裝修監(jiān)理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：裝修監(jiān)理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：家居裝飾;工程監(jiān)理

一、家居裝飾裝修程序簡介

1、技術(shù)資料準(zhǔn)備：房屋平面圖、水電布置圖、建筑結(jié)構(gòu)圖、水、電設(shè)備、燈具、潔具、家具及裝飾材料資料的搜集。

2、裝修初步方案制訂：根據(jù)經(jīng)濟(jì)條件，確定裝修投資與檔次。

3、市場調(diào)查：到裝飾（建材、家具）市場了解裝修行情、裝飾材料價格、家具價格后制定裝修總投資計劃。

4、選擇裝飾公司：選擇裝飾公司要以知名度高、信譽(yù)好、資質(zhì)等級較高的企業(yè)作為首選對象，同時要考慮價格因。

5、確定裝修設(shè)計方案：1）自己設(shè)計，邀請裝飾公司報價后選定施工單位;根據(jù)您的設(shè)想，請裝飾公司進(jìn)行裝飾設(shè)計或由裝飾公司根據(jù)房屋情況進(jìn)行裝飾設(shè)計后，對設(shè)計方案進(jìn)行比較后確定;2）設(shè)計審查：項目是否齊全;材料、設(shè)備的品牌、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量要求等標(biāo)注是否明確。

6、確定裝修價格：根據(jù)確認(rèn)的裝修設(shè)計方案，審核施工預(yù)算，然后確定裝修價格。

7、簽訂裝修合同：與確定設(shè)計方案和價格的裝修公司簽訂裝修合同。在合同中明確裝修內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、承包方式、材料提供方式、施工方購買材料的品牌和質(zhì)量要求、工期、價款、支付條件、環(huán)保要求、施工安全要求、違約責(zé)任、保修條款、施工方承諾、爭議解決方式等條款（參見標(biāo)準(zhǔn)合同）。

8、聘請裝修監(jiān)理：為了保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，最好聘請監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和進(jìn)度;也可以在選擇裝飾公司時就聘請監(jiān)理工程師，請監(jiān)理工程師參與設(shè)計方案的制訂、設(shè)計審查、價格確認(rèn)及合同的簽訂工作。 聘請監(jiān)理工程師時，要簽訂監(jiān)理合同。明確監(jiān)理工程師的工作范圍、職責(zé)、酬金及酬金支付方式、違約責(zé)任、爭議解決方式等條款。

9、裝修施工過程中業(yè)主（監(jiān)理工程師）要參與的工作： 1）在物業(yè)管理部門辦理了入住手續(xù)后，業(yè)主需向物業(yè)管理部門申報裝修方案，經(jīng)審批同意后辦理開工手續(xù)。協(xié)助裝飾公司與物業(yè)管理單位簽訂裝修管理協(xié)議; 2）如施工過程中改變施工方案或材質(zhì)，要簽署設(shè)計變更洽商單。簽署前要請監(jiān)理審核內(nèi)容、工程量及費用的增減。涉及結(jié)構(gòu)的要報物業(yè)管理部門批準(zhǔn)后方可實施; 3）中間驗收：包括材料和設(shè)備檢驗、隱蔽工程驗收，合格后簽署驗收單 4）施工過程中按合同規(guī)定支付裝修工程款。支付前須經(jīng)監(jiān)理核定工程量。

二、家居室內(nèi)裝飾裝修設(shè)計及新進(jìn)展

保護(hù)結(jié)構(gòu)及安全原則：在設(shè)計中首先要考慮家庭居住環(huán)境的安全。一是保護(hù)結(jié)構(gòu)，對承重墻、陽臺的半截墻、房間的梁或柱，無論其位置如何，絕對禁止拆除、改動。二是在裝修設(shè)計中所選用的材料不得超過住房的荷載能力。三是注意保護(hù)防水層，在裝修設(shè)計過程中，如果施工危及或破壞防水層，就必須進(jìn)行防水層的修補(bǔ)或者重做。四是注意安全防火，設(shè)計裝修中使用的木材、織物等易燃材料應(yīng)該進(jìn)行阻燃處理;根據(jù)用電器具的擺放位置，對電表容量、導(dǎo)線的粗細(xì)等都應(yīng)重新進(jìn)行設(shè)計，以避免使用時發(fā)生事故。

個性化原則：首先，尊重并行使用者的自。其次，要根據(jù)每個人的嗜好選擇突出其居室的特征。在設(shè)計中個性的表現(xiàn)主要是通過居室空間內(nèi)的造型、造景、色彩運用和材料選擇來體現(xiàn)的。正確表現(xiàn)裝修個性的方法，任何家庭在裝修時都要借助一定的參照物，很多人不顧家庭的生活需要，選擇賓館飯店作為家庭裝修的樣本，就不可能反映出家庭的特點。突出個性要注意與整體和諧，要以長遠(yuǎn)的、發(fā)展的指導(dǎo)思想進(jìn)行家庭裝修設(shè)計。

經(jīng)濟(jì)性原則：從自身條件出發(fā)，結(jié)合居室的結(jié)構(gòu)特點，精心設(shè)計，把不同檔次的材料進(jìn)行巧妙組合，充分發(fā)揮其不同質(zhì)感、顏色、性能的優(yōu)越性，就能達(dá)到既經(jīng)濟(jì)又實用的美化原則。不提倡透支裝修，不提倡豪華型裝修，家庭裝修要考慮到日常生活的需要，要起到方便生活的作用，裝修結(jié)果必須實用。

實用性原則：實用性是指居室能最大限度地滿足使用功能。一是為居住者提供空間環(huán)境;二是最大限度提供物品儲藏的需要。把為生活服務(wù)的功能性放在重要位置，一定要給使用者在生活中留下方便、舒適的感覺。

美觀化原則：美觀化是指居室的裝飾要具有藝術(shù)性，特別是要體現(xiàn)個體的獨特審美情趣。

習(xí)慣性原則：家庭裝修要的是藝術(shù)美的追求，但必須以尊重主人的生活習(xí)慣為前提，藝術(shù)取向要與生活價值取向相一致，與生活習(xí)慣相和諧。

倡導(dǎo)“綠色建筑”

途徑：（1）制定相應(yīng)的建材法規(guī)，從生活層面促進(jìn)環(huán)保材料和環(huán)保設(shè)備的研制和使用。

（2）通過對維護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改定，以及先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的研發(fā)，促進(jìn)建筑室內(nèi)環(huán)境控制體系節(jié)能。

（3）研制低能耗高強(qiáng)度材料及塑性材料。

三、工程監(jiān)理建筑裝飾裝修

1、設(shè)計方案的確定

建筑裝飾裝修方案的確定，是為搞好整個工程的必需程序，任何建筑裝飾裝修方案必須根據(jù)業(yè)主的安全功能和要求來確定。作為監(jiān)理要首先掌控工程的建筑結(jié)構(gòu)情況，水電暖通等設(shè)備的安裝情況及施工的質(zhì)量，布局，功能等的實際情況。

2、裝飾裝修工程的投資控制

在裝飾裝修工程中，主要設(shè)備和材料的投資占整個裝飾裝修工程投資約60%―-70%，其對投資控制極為重要。監(jiān)理工程師還要充分研究主要材料，設(shè)備的用途和功能，了解業(yè)主的要求保證主要材料，設(shè)備的采用及采購經(jīng)濟(jì)實惠，既滿足業(yè)主的功能要求，又降低造價。

3、建筑裝飾裝修的質(zhì)量控制

（1）施工方法

《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》中曾規(guī)定：“高級裝飾工程施工之前，應(yīng)預(yù)先放樣板，并經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可后，方可進(jìn)行”。因此要求施工單位在大面積施工之前，應(yīng)有材料的樣板或做樣板間，經(jīng)甲方監(jiān)理確認(rèn)后，嚴(yán)格樣板施工。

（2）技術(shù)措施

承擔(dān)建筑裝飾工程施工的各單位應(yīng)備有相應(yīng)的資質(zhì)，并包括建立質(zhì)量管理體系，施工單位要根據(jù)設(shè)計圖紙，施工合同和規(guī)范要求進(jìn)行施工組織設(shè)計。經(jīng)承包單位公司及相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，報監(jiān)理和建設(shè)單位認(rèn)可后方可施工。

（3）質(zhì)量保證措施

建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求和《建筑裝飾裝修工程驗收規(guī)范》的規(guī)定。違反設(shè)計文件和規(guī)范規(guī)定施工而造成的質(zhì)量問題由該施工單位負(fù)責(zé)。裝修凡涉及隱蔽驗收的分項工程必須向建設(shè)單位及監(jiān)理單位報驗合格方可轉(zhuǎn)入下一程序。（作者單位：遼寧何氏醫(yī)學(xué)院藝術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡涓涓，萬翠蓉. 色彩在家具與室內(nèi)裝飾設(shè)計中的運用[J]. 家具與室內(nèi)裝飾， 2008，（01） .

