的管理制度，成本控制的觀念還比較落后，使得施工企業(yè)的管理體系還存在很大的漏洞。
（二）缺乏完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制
責(zé)任權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一和結(jié)合是提高施工企業(yè)工作效率，加強(qiáng)企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，而為了實現(xiàn)責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一，建立健全完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制是非常必要的。在實際的企業(yè)管理中，各部門責(zé)任不明確、分工混亂、效率低下、權(quán)力濫用等現(xiàn)象還時有發(fā)生，這和管理層存在管理漏洞、思想錯誤有著很大的關(guān)系，同時也對施工企業(yè)的成本控制和管理造成了不利的影響。另外如果對于各部門或是人員的獎勵不公等都會影響到企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，不利于提高他們的工作熱情和培養(yǎng)他們的責(zé)任感，在實際的成本管理中都是影響管理效果的潛在因素。
（三）成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性
1、重結(jié)果，輕監(jiān)控成本管理戰(zhàn)略
成本管理具有長期性和戰(zhàn)略性，在成本管理過程中，應(yīng)該兼顧過程監(jiān)控和結(jié)果的關(guān)系，二者應(yīng)該并重，而不是重視一方而輕另一方。就目前大多數(shù)的建筑施工企業(yè)來講，只是一味的追求成本管理的目標(biāo)是否實現(xiàn)，而并沒有充分考慮管理的過程和環(huán)節(jié)，并不能對項目成本控制過程中的一些問題及時的研究和處理，這只會對結(jié)果造成消極影響而并非積極促進(jìn)作用。
2、重制定，輕執(zhí)行
施工企業(yè)一般都比較重視對于成本管理戰(zhàn)略方針的制定，主要有兩方面的原因，一方面是因為這是企業(yè)既定方針政策的要求，也是符合企業(yè)利益的；另一方面是因為科學(xué)合理的成本控制戰(zhàn)略有利于工程的成本控制，對于下一階段成本控制起到一定的指導(dǎo)性作用。但是如果過分強(qiáng)調(diào)控制戰(zhàn)略的作用而忽視了執(zhí)行和可行性分析，也必將只是一紙空文，無所用處。
3、成本控制方法不科學(xué)合理
傳統(tǒng)的項目成本管理只注重對施工過程的成本控制，卻沒有將施工組織設(shè)計階段的成本控制考慮在內(nèi)，并沒有對不同技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估，因此就直接導(dǎo)致工程的施工設(shè)計方案缺乏一定的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性。另外受到這種管理模式的影響，成本控制的方法也不盡合理，很多工程施工成本核算流于形式，而且報價經(jīng)常忽略市場因素的影響，這種成本管理方法和模式并將被新的成本管理方法所取代。
三、基于價值鏈理論下的建筑施工企業(yè)的成本管理
（一）建筑施工企業(yè)外部價值鏈成本管理
