進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控精選(九篇)

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第1篇：進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控范文

一、地質(zhì)勘查公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析

地質(zhì)勘查公司，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍方面，主要是地質(zhì)礦產(chǎn)勘察、工程測(cè)量勘察、地質(zhì)災(zāi)害防治、礦山施工、土石方及基礎(chǔ)工程勘察設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容。地質(zhì)勘查公司的這些業(yè)務(wù)范圍內(nèi)容，決定了地質(zhì)勘查公司的經(jīng)營(yíng)管理也有著獨(dú)特的特點(diǎn)。一方面，地質(zhì)勘查公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的專業(yè)性。在地質(zhì)勘查公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展過(guò)程中，需要采用專業(yè)的地質(zhì)勘察技術(shù)和勘察設(shè)備。由于大量高新技術(shù)以及設(shè)備的應(yīng)用，要求地質(zhì)勘查公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展方面的投入較高，為了確保地質(zhì)勘查公司的效益收入，必須加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險(xiǎn)控制管理。另一方面，地質(zhì)勘查公司面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境方面，整個(gè)地質(zhì)勘查行業(yè)市場(chǎng)更加開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，保障地質(zhì)勘查公司在市場(chǎng)上的穩(wěn)定有序發(fā)展，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。

二、地質(zhì)勘查公司的主要風(fēng)險(xiǎn)及成因分析

在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的方面主要是地質(zhì)勘查公司盈利模式以及盈利能力方面。在地質(zhì)勘查行業(yè)領(lǐng)域，市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)展變化，要求地質(zhì)勘查公司也應(yīng)該積極的拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如果地質(zhì)勘查公司經(jīng)營(yíng)管理水平不高，沒(méi)有足夠的專業(yè)能力和技術(shù)資格搶占大項(xiàng)目，地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)總量不足，則會(huì)對(duì)整個(gè)地質(zhì)勘查公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)方面，由于地質(zhì)勘查公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要大量的高新技術(shù)、設(shè)備以及高素質(zhì)人才，需要地質(zhì)勘察公司根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略。如果地質(zhì)勘查公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不當(dāng)，很容易影響地質(zhì)勘查公司在設(shè)備、技術(shù)、人員方面的投入規(guī)劃，進(jìn)而對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)造成影響。在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，重點(diǎn)是在項(xiàng)目管理方面，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的隱患主要是有的地質(zhì)勘查公司在項(xiàng)目管理方面還存在著較多不規(guī)范的問(wèn)題，無(wú)論是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目考核分配、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還是資質(zhì)合同管理等方面，還沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范的管理，容易造成風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

