承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書精選(九篇)

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第1篇：承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書范文

一、什么是成本管理

成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)。主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

施工成本管理的重要性

施工項(xiàng)目成本管理對(duì)于目前日趨白熱化競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)，施工項(xiàng)目成本管理則顯得更為重要，而對(duì)于我們水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是必須擺在十分重要位置的大問(wèn)題。在目前的客觀條件下，如果我們還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代那種樸素的、一般號(hào)召式的成本管理模式上，那么我們就有可能會(huì)由于實(shí)際成本的居高不下，在經(jīng)濟(jì)上陷于十分被動(dòng)的局面，甚至可能會(huì)由于經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的困擾而造成項(xiàng)目施工的無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，而施工項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)成效又直接涉及影響企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)和生存。所以，我們現(xiàn)在迫切地需要實(shí)實(shí)在在地面對(duì)和解決有關(guān)成本控制的一系列問(wèn)題。

三、水電工程施工項(xiàng)目成本控制

1、推廣項(xiàng)目成本核算，降低消耗，節(jié)支增效

從人、財(cái)、物的配置入手，根據(jù)工程施工實(shí)際條件，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額，逐級(jí)進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理；同時(shí)，實(shí)行多種分配方法，對(duì)主要工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行核算與分析，人工費(fèi)管理實(shí)行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；材料費(fèi)管理實(shí)行以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采購(gòu)庫(kù)存量；機(jī)械費(fèi)管理實(shí)行以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備效率；同時(shí)，在各作業(yè)隊(duì)建立利益激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)和安全質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)；把主輔材料消耗水平和費(fèi)用支出與完成工程量掛鉤，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，從而增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的成本核算意識(shí)，做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效和設(shè)備利用，盡可能多的完成工作量。

2、采取工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

實(shí)施內(nèi)部承包制，就是在單位內(nèi)部職工或項(xiàng)目部中以承包合同的形式，確定中標(biāo)工程的施工經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使經(jīng)營(yíng)管理者自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。這樣，可以使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，并為工程施工項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)，而且可操作性強(qiáng)，易于管理。 采取承包制，在具體操作上必須切實(shí)抓好組織發(fā)包機(jī)構(gòu)、合同內(nèi)容確定、承包基數(shù)測(cè)定、承包經(jīng)營(yíng)者選聘等環(huán)節(jié)的工作：

（1）組織發(fā)包機(jī)構(gòu)應(yīng)以施工單位中經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)會(huì)、人事等部門的人員組成；

（2）合同內(nèi)容的確定要責(zé)、權(quán)、利明確，尤其安全、質(zhì)量條款要嚴(yán)格，分配條款要切實(shí)可行；

（3）承包基數(shù)的測(cè)定比較復(fù)雜，應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目，以定額、中標(biāo)單價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行測(cè)算，這是通過(guò)承包制進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵；

（4）承包經(jīng)營(yíng)者的選聘可以采取直接選聘和競(jìng)標(biāo)兩種方式，在具體實(shí)施中應(yīng)考慮技術(shù)人員配置的比重。

3、過(guò)程控制

承建一個(gè)工程項(xiàng)目，就必須從人、財(cái)、物的有效組合和使用全過(guò)程中狠下功夫，嚴(yán)格過(guò)程控制，加強(qiáng)成本管理。比如，對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的配備，在滿足施工需要的前提下，機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)直接，人員要精干高效，設(shè)備要充分有效利用。

4、改革項(xiàng)目分配制度，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制

在強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理中，建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制，改革分配制度，可以充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理者的積極性。把經(jīng)營(yíng)管理者的收入與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理者的實(shí)際業(yè)績(jī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)制定其報(bào)酬，讓其既要承擔(dān)管理責(zé)任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又要獲得與良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相適應(yīng)的報(bào)酬，上不封頂，下不保底。制定分配制度要注意三個(gè)要點(diǎn)，一是制訂的分配制度要合理、切實(shí)可行；二是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要系統(tǒng)、科學(xué)、有效；三是監(jiān)督、考核要有制度，嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行。

5、注意工程索賠

工程索賠是成本控制的一個(gè)重要方面，目前，建筑工程投標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)決策面對(duì)的是復(fù)雜的待建項(xiàng)目，難以預(yù)測(cè)的不可控因素很多，低價(jià)中標(biāo)不可避免。而要搞好低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目的成本控制，除采取現(xiàn)代化管理方法外，工程索賠也是一個(gè)重要方面。先進(jìn)管理企業(yè)很重視工程索賠工作，一旦發(fā)生索賠事件立即向業(yè)主提出申請(qǐng)。當(dāng)業(yè)主無(wú)正當(dāng)理由拒絕申請(qǐng)索賠事項(xiàng)時(shí)，工程索賠事件成立，也就是承包方將得到補(bǔ)償。這也是項(xiàng)目成本控制的一項(xiàng)目重要措施。

四、實(shí)現(xiàn)水電工程成本目標(biāo)主要方法和步驟：

（一）搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)。結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等情況對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，通過(guò)預(yù)測(cè)確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，制定出費(fèi)用限額控制方案，依據(jù)投入和產(chǎn)出費(fèi)用額，做到量效掛鉤。

（二）圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則。施工項(xiàng)目成本控制是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入、施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施保證項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)。搞好成本控制就必須把握好五項(xiàng)原則，即：節(jié)約原則、項(xiàng)目全員控制原則、項(xiàng)目過(guò)程成本控制原則、項(xiàng)目目標(biāo)控制原則、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則。

第2篇：承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書范文

第三條：團(tuán)屬基層單位的連長(zhǎng)、廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、社區(qū)主任是本單位畜牧業(yè)生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃本單位畜牧業(yè)發(fā)展。畜牧業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況與第一責(zé)任人的政績(jī)和工資掛鉤，其考核分占物質(zhì)文明考核的30。

第四條：全民牧業(yè)棚圈設(shè)施等生產(chǎn)資料實(shí)行作價(jià)歸戶。

第五條：認(rèn)真執(zhí)行《動(dòng)物防疫法》，強(qiáng)化全團(tuán)動(dòng)物防疫工作，實(shí)施防疫統(tǒng)籌制度。

1、依據(jù)《農(nóng)九師動(dòng)物防疫辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合一六五團(tuán)動(dòng)物疫病流行動(dòng)態(tài)，確定動(dòng)物防疫項(xiàng)目如下：

牛：口蹄疫(2次/年)、布病、出敗、氣腫疽防疫。

羊：口蹄疫、布病、羊痘、三聯(lián)四防苗、疥癬(藥浴)(2次/年)、絳蟲病防疫。

豬：口蹄疫(2次/年)、豬瘟、豬丹毒、豬肺疫、仔豬副傷寒防疫。

2、獸醫(yī)站負(fù)責(zé)全團(tuán)的動(dòng)物防疫監(jiān)督、檢查和行政執(zhí)法工作，并且負(fù)責(zé)社區(qū)的動(dòng)物防疫和全團(tuán)動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品檢疫工作。

3、連隊(duì)的獸醫(yī)技術(shù)人員，在團(tuán)獸醫(yī)站的監(jiān)督指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的動(dòng)物防疫技術(shù)服務(wù)及畜牧獸醫(yī)業(yè)務(wù)工作。由連隊(duì)按單位業(yè)務(wù)人員管理。

4、認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)業(yè)部13、14、15號(hào)令精神，對(duì)出售活畜實(shí)行報(bào)檢制。檢疫人員對(duì)出售的活畜實(shí)施產(chǎn)地檢疫，并佩帶動(dòng)物免疫標(biāo)識(shí)，出據(jù)動(dòng)物產(chǎn)地檢疫證明。如養(yǎng)殖戶不進(jìn)行報(bào)檢和出售無(wú)免疫標(biāo)識(shí)的活畜，按照《動(dòng)物防疫法》第四十六條和《動(dòng)物檢疫管理辦法》第二十三條之規(guī)定，處以200-500元的罰款，對(duì)于抗拒執(zhí)行的交司法部門處理。