第2篇：裝修監(jiān)理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞: 裝飾裝修工程, 隱患, 質(zhì)量控制

隨著人們對生活與居住環(huán)境要求及住宅建設(shè)水平的不斷提高, 工藝水平在不斷發(fā)展, 原材料也在不斷更新, 對建筑裝飾裝修工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也有新的要求。裝飾裝修質(zhì)量普遍受到重視。在工程建設(shè)中裝飾裝修施工質(zhì)量的好壞, 不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大, 對使用及居住也有很大的影響。而裝飾裝修工程要整改和修復(fù), 也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在建筑裝飾裝修工程施工中, 以工程質(zhì)量控制為核心, 對工程的質(zhì)量通病進(jìn)行防治, 提高裝飾裝修工程的施工質(zhì)量, 是建筑裝飾裝修施工永恒的主題。本文結(jié)合建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的控制談?wù)勛约旱膸c認(rèn)識和體會。

1.建筑裝飾裝修的內(nèi)容

建筑裝飾裝修包括: 抹灰、門窗、吊頂、飾面板、輕質(zhì)隔墻、裱糊與軟包、涂飾、幕墻及細(xì)部等。

2.建筑裝飾裝修工程施工的特點

建筑裝飾裝修是敷設(shè)于建筑表面的裝修層, 所以建筑裝飾工程的施工必須以結(jié)構(gòu)主體為載體才能進(jìn)行施工。其施工受到建筑空間的限制, 施工中工序平行、交叉、搭接頻繁, 交叉施工, 造成不安全因素多。同時建筑裝修設(shè)計風(fēng)格各不相同, 裝修材料品種繁多, 使建筑裝飾裝修施工工藝呈多樣性。當(dāng)前裝飾裝修工程手工操作多, 機(jī)械化程度偏低, 雖然近幾年已采用了一些較先進(jìn)的機(jī)具, 但人工勞動強(qiáng)度仍然較大, 不安全因素多, 生產(chǎn)率不高。另外, 隨著裝修標(biāo)準(zhǔn)的提高, 現(xiàn)在建筑工程造價中, 結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾的比例已達(dá)到3：3：4, 對于高檔次裝修工程的造價比例有的已超過了50%。

3.裝飾工程主要存在的隱患

1) 結(jié)構(gòu)自身隱患: 大多數(shù)裝飾工程是在土建完成后才進(jìn)行施工, 在裝飾過程中, 破壞結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象極其普遍, 拆除或削弱承重墻, 在承重墻上開洞, 或在多孔板上固定膨脹螺栓等, 裝飾施工時由于未進(jìn)行協(xié)調(diào)預(yù)埋處理, 對結(jié)構(gòu)的破壞現(xiàn)象較嚴(yán)重。

2) 安全隱患: 玻璃幕墻及相關(guān)裝飾材料, 因其外表華麗, 觀感效果好, 對于提升建筑品牌, 增加城市景觀有明顯的作用, 受到城市裝飾行業(yè)的廣泛使用。但由于結(jié)構(gòu)設(shè)計構(gòu)造措施較少, 連接強(qiáng)度和耐久患多。

3) 火災(zāi)隱患: 建筑火災(zāi)時有發(fā)生, 引起火災(zāi)的主要原因是使用了不合格裝飾材料, 違規(guī)設(shè)計和施工造成的。如有的室內(nèi)裝飾工程, 不僅選擇了易燃的化纖織物類飾面材料, 還有的將電器開關(guān)直接安裝在易燃織物上。

4)裝飾從業(yè)人員素質(zhì)隱患: 裝飾人員素質(zhì)普遍低下, 裝飾工程不只是技術(shù)的運用, 而且要求操作者具備一定技術(shù)修養(yǎng), 只有這樣, 才能理解設(shè)計意圖, 發(fā)揮操作者的主觀能動性。

4.建筑裝飾項目質(zhì)量控制過程

4.1裝飾施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

參與工程建設(shè)的專業(yè)隊伍是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。

4.1.1對監(jiān)理隊伍及人員質(zhì)量的控制

工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)活動，從事這種活動的人，必須是具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、道德素質(zhì):具備建筑、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)管理和法律等多學(xué)科的專業(yè)知識;具有健康的體魄，良好的心理狀態(tài):具有高尚的職業(yè)道德，時刻想到所從事的工作要對國家負(fù)責(zé)、人民負(fù)責(zé);并能夠隨著生產(chǎn)發(fā)展、科技的進(jìn)步，不斷更新知識充實自己，在設(shè)計、施工、管理等方面均具有較豐富的實踐經(jīng)驗的復(fù)合型人才。因此，隨著監(jiān)理工作的發(fā)展與深入，沒有較強(qiáng)綜合能力的人是搞不好監(jiān)理工作的，這也是監(jiān)理人員做好事前控制的先決條件。

4.1.2對施工隊伍及人員質(zhì)量的控制

施工人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識強(qiáng)弱將直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣。監(jiān)理工程師一定要在“自身硬”的前提下，抓好承包單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊伍及人員技術(shù)資質(zhì)的審查與控制工作。對項目承包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、檢驗、試驗人員的管理水平、技術(shù)能力等要進(jìn)行綜合考查;對特殊作業(yè)(如高空作業(yè)等J以及關(guān)鍵部位的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用、安裝方面的操作者的技術(shù)水平要進(jìn)行有關(guān)考核評審:對國家規(guī)定持證上崗的人員，一定要經(jīng)審查合格后方可上崗:對不符合要求的人員，堅決要求撤換。

4.2裝飾施工階段質(zhì)量控制

目前監(jiān)理人員進(jìn)行工程施工過程質(zhì)量控制的手段主要有以下所述的幾種。

見證、旁站、巡視和平行檢驗見證。旁站、巡視和平行檢驗是施工管理人員現(xiàn)場監(jiān)控的幾種主要形式。見證是由監(jiān)理人員監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動;旁站是在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動;巡視是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動;平行檢驗是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測的活動。

指令性文件和一般管理文書。指令文件是工程師運用指令控制權(quán)的具體形式。一般情況下是監(jiān)理工程幣從全局利益和目標(biāo)出發(fā)，在對某項施工作業(yè)或管理問題，經(jīng)過充分調(diào)研、溝通和決策之后，必須要求承包嚴(yán)格按監(jiān)理工程師的意圖和主張實施的工作。對此承包人負(fù)有全面正確執(zhí)行指令的責(zé)任，監(jiān)理工程師負(fù)有監(jiān)督指令實施效果的責(zé)任。因此，它是一種非常慎用而嚴(yán)肅的管理手段。監(jiān)理工程師的各項指令都應(yīng)是書面的或有文件記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如因時間緊迫，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給承包單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時補(bǔ)充書面文件，對口頭指令予以確認(rèn)。指令文件一般均以監(jiān)理工程師通知的方式下達(dá)，在監(jiān)理指令中，也包括《工程開工指令》、《工程暫停指令》、《工程復(fù)工指令》等。一般管理文書，如監(jiān)理工程師函、備忘錄、會議紀(jì)要、有關(guān)信息、通報等，主要是對承包商工作狀態(tài)和行為，提出建議、希望和勸阻等，不屬強(qiáng)制性要求執(zhí)行，僅供承包人自主決策參考。

工程計量是根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中關(guān)于工程量計算的規(guī)定。對合同管理的重要手段是經(jīng)濟(jì)手段。對施工承包單位支付任何工程款項，均需由總經(jīng)理和工程師審核簽署支付證明書，沒有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書，建設(shè)單位不得向承包單位支付款項。工程支付的條件之一就是工程質(zhì)量要達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。如果承包單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，支付證書的手段，停止對承包單位支付部分或全部工程款。由此造成的損失由承包單位負(fù)責(zé)。顯然這是十分有效的控制手段和約束手段。

4.3驗收階段質(zhì)量控制

驗收階段是事后控制階段，事后質(zhì)量控制以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理辦、高監(jiān)辦，項目部要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。

事后質(zhì)量控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保證質(zhì)量處于可控狀態(tài)。施工質(zhì)量的事前、事中、事后控制三大環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的，它們共同構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PD以循環(huán)的具體化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，以達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。

5.結(jié)語

總之，裝飾裝修工程施工質(zhì)量的管理是一項系統(tǒng)工程。隨著科學(xué)、技術(shù)、藝術(shù)的不斷發(fā)展和裝飾行業(yè)水平的不斷提高，裝飾裝修工程技術(shù)管理工作也一定要隨時代的發(fā)展而發(fā)展，不斷改進(jìn)完善管理方式和內(nèi)容，這才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障，也才能迎接更大的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 秦楠. BDF薄壁管現(xiàn)澆混凝土空心樓板施工質(zhì)量控制[J]山西建筑, 2010,(29) .