三、地質(zhì)勘查公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制

（1）完善地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程。在地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，首先應(yīng)該選取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，現(xiàn)階段應(yīng)用較多的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法主要有風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估流程圖法、映射矩陣法、風(fēng)險(xiǎn)圖譜法以及案例分析法等幾種形式，在具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法選擇上，應(yīng)該根據(jù)地質(zhì)勘查公司的實(shí)際情況等來(lái)選擇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。其次，在地質(zhì)勘查公司的具體風(fēng)險(xiǎn)管理流程方面，應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化完善風(fēng)險(xiǎn)總體流程，按照地質(zhì)勘查公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，建立地質(zhì)勘查公司風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)，并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件以及不確定因素進(jìn)行全面的評(píng)估分析，提高評(píng)估分析的準(zhǔn)確性。（2）完善地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作體系。在明確地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程以后，還應(yīng)該進(jìn)一步健全完善地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作體系?？梢圆扇∽韵露稀⒖v橫整合的評(píng)估方式，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍上應(yīng)該確保橫向覆蓋地質(zhì)勘查公司的各個(gè)部門(mén)、各單位重點(diǎn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，縱向方面從政策、制度及執(zhí)行、組織職責(zé)、人力資源、技術(shù)等各方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，尤其是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘查公司的工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的識(shí)別評(píng)估，并全面深入的查擺分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能帶來(lái)的影響，從制度建設(shè)、完善管控措施、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行等方面制定應(yīng)對(duì)策略，在源頭上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控。（3）完善地質(zhì)勘查公司風(fēng)險(xiǎn)控制方案的制定。在地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面，應(yīng)該針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型制定不同的風(fēng)險(xiǎn)控制管理方案。對(duì)于地質(zhì)勘查公司的戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，重點(diǎn)應(yīng)該科學(xué)的整理分析有關(guān)的行業(yè)政策、動(dòng)態(tài)信息，明確地質(zhì)勘查公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，妥善的制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向引領(lǐng)地質(zhì)勘查公司的發(fā)展。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面，重點(diǎn)是完善地質(zhì)勘查公司項(xiàng)目組織架構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)對(duì)地質(zhì)勘查公司實(shí)施過(guò)程中的項(xiàng)目可行性研究分析、項(xiàng)目合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面，建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘查公司項(xiàng)目的整體管控力度。在地質(zhì)勘查公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控方面，一方面，應(yīng)該注重根據(jù)地質(zhì)勘查公司的實(shí)際情況等，進(jìn)行地質(zhì)勘查市場(chǎng)細(xì)分，并進(jìn)一步明確市場(chǎng)定位，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情，妥善的制定地質(zhì)勘查公司內(nèi)部管理方面的資源分配、合同管理、資金管控、客戶管理等，提高整體管理水平；另一方面，在地質(zhì)勘查公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，還應(yīng)該加強(qiáng)地質(zhì)勘查公司的技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用力度，積極采用各種新的地質(zhì)勘查技術(shù)及裝備，增強(qiáng)地質(zhì)勘查公司的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避應(yīng)對(duì)能力。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于地質(zhì)勘查公司來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管理，應(yīng)該重點(diǎn)完善地質(zhì)勘查公司的戰(zhàn)略規(guī)劃管理，加強(qiáng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理風(fēng)險(xiǎn)，并注重改進(jìn)地質(zhì)勘查公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，全面地加強(qiáng)地質(zhì)勘查公司的風(fēng)向控制管理，以確保地質(zhì)勘查公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)健和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作者:常培斌 單位:山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局八0一水文地質(zhì)工程地質(zhì)大隊(duì)

參考文獻(xiàn)

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第2篇：進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控范文

2011年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，2012年將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，增強(qiáng)調(diào)控的針對(duì)性、靈活性、前瞻性，繼續(xù)處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理通脹預(yù)期的關(guān)系，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，著力加強(qiáng)自主創(chuàng)新和節(jié)能減排，著力深化改革開(kāi)放，著力保障和改善民生，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和物價(jià)總水平基本穩(wěn)定，保持社會(huì)和諧穩(wěn)定。結(jié)合“十二五”規(guī)劃建議，未來(lái)一段時(shí)間的主線將是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，提高發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性。而在銀行監(jiān)管動(dòng)向方面，銀監(jiān)會(huì)尚福林主席在中國(guó)銀監(jiān)會(huì)2012年監(jiān)管工作會(huì)議上指出，將牢牢把握“主題主線”，按照“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)，保持政策連續(xù)性穩(wěn)定性，增強(qiáng)監(jiān)管針對(duì)性前瞻性，堅(jiān)持“守底線、強(qiáng)服務(wù)、嚴(yán)內(nèi)控、促轉(zhuǎn)型”，全面推動(dòng)銀行業(yè)改革、開(kāi)放和發(fā)展，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)底線，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。金融是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的。經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的變化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和宏觀調(diào)控政策的調(diào)整，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻而巨大的變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要加快轉(zhuǎn)變，監(jiān)管方的資本約束在加強(qiáng)，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已非常激烈。這些變化將深刻影響銀行業(yè)的客戶結(jié)構(gòu)和盈利模式，商業(yè)銀行將面臨經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方式的變革，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。一方面在國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、信貸規(guī)模受到控制、資本監(jiān)管要求加強(qiáng)的背景下，“大規(guī)模信貸投放、高資本消耗”的外延粗放式的業(yè)務(wù)模式無(wú)法持續(xù)，銀行迫切需要轉(zhuǎn)變以信貸為主的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。另一方面，在我國(guó)目前和可預(yù)見(jiàn)的今后較長(zhǎng)時(shí)間中仍以銀行間接融資為主的融資格局下，銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為已經(jīng)滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)細(xì)微領(lǐng)域，并已形成了與經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的高度正相關(guān)性?！笆濉睍r(shí)期是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的攻堅(jiān)時(shí)期，有效支持國(guó)家宏觀戰(zhàn)略，既是銀行業(yè)面臨的戰(zhàn)略任務(wù)和歷史使命，也為銀行業(yè)改革發(fā)展提供了重要機(jī)遇。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和監(jiān)管要求的變化，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，給商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高要求。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，首先，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，統(tǒng)籌“規(guī)模、結(jié)構(gòu)、速度、質(zhì)量和效益”。