5、養(yǎng)殖戶從團(tuán)外購(gòu)進(jìn)的牲畜，必須到單位獸醫(yī)技術(shù)人員處登錄臺(tái)帳，參加團(tuán)實(shí)施的防疫統(tǒng)籌，并向獸醫(yī)技術(shù)人員出示免、檢疫證明。若無(wú)證明的，必須報(bào)檢；如養(yǎng)殖戶不進(jìn)行報(bào)檢，按照《動(dòng)物防疫法》第四十六條和《動(dòng)物檢疫管理辦法》第二十三條之規(guī)定，處以200-500元的罰款，對(duì)于抗拒執(zhí)行的交司法部門處理。

6、各類疫苗，藥浴和驅(qū)蟲藥品必須由團(tuán)獸醫(yī)站統(tǒng)一采供，單位獸醫(yī)從獸醫(yī)站領(lǐng)取。對(duì)無(wú)視《獸用生物制品管理辦法》私自購(gòu)買者，一旦發(fā)現(xiàn)，全部沒(méi)收、銷毀，并嚴(yán)肅查處；造成疫情的，追究其法律責(zé)任。

7、團(tuán)對(duì)獸醫(yī)站按在編人員核定工資，實(shí)行定額補(bǔ)貼、超支不補(bǔ)、節(jié)余留用。

8、實(shí)行畜禽防疫建檔立卡制度，保證養(yǎng)殖戶一戶一卡，建卡率達(dá)到100，獸醫(yī)站負(fù)責(zé)對(duì)《動(dòng)物防疫卡》的發(fā)放、使用和規(guī)范工作；獸醫(yī)防疫人員要認(rèn)真做好防疫卡的填寫、登記工作，本著誰(shuí)管轄、誰(shuí)填寫、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則妥善保管。

9、防疫統(tǒng)籌費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)為：牛6元/頭，羊6元/只，豬5元/頭。

10、各單位牲畜臺(tái)帳、報(bào)表由單位獸醫(yī)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。每月15日前及時(shí)準(zhǔn)確向團(tuán)畜牧科上報(bào)《畜禽異動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表》。

第六條：加大品種改良力度，發(fā)揮一六五團(tuán)品種資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)數(shù)量型畜牧業(yè)向質(zhì)量效益型畜牧業(yè)轉(zhuǎn)變。

1、育種站負(fù)責(zé)全團(tuán)牲畜品種改良的技術(shù)指導(dǎo)、人工授精員的培訓(xùn)和優(yōu)良種畜的供應(yīng)工作；并按《種畜禽管理?xiàng)l例》加強(qiáng)種畜管理工作，建立健全種畜的檔案和種畜飼養(yǎng)管理制度。

2、農(nóng)牧連隊(duì)負(fù)責(zé)規(guī)劃和組織本單位的牲畜品種改良工作，選拔有事業(yè)心和責(zé)任心的職工參加人工授精技術(shù)培訓(xùn)；并結(jié)合單位實(shí)際建立人工授精站(點(diǎn))。

3、牛品種改良開(kāi)始時(shí)間為5月中旬，羊品種改良開(kāi)始時(shí)間為7月上旬。各單位年初應(yīng)做出規(guī)劃，做好組織準(zhǔn)備工作，及時(shí)與團(tuán)育種站取得聯(lián)系，以便育種站做好培訓(xùn)和指導(dǎo)計(jì)劃，適時(shí)開(kāi)展工作。

4、牛羊品種改良收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：牛品改費(fèi)50元/頭；羊品改費(fèi)5元/只。

5、品改費(fèi)單位收取后，除支付育種站技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)和指導(dǎo)費(fèi)外，單位留用。

6、團(tuán)對(duì)育種站按管理人員、飼養(yǎng)人員和種畜數(shù)量核定費(fèi)用，實(shí)行定額補(bǔ)貼、超支不補(bǔ)、節(jié)余留用。

7、種畜的防疫由獸醫(yī)站負(fù)責(zé)實(shí)施，并認(rèn)真填寫、登記《動(dòng)物防疫卡》。

第七條：嚴(yán)格執(zhí)行《草原法》，堅(jiān)持對(duì)草原實(shí)行有償使用和"兩權(quán)一制"改革，實(shí)行長(zhǎng)期固定租賃經(jīng)營(yíng)，并簽訂使用、建設(shè)、保護(hù)合同，核發(fā)草場(chǎng)使用證。按照"輪牧、輪休、封育、補(bǔ)播、灌溉、施肥"的建設(shè)方針，堅(jiān)持"誰(shuí)建設(shè)誰(shuí)使用，誰(shuí)使用誰(shuí)管理，誰(shuí)管理誰(shuí)保護(hù)，誰(shuí)保護(hù)誰(shuí)維修"的原則，實(shí)現(xiàn)"建、用、管、修"與"責(zé)、權(quán)、利"的統(tǒng)一，將草原開(kāi)發(fā)、建設(shè)、利用和保護(hù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

1、草場(chǎng)承包堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，團(tuán)承包到 連隊(duì)(社區(qū))，連隊(duì)租賃承包到戶。并由連隊(duì)與草場(chǎng)承包戶簽訂租賃承包合同和草場(chǎng)防火責(zé)任書，收繳草場(chǎng)承包費(fèi)和防火押金。草原站根據(jù)單位承報(bào)的草場(chǎng)承包費(fèi)收繳情況，核發(fā)和審驗(yàn)《草場(chǎng)使用證》。

2、草場(chǎng)租賃承包合同的有效期，隨《草場(chǎng)使用證》核發(fā)、審檢年限變動(dòng)。無(wú)《草場(chǎng)使用證》的合同，為無(wú)效合同；未審驗(yàn)的《草場(chǎng)使用證》，為無(wú)效《草場(chǎng)使用證》。

3、欠交草場(chǎng)承包費(fèi)者，必須結(jié)清欠款，由所在單位出據(jù)票據(jù)證明后，方可申請(qǐng)《草場(chǎng)使用證》的審驗(yàn)；否則，單位有權(quán)將其所占用的草場(chǎng)收回，進(jìn)行競(jìng)價(jià)租賃。

4、共同放牧草場(chǎng)逐步納入"兩權(quán)一制"改革，實(shí)行聯(lián)戶固定租賃經(jīng)營(yíng)。

5、草場(chǎng)承包費(fèi)的征收標(biāo)準(zhǔn)為：放牧草場(chǎng)0.8元/畝，割草場(chǎng)5元/畝。

6、團(tuán)鼓勵(lì)養(yǎng)殖戶進(jìn)入南山夏牧場(chǎng)和巴依木札以東夏牧場(chǎng)放牧，并免去夏牧場(chǎng)的使用費(fèi)。

7、宜林河灘草地的使用與承包，按植樹造林有關(guān)政策執(zhí)行。

第八條：對(duì)草場(chǎng)新建的公共設(shè)施（如：圍欄等），由草場(chǎng)所在區(qū)域的連隊(duì)管理。連隊(duì)按誰(shuí)使用、誰(shuí)保護(hù)、誰(shuí)維修的原則，進(jìn)行租賃承包經(jīng)營(yíng)，使用者與所在單位簽訂管護(hù)合同，凡損壞者由承包戶自行維修，費(fèi)用自理。

第九條：加大技術(shù)推廣應(yīng)用力度，提高畜牧業(yè)科技含量，促進(jìn)傳統(tǒng)的畜牧業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。

1、各單位要抓好飼草粉碎加工工作，做到長(zhǎng)草短喂，短草精喂。各養(yǎng)殖戶收貯的苜蓿、秸桿，必須全部粉碎，以防火災(zāi)發(fā)生，確保合理利用飼草。單位草垛實(shí)施聯(lián)保，如發(fā)生草垛失火，損失由全連養(yǎng)殖戶共同承擔(dān)。