建筑施工企業(yè)的外部價值鏈主要是通過提高對于市場的整合掌控能力來提高企業(yè)的效益，施工企業(yè)的外部價值鏈?zhǔn)锹?lián)系外界的橋梁，通過這個價值鏈可以將施工企業(yè)和供應(yīng)商緊密的聯(lián)系在一起，在實現(xiàn)雙方共贏的同時還可以實現(xiàn)利益共享。當(dāng)然建筑施工企業(yè)外部價值鏈成本管理或是創(chuàng)造出更多收益的方法并不是單純的讓供應(yīng)商和分包商讓利，而是更注重通過戰(zhàn)略上的合作或是協(xié)調(diào)，最終達(dá)成利益共享，可以通過協(xié)作減少中間環(huán)節(jié)穩(wěn)定合作方式確定供應(yīng)品種落實分銷數(shù)量提高供應(yīng)品質(zhì)，從而實現(xiàn)利益共享的目的。因此建筑施工企業(yè)外部價值鏈下的成本管理首先應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前的競爭形勢和環(huán)境，充分的社會資源和企業(yè)資源，使之相互結(jié)合、相互聯(lián)系、優(yōu)勢互補(bǔ)，實時掌控市場信息，爭取從長遠(yuǎn)著手，加強(qiáng)和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，以此來提高采購效率的同時還可以降低采購成本，實現(xiàn)雙贏和共贏。
第8篇：時間管理基本知識范文
論文摘要：文章通過對新建本科院校教師這一重要角色的激勵機(jī)制的研究，對適合新建本科院校特點的教師激勵機(jī)制作了探討。
進(jìn)入20世紀(jì)90年代，我國高等教育進(jìn)入了一個快速發(fā)展的階段。在“共建、調(diào)整、合作、合并”方針的指引下，我國對一大批高等院校進(jìn)行了調(diào)整，將一部分條件較好的專科或成人高校合并升格為本科院校，即所謂“新建本科院?！薄Ｆ鋽?shù)量之多，發(fā)展之快，在中國高等教育發(fā)展史上實屬罕見。據(jù)統(tǒng)計，1999年到2006年全國新建普通本科院校近200所，占目前我國普通本科院校數(shù)的五分之一。新建本科院校的出現(xiàn)不僅在一定程度上彌補(bǔ)了計劃經(jīng)濟(jì)時期綜合性高校布局不合理的不足，而且使其布局向縱深區(qū)域發(fā)展，從根本上解決了由于人才結(jié)構(gòu)性缺失而制約區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的老大難問題。
一、問題的提出
如果說振興民族的希望在教育，那么振興教育的希望則在教師。教師是高校的主要力量，高校的一切功能的實現(xiàn)都依賴于教師。高校的發(fā)展和高校教師的工作績效是密不可分的。新建本科院校作為我國高等教育領(lǐng)域的一支新生力量，承擔(dān)高校本科擴(kuò)招后巨大的、繁重的本科教學(xué)任務(wù)，扮演著重要的角色。這類高校教師能力水平的充分發(fā)揮及提高，將在很大程度上關(guān)系甚至影響到我國高等教育能否順利轉(zhuǎn)型，也會對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。本文力圖通過對新建本科院校教師這一重要角色的激勵機(jī)制進(jìn)行研究，構(gòu)建適合新建本科院校特點的教師激勵機(jī)制。
二、國內(nèi)外研究動態(tài)
“新建本科院?！笔俏覈跀U(kuò)招形勢下形成的新概念，國外沒有相關(guān)的概念。因此，國外對“新建本科院?！钡慕處熂顧C(jī)制研究沒有可供參考的現(xiàn)成理論和模式。
近年來，學(xué)者們對新建本科院校生存發(fā)展的各個方面也作了針對性的專門研究。在已知的期刊文獻(xiàn)檢索范圍內(nèi)，從1999年到2006年期問，篇名為“新建本科院?！蔽恼碌难芯績?nèi)容多涉及“辦學(xué)特色與定位”、“改革與發(fā)展”、“教學(xué)管理”、“學(xué)科建設(shè)”等方面，對新建本科院?！敖處熂顧C(jī)制”方面的研究則鳳毛麟角，尚需投入更多精力。
三、相關(guān)研究理論
高校作為知識型人才集中、人力資本豐富的組織是與人力資源管理分不開的。新建本科院校教師的激勵更需要引進(jìn)人力資源管理理念，改革人事管理活動，從而吸引、留住和激勵教職員工，增強(qiáng)競爭力，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。