當(dāng)今商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)，既是發(fā)展速度的競(jìng)爭(zhēng)，更是發(fā)展質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)展速度必須建立在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)單的規(guī)模增長(zhǎng)并不是科學(xué)的發(fā)展。因此，必須正確統(tǒng)籌“規(guī)模、結(jié)構(gòu)、速度、質(zhì)量和效益”。既要注重當(dāng)前，更要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)；既要擴(kuò)大規(guī)模，更要優(yōu)化結(jié)構(gòu)；既要講求速度，更要重視質(zhì)量和效益；全面推進(jìn)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)商業(yè)銀行發(fā)展的可持續(xù)性。其次，要正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行生存和發(fā)展的靈魂，是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，也是金融監(jiān)管的核心。但發(fā)展是商業(yè)銀行的根本任務(wù)，沒(méi)有發(fā)展本身就是風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是確保業(yè)務(wù)發(fā)展健康和持續(xù)。不顧風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展和不顧發(fā)展的“零風(fēng)險(xiǎn)”都是不科學(xué)的，風(fēng)險(xiǎn)管理并不是杜絕風(fēng)險(xiǎn)，而是在資本配比的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的合理匹配。商業(yè)銀行要把握國(guó)家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)和方向，積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)和支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展；同時(shí)要重點(diǎn)防范近年信貸快速擴(kuò)張帶來(lái)的不良貸款反彈風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)突出問(wèn)題；加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。