2、農(nóng)牧連隊(duì)選擇1-2戶棚舍條件好、飼草料貯備充足、職工科技應(yīng)用意識(shí)強(qiáng)的養(yǎng)羊戶，參加全年舍飼試驗(yàn)和綿羊高頻繁育、雙羔素等技術(shù)應(yīng)用。為單位提高養(yǎng)殖科技含量作出示范，促進(jìn)全團(tuán)畜牧業(yè)技術(shù)推廣應(yīng)用工作的開(kāi)展。

第十條：鼓勵(lì)職工個(gè)人引進(jìn)大型現(xiàn)代化畜牧機(jī)械。對(duì)購(gòu)進(jìn)成套大型牧業(yè)機(jī)械的職工，團(tuán)將給予一定的補(bǔ)貼。

第十一條：本辦法自公布之日起實(shí)施，以前有關(guān)規(guī)定與本辦法有抵觸的按本辦法執(zhí)行，解釋權(quán)屬團(tuán)。

第3篇：承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書范文

工程建設(shè)項(xiàng)目管理，不僅是指施工承包方，也包括業(yè)主方、總承包企業(yè)、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、工程咨詢、招標(biāo)等等。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理?yè)?dān)負(fù)著建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控，是項(xiàng)目管理的核心。由于管理組織的不同，管理范圍、過(guò)程和階段的不同，地位、實(shí)施任務(wù)和責(zé)任也很不相同，但都是致力于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。本文主要討論建設(shè)工程施工承包方的項(xiàng)目管理。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理由法定代表人任命，根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備必要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通；還應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信盡責(zé)?？梢哉f(shuō)，好的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理成功的最關(guān)鍵要素。

項(xiàng)目經(jīng)理部是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。建筑企業(yè)通常的做法是，精兵強(qiáng)將被派往項(xiàng)目一線，企業(yè)內(nèi)部政策向項(xiàng)目一線傾斜，最大限度調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性。

二、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容三控制三管理一協(xié)調(diào)

施工方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的重要參與者，必須樹立服務(wù)理念，為業(yè)主方提供項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為項(xiàng)目的整體利益服務(wù)，為所在的施工企業(yè)獲取一定的經(jīng)濟(jì)收益。施工方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是按照施工合同的要求，做好三項(xiàng)控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)控制，三項(xiàng)管理安全管理、合同管理、信息管理，在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)各方的關(guān)系。

施工方必須按照工程合同規(guī)定工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成任務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制。施工單位作為建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，通過(guò)全過(guò)程、全面的施工質(zhì)量和進(jìn)度自控，達(dá)到質(zhì)量工期要求。而為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益，施工方還必須控制好工程施工成本。

建設(shè)工程施工行業(yè)屬于高危行業(yè)，安全生產(chǎn)關(guān)系到人身的健康與生命安全，安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。而為了員工健康、社會(huì)文明，必須在施工過(guò)程中注意保護(hù)環(huán)境，減少施工對(duì)周圍環(huán)境的影響，做好項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理。

項(xiàng)目合同管理包括合同訂立、履行、變更、索賠、解除、終止、爭(zhēng)議解決及控制、綜合評(píng)價(jià)等內(nèi)容。合同管理應(yīng)設(shè)立專職人員，才能保證合同管理的正常開(kāi)展。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與合同管理人員共同參加合同的談判、合同的交底和合同的評(píng)價(jià)等工作。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006要求，建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制

上世紀(jì)八十年代，受農(nóng)村的啟發(fā),施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行多層次、多形式的內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部, 以合同形式明確企業(yè)與承包者的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,以調(diào)動(dòng)基層施工單位的積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

我們公司項(xiàng)目承包責(zé)任制已經(jīng)實(shí)行了多年，承包合同書基本都能圓滿完成。今年，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理與考核，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，公司與各基層單位、駐外機(jī)構(gòu)簽定承包責(zé)任合同書，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)管理。用責(zé)任書的形式，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，公司和承包人利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。公司做好財(cái)務(wù)管理和納稅籌劃、工程合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。公司實(shí)行內(nèi)部承包多年來(lái)，在項(xiàng)目完成后，按照承包合同及時(shí)兌現(xiàn)，極大地調(diào)動(dòng)了承包人的積極性。

四、項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制

實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，對(duì)搞活建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，起到了積極作用。但是，由于該制度比較依賴項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力，往往是項(xiàng)目經(jīng)理的水平，代表了企業(yè)水平。為了控制風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核和管理，建立完善的考核制度，建立規(guī)范的項(xiàng)目經(jīng)理信用評(píng)價(jià)機(jī)制，防范由項(xiàng)目經(jīng)理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

首先，項(xiàng)目經(jīng)理要講誠(chéng)信，遵紀(jì)守法。項(xiàng)目經(jīng)理在施工行業(yè)里長(zhǎng)期從事施工業(yè)務(wù)，具有相對(duì)固定的熟練操作團(tuán)隊(duì)，取得良好的信譽(yù)，沒(méi)有投機(jī)取巧偷工減料等不良記錄。第二，項(xiàng)目經(jīng)理多年來(lái)的業(yè)績(jī)顯著，經(jīng)驗(yàn)豐富，具有很強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力，為同行所認(rèn)可，有管理所投標(biāo)工程的經(jīng)驗(yàn)和能力。第三，公司總部做好對(duì)項(xiàng)目部的管理和服務(wù)。公司和項(xiàng)目經(jīng)理共同參加項(xiàng)目投標(biāo)，防止低價(jià)中標(biāo)，避免風(fēng)險(xiǎn)，杜絕偷工減料，公司為項(xiàng)目部提供周到方便的后勤保障服務(wù)。第四，嚴(yán)格合同管理，做好工程索賠。在簽訂工程施工合同時(shí)，合同條文措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作權(quán)限約定明確具體，范圍清楚，責(zé)任明確。合同由法律人士把關(guān)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。第五，統(tǒng)一財(cái)務(wù)賬戶，委派財(cái)務(wù)管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目部不設(shè)專門賬戶，資金往來(lái)由公司統(tǒng)一管理，并審核監(jiān)督支出。對(duì)工程款材料設(shè)備款使用細(xì)化到用途，防止資金挪用，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。第六，企業(yè)總部定期組織安全生產(chǎn)檢查，消滅安全隱患。企業(yè)定期檢查工程質(zhì)量及工程進(jìn)度。第七，要預(yù)留一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基金，掌握追償主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)理部管理人員需向公司交一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為風(fēng)險(xiǎn)基金，公司可掌握內(nèi)部追償?shù)闹鲃?dòng)權(quán)，使項(xiàng)目管理有關(guān)人員與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。第八，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行“擇業(yè)禁止”。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的擇業(yè)禁止規(guī)定寫進(jìn)勞動(dòng)合同，項(xiàng)目經(jīng)理離職三年之內(nèi)，不得從事同一行業(yè)的工作。避免行賄與受賄，對(duì)關(guān)鍵崗位上的人員實(shí)行輪崗制。通過(guò)以上八個(gè)方面的控制，可以大大降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

建筑業(yè)多年來(lái)一直是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的大環(huán)境，建筑施工企業(yè)普遍存在人力資源不足、融資渠道狹窄、盈利水平不高等問(wèn)題，還經(jīng)受著建筑市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、壓價(jià)、墊資、工程款拖欠等嚴(yán)峻考驗(yàn)。建筑施工企業(yè)只有努力提高自身參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和能力，不斷完善內(nèi)部承包責(zé)任制度，才能使企業(yè)健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考書目：1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，GB/T 50326-2006；

2、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范，GB/T 50358-2005;

第4篇：承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；控制措施

Abstract: the article analyses the engineering construction causes of problems, from construction management "four control" discusses strengthen building engineering project management.