“人力資源”一詞是當(dāng)代著名的管理學(xué)家彼得·德魯克(PeterF．Drucker)于1954年在其《管理的實踐》一書中提出的。彼得·德魯克要求管理人員在設(shè)計工作時要考慮到人的精神和社會需要，要采取積極的行動來增進(jìn)員工激勵，為員工創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的工作以及對員工進(jìn)行開發(fā)。此后不斷有管理學(xué)專家對人力資源管理進(jìn)行研究和豐富，并將管理學(xué)的理論應(yīng)用到人力資源管理中。比如梅奧(GeorgeE．Mayo)的行為科學(xué)理論強(qiáng)調(diào)人的因素；馬斯洛(A．H．Maslow)的需求層次理論；郝茲伯格(F．Herzberg)的雙因素理論又稱作激勵一保健因素理論；麥格雷戈(DouglasMcGregor)的X—Y理論；亞當(dāng)斯(G．S．Adams)公平理論；弗隆(V．H．Vroom)期望值理論。這些理論的應(yīng)用和不斷的創(chuàng)新，使人力資源管理理論形成了科學(xué)的理論系統(tǒng)。
新建本科院校人力資源管理首先依賴于對外部和內(nèi)部環(huán)境的預(yù)測和分析以及人力資源計劃的制定。激勵是新建本科院校人力資源管理的核心，學(xué)校人事制度改革必須“以人為本”，深入研究教師的各種需要，激勵教師的積極性、創(chuàng)造性，為教師的發(fā)展創(chuàng)造有利條件和良好環(huán)境，才能使發(fā)展進(jìn)入時代進(jìn)步的快車道。
四、新建本科院校教師激勵需求分析
由于激勵與需求、動機(jī)關(guān)系密切，人的需求層次取決于他的動機(jī)內(nèi)涵、行為方式以及獲取的手段，任何動機(jī)的形成與持續(xù)都是受到某種激勵的結(jié)果，人的動機(jī)越強(qiáng)烈，行為越持久，投入的激情、努力，都在某種外在要素的刺激下內(nèi)化為個人需要而產(chǎn)生行為。
(一)高校教師激勵因素的調(diào)查
本文研究調(diào)查在山西省所屬長治學(xué)院、運城學(xué)院、晉中學(xué)院三所新建本科院校范圍內(nèi)進(jìn)行。
本研究分三步進(jìn)行，第一步是開放式問卷：發(fā)出問卷150份，回收有效問卷113份，問卷內(nèi)容主要涉及：
①作為高校教師，你如何看待在高校中的被領(lǐng)導(dǎo)地位?
②您認(rèn)為自己應(yīng)該以什么樣的方式被領(lǐng)導(dǎo)?
③盡量寫出您工作中獲得激勵和滿足的特征因素。
通過開放式問卷，回收問卷后得出：
A物質(zhì)激勵固然有效，但
B看重社會的重視和內(nèi)在價值的表達(dá)，同時
C希望有一種自由流動和繼續(xù)教育的強(qiáng)烈需要，其滿足的最大特征因素是
D優(yōu)越感的獲得
第二步是在開放式問卷的基礎(chǔ)上制定封閉式問卷，從開放式問卷中獲得的涉及與工作有關(guān)的因素，諸如工作年齡、學(xué)校知名度、住房、工資、工作環(huán)境等等，其中歸納出四大類16個問題，參照黃希庭等“青年需要結(jié)構(gòu)問卷”模式編制“高校教師激勵結(jié)構(gòu)問卷”，請被試者將四大類16個問題按100分規(guī)一制進(jìn)行打分。發(fā)出問卷200份，回收有效問卷138份。
第三步回收的問卷采用層次分析法對激勵因素進(jìn)行分析。
(二)高校教師激勵因素分析
1、層次分析法
層次分析法是一種實用的多準(zhǔn)則決策方法，其理論結(jié)構(gòu)是這一方法的創(chuàng)始人薩迪(T．L．Saaty)教授1980年在他的著作《層次分析法》中確立的。
2、高校教師激勵因素指標(biāo)體系