商業(yè)銀行要正確處理監(jiān)管要求和自身風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系；正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系；正確處理信用風(fēng)險(xiǎn)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系；正確處理風(fēng)險(xiǎn)管控措施和制度建設(shè)之間的關(guān)系；全面提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)新變化，提高風(fēng)險(xiǎn)管理前瞻性主動(dòng)性。應(yīng)重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作：第一，加強(qiáng)政策形勢(shì)研究，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。分析研究積極財(cái)政政策和穩(wěn)健貨幣政策的著力點(diǎn)和方式，提前研判國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)和方向，結(jié)合國(guó)家“十二五”規(guī)劃，有針對(duì)性地謀劃商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，強(qiáng)化組合風(fēng)險(xiǎn)管理。國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的力度在逐步加大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由依賴投資和出口拉動(dòng)轉(zhuǎn)向投資、出口和國(guó)內(nèi)消費(fèi)同時(shí)驅(qū)動(dòng)，將更注意向內(nèi)需推動(dòng)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；將由依賴于第一、第二產(chǎn)業(yè)向三個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變；將由過(guò)度依賴于GDP增長(zhǎng)向注重國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變。這些變化將深刻地影響銀行業(yè)的客戶結(jié)構(gòu)、存貸款結(jié)構(gòu)以及盈利模式。為主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的變化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，商業(yè)銀行需要持續(xù)不斷地進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“低資本消耗，高資本收益”的可持續(xù)發(fā)展模式。商業(yè)銀行應(yīng)在2012年乃至未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的方向和重點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，通過(guò)有進(jìn)有退的方式，科學(xué)動(dòng)態(tài)地調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)，將有限資源運(yùn)用到更好的領(lǐng)域，更好地實(shí)現(xiàn)安全性、收益性和流動(dòng)性的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)，商業(yè)銀行在優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，應(yīng)注重從組合層面管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，應(yīng)按照自身的發(fā)展策略、風(fēng)險(xiǎn)偏好、資本狀況、貸款特征、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)及其變化等因素，優(yōu)化資本配置，做到資產(chǎn)與負(fù)債的協(xié)調(diào)發(fā)展，搭配好信貸與投資的比例，表內(nèi)表外信貸業(yè)務(wù)并重發(fā)展，匹配好信貸區(qū)域、行業(yè)、期限、產(chǎn)品等維度的結(jié)構(gòu)，注重短期貸款與中長(zhǎng)期貸款的組合，審慎管理風(fēng)險(xiǎn)集中度，應(yīng)以超越監(jiān)管要求為目標(biāo)，降低單一客戶貸款比和集團(tuán)客戶授信比等集中度，避免集中性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，定期檢查組合的目標(biāo)比例情況，關(guān)注不同資產(chǎn)之間變化的相關(guān)性，評(píng)估各類組合的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和評(píng)估情況，鼓勵(lì)低風(fēng)險(xiǎn)組合的增長(zhǎng)，限制高風(fēng)險(xiǎn)組合的增長(zhǎng)速度，利用參與銀團(tuán)貸款、信貸退出等方式，調(diào)整信貸組合的構(gòu)成，減持風(fēng)險(xiǎn)高收益不佳的組合，提高收益水平，變被動(dòng)組合管理為主動(dòng)組合管理。第二，關(guān)注監(jiān)管政策發(fā)展變化，明確管理提升方向。加強(qiáng)研究銀行監(jiān)管政策動(dòng)態(tài)和取向，深入研究商業(yè)銀行自身資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，有效地將監(jiān)管要求和商業(yè)銀行自身發(fā)展需要有機(jī)結(jié)合起來(lái)，一方面要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性；另一方面也要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性，使之成為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的主動(dòng)訴求。從監(jiān)管趨勢(shì)看，商業(yè)銀行將面對(duì)更為嚴(yán)格的資本約束，2013年1月1日將開(kāi)始實(shí)施《巴塞爾資本協(xié)議Ⅲ》新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定在最低資本金比率方面，商業(yè)銀行的普通股最低要求將從目前的2%提升至4.5%,也就是所謂的“核心”一級(jí)資本比率。另外還需要建立2.5%的資本留存緩沖和零至2.5%的逆周期資本緩沖。