Keywords: building engineering; Project management; Control measures

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑施工項(xiàng)目管理的好與差將直接影響一個(gè)建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系著公司的興衰與榮辱、生存與發(fā)展。下面筆者結(jié)合十多年項(xiàng)目管理的實(shí)踐，談?wù)勛约簩?duì)建筑施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制的幾點(diǎn)看法。

一、建筑工程施工中產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析

1、技術(shù)質(zhì)量方面的因素

現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專業(yè)也越來(lái)越多，此對(duì)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。一般來(lái)說(shuō)，每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，但在綜合性的施工工作中，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮， 特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化， 每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作準(zhǔn)度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握．也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。

2、管理方面的因素

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來(lái)一些題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外。施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。

二、施工管理的“四大控制”

1、進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，制汀計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

2、成本控制

成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、凋節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

3、質(zhì)量控制

1)明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

3)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

4)重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

5)抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的準(zhǔn)點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

4、安全控制

建立安仝責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書， 發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很人。

三、提高建筑工程管理效益的措施

1、完善招投標(biāo)辦法

建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)提倡合理競(jìng)爭(zhēng)，按審定的工程標(biāo)底取最接近標(biāo)，建筑單位盲目壓標(biāo)和施工單位互相剎價(jià)，以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽(yù)、綜合實(shí)力及合理報(bào)價(jià)為招投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)條件。各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對(duì)將要投票的項(xiàng)目從立項(xiàng)，投標(biāo)至開(kāi)工、施工及竣工驗(yàn)收全過(guò)程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理，依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

2、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理承包體系的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。挖掘內(nèi)存潛力，降低消耗。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，促使項(xiàng)目的承包行為合理化、規(guī)范化。

實(shí)施開(kāi)支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度，嚴(yán)格控制企業(yè)的管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，使建筑工程管理朝著良性的方向發(fā)展。

3、完善承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

首先要選好承包人。要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和組織考核產(chǎn)生承包人，使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)拿握在堅(jiān)持社會(huì)主義方向、具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和有經(jīng)營(yíng)管理能力的人手中。其次。要確定一個(gè)合理的承包基數(shù)，要根據(jù)工程的難易程度，技術(shù)裝備的優(yōu)劣，外部施工環(huán)境等因素全面衡量，在充分考慮中標(biāo)工程報(bào)價(jià)的合理性和市場(chǎng)變化因素的基礎(chǔ)上確定的承包基數(shù)。

4、加強(qiáng)成本管理

1)樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。建筑企業(yè)增加效益的根本途徑就是降低成本。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)就要建造更多的有代表性的精品名牌工程，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的最佳效應(yīng)。采用新工藝、新技術(shù)新材料精打細(xì)算，做到質(zhì)量與成本的有機(jī)統(tǒng)一。

2)從制度上維護(hù)施工單位權(quán)益。行業(yè)主管部門應(yīng)定期對(duì)建筑單位的資金到位情況及有無(wú)拖欠施工單位工程款的情況進(jìn)行檢查，對(duì)于隨意拖欠工程款者有權(quán)對(duì)其進(jìn)行行政處處罰至發(fā)出停工令，以此保護(hù)施工單位權(quán)益不受侵害。建筑施工單位每月要根據(jù)實(shí)際完成工程量報(bào)建筑單位及監(jiān)理單位審核。采取爭(zhēng)行托收形式向建設(shè)單位收取工程進(jìn)度款。

3)推行目標(biāo)成本管理。把成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓型成本管理發(fā)展。完善內(nèi)部成本激勵(lì)機(jī)制按崗位責(zé)任，工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個(gè)人的工資獎(jiǎng)金掛鉤，上下浮動(dòng)．促使全體員工在實(shí)現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。

5、提高專業(yè)管理人員，施工人員業(yè)務(wù)水平，綜合素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

參考文獻(xiàn)：

[1]單連杰,孫洪濱.我國(guó)中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策之探析.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2007年第26期

第5篇：承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書范文

【關(guān)鍵詞】 水電工程項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng)管理

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、概述

“經(jīng)營(yíng)”字典解釋是治理管理，對(duì)于今天我們的議題來(lái)說(shuō)更側(cè)重于管理，而對(duì)于水電施工的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)應(yīng)一分為二的說(shuō)，即是爭(zhēng)創(chuàng)效益和成本控制，離開(kāi)一方單純的談?wù)摿硪环蕉际遣缓蠈?shí)際的，也不能做到水電施工的全面經(jīng)營(yíng)管理，二者相輔相成，緊密結(jié)合才能真正達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理的目的。

2、爭(zhēng)創(chuàng)效益

爭(zhēng)創(chuàng)效益簡(jiǎn)單的理解就是在成本不改變的情況下，通過(guò)積極的努力增加產(chǎn)值的收入。主要是要作好以下工作：

2.1、細(xì)化分解項(xiàng)目合同文件

現(xiàn)如今投標(biāo)一般都將施工交通、供電、供水、細(xì)部結(jié)構(gòu)、場(chǎng)平道路、文明施工等項(xiàng)目包含在相應(yīng)的單價(jià)總價(jià)費(fèi)用中。面對(duì)水電施工的多變性，難免在后續(xù)的施工中出現(xiàn)實(shí)際情況與合同文件不相符合的地方。作為項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)清楚的了解合同中各個(gè)費(fèi)用的組成，熟悉所有單價(jià)包含的內(nèi)容。從合同中一點(diǎn)一滴的找出紕漏，以此為切入點(diǎn)索賠費(fèi)用。

2.2、仔細(xì)審核圖紙及相關(guān)技術(shù)文件

針對(duì)水電施工圖紙多而雜的實(shí)際情況，技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格新圖校核，對(duì)每一份圖紙仔細(xì)認(rèn)真驗(yàn)算。建議通過(guò)技術(shù)人員的校核驗(yàn)算，找出設(shè)計(jì)圖中計(jì)算偏差部分，并通過(guò)與設(shè)計(jì)等單位溝通、核實(shí)，最終業(yè)主承認(rèn)了此部分工程量，按相應(yīng)的程序給予了結(jié)算。

2.3、加大現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)力度

施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，索賠機(jī)遇稍縱即失?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)每一筆設(shè)計(jì)圖紙以外工程量都要找現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)，及時(shí)向相關(guān)人員反饋信息及簽認(rèn)單據(jù)。收集好一手資料，為后續(xù)索賠工作打好基礎(chǔ)。建議在項(xiàng)目管理中相關(guān)負(fù)責(zé)人定期對(duì)簽認(rèn)工作中表現(xiàn)突出的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此可以極大的激發(fā)和鼓舞全體員工爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)值的決心和信心。

2.4、注重突發(fā)事件的索賠

出現(xiàn)暴雨、停水、停電、山體滑坡等突發(fā)事件，項(xiàng)目相關(guān)人員積極組織，指派專人負(fù)責(zé)，當(dāng)日發(fā)生費(fèi)用當(dāng)日簽認(rèn)。此類事件一般按簽認(rèn)數(shù)量結(jié)算，人工、機(jī)械按計(jì)日工單價(jià)結(jié)算，計(jì)日工單價(jià)一般都高于結(jié)算單價(jià)中的人工費(fèi)用，此類索賠極大的增加了項(xiàng)目產(chǎn)值的收入。

作為水電施工的經(jīng)營(yíng)管理人員，在日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中主要是要作好以下工作：

⑴ 全面搜集信息，信息就是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。我們搜集信息的標(biāo)準(zhǔn)是及時(shí)、正確、來(lái)源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理；動(dòng)態(tài)的信息靠及時(shí)的搜集處理。