高校教師激勵因素包括物質(zhì)激勵因素、社會激勵因素、精神激勵因素、環(huán)境激勵因素四個方面。為此，我們還引入了“激勵需求強(qiáng)度”的概念。所謂激勵需求強(qiáng)度是指高校教師對某一激勵因素需求的相對強(qiáng)烈程度，是高校教師對激勵因素需求期望值的程度。從激勵需求強(qiáng)度的角度，我們將影響因素分為三個層次，四個指標(biāo)，16個分指標(biāo)的指標(biāo)體系。即：
物質(zhì)激勵因素：工資待遇；住房滿意；飲食方面；形象服飾。
社會激勵因素：令人羨慕；社會支持；社會參與；決策咨詢。
精神激勵因素：進(jìn)修機(jī)會；出國機(jī)會；領(lǐng)導(dǎo)重視；職稱職務(wù)。
環(huán)境激勵因素：與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；與同事和諧；工作順心；制度與管理。
通過分析我們知道：
1、工資待遇和住房的需求仍然是新建本科院校教師急需得到的滿足，由于新建本科院校目前的條件，不論是國撥經(jīng)費還是自我創(chuàng)收，都處在一個較低的水平，所以教師待遇仍然較低。
2、全社會對教師工作的支持，也是教師所需求的，應(yīng)當(dāng)引起新建本科院校的管理者的重視，創(chuàng)造一個良好的尊師重教的社會環(huán)境，從制度、管理等方面加強(qiáng)對教師各項工作的支持。
3、由于新建本科院校主要以培養(yǎng)本科生為主，本校一般無碩士點或碩士點較少，教師進(jìn)修和提高受經(jīng)費、制度、機(jī)會等條件的影響，機(jī)會相對不多，自我實現(xiàn)和提高尤為受到教師的重視。
4、在環(huán)境激勵因素方面，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、工作順心、制度與管理的權(quán)值較低，說明新建本科院校的教師對制度管理以及對領(lǐng)導(dǎo)方法和制度創(chuàng)新的企盼，新建本科院校的管理者應(yīng)當(dāng)不斷改善對高校的管理措施，建立科學(xué)的管理體制，為教師的發(fā)展提供良好的管理環(huán)境，改善新建本科院校對教師的激勵機(jī)制。
(三)高校教師激勵機(jī)制的研究
對高等院校教師激勵的研究是一項復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程，它需要高校建立符合教師的行為規(guī)律，有利于發(fā)揮教師積極性的管理體制和一整套政策、法規(guī)，并形成機(jī)制，還需要高校領(lǐng)導(dǎo)層和管理者構(gòu)造合理的激勵機(jī)制并恰當(dāng)運用激勵手段，采取一切激勵措施，持續(xù)地增強(qiáng)教師工作的積極性、創(chuàng)造性。
新建本科院校教師激勵的原則：作為高校的管理者對教師員工激勵的實施，一般應(yīng)遵循針對性、時機(jī)性、適度性和雙向性等原則，對新建本科院校教師的激勵同樣應(yīng)重視這些原則。
(四)新建本科院校教師激勵的對策
1、滿足需要的激勵對策
需要是激勵的原動力，需要才能激發(fā)動機(jī)，在高校人力資源管理中，必須通過對教師需要的內(nèi)容、類型、特點的了解提供相應(yīng)的刺激或外部誘因來滿足其需要，激發(fā)其行為動機(jī)。
在高校進(jìn)行管理體制進(jìn)一步深化改革的形勢下，高校教師都不同程度地期盼獲得較高的報酬、和諧的人際關(guān)系、自身價值的認(rèn)可、自我發(fā)展等需要的滿足，管理者就要將崗位工作目標(biāo)與有吸引力的報酬政策緊密結(jié)合，使高校教師看到完成工作目標(biāo)后能獲得需要滿足的希望，而對工作表現(xiàn)出高漲的熱情。同時，改善教學(xué)、科研條件，提高教學(xué)科研能力，建立各種教學(xué)科研獎勵機(jī)制，培養(yǎng)和滿足教師創(chuàng)造和成就需要。這種建立在教師個人需要滿足基礎(chǔ)上的激勵機(jī)制是整個激勵系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
2、精神激勵的對策