第3篇：裝修監(jiān)理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：裝修工程 人 機(jī) 料 法 環(huán) 感官

現(xiàn)今時代，隨著人對物質(zhì)產(chǎn)品的追求。房產(chǎn)品從僅僅使用，逐漸轉(zhuǎn)化為滿足人的感官、舒適存在的一種產(chǎn)品。同時精裝修行業(yè)應(yīng)運而生。從最早的家裝，到現(xiàn)在的樓盤整體精裝修、酒店裝修、工裝等各種模式。但精裝修在大批量展開時，往往會因為各種因素影響，造成進(jìn)度質(zhì)量控制困難。

工程裝修質(zhì)量事故是指在工程設(shè)計、施工、監(jiān)理和使用過程中，由于當(dāng)時人的過錯，使裝修工程在安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等方面存在較大的缺陷，給裝飾單位造成人員傷亡的事件。裝飾工程事故的發(fā)生，往往由“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面因素組成。因此，工程人員為評價工程優(yōu)劣的最基本因素；機(jī)是指機(jī)械設(shè)備，從感官、效率、安全方面來講，合格的機(jī)械設(shè)備所能滿足的效果是不合格產(chǎn)品所達(dá)不到的；材料因素對裝飾工程影響最為復(fù)雜，其運輸效率、生產(chǎn)效率、外觀效果等都會直接影響最終質(zhì)量；因為工程中涉及到建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計、規(guī)劃等許多單位及部分，因此必須對這五方面因素進(jìn)行閉環(huán)，并按照相應(yīng)法律制度、規(guī)章進(jìn)行操作。

1、裝飾工程人員方面的因素

人作為質(zhì)量工程的基本因素，其組成分為：建設(shè)單位人員、設(shè)計單位人員、規(guī)劃單位人員、監(jiān)理管理人員、施工單位人員等 。我一直認(rèn)為，人的素質(zhì)決定工作最終的效果，所以選擇優(yōu)秀的人是項目成功與否的基本。在項目開始之初，各單位領(lǐng)導(dǎo)層的選擇一定要慎重。因為好的領(lǐng)導(dǎo)會帶出一批出色的員工，同理出色的員工會帶出優(yōu)秀的施工團(tuán)隊，這樣裝修工程的質(zhì)量問題就可以從最基礎(chǔ)的方面規(guī)避；而裝飾工程行業(yè)一線技術(shù)工人的基本素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的主力保障團(tuán)隊。

2、裝飾工程機(jī)械方面的因素

工程機(jī)械的維護(hù)在施工過程中是非常重要的。作為裝飾工程，所利用的機(jī)械沒有主體單位那么大，但危險程度還是存在的。機(jī)具的維護(hù)不僅影響裝飾效果，還能造成安全方面的影響。維護(hù)不到位，安全方面產(chǎn)生了影響，那么質(zhì)量方面就同樣會送到很大的影響?！肮び破涫?必先利其器”，提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，從工程閉環(huán)因素考慮是非常重要的。

3、裝飾材料方面的因素

裝飾材料作為裝飾工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響著感官、環(huán)境效果。但在實際操作過程中，使用不合格材料的造成質(zhì)量事故的比比皆是。使用不合格的產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量問題，會直接影響到客戶的經(jīng)濟(jì)利益，并同樣會影響房產(chǎn)品最終的交付。在施工過程中，由材料產(chǎn)生的問題主要集中在以下幾點：

3.1使用的裝飾板材不能滿足未按照建設(shè)單位要求或有害氣體排放量超標(biāo)。施工單位為保證工程成本的降低，往往會購買一些低價的板材。而購買此類板材所帶來的影響是，板材中攜帶的膠水所含有害氣體超標(biāo)，較長時間存留于住宅內(nèi)。并在竣工的環(huán)境監(jiān)測中，無法通過，造成工程無法交驗?zāi)酥林匦虏鸪冉?jīng)濟(jì)損失。所以裝飾板材的選用一定不能馬虎，要認(rèn)真選料，以規(guī)避質(zhì)量問題帶給工程的影響；

3.2很多已交付的精裝修房，在經(jīng)過幾年的使用后會發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間有不同程度的漏水。經(jīng)過拆除衛(wèi)生間地面磚會發(fā)現(xiàn)，基層防水已經(jīng)無法滿足需要，這種現(xiàn)象就是明顯的使用假冒名牌的防水涂料造成的后果。一些施工企業(yè)為趕進(jìn)度，對品牌產(chǎn)品購買審核力度不夠，造成花與品牌產(chǎn)品一樣的錢，買到假冒的商品。此例表明，材料的選定要從源頭抓起，材料品牌大，造假就多，那為什么不抓緊時間進(jìn)行相應(yīng)審核工作呢。做好材料的審核，即對客戶負(fù)責(zé)，同時也是對自己的一種負(fù)責(zé)。

4、法律

國家對建筑行業(yè)非常重視，總結(jié)以往的經(jīng)驗，現(xiàn)已出臺了《建筑法》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等一系列法律、規(guī)章，基本形成了上下結(jié)合配套的建設(shè)監(jiān)理制度體系，對建設(shè)監(jiān)理的開展起到了極其重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用。無規(guī)矩不成方圓，為保證裝飾工程的健全，裝飾監(jiān)理應(yīng)運而生。裝飾監(jiān)理，作為裝飾工程的第三方，在工程中承擔(dān)了重要的現(xiàn)場管理角色。但目前裝飾行業(yè)，監(jiān)理工程師的工作還是存在一定的問題，如：監(jiān)理的專業(yè)能力不強(qiáng)，絕大多數(shù)情況下還停留在土建現(xiàn)場管理的層面上，對裝修質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制方面還有一定的差距。這就造成施工方為保證進(jìn)度條件下不按標(biāo)準(zhǔn)裝飾節(jié)點施工，材料上偷工減料，最終導(dǎo)致的結(jié)果是裝飾工程質(zhì)量問題的發(fā)生，所以把控往往需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的共同努力。法律法規(guī)的培訓(xùn)，各方的配合，各方的監(jiān)督、管理結(jié)合起來，才能滿足工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、閉環(huán)

“人、機(jī)、料、法”，每個因素都是執(zhí)行的主體，人需要機(jī)械的配合才能工作，而材料是工作實現(xiàn)的前提，法律法規(guī)約束了材料的品質(zhì)以保證人的舒適性。作為工程，“人、機(jī)、料、法”相互獨立，相互配合，又相互制約，這就形成了一個閉環(huán)。閉環(huán)的形成也許只有“人、機(jī)、料”，也可能是“人、料、法”，各種的配合都會形成相應(yīng)不同的案例。同時，只要是對工程有利的閉環(huán)就是成熟的閉環(huán)。裝飾工程是一個實體，由很多的因素組成，作為工程的管理者，就應(yīng)該逐個分析、整體閉合，以滿足對人需求為目標(biāo)而努力。

為了確保裝飾工程的正常進(jìn)行，取得更好的經(jīng)濟(jì)利益和社會利益，放在裝飾工程管理者面前的是裝飾工程質(zhì)量和建筑安全生產(chǎn)的管理。深刻牢記并樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想，了解裝飾工程質(zhì)量、安全和效益三者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，端正思想、糾正錯誤，努力提高裝飾工程的質(zhì)量，改善建筑施工生產(chǎn)條件下確保安全。通過質(zhì)量和安全因素的提高，為企業(yè)，同時也為自己創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值、社會價值，有目標(biāo)的為裝飾工程的完美而努力。

第4篇：裝修監(jiān)理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：甲方，建筑裝修工程，施工管理，施工質(zhì)量

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、引言

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展以及人們對建筑物的需求增加，建筑物的功能越來越多，建筑裝修工程中的施工管理起著越來越重要的作用，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和品質(zhì)。從工程技術(shù)、施工管理的角度看，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。裝飾質(zhì)量問題的出現(xiàn)，不但會引起使用上的不方便以及人身安全問題，隨著裝飾工程的整改和返工，還會延長工期、增加費用，給使用單位及業(yè)主單位造成很大的損失。為了確保裝飾工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，甲方應(yīng)做好以下幾點：

2、 施工之前的準(zhǔn)備工作

（1）設(shè)計圖紙的要求。圖紙是施工前非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。甲方工作人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)圖紙，提高圖紙的質(zhì)量，盡量減少施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題。要求設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分做到嚴(yán)密、完整、準(zhǔn)確無誤。之后甲方、設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審,圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決。

（2）施工之前編制合理的符合現(xiàn)場情況的施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)后方可施工。好的施工組織設(shè)計是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件，因此對其科學(xué)合理性和嚴(yán)密可行性的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術(shù)和工期要求，其施工組織設(shè)計的編制也不同，編制規(guī)范的、有針對性的施工組織設(shè)計就顯得尤為重要。

（3）圖紙會審與交底是施工前的一個重要環(huán)節(jié)。圖紙會審是將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點，找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題；而技術(shù)交底是讓施工方、各班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)與技術(shù)要求，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。因此應(yīng)由甲方組織圖紙會審與技術(shù)交底，把握此關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（4）嚴(yán)格控制工程材料的采購使用。工程材料是工程的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并嚴(yán)格檢驗進(jìn)場的材料和設(shè)備。材料報驗的審核工作有以下幾方面：第一，對施工方上報的報驗單，甲方材料員和監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真按表中所列的附件逐項核對，以確保其附件的完整、可靠，符合規(guī)定要求。第二，如需進(jìn)行材料復(fù)試的，要檢查其是否經(jīng)過監(jiān)理的見證取樣，復(fù)試的結(jié)果是否滿足規(guī)范要求；施工中常用的材料，材料報驗的品種、批次、頻率等是否滿足規(guī)定的要求，不能缺項少做，堅決不允許先使用后審批，或先審批后提供復(fù)試結(jié)果等情況的發(fā)生，以確?，F(xiàn)場使用的各種材料均為合格的產(chǎn)品，杜絕不合格材料。第三，隨著建筑裝修行業(yè)的不斷發(fā)展，施工中新材料不斷涌現(xiàn)，施工中使用的材料均應(yīng)符合國家環(huán)保的規(guī)定。