⑵ 及時(shí)把握機(jī)遇，即及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來(lái)源、及時(shí)報(bào)名參加投標(biāo)活動(dòng)、及時(shí)利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實(shí)力形象、及時(shí)總結(jié)自己的以及別人的中標(biāo)項(xiàng)目資料和參與開(kāi)標(biāo)活動(dòng)的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過(guò)一切可以利用的機(jī)遇。

⑶ 學(xué)會(huì)利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的一般知識(shí)、預(yù)測(cè)分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用。

⑷ 在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，最重要的是要學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、控制的方法，在投標(biāo)過(guò)程中是非常有用的。

3、成本控制

3.1、施工成本管理的重要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。由此可見(jiàn)施工項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。在目前的客觀條件下，如果我們還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代那種樸素的、一般號(hào)召式的成本管理模式上，那么我們就有可能會(huì)由于實(shí)際成本的居高不下，在經(jīng)濟(jì)上陷于十分被動(dòng)的局面，甚至可能會(huì)由于經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的困擾而造成項(xiàng)目施工的無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，而施工項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)成效又直接涉及影響企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)和生存。所以，我們現(xiàn)在迫切地需要實(shí)實(shí)在在地面對(duì)和解決有關(guān)成本控制的一系列問(wèn)題。

3.2、正確認(rèn)識(shí)成本管理，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的途徑

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)。主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須認(rèn)真抓好以下幾項(xiàng)工作：

⑴ 搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)。結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等情況對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，通過(guò)預(yù)測(cè)確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，制定出費(fèi)用限額控制方案，依據(jù)投入和產(chǎn)出費(fèi)用額，做到量效掛鉤。

⑵ 圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則。施工項(xiàng)目成本控制是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入、施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施保證項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)。搞好成本控制就必須把握好五項(xiàng)原則，即：節(jié)約原則、項(xiàng)目全員控制原則、項(xiàng)目過(guò)程成本控制原則、項(xiàng)目目標(biāo)控制原則、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則。

⑶ 查找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。為了有效降低項(xiàng)目成本，必須采取以下辦法和措施進(jìn)行控制：采取組織措施控制工程成本；采用新技術(shù)、新材料、新工藝控制工程成本；采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本；加大質(zhì)量管理力度，控制返工率控制工程成本；加強(qiáng)合同管理力度，控制工程成本。

⑷ 制定落實(shí)相配套的各項(xiàng)管理制度，將成本目標(biāo)層層分解，簽定《項(xiàng)目成本目標(biāo)管理責(zé)任書》，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，落實(shí)完善各項(xiàng)定額，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)、不斷完善、最大限度確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作的良性運(yùn)作。

3.3、實(shí)施全面成本管理，將成本管理落到實(shí)處

目前在工程項(xiàng)目成本管理上，雖然做了努力和很多工作，但大都是部分成本管理，不是完整意義上的成本管理，還存在著諸多成本、費(fèi)用支出的不合理性，還有很多缺陷和漏洞，其具體表現(xiàn)如下：

⑴ 目前，在工程項(xiàng)目成本管理上，只是對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行了部分控制，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和專項(xiàng)成本實(shí)施全面的控制。

⑵ 單就生產(chǎn)成本的控制而言，作為控制標(biāo)準(zhǔn)的單位內(nèi)部施工定額既不準(zhǔn)確、不全面、也沒(méi)有形成系統(tǒng)。

⑶ 項(xiàng)目成本管理辦法的貫徹還沒(méi)有真正深入地落到實(shí)處，項(xiàng)目成本觀念還沒(méi)有在全體員工中牢固地樹立起來(lái)，沒(méi)有形成全員管理的氛圍，在實(shí)際執(zhí)行中還有很多偏差和漏洞。

⑷ 已執(zhí)行項(xiàng)目成本管理的一些辦法，也只是對(duì)直接影響成本的主要因素進(jìn)行了控制，全面系統(tǒng)的成本管理辦法還有待于盡快補(bǔ)充完善。

3.4、水電工程施工經(jīng)營(yíng)管理成本控制的方法

⑴ 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。

⑵ 推廣項(xiàng)目成本核算，降低消耗，節(jié)支增效

從人、財(cái)、物的配置入手，根據(jù)工程施工實(shí)際條件，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額，逐級(jí)進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理；同時(shí)，實(shí)行多種分配方法，對(duì)主要工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行核算與分析，人工費(fèi)管理實(shí)行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；材料費(fèi)管理實(shí)行以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采購(gòu)庫(kù)存量；機(jī)械費(fèi)管理實(shí)行以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備效率；同時(shí)，在各作業(yè)隊(duì)建立利益激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)和安全質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)；把主輔材料消耗水平和費(fèi)用支出與完成工程量掛鉤，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，從而增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的成本核算意識(shí)，做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效和設(shè)備利用，盡可能多的完成工作量。在實(shí)施成本核算過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際安排，如施工工期、進(jìn)度安排等，適當(dāng)調(diào)整定額，實(shí)施成本核算、定額分配。

⑶ 采取工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制

實(shí)施內(nèi)部承包制，就是在單位內(nèi)部職工或項(xiàng)目部中以承包合同的形式，確定中標(biāo)工程的施工經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使經(jīng)營(yíng)管理者自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。采取承包制，在具體操作上必須切實(shí)抓好組織發(fā)包機(jī)構(gòu)、合同內(nèi)容確定、承包基數(shù)測(cè)定、承包經(jīng)營(yíng)者選聘等環(huán)節(jié)的工作。

采取內(nèi)部承包制能使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，可以促進(jìn)急、難、險(xiǎn)、阻施工任務(wù)順利完成和單項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，易于操作和管理，有利于施工單位經(jīng)營(yíng)管理者集中精力投入到其他項(xiàng)目的管理工作中。但是，它也有弊端，主要問(wèn)題是管理較為粗放。由于是內(nèi)部承包，如發(fā)生重大失誤導(dǎo)致成本嚴(yán)重超支時(shí)則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關(guān)鍵線路的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。

⑷ 嚴(yán)格過(guò)程控制，加強(qiáng)成本管理

承建一個(gè)工程項(xiàng)目，就必須從人、財(cái)、物的有效組合和使用全過(guò)程中狠下功夫，嚴(yán)格過(guò)程控制，加強(qiáng)成本管理。比如，對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的配備，在滿足施工需要的前提下，機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)直接，人員要精干高效，設(shè)備要充分有效利用。對(duì)材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進(jìn)行。這樣，既可以避免或減少不可預(yù)見(jiàn)因素對(duì)施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低，從而有效控制成本，提高效益。過(guò)程控制要全員參與、全過(guò)程控制，這與施工人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關(guān)系。

⑸ 改革項(xiàng)目分配制度，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)成本管理

改革項(xiàng)目分配制度，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性，是實(shí)施成本管理方法的有效手段。在強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理中，建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制，改革分配制度，可以充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理者的積極性。把經(jīng)營(yíng)管理者的收入與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理者的實(shí)際業(yè)績(jī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)制定其報(bào)酬，讓其既要承擔(dān)管理責(zé)任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又要獲得與良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相適應(yīng)的報(bào)酬，上不封頂，下不保底。制定分配制度要注意三個(gè)要點(diǎn)，一是制訂的分配制度要合理、切實(shí)可行；二是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要系統(tǒng)、科學(xué)、有效；三是監(jiān)督、考核要有制度，嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行。

⑹ 推廣新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，減少投入，降低成本

第6篇：承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書范文

根據(jù)**市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)以及建設(shè)組群結(jié)構(gòu)大城市的總體規(guī)劃，結(jié)合省廳、省局關(guān)于加快***工作的總體部署，為順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，服務(wù)**經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高**系統(tǒng)影響，****有意向租賃工會(huì)大廈，交由直屬單位****具體開(kāi)展集餐飲、住宿、會(huì)議、培訓(xùn)、商務(wù)、娛樂(lè)為一體的綜合服務(wù)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)對(duì)其進(jìn)行可行性分析如下。