精神激勵是十分重要的激勵手段，它通過滿足高校教師的社交、自尊、自我發(fā)展和自我實現(xiàn)的需要，在較高的層次上調(diào)動教師的積極性，激勵強(qiáng)度大，維持時間長。
(1)榜樣激勵的對策
在高校管理中通過培養(yǎng)樹立教師行為的先進(jìn)、模范榜樣來調(diào)動廣大教師行為積極性。同時，各種榜樣的確立一要充分考慮高校教育教學(xué)工作的特點和總體目標(biāo)的要求，二要注意榜樣確立過程的群眾性、公平性、民主性和可模仿性，只有這樣才能真正起到榜樣的激勵作用。
(3)領(lǐng)導(dǎo)行為激勵的對策
根據(jù)麥格雷戈的理論，“Y理論”是對人性的正確認(rèn)識，認(rèn)為人不是被動的，也不是惰性的。高校教師由于職業(yè)的特點和高層次的文化修養(yǎng)，在生理、安全、社交、尊重的需要基本滿足，其態(tài)度也得到社會的認(rèn)同后，必然要追求“自我實現(xiàn)”的最高需要。絕大多數(shù)高校教師都有自我實現(xiàn)的愿望，他們都蘊(yùn)涵著豐富的知識經(jīng)驗的想象力和承擔(dān)教學(xué)科研工作特殊能力與創(chuàng)造力，并且對自己承諾的目標(biāo)有自勵、自律、主動承擔(dān)責(zé)任的主動性。這就要求新建本科院校的領(lǐng)導(dǎo)得為消除教師在自我實現(xiàn)過程中的障礙做一個采訪員或顧問，而不是監(jiān)工或調(diào)解員，創(chuàng)造一種讓教師感到工作充滿價值且具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境。高校的領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行有關(guān)決策時，尤其是關(guān)系學(xué)校發(fā)展和教師切身利益等問題，應(yīng)當(dāng)吸收教師參與討論和決策，既可使他們增強(qiáng)主人翁意識和責(zé)任感，又可使他們要求尊重、參與、認(rèn)可的心理需求由此獲得滿足。高校領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)重視與教師建立良好的人際關(guān)系，尊重他們、關(guān)心他們，增加感情投資，才能使教師獲得精神上的滿足，滿足得越好，越持續(xù)，激勵效果越能得到強(qiáng)化。
(3)校園文化激勵的對策
校園文化是在大學(xué)校園這一生態(tài)環(huán)境下，反映大學(xué)校園的生活狀態(tài)的一系列觀念、價值和心理特征的總稱。它對大學(xué)的教師、學(xué)生具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力，能增強(qiáng)高校教師的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。歸納起來，校園文化對教師的激勵作用主要表現(xiàn)在三個方面：思想教育作用；環(huán)境滲透作用；活動熏陶作用。因此，創(chuàng)造一種富于時代特點、適應(yīng)高校發(fā)展的校園文化對進(jìn)一步激發(fā)高校教師的積極性會產(chǎn)生激勵作用。
(五)新建本科院校教師激勵的制度
高等院校激勵機(jī)制的建立，必須注重高校管理制度的完善，如高校的考核制度、崗位聘任制度、職務(wù)晉升制度和獎勵制度。只有建立完善的激勵制度才能使新建本科院校教職員工起到矯正、規(guī)范、控制和促進(jìn)作用，教師的激勵必須建立制度性的激勵機(jī)制并使制度公開化，交流信息化。
1、目標(biāo)激勵的制度
通過設(shè)置目標(biāo)對激勵人的行為動機(jī)具有重要意義，管理者在設(shè)置目標(biāo)時，應(yīng)使高校的組織目標(biāo)與教師個人目標(biāo)融合在一起，把整體利益與個人利益協(xié)調(diào)一致起來，使職工充分認(rèn)識目標(biāo)的雙重意義，激發(fā)其工作熱情。
2、競爭激勵的制度