3、 施工中的管理工作

3.1 技術(shù)管理協(xié)調(diào)

隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑物功能越來越多，其科技含量也越來越高，由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，人為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出的，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理要求。首先要建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。其次，建立科學(xué)的管理模式與體制。在現(xiàn)有管理水平上，針對影響工程質(zhì)量和品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任，達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。再次，建立責(zé)任及獎罰制度。建立由管理層到班組逐級的層層管理制度，并在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，提高施工人員的責(zé)任心。最后，建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收、中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。

3.2 人員管理協(xié)調(diào)

在裝修施工中，甲方代表是設(shè)計、監(jiān)理和施工這三者的總協(xié)調(diào)方。依據(jù)項目的實際特點進(jìn)行管理體系與人員體系的制定管理體系要包括管理相關(guān)的所有事項，通過強(qiáng)化管理的意識，明確責(zé)任所在，并加強(qiáng)技術(shù)與管理的統(tǒng)籌關(guān)系。各管理層次之間進(jìn)行技術(shù)探討與研究，對管理人員進(jìn)行責(zé)任分配并簽訂保證書，使得工程質(zhì)量與責(zé)任相互聯(lián)系起來，與每個施工管理人員聯(lián)系起來；提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎懲機(jī)制，讓質(zhì)量與效益雙豐收。設(shè)計、施工、監(jiān)理分別代表各自的責(zé)任和義務(wù)，但各方的目標(biāo)是一致的，都是為用戶負(fù)責(zé)，為工程服務(wù)的。甲方的現(xiàn)場管理人員主要做好以下三方面的控制：一是質(zhì)量控制。督促檢查監(jiān)理日常的工作記錄、施工方的隱檢記錄及監(jiān)理例會提出的質(zhì)量問題整改的情況，要經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握第一手資料。二是進(jìn)度控制。根據(jù)合同約定的工期，要求施工方對工程進(jìn)度實行年、月、旬、周計劃的編制，經(jīng)監(jiān)理審查，監(jiān)督其實施，并且根據(jù)工程進(jìn)度情況及時進(jìn)行調(diào)整，分析偏差的原因。三是投資控制。根據(jù)合同約定，嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)條款，審核施工方每月工程量報表，定期結(jié)算，對于施工中出現(xiàn)的洽商按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理，及時進(jìn)行計劃費用和實際開支費用的比較；對于比較復(fù)雜關(guān)鍵的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊伍進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任；對于大型的工程項目可以定期或不定期地組織以設(shè)計單位為主的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會?，F(xiàn)行的建筑管理模式是監(jiān)理責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)理規(guī)范化管理、充分行使監(jiān)理的權(quán)力，督促、檢查監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3.3嚴(yán)格抓好質(zhì)量驗收

嚴(yán)格對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，驗收要到位，要制定相關(guān)的制度。工程施工中對工程質(zhì)量進(jìn)行往復(fù)式巡查，做到管理過程中無縫管理，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就必須及時查明原因，并及時上報，制定解決措施，使問題得以最快解決。管理中要對材料的管理多加關(guān)注，把好材料關(guān)，不能出現(xiàn)因材料的質(zhì)量或者是供應(yīng)問題而影響工程進(jìn)度，決不允許不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，保證工程的質(zhì)量。

4、施工資料的管理

在施工中督促、審查監(jiān)理關(guān)于技術(shù)資料的管理，監(jiān)理隨工程進(jìn)展進(jìn)行各種資料的管理，審查的內(nèi)容包括：第一，技術(shù)管理措施資料審查。施工組織設(shè)計、洽商記錄，設(shè)計變更通知，施工日志，單項、單位工程質(zhì)量評定記錄、檢查記錄，隱蔽工程驗收記錄，工程驗收記錄，消防驗收記錄等。第二，質(zhì)量保證資料審查。各種產(chǎn)品的合格證或試驗、檢測報告等。第三，竣工圖的審查。

5、提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

相關(guān)人員的綜合素質(zhì)在建筑裝修質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，質(zhì)量的優(yōu)劣與人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)是密不可分的。在做好管理的同時，應(yīng)督導(dǎo)施工單位相關(guān)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解掌握，培養(yǎng)施工人員愛崗敬業(yè)的精神與細(xì)膩的工作作風(fēng)。

6、 結(jié)語

甲方代表在裝修工程施工中要充分利用本身的權(quán)責(zé)，對工程進(jìn)行宏觀調(diào)控，進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)。施工中的各項管理與協(xié)調(diào)工作牽涉面廣且又瑣碎，只有加強(qiáng)管理，建立完整的科學(xué)管理體系，從每一部工作開始做起，抓住重點環(huán)節(jié)，把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[3]宋功業(yè).住宅裝飾裝修工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2009, 2

第5篇：裝修監(jiān)理總結(jié)范文

（1）施工不當(dāng)，破壞建筑主體結(jié)構(gòu)。一般情況下，建筑裝飾裝修工程是在土建工程完成之后進(jìn)行的，在現(xiàn)階段的裝飾裝修工程中，對建筑結(jié)構(gòu)的破壞顯現(xiàn)普遍存在，主要是因為在裝飾裝修工程施工過程中并未進(jìn)行協(xié)調(diào)預(yù)埋處理和后期室內(nèi)裝修過程中戶主對建筑空間的強(qiáng)行改造，導(dǎo)致對建筑物結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重破壞，從而影響建筑物的建筑質(zhì)量和使用壽命。（2）安全隱患較多。目前，建筑工程的玻璃幕墻等相關(guān)裝飾裝修材料，具有良好的觀感效果，并且在建筑裝飾裝修過程中應(yīng)用較為廣泛。然而，由于結(jié)構(gòu)設(shè)計構(gòu)造措施較少，連接強(qiáng)度不高和耐久性差等，導(dǎo)致其存在諸多安全隱患。另外，在建筑裝飾裝修工程中，由于違規(guī)設(shè)計、違規(guī)操作和施工不當(dāng)，或使用了不合格的裝飾材料，這很容易引起事故或者是引發(fā)火災(zāi)的發(fā)生。（3）施工人員素質(zhì)較差。現(xiàn)今，建筑裝飾裝修工程施工人員綜合素質(zhì)普遍較低。從總的方面來說，裝飾裝修工程不僅要求較高的施工技術(shù)，與此同時還要求施工人員具備一定的技術(shù)修養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能充分并且準(zhǔn)確地理解設(shè)計師的設(shè)計意圖，切實發(fā)揮主觀能動性，達(dá)到良好的裝飾裝修效果。

2保證建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的控制措施

做好建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的控制，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾點著手：（1）充分做好施工前的準(zhǔn)備工作。人是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在工程施工之前，工程部應(yīng)綜合考慮工程的規(guī)模以及施工難度的具體情況，并對施工現(xiàn)場的項目管理人員進(jìn)行合理的分配，項目經(jīng)理應(yīng)在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，并制定出詳細(xì)合理的施工進(jìn)度計劃。另外，工程部還要結(jié)合施工項目的進(jìn)展情況，積極組織各工種人員進(jìn)行入場前的教育和培訓(xùn)，保證施工人員在入場前充分掌握工程項目的技術(shù)難度以及質(zhì)量要求。此外，工程項目部應(yīng)在熟悉工程施工圖紙的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)和分析圖紙中的問題，并積極組織各單位結(jié)合工程施工特點，提出具體的修正方案，切實使問題在施工開始前得到有效的解決。相關(guān)的項目技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，科學(xué)合理的編制施工組織設(shè)計及施工方案，為施工順利有效的進(jìn)行提供依據(jù)。除此之外，在工程開工之前，還應(yīng)對工程進(jìn)行實地考察，對原有的建筑情況進(jìn)行摸底。如果原有的結(jié)構(gòu)存在影響裝飾裝修工程施工質(zhì)量的問題，應(yīng)及時告知甲方并采取相應(yīng)措施。（2）施工圖紙的控制。保證裝飾裝修工程的施工質(zhì)量，必須做好施工工序的質(zhì)量控制。在施工過程中，必須嚴(yán)格遵守施工工藝流程，并盡可能選用無毒、無污染的裝飾材料。另外，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對交接工序和交叉工序的嚴(yán)格檢查，對于已經(jīng)完成的工序還應(yīng)進(jìn)行復(fù)核檢查以及成品保護(hù)的質(zhì)量檢查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。設(shè)置工序質(zhì)量控制點是控制施工質(zhì)量的一個重要手段。所謂設(shè)計質(zhì)量控制點就是要控制施工的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位以及薄弱環(huán)節(jié)，使施工工序時刻處于良好的控制狀態(tài)。質(zhì)量控制點的確定必須建立在對工程對象全面分析和比較的基礎(chǔ)上。在確定之后還要對其在施工中可能出現(xiàn)的問題或者隱患進(jìn)行分析總結(jié)，并有針對性地采取相應(yīng)措施、對策加以預(yù)防，以避免問題的發(fā)生。（3）加強(qiáng)材料和施工工藝的控制。合理的施工，裝飾裝修材料是保證工程質(zhì)量的重要因素。由于現(xiàn)今建筑市場上新型裝飾材料的不斷涌現(xiàn)，為了達(dá)到良好的裝飾裝修效果，必須嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，并保證施工材料符合行業(yè)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，而且要加強(qiáng)對進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查和驗收，嚴(yán)禁出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，我國裝飾裝修過程中污染問題較為嚴(yán)重，針對這一問題，施工單位在選擇裝修材料時應(yīng)杜絕有害材料，要通過招標(biāo)方式優(yōu)選材料廠家，并且要加強(qiáng)對原材料的檢查驗收，優(yōu)先選擇價低、質(zhì)優(yōu)、無污染的裝修材料。在施工中嚴(yán)禁擅自變更設(shè)計方案，在未經(jīng)許可的情況下，不得隨意更換裝修材料。此外，保證建筑裝飾裝修工程質(zhì)量，把握好施工工藝至關(guān)重要，應(yīng)盡可能選用無毒、無污染的施工工藝。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對交接工序和交叉工序的嚴(yán)格檢查，對于已經(jīng)完成的工序還應(yīng)進(jìn)行復(fù)核檢查以及成品保護(hù)的質(zhì)量檢查（4）加大對施工人員的培訓(xùn)力度。建筑裝飾裝修工程施工范圍廣泛，工序較多，對工程質(zhì)量要求較高。目前，我國裝飾裝修專業(yè)人員匿乏，因此，加大設(shè)計、施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作對保證裝飾裝修工程質(zhì)量來說至關(guān)重要。因此，高等學(xué)校必須要加大對裝飾裝修專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，相關(guān)企業(yè)也要通過多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)，不斷提高裝飾裝修隊伍的整體素質(zhì)。（5）落實時時跟蹤監(jiān)控和檢查。在施工過程中，對正在施工的部位以及各道施工工序應(yīng)進(jìn)行定時檢查和不定期的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須要采取措施予以及時處理。積極采用目測法、實測法及試驗法進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。另外，要注重對隱蔽工程和施工工序間交接的項目的檢查和驗收工作，施工單位應(yīng)事先進(jìn)行自檢，并保證合格之后再申請檢查驗收。驗收需向監(jiān)理單位提供書面驗收申請和完整的驗收資料，監(jiān)理方則主要針對工程結(jié)構(gòu)安全以及使用功能質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測。如果沒有經(jīng)過監(jiān)理批準(zhǔn)開工的單位嚴(yán)禁開工，沒有經(jīng)過監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)。