此外,商業(yè)銀行更寬泛的一級(jí)資本充足率下限則將從現(xiàn)行的4％上調(diào)至6％。根據(jù)新規(guī)定,銀行需要在2015年前達(dá)到最低資本比率要求,即不包括資本緩沖在內(nèi)的普通股占風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)的比率達(dá)到4.5%,一級(jí)資本比率達(dá)到6%；而對(duì)緩沖資本的落實(shí)則更為寬松一些,銀行可以在2016年1月至2019年1月期間分階段落實(shí)?！栋腿麪栙Y本協(xié)議Ⅲ》給予了銀行業(yè)一定過(guò)渡時(shí)間，我國(guó)商業(yè)銀行要利用有限的寬限時(shí)間，加快實(shí)現(xiàn)由資本消耗型向資本節(jié)約型經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，向新的監(jiān)管要求加速靠攏。一要是進(jìn)一步增強(qiáng)資本約束理念，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)理念和業(yè)務(wù)發(fā)展模式由傳統(tǒng)的規(guī)模導(dǎo)向（過(guò)度依賴資源投入，注重短期利潤(rùn)），向集約化的經(jīng)濟(jì)資本管理轉(zhuǎn)變，向追求風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的利潤(rùn)和長(zhǎng)期盈利能力轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“低資本消耗，高資本收益”的發(fā)展模式。二要是進(jìn)一步健全資本管理體系，研究探索在信貸高速增長(zhǎng)、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)不斷累積的情況下實(shí)施逆周期資本緩沖的管理要求，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展時(shí)期增加資本金，以緩沖將來(lái)隨時(shí)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)再度下行時(shí)資本金要求的大幅提升給銀行帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資本對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的約束和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的引導(dǎo)，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)產(chǎn)品定價(jià)管理，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐。按照監(jiān)管部門(mén)實(shí)施微觀審慎監(jiān)管和宏觀審慎監(jiān)管的要求和目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)商業(yè)銀行資本充足率、動(dòng)態(tài)撥備率、杠桿率、流動(dòng)性比率等指標(biāo)管理的針對(duì)性和有效性，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)管理底線，約束資產(chǎn)過(guò)度擴(kuò)張，在風(fēng)險(xiǎn)早期暴露和審慎管理要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)動(dòng)態(tài)撥備管理，建立有效的資本充足率管理和流動(dòng)性管理機(jī)制。提前做好充分準(zhǔn)備，研究逆周期資本緩沖的作用和實(shí)施方案，未雨綢繆，逐步建立在經(jīng)濟(jì)上行時(shí)期增加資本金的機(jī)制，以緩沖經(jīng)濟(jì)下行期資本金要求的大幅提升給銀行帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，化解經(jīng)濟(jì)周期性對(duì)銀行的風(fēng)險(xiǎn)和打擊，真正做到穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。第三，正確把握信貸投向和節(jié)奏，堅(jiān)持審慎風(fēng)險(xiǎn)理念。在經(jīng)歷前兩年天量信貸、2011年信貸繼續(xù)快速增長(zhǎng)過(guò)后，近幾年必然會(huì)面臨信貸規(guī)模的調(diào)整。當(dāng)前穩(wěn)健的貨幣政策更多意味著適度從緊。從商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，2012年信貸規(guī)模應(yīng)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，要積極做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，堅(jiān)持適度均衡的投放策略，以新增存貸比控制貸款投放節(jié)奏。堅(jiān)決貫徹國(guó)家宏觀調(diào)控政策，科學(xué)把握信貸投向。對(duì)公業(yè)務(wù)信貸投放方面，一是積極支持高端裝備制造業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；二是繼續(xù)做好重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)的信貸支持；三是要重點(diǎn)扶持發(fā)展?jié)摿α己?、盈利能力較強(qiáng)，具有一定創(chuàng)新能力的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)及大型企業(yè)的核心配套企業(yè)；四是積極支持綜合效益較好的節(jié)能減排、環(huán)境治理、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、再生能源等低碳經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，加大對(duì)生產(chǎn)工藝較為成熟的新能源、清潔能源開(kāi)發(fā)等低能耗、低污染、低排放項(xiàng)目的信貸投入；五是加大醫(yī)療、衛(wèi)生、教育行業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶的信貸支持；六是增加對(duì)文化產(chǎn)業(yè)和新聞出版、傳媒、現(xiàn)代物流、文化旅游、文化創(chuàng)意、通信和信息服務(wù)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)電視、數(shù)字出版、動(dòng)漫游戲等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的信貸投入。

第3篇：進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控范文

尊敬的xxx：

幾年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，我積極踐行董事長(zhǎng)提出的走專業(yè)、職業(yè)化方向的工作思路，始終堅(jiān)持以提高專業(yè)化水平、提高工作效率、爭(zhēng)創(chuàng)收益最大化的特色化經(jīng)營(yíng)策略，狠抓發(fā)展，取得了一些成績(jī)。2009年、2010年，2011年被總行評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

一、過(guò)去三年主要工作及成效

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)水平。多年來(lái)，我一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)，除全面參加總行和本單位組織的各類培訓(xùn)外，還長(zhǎng)期堅(jiān)持自學(xué)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和與業(yè)務(wù)相關(guān)的各類知識(shí)，業(yè)務(wù)能力明顯增強(qiáng)，專業(yè)水平不斷提高，多次客戶經(jīng)理考試名列前茅，由于自己具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，被總行聘任為貸審會(huì)委員。