優(yōu)勝劣汰的競爭法則是普遍存在的，競爭可創(chuàng)造一種積極上進(jìn)的環(huán)境，使高校員工感到壓力，激發(fā)人們?nèi)テ床珷巸?yōu)，從而提高工作績效和能力水平。隨著高校管理體制改革的深入，高校激勵中引入競爭機(jī)制，使高校員工在競爭中求生存和發(fā)展，從而激勵其奮發(fā)進(jìn)取，大部分高校管理體制改革中已經(jīng)引入崗位聘任制、競爭上崗和績效崗位工資等競爭機(jī)制，對高校員工實行優(yōu)勝劣汰的用人和獎勵制度，隨著聘任制的實行，校內(nèi)聘余人員歸人人才交流中心，也會無形中產(chǎn)生一種動力，激勵高校員工不斷進(jìn)取創(chuàng)優(yōu)，從而提高學(xué)校整體的效益和水平。
3、公平激勵的制度
亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為員工的工作動機(jī)不僅受所獲得的絕對報酬的影響，而且還受到相對報酬的影響。而報酬也不僅包括經(jīng)濟(jì)報酬，還包括榮譽(yù)、地位、工作成績的認(rèn)可、晉升機(jī)會的取得等等。這就要求高校的管理者在黨風(fēng)廉政建設(shè)、完善崗位聘任、考核評估和加強(qiáng)師德建設(shè)等方面采取積極穩(wěn)妥的措施，努力創(chuàng)造公平、心情舒暢的工作與人際環(huán)境，通過能力與努力的公平競爭，發(fā)揮廣大教師的工作積極性，才能形成高校和諧的人際氛圍，使學(xué)校工作充滿生機(jī)與活力。
4、行為控制的制度
行為控制是激勵過程中一個重要的有機(jī)組成部分。這是因為沒有對管理對象的有效控制，激勵便難以始終保持正確的目的性和方向性而使出現(xiàn)不確定性和盲目性。此外，行為控制的最終目的還是為了實現(xiàn)激勵的有效性，而決非簡單地限制管理對象行為的獨立自主性、能動性和創(chuàng)造性。
(六)新建本科院校教師激勵研究的意義
激勵作為人力資源管理的重要內(nèi)容和人力資源管理的核心，是實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的手段，完善人力資源管理制度的根本，建立和完善激勵機(jī)制，必然要對高校組織機(jī)構(gòu)、管理體制進(jìn)行改革，以調(diào)動高校教師的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)高校的凝聚力，提高辦學(xué)效益和辦學(xué)水平，增強(qiáng)高校的競爭實力，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，否則激勵就沒有意義。
我國高等教育改革經(jīng)過多年不斷的理論研究和實踐探討，已經(jīng)形成了適應(yīng)21世紀(jì)的改革與發(fā)展的基本思路，新建本科學(xué)校能否抓住高等教育改革的難得機(jī)遇，如何根據(jù)這些基本思路，結(jié)合學(xué)校自身實際，深化改革，掌握改革力度，提高改革效果，相當(dāng)水平上取決于新建本科院校人力資源管理制度改革和管理水平的高低，而高校人力資源管理改革水平的高低又取決于改革后的各種管理制度對新建本科院校教師的激勵效果。
(七)結(jié)論
1、新建本科院校的改革和發(fā)展必須將人力資源管理科
學(xué)應(yīng)用到高校人事改革中，高校作為知識密集型組織，必須把高校教師作為“稀缺資源”合理利用、有效開發(fā)、科學(xué)管理。
2、作為人類思想文化與科學(xué)技術(shù)的延續(xù)、傳播和創(chuàng)造者，高等學(xué)校教師對于人才與科技成果等重要生產(chǎn)力要素的生產(chǎn)發(fā)揮著無可替代的主導(dǎo)作用，教師勞動明顯地區(qū)別于其他社會勞動，具有勞動目標(biāo)的育人性、勞動過程的創(chuàng)造、勞動內(nèi)容的知識性和勞動成果的智能性等特點，高校教師需要的具有能動性和精神性的特征。
第9篇：時間管理基本知識范文