3結(jié)論

第6篇：裝修監(jiān)理總結(jié)范文

適用條件及利弊簡要分析如下：A和B屬事前粗控，事后細(xì)控，適用于在招標(biāo)和合同簽訂階段沒有充足的時間進(jìn)行考察，暫定中等參考價格，工程實施中再考察確定，靈活、便利、安全。但常因組織考察、材料選購程序、費用控制意見不一，難以達(dá)成共識，決策周期緩慢，影響工程進(jìn)度。C模式因事前確定了最高限價，由乙方自行決定采購活動，職責(zé)明晰，便利實施，決策快速，管控省力省時，但如無相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督管控約束措施，常出現(xiàn)低質(zhì)高價。

2裝飾裝修工程材料不同管控模式實施中遇到的問題

采用A模式的某工程，因甲方缺少采購人員和供貨倉庫場地，現(xiàn)場管理人員對物資交貨驗貨等各種交接程序缺乏了解，雙方為供貨時間、到場地點也不能達(dá)成一致，多次倒運，增加了成本和管理難度，最終將甲供材料轉(zhuǎn)交乙方自購。采用B模式的某工程，在招標(biāo)和合同簽訂時將石材、墻地磚等關(guān)鍵材料作為由甲定乙供材料并列明暫定價，并約定了材料價格確認(rèn)及調(diào)整辦法。但實施時沒有細(xì)化合同約定的三方采購控制流程和相應(yīng)的管理辦法，甲方為控制材料費用和質(zhì)量，事先對擬購材料與供應(yīng)商進(jìn)行了詢價和初步洽商，但乙方以參與度不夠為由，拒絕與供應(yīng)商簽約，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度的拖延，產(chǎn)生了糾紛和爭議。采用C模式的某工程，甲方確定了最高限價，但無有效配套詳細(xì)質(zhì)量監(jiān)督要求和措施，乙方采購管件質(zhì)量較次，后期出現(xiàn)跑冒滴漏等問題，更換維修，費時費力，增加了維修成本。

3通過以上裝飾裝修工程中采用的材料管控模式遇到的問題，建議如下

3.1明確實施采購行為主體，規(guī)范管理制度流程，監(jiān)理健全協(xié)同監(jiān)管機(jī)制。

3.1.1采用A模式時，甲方應(yīng)設(shè)立管控組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)分工，一般做法是在主管副總領(lǐng)導(dǎo)下，建立和理順設(shè)計部、造價部、工程部、現(xiàn)場管理部、物資供應(yīng)部對甲供材料管控運作制度和流程，監(jiān)理公司參與，乙方提交需求計劃給現(xiàn)場甲方代表和監(jiān)理后，設(shè)計部應(yīng)對材料質(zhì)量檔次標(biāo)準(zhǔn)審核確定，造價部應(yīng)對計劃數(shù)量和價格進(jìn)行審核監(jiān)控、工程部負(fù)責(zé)招標(biāo)事項、物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購數(shù)量、庫存數(shù)量、交貨時地、出入庫手續(xù)等事項，現(xiàn)場管理部和監(jiān)理負(fù)責(zé)簽收交驗合格證、抽檢材料等。此外，在實施過程中及時對實際采購數(shù)量和使用數(shù)量做好管控分析，盡量避免超領(lǐng)冒批出現(xiàn)剩貨，將損耗控制在定額損耗范圍中。3.1.2采用B模式時，合同中應(yīng)明確實施主體及三方參與確定材料采購價格的主要管控要點，設(shè)立含甲、乙、監(jiān)理三方的招標(biāo)工作小組，增強(qiáng)招標(biāo)工作計劃性，同時設(shè)立相應(yīng)的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，保持對檔次費用決策溝通順暢，提高決策效率。在材料采購計劃之前進(jìn)一步細(xì)化有關(guān)監(jiān)管操作程序和審批管控流程，及時商定有關(guān)事項。甲方應(yīng)提前考察了解，做好調(diào)查摸底及檔次效果與費用對比分析，多渠道增加對材料質(zhì)量與價格的認(rèn)知度，收集有效資料，確保有效監(jiān)督。3.1.3采用C模式時，應(yīng)在限價的同時做好品牌檔次的匹配要求，細(xì)化控制有關(guān)耐久性、環(huán)保性等質(zhì)量指標(biāo)和檢驗檢測要求，并應(yīng)約定質(zhì)量管控要求，如限價的材料及其樣本或樣品應(yīng)事先得到發(fā)包人的審批認(rèn)可后才可用于工程內(nèi)。發(fā)包人應(yīng)指定樣品保管責(zé)任人和存管地點和制定相應(yīng)察看對比使用管理要求。適當(dāng)延長質(zhì)保期限，提高質(zhì)保金比例，強(qiáng)化違約條款約定等措施。

3.2動態(tài)監(jiān)管及采購招標(biāo)運作方式要點和其注意事項

3.2.1如甲定乙供材料的實施中，雙方如爭議大、難達(dá)成一致，在甲方具備供應(yīng)條件和有足夠時間改變管控模式時，應(yīng)及時洽商變更材料管控模式，避免出現(xiàn)更大的糾紛和影響。否則，應(yīng)及時調(diào)整策略，消除爭議。3.2.2如果約定相關(guān)指定材料供應(yīng)商必須通過聯(lián)合招標(biāo)確定的，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)由雙方共同起草或確認(rèn)，其中的各項標(biāo)準(zhǔn)和條件應(yīng)當(dāng)經(jīng)過雙方共同認(rèn)可，發(fā)包人主要側(cè)重于與功能要求和價格有關(guān)的因素，承包人主要側(cè)重于工期、質(zhì)量和安全等的要求。聯(lián)合招標(biāo)應(yīng)分別確定各指定供應(yīng)商的合同價格、權(quán)力和責(zé)任、違約處理、款項支付方式、指定供應(yīng)商與承包人簽訂合同的前提以及承包人對指定供應(yīng)商的選定予以否決的條件、指定供應(yīng)商的保修的責(zé)任及退換貨品約定等，防止毀約帶來的被動和進(jìn)度延誤風(fēng)險。3.2.3委托第三方公開招標(biāo)集中采購，實現(xiàn)有效管控監(jiān)督，最大限度的降低采購成本，簽署相對公平合理的采購供應(yīng)合同。

4結(jié)語

第7篇：裝修監(jiān)理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：批量精裝修；工程管理；工程施工；項目管理