一、工會(huì)大廈概況

（一）地理位置

工會(huì)大廈位于高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)＊＊路與＊＊路交界處，東臨＊＊大橋，西靠＊＊中學(xué)，南臨＊＊廠，北靠＊＊公司，附近有＊＊市公安局、＊＊集團(tuán)以及進(jìn)駐開(kāi)發(fā)區(qū)的眾多企事業(yè)單位，地理位置優(yōu)越。

（二）基本建設(shè)情況

工會(huì)大廈系由＊＊市總工會(huì)投資XX萬(wàn)元，由＊＊市建筑公司第一分公司施工建設(shè)，于98年4月開(kāi)工，XX年10月竣工，通過(guò)了＊＊開(kāi)發(fā)區(qū)質(zhì)檢站竣工驗(yàn)收，現(xiàn)驗(yàn)收合格證、消防合格證、建筑質(zhì)量合格證等相關(guān)證件齊全。工會(huì)大廈建筑面積11000平方米，其中實(shí)際營(yíng)業(yè)面積6600平方米。

（三）基本布局及設(shè)施配備情況

1、基本布局。工會(huì)大廈主體分為九如堂、全順樓、辦公樓三部分。

（1）九如堂。共3層，為餐飲娛樂(lè)、會(huì)議接待、商務(wù)活動(dòng)場(chǎng)所。一樓有餐飲大廳600平方米，可容納500余人同時(shí)就餐，其內(nèi)部的吧臺(tái)、灶房、桌椅等相關(guān)附屬設(shè)施齊全完整。二樓為單間，內(nèi)部裝飾豪華，設(shè)施齊全，設(shè)有大型單間4個(gè)，中型單間10個(gè)。三樓為面積達(dá)600平方米，可容納500余人的大型會(huì)議室，曾多次召開(kāi)市、局級(jí)會(huì)議，舉辦各種類型培訓(xùn)班，同時(shí)還設(shè)有集日本、歐洲風(fēng)格布置的餐飲包間6個(gè)，以及裝潢考究的茶藝室。

（2）全順樓。共5層，為客房接待場(chǎng)所，按照星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，現(xiàn)有客房56間，床位112個(gè)，分為豪華套間、標(biāo)準(zhǔn)間、多人間。一樓服務(wù)大廳300平方米，美觀規(guī)范，布局合理。二至五樓除經(jīng)過(guò)全面裝修的客房外均配有設(shè)施齊全的會(huì)議室、活動(dòng)室。

（3）辦公樓。建筑面積1000平方米，共3層，每層有辦公室9間，樓前設(shè)有停車場(chǎng)。

2、設(shè)施配備情況。水、電、暖、煤氣、有線電視齊全，費(fèi)用全部結(jié)清，其中電路經(jīng)過(guò)增容改線，變壓器為315千瓦，暖氣為熱力公司供暖。此外還配有鍋爐房、假山、綠化帶、長(zhǎng)廊等附屬設(shè)施。

（四）前期經(jīng)營(yíng)情況

工會(huì)大廈于XX年7月1日由＊＊市總工會(huì)以每年80萬(wàn)元租賃給＊＊公司，租賃期為5年。＊＊公司租賃工會(huì)大廈后作為酒店、賓館經(jīng)營(yíng)，并投入部分資金對(duì)其進(jìn)行了適當(dāng)裝飾裝修，于XX年8月6日試營(yíng)業(yè)，XX年9月6日正式開(kāi)業(yè)，XX年1月15日因種種原因被責(zé)令停業(yè)整頓，現(xiàn)該公司由于流動(dòng)資金困難，經(jīng)營(yíng)管理不善，無(wú)力繼續(xù)經(jīng)營(yíng)管理。據(jù)該酒店、賓館提供的數(shù)據(jù)，其四個(gè)多月的經(jīng)營(yíng)期間，平均每天營(yíng)業(yè)收入為2.6萬(wàn)元，其中餐飲收入1.6萬(wàn)元，客房收入0.8萬(wàn)元，商務(wù)活動(dòng)收入0.2萬(wàn)元；平均每天支出為2.0萬(wàn)元，其中餐飲成本0.8萬(wàn)元，員工工資、管理費(fèi)、稅費(fèi)0.6萬(wàn)元，水、電、暖、煤氣等支出0.5萬(wàn)元，其他支出0.1萬(wàn)元。

二、項(xiàng)目背景及意義

（一）項(xiàng)目背景

1、市場(chǎng)前景廣闊。隨著＊＊市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及建設(shè)組群結(jié)構(gòu)大城市的全面提速，＊＊市的城市重心正在逐步東移，東部開(kāi)發(fā)區(qū)越來(lái)越成為投資經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略要地。在開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)營(yíng)餐飲娛樂(lè)項(xiàng)目，具有顧客來(lái)源廣、消費(fèi)層次高、社會(huì)影響大等許多顯著特點(diǎn)，并且經(jīng)過(guò)前段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，已經(jīng)與＊＊大廈、＊＊大廈、＊＊大酒店等單位形成了良好的群體效應(yīng)和鼎足之勢(shì)，市場(chǎng)前景非常廣闊。

2、各方面條件優(yōu)越。如果在開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)營(yíng)全新的餐飲娛樂(lè)項(xiàng)目，必須開(kāi)展申辦手續(xù)、購(gòu)置土地、施工建設(shè)、裝飾裝修等大量工作，不僅運(yùn)作周期長(zhǎng)，而且需要巨額資金投入。租賃工會(huì)大廈項(xiàng)目，不需要進(jìn)行手續(xù)審批、征用土地、基礎(chǔ)建設(shè)、裝飾裝修，甚至不需要額外購(gòu)置食宿用具，只要辦理完租賃、過(guò)戶手續(xù)即可開(kāi)業(yè)，各方面條件非常優(yōu)越。同時(shí)，由于全部資產(chǎn)均為＊＊市總工會(huì)所有，租賃行為只是一個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作而不是基本建設(shè)行為，租期可視經(jīng)營(yíng)情況或長(zhǎng)或短，這樣就相應(yīng)降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，增加了贏利的可能性。

3、辦公、經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合。由于本單位辦公樓將進(jìn)行全面改造，開(kāi)發(fā)為集餐飲、住宿、娛樂(lè)為一體的＊＊大廈（暫定名）。在該大廈建設(shè)期間，我單位將不得不每年花費(fèi)幾十萬(wàn)元另外租賃辦公場(chǎng)所，不僅將造成經(jīng)濟(jì)損失，而且還影響到辦公經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。租賃工會(huì)大廈后，可以將我單位的辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)用直接轉(zhuǎn)化為工會(huì)大廈租賃費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)辦公、經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，從而避免經(jīng)濟(jì)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）項(xiàng)目意義

1、提高影響，樹立形象。＊＊市管理局租賃、經(jīng)營(yíng)工會(huì)大廈，能夠擁有一個(gè)充分宣傳、展示雙文明建設(shè)成果的窗口和紐帶，對(duì)于提高＊＊系統(tǒng)影響，樹立＊＊新形象必將起到重要的推動(dòng)作用。

2、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)全面發(fā)展。＊＊局租賃工會(huì)大廈并交由＊＊開(kāi)展綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快＊＊步伐，同時(shí)也有利于＊＊企業(yè)實(shí)現(xiàn)以工程施工為核心到以社會(huì)服務(wù)為核心的轉(zhuǎn)型，更好的與社會(huì)市場(chǎng)接軌，形成＊＊部門“四大產(chǎn)業(yè)”全面發(fā)展的良好局面。

3、方便職工生活，促進(jìn)建設(shè)。＊＊局租賃工會(huì)大廈，可以為我市＊＊建設(shè)提供一個(gè)良好的商務(wù)、會(huì)議、培訓(xùn)、接待場(chǎng)所，促進(jìn)＊＊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也能為職工提供一個(gè)舉辦各類宴席、慶祝、聯(lián)歡、競(jìng)賽活動(dòng)的場(chǎng)所，方便干部職工的生活。