（二）加強(qiáng)綜合營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。2009年，住房銀行成立之初，整個(gè)XX支行存款規(guī)模不到1億元，貸款規(guī)模不到億元，中間業(yè)務(wù)收入很少；客戶群體不僅數(shù)量少而且結(jié)構(gòu)單一，沒(méi)有一戶房地產(chǎn)企業(yè)客戶。在冉行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們客戶經(jīng)理組依靠不足十平方米的辦公場(chǎng)地，認(rèn)真踐行董事長(zhǎng)提出的“走專業(yè)化道路，辦特色銀行”的經(jīng)營(yíng)理念，真正做到了“眼勤、口勤、腿勤”，大膽探索，勇于創(chuàng)新，狠抓營(yíng)銷(xiāo)，很快打開(kāi)了工作局面，不僅在短時(shí)間內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)了大批客戶，而且與市轄三區(qū)財(cái)政、房管、工商等多個(gè)部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系和信息交流溝通平臺(tái)。三年來(lái)，我們不僅圓滿完成了總行和營(yíng)業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，而且以我們的專業(yè)化水平和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在南充房產(chǎn)行業(yè)樹(shù)立了良好的形象。年末，人民北路支行各項(xiàng)存款億元，比住房銀行成立之初翻了十倍；各項(xiàng)貸款億元，比住房銀行成立之初翻了倍；中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展，三年累計(jì)實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元。

過(guò)去三年，我在住房銀行主要從事房地產(chǎn)客戶營(yíng)銷(xiāo)維服及貸款經(jīng)營(yíng)管理，在各級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)和客戶經(jīng)理組團(tuán)隊(duì)的合作幫助下，以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的工作熱情，狠抓客戶拓展，大力組織存款，積極營(yíng)銷(xiāo)貸款，突出發(fā)展中間業(yè)務(wù)，三年間我個(gè)人累計(jì)營(yíng)銷(xiāo)各類優(yōu)質(zhì)客戶戶；組織存款億元；營(yíng)銷(xiāo)發(fā)放貸款億元，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理貸款余額億元；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，為住房銀行的快速發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)管理能力是商業(yè)銀行不可復(fù)制、不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力，風(fēng)險(xiǎn)管理水平高低決定核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱。在風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的背景下，我深知必須把加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理擺在更加突出的位置，必須堅(jiān)持穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線。三年來(lái)，我始終視貸款質(zhì)量為生命，本著“放得出，管得住，收得回，有效益”的原則，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精益求精的專業(yè)精神，嚴(yán)把“貸前調(diào)查、貸中運(yùn)作、貸后管理”關(guān)，探索出了一套行之有效的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理和防控模式。三年來(lái)，我參與營(yíng)銷(xiāo)、管理的所有貸款項(xiàng)目運(yùn)作良好，工程進(jìn)度正常，貸款在確保安全和收益的同時(shí)，無(wú)欠息、無(wú)逾期、無(wú)不良，分期還款計(jì)劃全面落實(shí)。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，著力構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。我作為客戶經(jīng)理組副主管，除帶頭完成好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，還協(xié)助主管承擔(dān)了部分內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)。一是定期組織開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和討論，實(shí)現(xiàn)信息交流與共享，在組內(nèi)開(kāi)展“傳、幫、帶，比、趕、超”活動(dòng)，從而打造了一支具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。二是加強(qiáng)客戶經(jīng)理日常行為管理，加強(qiáng)工作作風(fēng)整頓，全組客戶經(jīng)理沒(méi)有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為發(fā)生，沒(méi)有向客戶“吃、拿、卡、要”的事情發(fā)生，對(duì)外樹(shù)立了良好的客戶經(jīng)理組形象。三是做好內(nèi)部日常事務(wù)工作，促進(jìn)了內(nèi)部管理規(guī)范化、程序化、制度化。