多年來，市場上開發(fā)了許多高品質(zhì)的精裝修樓盤，一些成功的案例引導(dǎo)精裝修行業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展，使得精裝修管理越來越成熟，但過程中也出現(xiàn)了一些不盡如人意的案例，并為此付出了不少的代價。精裝修管理可以說是自成體系，涵蓋內(nèi)容甚廣，包括但不限于以下幾個模塊：精裝修設(shè)計管理、精裝修成本控制、采購及招投標(biāo)管理、精裝修銷售管理、精裝修工程管理、精裝修售后客服管理等。本文僅對其工程管理模塊予以探討。在項目定位已成型穩(wěn)定、設(shè)計工作基本完成、各種政府報批報建同步實現(xiàn)、采購及招投標(biāo)工作同步順利實施、土建毛坯施工等完成的前提下，項目開始進(jìn)入精裝修工程管理階段。具體可劃分為：前期準(zhǔn)備階段、樣板房施工階段、毛坯房移交階段、精裝修批量施工階段和驗收交付階段。

1前期準(zhǔn)備階段

1.1計劃編制

計劃編制首先要明確房屋移交及交付等關(guān)鍵節(jié)點，充分考慮技術(shù)支撐、招投標(biāo)和合同簽訂、施工單位進(jìn)場、材料設(shè)備供應(yīng)、人力及機(jī)械投入、氣候及法律環(huán)境等制約性因素；還應(yīng)考慮各工序的合理搭接、標(biāo)準(zhǔn)工期、流水層段的劃分以及相關(guān)各參建單位的管理水平和組織能力。

1.2質(zhì)量策劃

明確項目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制要點，編制及審核精裝修監(jiān)理細(xì)則及精裝修施工組織設(shè)計。結(jié)合施工要求對施工圖紙予以深化，對重要節(jié)點出具大樣圖。質(zhì)量管理計劃是質(zhì)量策劃的重要成果，是質(zhì)量管理工作的核心指導(dǎo)文件。

1.3技術(shù)交底

技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解工程的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題，包含圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工序、材料管理、成品保護(hù)、合同、施工進(jìn)度、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工和各種管理制度及流程等交底。

2樣板房施工階段

2.1樣板房建設(shè)的目的和意義

在批量精裝修實施前先進(jìn)行樣板房施工，其主要目的之一是體現(xiàn)裝修效果，但絕不單純地對裝修效果進(jìn)行確認(rèn)。樣板房的施工過程是解決施工中各類技術(shù)問題、規(guī)范各工序的施工工藝和方法，并形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)的過程。在精裝修工程過程中，往往會有很多單位和部門參與，涉及產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，牽涉到各專業(yè)間的相互配合。有效的協(xié)調(diào)、管理、控制顯得尤為重要。在樣板房施工過程中，要協(xié)調(diào)各專業(yè)配合，對項目各參建方進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作，對單套房工期、質(zhì)量和成本進(jìn)行考核確定，通過各方面的綜合協(xié)調(diào)、管理與控制，總結(jié)管理經(jīng)驗，去蕪存菁，形成一套針對本項目有效的管理程序和管理模式，以實現(xiàn)管理的樣板房。通過樣板房的施工，實現(xiàn)效果確認(rèn)、技術(shù)整合和管理優(yōu)化三合一的效果，從而為批量精裝修施工積累經(jīng)驗，以樣板房引路，指導(dǎo)大批量施工，使批量精裝修工程管理有效、順暢、可控。

2.2樣板和領(lǐng)先房引路

通過建立和明確戶型樣板房、工法樣板房和材料封樣制度，實現(xiàn)樣板和領(lǐng)先房引路。戶型樣板房是針對各戶型選取一套，對該戶型進(jìn)行空間尺寸、機(jī)電管線及點位、門窗洞口、地坪、墻體等實測實量，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實體驗收工作，驗收確認(rèn)，作為大批量毛坯房施工的依據(jù)和樣板，形成戶型樣板房。工法樣板房指針對精裝修施工中的各類機(jī)電安裝、構(gòu)造做法、節(jié)點、工序、工藝、施工方法、主材輔材等，在批量施工前先敷設(shè)完成一套，作為領(lǐng)先房，起到工法樣板房引路的目的。材料封樣即在正式施工前，針對工程所涉及的各類材料進(jìn)行封樣、確認(rèn)，為大批量材料進(jìn)場驗收提供驗收比對依據(jù)。此外，樣板房裝修施工完成后，應(yīng)及時召集工程相關(guān)各方進(jìn)行總結(jié)，撰寫總結(jié)報告，編制完整的樣板房裝修圖、機(jī)電竣工圖，使后面批量精裝修施工基本可按部就班、按圖施工。

3毛坯房移交階段

將土建毛坯房向精裝修施工單位移交的過程既重要又易被忽視，移交完成的好壞將直接影響后期精裝修施工的進(jìn)度和質(zhì)量。毛坯房移交時需理清和關(guān)注移交的界面和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對照戶型樣板房對實體質(zhì)量和實測實量嚴(yán)格把關(guān)，比如重點關(guān)注頂板、地面、墻體、門窗洞口、機(jī)電管線點位及空鼓、滲漏、裂縫等。此外，還應(yīng)將毛坯房移交的控制重點和時間前置，化事后、被動、補(bǔ)救性控制為事前、主動、預(yù)防性控制。比如在毛坯房移交時，將驗收發(fā)現(xiàn)的部分質(zhì)量問題返還土建總包，由其整改合格后再移交裝修單位；而在土建施工時，加強(qiáng)毛坯房施工時結(jié)構(gòu)、砌筑、抹灰的彈線、驗線、施工及實體驗收工作，從前端控制，以減少土建整改的工作量。

4精裝修批量施工階段

前三個階段的有效實施已在一定程度上解決了技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、界面、管理等方面的問題，為批量精裝修施工打下了良好的基礎(chǔ)。此階段應(yīng)重點關(guān)注材料、工序、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成品保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和集中加工、資料管理等。鑒于進(jìn)度、安全文明施工、資料管理是工程現(xiàn)場的常態(tài)管理內(nèi)容，文章不予贅述，重點闡述以下幾方面。

1）材料管理主要需確保甲供、乙供材料按計劃及質(zhì)量要求供貨，以滿足現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)的需求。材料設(shè)備的質(zhì)量保證是工程整體質(zhì)量的保障；對材料設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)把報驗、封樣比對、復(fù)試、合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗收關(guān)。

2）工序管理工序管理的好壞直接影響精裝修施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成品保護(hù)及各參建單位間的關(guān)系和責(zé)任。應(yīng)科學(xué)合理安排精裝修施工工序流程，規(guī)范施工單位自檢、總包檢查、監(jiān)理驗收、業(yè)主方抽檢程序，做好上、下道工序的驗收和移交，逐道工序嚴(yán)格驗收，以實現(xiàn)對整個工程的質(zhì)量管控。

3）質(zhì)量管理質(zhì)量是任何時候都不能放松的一道紅線，根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)，對方案、材料、設(shè)備、工藝、方法、施工工人和機(jī)械具、資料、驗收等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量相關(guān)規(guī)范，并形成制度，用制度進(jìn)行管理，用認(rèn)真、較真、頂真之心來加強(qiáng)執(zhí)行力，以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。以精裝修衛(wèi)生間地面防滲漏驗收為例，為提高防水可靠度，衛(wèi)生間地面先進(jìn)行混凝土結(jié)構(gòu)面的閉水測試，發(fā)現(xiàn)滲水點先行處理，不漏后再做防水層；在防水層上同樣進(jìn)行閉水測試，待不漏后施工保護(hù)層；裝修全部完成后，在交房前，再次在衛(wèi)生間地面磚上進(jìn)行閉水測試，檢查不漏后才可達(dá)到交房條件。這種分步檢查和驗收的嚴(yán)格實施，勢必要求每一道驗收均質(zhì)量過硬。

4）成品保護(hù)成品保護(hù)應(yīng)以合理的工序安排和避免交叉施工作為第一要務(wù)，重點抓后道工序進(jìn)場的前置條件，并確定以總包為成品保護(hù)第一責(zé)任人，檢查各項保護(hù)措施是否合理可行以及落實完成。

5）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和集中加工標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和集中加工的實施體現(xiàn)了批量精裝修施工管理中對“批量”的理解和實現(xiàn)，對社會資源的節(jié)約、生產(chǎn)效率的提高、現(xiàn)場進(jìn)度的推進(jìn)、現(xiàn)場安全文明施工及施工品質(zhì)的確保、部品部件的成本降低等均有促進(jìn)作用。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和集中加工的實施在資源整合、技術(shù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理能力等方面對各參建單位提出了更高的要求，需嚴(yán)格執(zhí)行毛坯房移交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提供基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)主要體現(xiàn)在如家具、櫥柜、門窗、玻璃、不銹鋼制品、石材等部品部件的尺寸統(tǒng)一，工廠化生產(chǎn)加工，現(xiàn)場視其為通用部件的組裝。避免整體項目因尺寸不一致而演變?yōu)閷γ繎舻牧砍叨ㄖ啤＜屑庸ぶ饕w現(xiàn)為對現(xiàn)場加工安裝的材料如龍骨、石膏板、墻地磚等根據(jù)深化排版圖、下料清單，在專門的加工棚中集中加工，然后分戶配送至各樓層和房號進(jìn)行安裝作業(yè)。

5驗收交付階段

驗收交付階段應(yīng)實行分戶驗收、一房一卡、集中交付的原則，接受窗口應(yīng)明確，既可在集中時段交付給業(yè)主，又可集中交付給公司窗口部門。保潔保養(yǎng)工作很容易被忽視，但這恰恰是容易引起糾紛和質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，需加以重視。比如，保潔時對不銹鋼，尤其是鏡面不銹鋼的損壞；木飾面帶水保潔會引發(fā)霉變起泡等；通風(fēng)除濕保養(yǎng)不及時導(dǎo)致裝飾面層發(fā)霉返潮。為了避免這些問題的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)保潔保養(yǎng)意識，采取相關(guān)措施，杜絕這些質(zhì)量問題，并在交付兩書中標(biāo)明保養(yǎng)注意事項。

第8篇：裝修監(jiān)理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：精裝修住宅；施工管理

Abstract: fine decoration residence is the commodity residential house in the future development tendency, it can regulate decoration market, reduce the risk of environmental pollution. The author, based on his close in the commodity residential projects in the lane of engineering practice, this paper analyzes fine decoration of housing and the difference between the blank house, and from the construction organization, detailed design, construction and acceptance of the standard, analyzed the fine decoration residential points and experience.