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 成本控制 作用分析 模式構(gòu)建
面對我國當(dāng)前緊縮的金融環(huán)境，以及不斷高漲的PPI指數(shù)，如何有效進(jìn)行成本控制已成為各類企業(yè)十分關(guān)心的問題。特別對于非公企業(yè)而言，因缺少必要的金融政策扶植，從而增強(qiáng)成本控制力度已成為當(dāng)下的必然選擇。不難發(fā)現(xiàn)，近年來針對企業(yè)成本控制的文獻(xiàn)可謂是汗牛充棟。
然而，考察這些文獻(xiàn)的觀點卻感覺到，在構(gòu)建成本控制策略時往往把視角局限于成本控制本身。從而，在缺乏整體觀的情形下這種控制效果并不完全有效。由此筆者指出，應(yīng)將財務(wù)管理融入到企業(yè)成本管理中去。財務(wù)管理與成本控制是同一事物的兩個方面，即財務(wù)管理的對象是貨幣形態(tài)的資本；而成本控制的對象則是實物形態(tài)的資本。這就意味著，惟有在全面預(yù)算下所開展的成本控制，才能最終達(dá)成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。
一、財務(wù)管理在企業(yè)成本控制中的功能定位
具體而言，財務(wù)管理所顯現(xiàn)的功能可以從以下兩個方面看出：
(一)倒逼功能
“倒逼功能”是指，借助財務(wù)管理活動來促使企業(yè)相關(guān)人員采取成本控制手段。那么這種的倒逼功能是由財務(wù)管理的什么活動來實現(xiàn)的呢。顯而易見，財務(wù)管理內(nèi)在資金預(yù)算活動，使得生產(chǎn)須在額定的資金數(shù)量下完成。從而，在剛性的生產(chǎn)資金供給壓力下，包括原材料采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)在內(nèi)的操作人員，必然面臨著現(xiàn)實的成本控制要求。與此同時，在企業(yè)績效管理辦法的激勵和約束下，這種成本控制要求必然轉(zhuǎn)變?yōu)橄嚓P(guān)人員的內(nèi)生驅(qū)動。筆者所在企業(yè)便已實施全面預(yù)算管理下的成本控制模式，其成本控制效果十分明顯。
(二)協(xié)同功能
正如上文提到的，財務(wù)管理和成本控制是同一事物的兩個方面。因此，財務(wù)管理功能自然就呈現(xiàn)出協(xié)同的特點。眾所周知，成本控制的主要手段仍然依賴于工程領(lǐng)域的方法，如通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來有效降低成本的發(fā)生數(shù)量。然而，無論技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新都體現(xiàn)為長線方法，無法滿足企業(yè)短線的成本控制需要。因此，借助財務(wù)管理對資金監(jiān)管的職能導(dǎo)向，將成本逆向分解到具體人員的崗位上。從而，在資金量化的基礎(chǔ)上促使相關(guān)人員認(rèn)真履行成本控制要求。
由此，關(guān)于作用分析及模式構(gòu)建就建立在功能基礎(chǔ)之上進(jìn)行考察。
二、功能定位基礎(chǔ)上的作用分析
在許多生產(chǎn)類企業(yè)內(nèi)部，往往存在著財務(wù)管理與成本控制間“兩張皮”的現(xiàn)象。即，財務(wù)管理歸口于財務(wù)管理部門，而成本控制則分散于各業(yè)務(wù)部門之中。這就導(dǎo)致了，企業(yè)預(yù)算資金時常出現(xiàn)追加的狀況。
為此，財務(wù)管理的作用分析如下：
(一)聯(lián)動各部門的成本控制