4、積累經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉職工隊(duì)伍。租賃工會(huì)大廈，可以為＊＊大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、裝飾裝修提供借鑒依據(jù)，其經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和管理隊(duì)伍更是＊＊大廈順利運(yùn)作必不可少的基礎(chǔ)和條件。

5、安置富余人員，減輕就業(yè)壓力。由于我市＊＊系統(tǒng)近幾年人員增長(zhǎng)過(guò)快，分流渠道又不通暢，因此就業(yè)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。工會(huì)大廈正常營(yíng)業(yè)后，能夠創(chuàng)造出100余個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，有利于實(shí)現(xiàn)＊＊系統(tǒng)人員的合理分流，減輕各單位的就業(yè)壓力。

三、項(xiàng)目基本情況

（一）項(xiàng)目名稱：租賃工會(huì)大廈

（二）租賃單位：＊＊局

（三）經(jīng)營(yíng)單位：＊＊

（四）租賃期限：暫定3年

（五）年度租金：80萬(wàn)元（報(bào)價(jià)，原承租單位裝修、固定資產(chǎn)的租賃費(fèi)用另行協(xié)商）

（六）初期投入：200萬(wàn)元。其中年度租金80萬(wàn)元，啟動(dòng)資金120萬(wàn)元。

（七）資金來(lái)源：＊＊自籌解決

（八）管理方式：簽訂承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，確保其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展；該大廈內(nèi)部實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的逐級(jí)負(fù)責(zé)制，下設(shè)財(cái)務(wù)部、企管部、公關(guān)部、客房部、餐飲部等機(jī)構(gòu)。

（九）社會(huì)效益：＊＊局租賃工會(huì)大廈后作為培訓(xùn)中心，并對(duì)其酒店、賓館進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，使其真正成為對(duì)外宣傳的窗口和紐帶，有效提高＊＊系統(tǒng)的整體形象。

（十）經(jīng)濟(jì)效益：工會(huì)大廈作為一個(gè)獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，通過(guò)商業(yè)運(yùn)作，能夠成為全市＊＊開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)帶動(dòng)其他部門提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、經(jīng)濟(jì)效益分析和預(yù)測(cè)

工會(huì)大廈地處開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，附近人口稠密、單位密集、客流量大，市場(chǎng)前景廣闊。根據(jù)工會(huì)大廈現(xiàn)有條件、前期經(jīng)營(yíng)情況以及＊＊的實(shí)際情況，現(xiàn)從保守的角度對(duì)經(jīng)濟(jì)效益分析預(yù)測(cè)如下。

（一）酒店收入

按照每年300天，平均每天營(yíng)業(yè)收入1.5萬(wàn)元，利潤(rùn)率為30％的情況預(yù)測(cè)，全年利潤(rùn)為1.5×30%×300=135萬(wàn)元。

（二）客房收入

按照每年300天，現(xiàn)有的112個(gè)床位平均每個(gè)床位單價(jià)60元，入住率50％，利潤(rùn)率60％的情況預(yù)測(cè)，全年利潤(rùn)為112×60×50％×60％×300＝60.48萬(wàn)元。

租賃工會(huì)大廈后，其可計(jì)算的年度利潤(rùn)為：135＋60.48＝195.48萬(wàn)元。

五、建議

由＊＊局直接與＊＊市總工會(huì)就租金等所有問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。＊＊局租賃工會(huì)大廈后將其承包給＊＊進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，＊＊局負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。

六、結(jié)論

本項(xiàng)目具有投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、效益高、影響大、操作簡(jiǎn)便等特點(diǎn)，對(duì)于加快＊＊開(kāi)發(fā)步伐，提高＊＊形象具有較好的推動(dòng)作用，無(wú)論在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上、經(jīng)濟(jì)效益上還是社會(huì)影響上都是較好的、可行的。

第7篇：承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 會(huì)計(jì)信息 信息質(zhì)量 信息失真 問(wèn)題 措施

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一．引言

施工企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中發(fā)揮著巨大的作用，它能夠促進(jìn)投資的形成，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很大的推動(dòng)作用。但是由于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有一定的特殊性，施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題一直存在，這已經(jīng)成了許多施工企業(yè)面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。因此加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題的探究，能夠有效的認(rèn)清問(wèn)題以及問(wèn)題的根源，采取相應(yīng)的措施可以積極推動(dòng)施工企業(yè)的發(fā)展壯大，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

二．提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要意義

這里所說(shuō)的會(huì)計(jì)信息主要是用來(lái)處理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)，按照我國(guó)相關(guān)的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法規(guī)以及規(guī)定的方法和程序，把這些數(shù)據(jù)加工整理成有助于決策的財(cái)務(wù)信息或者其他的經(jīng)濟(jì)信息。這樣就可以通過(guò)會(huì)計(jì)信息的提供和使用來(lái)反映企業(yè)過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況，也可以控制當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)可以對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出合理的預(yù)測(cè)。

會(huì)計(jì)信息可以說(shuō)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提，而會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性是對(duì)其質(zhì)量的最基本要求。所以社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康有效運(yùn)行要求會(huì)計(jì)信息和它所反映的事實(shí)相符。施工企業(yè)是一類相對(duì)比較特殊的核算主體，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息對(duì)施工企業(yè)有著重要意義，對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用，具體而言主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)的反映企業(yè)施工過(guò)程中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，可以及時(shí)準(zhǔn)確的為報(bào)表使用者提供企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，能夠滿足各信息使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要。

2.有利于提高施工企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算以及經(jīng)營(yíng)管理的能力，可以有效促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.利用真實(shí)的會(huì)計(jì)信息對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)的歷史成本水平進(jìn)行分析，可以較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景，有利于企業(yè)的決策，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供了保證。相反，低劣、失真的會(huì)計(jì)信息不僅會(huì)助長(zhǎng)各種腐敗現(xiàn)象和各種不正之風(fēng)，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重?fù)p害施工企業(yè)的行業(yè)利益，所以，提高施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量顯得尤為重要。

三．施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問(wèn)題及其原因

1.存在的問(wèn)題

由于施工企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)具有一定的特殊性，所以相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員必須要加強(qiáng)提高對(duì)日常業(yè)務(wù)信息的甄別能力，要熟悉施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程和其會(huì)計(jì)記賬規(guī)則，做到從實(shí)際出發(fā)，用最真實(shí)和最有效的會(huì)計(jì)信息作為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。從本質(zhì)上而言，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可比性、可靠性、相關(guān)性、可理解性、實(shí)質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性、及時(shí)性，其中會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性是最基本的要求。然而由于受利潤(rùn)驅(qū)使、股東利益博弈及對(duì)工程施工情況不熟悉等因素的影響，特別是現(xiàn)今激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的逼迫，一些建筑施工企業(yè)存在會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）隨意調(diào)節(jié)工程結(jié)算收入。即對(duì)“收人”的確認(rèn)主觀隨意性較大，產(chǎn)生了對(duì)當(dāng)期利潤(rùn)的直接操縱。

（2）亂計(jì)亂攤工程結(jié)算成本。例如有的不區(qū)分經(jīng)營(yíng)性支出和非經(jīng)營(yíng)性支出，有的不區(qū)分單位工程成本核算對(duì)象，有的不區(qū)分會(huì)計(jì)分期，等等。

（3）嚴(yán)重違反會(huì)計(jì)配比原則。即“工程結(jié)算收人”與“工程結(jié)算成本”和“工程結(jié)算稅金及附加”不配比，導(dǎo)致當(dāng)期利潤(rùn)不真實(shí)。

（4）內(nèi)部多項(xiàng)成本結(jié)算資料失真失實(shí)。例如工程材料人賬發(fā)出數(shù)盤與實(shí)際發(fā)出數(shù)量不相符，分包工程成本與自營(yíng)工程成本相混淆，等等。