Keywords: fine decoration residential; Construction management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

精裝修住宅在國外早已經(jīng)得到了全面推廣，目前我國建設(shè)部也已經(jīng)出臺《商品住宅裝修一次到位實施細(xì)則》并在全國推行精裝修住宅。精裝修住宅在節(jié)能、環(huán)保方面的作用逐漸為消費者所認(rèn)可。

精裝修住宅項目與一般的毛坯房項目有所區(qū)別：

使用功能上的區(qū)別：

毛坯房是半成品住宅，又稱“初裝修房”，其內(nèi)部裝修僅滿足一般性的使用要求，購房人必須進(jìn)行二次裝修方可入住。

而精裝修通常是指對房子的建筑部分進(jìn)行過精細(xì)裝修，達(dá)到了使用標(biāo)準(zhǔn)和一定的美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，有些項目甚至將家電和家具也一步到位，購房人只需拎包即可入住。

在管理模式上的區(qū)別：

以下結(jié)合作者在合利坊商品住宅項目的一些工程管理實踐，深入分析、討論在施工階段精裝修住宅項目管理的要點和難點。

合利坊商品住宅項目組織管理

業(yè)主方對建設(shè)工程控制都是通過監(jiān)理與總包的管理下實現(xiàn)的。

精裝修單位不與業(yè)主方直接發(fā)生合同關(guān)系，而是總包單位下面的分包。

業(yè)主方的工程指令需通過監(jiān)理和總包，下發(fā)到相應(yīng)的分包單位。

在這種組織模式下，業(yè)主方可以充分的調(diào)動監(jiān)理單位和總包的管理積極性，發(fā)揮他們對現(xiàn)場的組織管理力量。同樣，在實際的實踐中也發(fā)現(xiàn)了一些問題：

精裝修單位在整個項目管理過程中處于相對弱勢。

業(yè)主方與精裝修單位的信息溝通和反饋流程過長。

總包與精裝修分包容易形成“利益同盟”，對業(yè)主方非常不利。

為此，項目部對組織管理模式做了部分調(diào)整，以應(yīng)對這些不利因素：

業(yè)主方不能完全依賴監(jiān)理和總包進(jìn)行管理，必須在項目部內(nèi)部建立有力的項目管理團(tuán)隊。

必須建立業(yè)主方同精裝修和其他分包之間的有效溝通渠道，當(dāng)分包單位受到其他單位有意刁難時，需要業(yè)主方能夠及時出面進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

精裝修與總包的組織協(xié)調(diào)

精裝修單位一般需在總包方將工程土建部分全部完成后才能夠進(jìn)場，但在有些工期要求較高的項目中，精裝修單位必須在總包還未完成全部工作的情況下進(jìn)場施工，這就要求兩家單位的工作界面劃分清晰、責(zé)任明確，才能避免后期對質(zhì)量和進(jìn)度問題上的扯皮。為此，合利坊項目管理團(tuán)隊在實踐中采取了以下措施：

劃分總包、裝修分包和其他專業(yè)分包的工作范圍：

房間內(nèi)部裝修與土建的施工界面劃分。

室內(nèi)裝修與總包安裝施工界面劃分表（機(jī)電）

精裝修單位進(jìn)場的交接驗收。

驗收必須業(yè)主、監(jiān)理、總包、裝修分包和其他專業(yè)分包共同參與，主要驗收內(nèi)容包括如下幾點：土建驗收，給排水驗收和電氣驗收內(nèi)容。并對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須記錄在案，并且在三天內(nèi)相應(yīng)單位整改完畢后重新組織驗收，合格后方能交付給裝修單位進(jìn)行施工。

裝修材料場地內(nèi)運輸?shù)慕M織協(xié)調(diào)。

精裝修住宅工程可能與其他單位進(jìn)行交叉施工。特別對于場地比較狹小，樓層數(shù)又比較多的工程，在裝修材料運輸方面必須由甲方牽頭，進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)才能保證工程的順利進(jìn)行。合利坊商品住宅項目在垂直運輸和場地運輸積累了一定的經(jīng)驗：

垂直運輸；合利坊項目一期為三棟高層，都為地上34層、地下兩層精裝修公寓住宅。由于工期原因，裝修單位進(jìn)場時僅有一臺SC200/200型人貨兩用電梯，并且每個單體分為兩個施工段，裝修單位開始上施工段樓面施工，而總包和鋁合金門窗單位還在進(jìn)行下施工段樓面施工，這就造成垂直運輸非常緊張。于是，我們采取了相應(yīng)的應(yīng)對措施：

組織相關(guān)單位開協(xié)調(diào)會，每個單位分時段進(jìn)行材料運輸。

加快室內(nèi)電梯安裝進(jìn)度，以便分擔(dān)部分運輸壓力。

適當(dāng)安排晚上加班將部分材料運輸?shù)轿弧?/p>

場地運輸：由于場地比較狹小，加上后期的室外景觀和配套工程也已經(jīng)開始施工，裝修材料場地內(nèi)的運輸也造成了非常大的難度。通過分析和討論，我們決定采用了以下措施：

安排景觀單位分段施工，南段施工時，裝修單位材料從北段進(jìn)場，北段施工時，材料從南段進(jìn)場。

室外配套也相應(yīng)進(jìn)行分段施工。

小區(qū)正式道路先行完成基層，提供給裝修單位進(jìn)行材料運輸。

精裝修樓盤裝飾施工圖深化設(shè)計

我們所說的裝飾設(shè)計，實質(zhì)是指與施工基本同步的施工圖補(bǔ)充、深化設(shè)計。實際上是精裝修單位完成，但必需經(jīng)原建筑設(shè)計單位確認(rèn)后方可實施。

“菜單式”裝修概念。所謂“菜單式”裝修，即開發(fā)商為達(dá)到較理想的銷售效果，選擇一定數(shù)量的不同風(fēng)格裝修方案， “菜單”成為重要的設(shè)計文件。施工、驗收、維修不能光憑圖紙，還要參看“菜單”?！安藛巍笔呛笃谠O(shè)計文件，對樓名、戶名等坐標(biāo)信息往往與先期圖紙有所變化，施工中應(yīng)認(rèn)真比對，嚴(yán)防出錯。

驗收標(biāo)準(zhǔn)的確定。國標(biāo)GB20210-2001、GB50209-2002、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在高級抹灰平整度等允許偏差、木地板平整度允許偏差等項目上均有差異。如不明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，在驗收工作中就會出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，且在造價方面也缺少了相關(guān)依據(jù)。

精裝修工程驗收

精裝修工程在大規(guī)模開展前都進(jìn)行了樣板房施工，作為施工標(biāo)準(zhǔn)。原則上要求施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范和設(shè)計要求同時，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板房標(biāo)準(zhǔn)。具體如下：

頂棚

吊頂塊面平整潔凈，材質(zhì)色澤一致質(zhì)感清晰，協(xié)調(diào)美觀，接縫處花紋圖案吻合，無明顯色差。紋樣、圖案規(guī)整。與墻面、立柱銜接的陰、陽角處理恰當(dāng)，各種裝飾材料線條平滑、順直，同種材料無明顯色差，無明顯接縫痕跡。

墻面

墻面平整，無明顯凹凸和接槎，材質(zhì)色澤一致，無明顯色差。裱糊墻紙紋樣、圖案合乎規(guī)律。墻裙質(zhì)地統(tǒng)一，罩透明漆后底紋拼接富于美感。木線（踢腳）選料得當(dāng)，不得殘缺裂縫?？锥床酆械韧怀鰤γ娴闹車?xì)部、邊緣整齊光滑。各種裝飾材料線條流暢、平滑。

樓（地）面

表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，無明顯色差，拼縫均勻，無明顯高差，周邊順直，板面無裂紋。翹鼓。

門窗

型材色澤相符，無明顯色差。玻璃潔凈光亮。安裝朝向正確，門窗安裝關(guān)閉嚴(yán)密，間隙均勻，開、關(guān)靈活。地彈簧與地面齊平。

隔斷

布局合理，安裝穩(wěn)固，與地面垂埋，材質(zhì)選配恰當(dāng)，視覺與手感舒適。表面平整潔凈，顏色一致，接縫均勻，無明顯高差。

門廳過道

裝飾風(fēng)格與整體協(xié)調(diào)，陰陽角處理恰當(dāng)。頂棚、墻面平整、潔凈。地面無明顯高差及翹鼓。墻裙紋樣和接縫平齊。踢腳線牢固、無殘缺、裂縫。