財務(wù)管理之所以具有倒逼功能，實則在于當(dāng)前企業(yè)的運轉(zhuǎn)形態(tài)。運轉(zhuǎn)形態(tài)與組織結(jié)構(gòu)不同，其呈現(xiàn)出以財務(wù)管理部門為圓心，其它業(yè)務(wù)部門共同構(gòu)成圓周的向心運動。這種運轉(zhuǎn)模式就使得財務(wù)管理部門，通過資金流與其它部門建立能量交換，并在此形式上引入了資金監(jiān)管機(jī)制。從而，倒逼功能便形成了。這一功能又實現(xiàn)了聯(lián)動各部門的成本控制作用，其中的驅(qū)動力仍在于企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)的圓周形態(tài)，以及對各部門資金使用的約束機(jī)制。
(二)考核各部門的成本控制
筆者所在企業(yè)在強(qiáng)化成本控制時，建立了一整套的成本控制效果考核體系，其中，仍然以財務(wù)管理部門為考核主體來實施?？己说哪康牟⒉辉谟诩s束業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是通過建立成本控制指標(biāo)，并在財務(wù)管理技術(shù)的支撐下進(jìn)行指標(biāo)監(jiān)控，以期達(dá)到成本控制的目標(biāo)。由此，這便直接建立在協(xié)同功能的基礎(chǔ)之上。
三、功能定位基礎(chǔ)上的模式構(gòu)建
模式構(gòu)建具體如下所示：
(一)財務(wù)人員意識的提升
可以從兩個方面展開：崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的重點在于崗位意識，而對于意識的增進(jìn)則需要創(chuàng)新工作方式。并在非公企業(yè)黨建工作開展的推動下，強(qiáng)化財務(wù)管理與成本控制活動的聯(lián)動開展。部門調(diào)研。建立部門調(diào)研的長效機(jī)制，在于獲取各業(yè)務(wù)部門資金需求狀況的一手信息，以及對固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行考察。
(二)財務(wù)管理手段的創(chuàng)新
財務(wù)管理應(yīng)形成部門跨界協(xié)作的態(tài)勢。即，財務(wù)管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)吸收專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入，來為資金預(yù)算、成本控制等環(huán)節(jié)做技術(shù)顧問。除此之外，該專業(yè)技術(shù)人員不能對財務(wù)管理工作施加其它影響。目前非公企業(yè)財務(wù)管理受“關(guān)系影響力”的作用較大，這需要通過規(guī)范制度、強(qiáng)化審計監(jiān)管機(jī)制來克服。
(三)財務(wù)管理的績效評價
財務(wù)管理目標(biāo)是否達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的要求，則需要建立針對財務(wù)人員的績效考核體系。體系中的指標(biāo)最為關(guān)鍵。如，以財務(wù)部門作為整體考核對象，將年度資金預(yù)算準(zhǔn)確率、固定資產(chǎn)使用效率、預(yù)算資金使用效益，按照“物理元”原理建立指標(biāo)體系。并在對上負(fù)責(zé)的機(jī)制下，進(jìn)行人員績分量化、考核。最后，根據(jù)評價結(jié)果，分別給予財務(wù)人員年終獎勵或是懲戒。
綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對文章主題的討論。
四、結(jié)束語
財務(wù)管理的作用包括：聯(lián)動各部門的成本控制、考核各部門的成本控制等兩個方面。其模式構(gòu)建應(yīng)從財務(wù)人員意識的提升；財務(wù)管理手段的創(chuàng)新；財務(wù)管理的績效評價等三個方面下工夫。
參考文獻(xiàn):
[1]劉麗霞.改善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策[N]. 財會信報,2011(6).