（5）應(yīng)付考核需要。國(guó)有企業(yè)年終主管單位要考核經(jīng)營(yíng)情況，為了應(yīng)付考核，該在當(dāng)期結(jié)轉(zhuǎn)的“在建工程”成本不作正確結(jié)轉(zhuǎn)，該在當(dāng)期攤銷的“待攤費(fèi)用”不作正確攤銷，該在當(dāng)期預(yù)提的“預(yù)提費(fèi)用”不作正確預(yù)提，等等。

2.問(wèn)題產(chǎn)生的原因

施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序比較混亂。由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使使得假憑證、假報(bào)表、假賬薄大量存在，有的是為了規(guī)避國(guó)家稅收，有的是不切實(shí)際地削減成本以虛增利潤(rùn)。這是主觀方面的誘因，同時(shí)從企業(yè)客觀的管理水平和制度機(jī)制上來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息失真的原因可以歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

（1）我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度不夠完善。自從2006年新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》實(shí)施以來(lái)，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的編制水準(zhǔn)有了很大提高，但是《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》畢竟針對(duì)的是一般企業(yè)。一方面，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)處理有其固有的特點(diǎn);另一方面，在實(shí)務(wù)中建筑施工企業(yè)也有可能碰到準(zhǔn)則上所沒(méi)有涵蓋到的特殊經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，因此這類企業(yè)的會(huì)計(jì)信息編制很容易和真實(shí)情況不符，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。

（2）由于會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱所造成的會(huì)計(jì)失真。我們知道會(huì)計(jì)信息是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者控制和擁有的，所以那些外部的會(huì)計(jì)信息使用者所看到的報(bào)表以及憑證信息很大可能和真實(shí)情況不相一致。比如有些大股東憑借自己擁有的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，而作出一些違背小股東利益投資決策；再如一些企業(yè)管理者通過(guò)政策宣傳或者威逼利誘等一些不正規(guī)手段進(jìn)行偷稅漏稅。這些行為都會(huì)使占據(jù)信息較多的一方具有優(yōu)勢(shì)，這樣的行為嚴(yán)重違背了會(huì)計(jì)信息的編制要求和原則。

（3）提供會(huì)計(jì)信息的業(yè)務(wù)人員素質(zhì)較低。我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，改革開(kāi)放以來(lái)，建筑業(yè)的發(fā)展一直很快，正是因?yàn)槿绱嗽谖覈?guó)極度缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作人員，由于人才的缺乏許多施工企業(yè)舍遠(yuǎn)求近把一些專業(yè)水準(zhǔn)不合格、職業(yè)道德欠缺的人招納人進(jìn)來(lái)，往往他們對(duì)一些新出臺(tái)的會(huì)計(jì)政策都是一知半解的，導(dǎo)致他們極容易鉆法規(guī)的空子，甚至超越道德的底線，這樣就大大的降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，也嚴(yán)重干擾了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四．提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的措施

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)建設(shè)

會(huì)計(jì)人員不僅是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理者，而且還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督者。會(huì)計(jì)人員要經(jīng)常下基層，到工地現(xiàn)場(chǎng)，到業(yè)主走訪，電話詢問(wèn)供應(yīng)商、施工班組了解情況，全面地掌握建筑施工企業(yè)的專業(yè)知識(shí)和技能，并且能夠嚴(yán)格自律、不拘私情、堅(jiān)持原則、忠于職守，從思想上和根源上解決會(huì)計(jì)信息失真的根本保證。

2.充分要重視會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

企業(yè)管理層要重視成本管理和會(huì)計(jì)核算工作，在實(shí)際工作中要注意以實(shí)際發(fā)生的交易或者事項(xiàng)為依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，如實(shí)反映符合確認(rèn)和計(jì)量要求的各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素及其他相關(guān)信息。保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，內(nèi)容完整。對(duì)會(huì)計(jì)人員要要求照章辦事，按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程要求行事，成本核算要及時(shí)準(zhǔn)確，從制度上控制財(cái)會(huì)人員的經(jīng)濟(jì)行為，防止延時(shí)或提前結(jié)轉(zhuǎn)成本、亂攤費(fèi)用，隨意調(diào)節(jié)營(yíng)業(yè)收人等問(wèn)題的發(fā)生。

3.建立健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系和控制體系

（1）是要建立和完善施工企業(yè)內(nèi)部的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和監(jiān)督責(zé)任制?？蓪?duì)施工項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，明確各方責(zé)任，按照責(zé)任書完成計(jì)劃目標(biāo)，采取施工過(guò)程中的激勵(lì)獎(jiǎng)罰和項(xiàng)目完工后對(duì)照目標(biāo)成本的獎(jiǎng)罰，以此保證信息及時(shí)、真實(shí)和可靠，保證施工項(xiàng)目的高效與高能。同時(shí)要做好會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》。建筑施工企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門要針對(duì)自身的職能特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程制定各項(xiàng)內(nèi)部控制制度.共同做好會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督工作。

（2）其次是要認(rèn)真做好企業(yè)內(nèi)部的核算工作:一是要規(guī)范會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。上級(jí)主管企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求建筑施工單位規(guī)范會(huì)計(jì)核算，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，遵守會(huì)計(jì)核算原則，并做好檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問(wèn)題及時(shí)糾正，并且堅(jiān)決予以嚴(yán)肅處理;二是要做好成本核算，保證成本核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。成本核算要正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)會(huì)計(jì)部門要注重與其他相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)配合工作;三是要科學(xué)地進(jìn)行損益核算，真實(shí)反映工程項(xiàng)目的損益情況。建筑施工企業(yè)要做好損益核算，需要根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》擬定合同，將工程收人和結(jié)轉(zhuǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)配比。

4.加強(qiáng)對(duì)我國(guó)施工企業(yè)的監(jiān)管

相關(guān)的政府部門必須要加強(qiáng)職能建設(shè)，在稅收、審計(jì)、合規(guī)上真正的負(fù)起責(zé)任來(lái)。要做到嚴(yán)格執(zhí)法，要重點(diǎn)監(jiān)管施工企業(yè)所提供的會(huì)計(jì)信息的合法性，監(jiān)督施工企業(yè)是否按照了國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)師對(duì)年終的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了正規(guī)的審計(jì)。同時(shí)要加大對(duì)于那些違反會(huì)計(jì)法規(guī)的工作人員的懲罰力度，只有這樣才能使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量逐步進(jìn)入良性的循環(huán)軌道。

5.有效推行會(huì)計(jì)委派制

實(shí)行會(huì)計(jì)委派制可以加強(qiáng)上級(jí)單位主管部門對(duì)下屬項(xiàng)目部的監(jiān)管，可以從源頭上抑制腐敗現(xiàn)象，對(duì)于提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及提高資金的使用效率有著明顯的作用。推行會(huì)計(jì)委派制，并且大力支持財(cái)務(wù)人員的相關(guān)工作，管理者要協(xié)調(diào)處理好委派部門和其他部門的關(guān)系，只有這樣才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督和管理職能。

6、考核和報(bào)表相分離?？己耸菫榱丝疾旃疽荒甑慕?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，應(yīng)允許有預(yù)估款、待攤、計(jì)提因素，但不具備入賬條件的，在考核時(shí)給予確認(rèn)，不要“將就”入賬。

五．結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)信息是一個(gè)全面反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、收人、費(fèi)用、利潤(rùn)的信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的管理控制和經(jīng)營(yíng)決策有著重要的作用，所以提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量顯得十分重要也十分迫切。結(jié)合施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量偏低的具體原因，我們?cè)诓扇〈胧r(shí)不僅僅要從業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和水平著手，而且同時(shí)需要從企業(yè)內(nèi)部的管理控制人手，不斷完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制以及控制體系，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上才能真正保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

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