衛(wèi)生間

坡度符合設(shè)計要求，不倒泛水、無滲漏、無積水、地漏（管道）結(jié)合嚴(yán)密平須。

藝術(shù)效果

符合基本美學(xué)原則，富于美感。整體效果和諧、統(tǒng)一。

功能設(shè)計

體現(xiàn)設(shè)計意圖符合使用功能。

空間處理

室內(nèi)環(huán)境合理、舒適、科學(xué)，與使用功能相吻合，并符合安全要求。

采光

自然采光與人工光源相輔相成，照明應(yīng)滿足室內(nèi)的設(shè)計照度標(biāo)準(zhǔn)，燈飾符合功能要求。

色彩配置

色彩與色光的配置適合室內(nèi)空間的需要，各裝飾面和各種家具陳設(shè)的色彩與主色調(diào)應(yīng)協(xié)調(diào)。

配套陳設(shè)

與總體設(shè)計風(fēng)格統(tǒng)一，并能基本達(dá)到設(shè)計的效果。

五、結(jié)束語

標(biāo)準(zhǔn)化精裝修住宅將成為我國未來房地產(chǎn)建筑的發(fā)展趨勢，作為房地產(chǎn)市場的從業(yè)人員必須不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，解決施工過程中的管理問題和技術(shù)難點，使施工流程簡化，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，加快房地產(chǎn)建筑市場工業(yè)化的步伐。

參考文獻(xiàn)

李道增著，環(huán)境行為學(xué)概論，清華大學(xué)出版社

張曼、鄭曙.，室內(nèi)設(shè)計經(jīng)典集.，中國建筑工業(yè)出版社，1994

張曼主編，環(huán)境藝術(shù)設(shè)計與理論，北京:中國建筑工業(yè)出版社，1996

第9篇：裝修監(jiān)理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水暖監(jiān)理；可能出現(xiàn)問題；圖紙會審；一致；利于施工；

工程建設(shè)中我們經(jīng)常會遭遇到這樣的事情，監(jiān)理和施工投標(biāo)中我們進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理、施工的相關(guān)人員并未參加圖紙認(rèn)識。一旦中標(biāo)并要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作時，圖紙才剛剛拿到手，馬上又該進(jìn)行施工圖紙的會審工作。因此我們常常疲于各種相關(guān)協(xié)調(diào)工作而不能留出充裕的時間認(rèn)認(rèn)真真審查圖紙，在真正與設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審過程中不能提出影響重大的問題，這樣往往增加了施工過程中現(xiàn)場簽證的發(fā)生，現(xiàn)場設(shè)計變更的等待時間。對投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制都有較大的影響。同時也會在建設(shè)方、設(shè)計方以及施工方心目中留下 監(jiān)理企業(yè)或監(jiān)理人員經(jīng)驗不足、不夠?qū)I(yè)的不好印象。反之，如果我們監(jiān)理人員能夠在施工圖紙會審的初次各方交流中就能以我們的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的監(jiān)理經(jīng)驗給各方留下良好的印象，對我們的今后的監(jiān)理工作展開有著非常好的作用。

根據(jù)我們的實際工作經(jīng)驗，大家都知道雖然在建筑施工圖到達(dá) 監(jiān)理單位和施工單位手中時審圖機(jī)構(gòu)已經(jīng)完成了設(shè)計深度、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、建筑功能、結(jié)構(gòu)承載、地震抗裂、人防等級、消防通道等大的方面審核，可是施工圖紙中存在的一些細(xì)部的、專業(yè)交叉等問題（如管溝走向是否一致、管道交叉過于頻繁、預(yù)留預(yù)埋位置不對、安裝位置影響建筑美觀、暖氣片尺寸選擇不利于施工安裝、消防水箱位置有誤等）依然存在，并嚴(yán)重的困擾著我們建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方。下面我們主要探討一下水暖監(jiān)理圖紙會審工作中我認(rèn)為比較重要的幾點：

先從水暖施工圖是否齊全。通觀整套施工圖，核對圖紙目錄，看是否缺少施工圖及其圖紙中注明的局部大樣圖、通用圖或標(biāo)明采用的圖集是否存在、便于施工，若有以上問題存在應(yīng)及時提出。

我們應(yīng)從使用功能、設(shè)計位置等方面對照土建圖紙與安裝圖紙是否一致、平面圖與系統(tǒng)圖是否一致、總說明與施工圖繪制是否一致，以便發(fā)現(xiàn)是否存在距離較大的位置偏差、管徑標(biāo)記有誤、漏標(biāo)或不便查找等問題，并在圖紙會審記錄中注明、施工圖紙中標(biāo)記出預(yù)留預(yù)埋的準(zhǔn)確位置和管徑尺寸。

應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)管徑功能及流質(zhì)仔細(xì)分析水力流程狀況，以便盡早發(fā)現(xiàn)可能存在的使用缺陷，并通過經(jīng)驗商討管材、閥門等是否合適及能否可用更便于采購、質(zhì)量更好、造價更便宜的材料替代，減少施工過程的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，同時也會令建設(shè)方和施工方刮目相看。

應(yīng)仔細(xì)熟悉勘察報告與設(shè)計圖紙標(biāo)高 、位置是否一致，以便盡早發(fā)現(xiàn)室內(nèi)外管溝及進(jìn)、出水口的標(biāo)高、市政接口、路面標(biāo)高、現(xiàn)場地形等是否合適、一致、影響建筑物的使用或增加建設(shè)成本。

對于新材料、新工藝、新技術(shù)、新措施要重點關(guān)注，應(yīng)學(xué)習(xí)相關(guān)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和了解新技術(shù)、新措施，并提出好的建議和方法 ，確保施工的順利進(jìn)行及有效監(jiān)理。

看管道布置是否影響裝修效果。如排水管道，當(dāng)橫管很長時，由于總管與主管之間按規(guī)范要求有一定的高差，再加上管道坡度，沿管道坡度方向到管道最末端時，高差很大，會因此影響整體裝修高度。圖紙會審時提出來，可以采用放套管及局部改變裝修方案等方法加以解決。

對圖紙中存在的或可能出現(xiàn)的施工、監(jiān)理責(zé)任及安全措施等問題及時提出、明確，并想好多種解決方案和有效措施，做到未雨綢繆、為今后的協(xié)調(diào)工作掃清道路。

我們把從施工圖紙上了解的內(nèi)容詳細(xì)記錄，并從整體回顧、總結(jié)一下看看是否會有遺漏或沒有考慮到的地方。尤其是對比較難以發(fā)現(xiàn)的管道壓力、設(shè)備壓力等應(yīng)從全局進(jìn)行一下計算，做到心里有數(shù)。

我們應(yīng)明白提出問題是為了很好地解決這些問題，解決這些問題是以設(shè)計方為主，因為施工圖的責(zé)任主體方是設(shè)計單位，監(jiān)理方應(yīng)注意，提出問題的方法、方式，應(yīng)善意地同設(shè)計方協(xié)商、商量，解決同一個問題的方法及途徑多種多樣，都能達(dá)到目的，因此監(jiān)理人員的思路應(yīng)當(dāng)開闊，并應(yīng)充分尊重設(shè)計方，同設(shè)計方搞好關(guān)系，這對今后監(jiān)理過程中各方的配合都有益無害的。

最后，作為一名水暖監(jiān)理人員要做好知識和的經(jīng)驗的積累，充分了解各方面的情況，詳細(xì)翻閱圖紙，廣泛聽取各方面的意見，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w做法，依據(jù)設(shè)計規(guī)范進(jìn)行分析，判斷，計算，從而提出自己的見解，力爭為業(yè)主節(jié)省投資，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。為監(jiān)理單位的榮譽(yù)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度把好圖紙會審這一關(guān)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的審美觀越來越高，建筑設(shè)計也在不斷地推陳出新，施工圖紙將更加復(fù)雜，這就要求監(jiān)理工程師不斷地學(xué)習(xí)新知識，加強(qiáng)專業(yè)知識的鞏固，掌握扎實的專業(yè)技能來適應(yīng)這一趨勢，而僅僅依賴以往積累的技術(shù)和經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對新項目施工圖的審查，是一條吸取全新的專業(yè)工程技術(shù)、拓展新知識面的途徑。通過學(xué)習(xí)不斷掌握相關(guān)的監(jiān)理依據(jù)、要點和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有助于自身不斷夯實功底，加強(qiáng)知識積累，使自己在工作中能夠做到“厚積薄發(fā)”，處于主動地位。只有這樣，才能更全面地審查出圖紙上的矛盾和問題，才能明顯提高事前控制的能力。為監(jiān)理單位和個人的監(jiān)理工作爭取到更大的空間和榮譽(yù)。

參考文獻(xiàn)：

《建筑工程施工圖審查常見問題詳解――水暖專業(yè)》

作者： 董林 機(jī)械工業(yè)出版社

《安裝工程監(jiān)理手冊》 安裝工程監(jiān)理手冊編寫組 機(jī)械工業(yè)出版社