二、未來(lái)工作打算

感謝董事會(huì)和董事長(zhǎng)給我們這次竟聘和鍛煉的機(jī)會(huì)，無(wú)論竟聘成功與否，我都將在新的崗位和起點(diǎn)上，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，盡職履責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

（一）不折不扣地貫徹落實(shí)總行的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。自覺(jué)踐行“心存善，水潤(rùn)物”的核心價(jià)值觀，深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)總行的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，特別是董事長(zhǎng)對(duì)未來(lái)十年“鑄造品牌”的目標(biāo)定位，要在實(shí)際工作中不折不扣地貫徹落實(shí)，堅(jiān)持走專業(yè)化道路，精耕細(xì)作，努力鑄造南充市商業(yè)銀行的品牌形象。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自己的綜合素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)水平。作為一名管理者，必須要有過(guò)硬的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)的組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處事判事能力。我將從頭學(xué)起，切實(shí)加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)金融知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技能學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力、工作能力和管理能力。

（三）大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，突出價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。按照董事長(zhǎng)提出的“經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型”策略，要大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，特別是加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，堅(jiān)持走“資本節(jié)約，價(jià)值創(chuàng)造”的發(fā)展之路，以最小的投入，實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，切實(shí)加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展。

第4篇：進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控范文

**年，風(fēng)險(xiǎn)管理部將繼續(xù)發(fā)揮保障、服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控職能，打好“組合拳”，努力推進(jìn)全行**業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展，為**管理工作全面提升繼續(xù)努力。

現(xiàn)將**年的工作總結(jié)和**年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

**年工作總結(jié)

一、人員合理配置，確保營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行

**主管是營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)**的現(xiàn)場(chǎng)組織者，是重要業(yè)務(wù)的授權(quán)和審批者，是**風(fēng)險(xiǎn)的事中控制者，種種職責(zé)都說(shuō)明**主管在營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的重要性，所以做好**主管理的尤為重要。**年風(fēng)險(xiǎn)管理部制定了**主管輪崗位方案，保障**隊(duì)伍的優(yōu)化、廉潔、高效，保證業(yè)務(wù)**人員全面掌握核算和管理要求；二是建立**主管輪休制，避免休假高峰期軋堆休假，保障營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，保證**主管的正常休假，同時(shí)透過(guò)機(jī)動(dòng)**主管的輪替，作為**主管的履職檢閱，發(fā)現(xiàn)和整改**主管好的方法和錯(cuò)誤的做法，達(dá)到全行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；三是做好營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)**主管的補(bǔ)充和配備工作，協(xié)助**主管做好支行的各項(xiàng)**業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。

二、  業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作合規(guī)

新業(yè)務(wù)產(chǎn)生后，業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞，其中首要的就是培訓(xùn)到不到位，所以培訓(xùn)工作很重要，風(fēng)險(xiǎn)管理部認(rèn)真梳理以往的培訓(xùn)方式，總結(jié)培訓(xùn)的效果，年初重新制定“**業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案”，采取集中培訓(xùn)（每周**主管和專職人員培訓(xùn)），分層次轉(zhuǎn)培訓(xùn)（由**主管轉(zhuǎn)培訓(xùn)受派機(jī)構(gòu)的**人員），集中考核（由風(fēng)險(xiǎn)管理部組織考試）的方式，以期達(dá)到各層級(jí)**人員不斷提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，確保具備履行本崗位職責(zé)的能力，以促進(jìn)全體**人員服務(wù)水平持續(xù)提高。

三、業(yè)務(wù)集中上收，確保業(yè)務(wù)順暢高效便捷，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型

從3月份開(kāi)始，總行和分行陸續(xù)上收了跨行支付業(yè)務(wù)、行內(nèi)結(jié)算業(yè)務(wù)、個(gè)人開(kāi)戶及簽約業(yè)務(wù)、支票影像提出、提入業(yè)務(wù)、自助設(shè)備加清鈔業(yè)務(wù)、貸款發(fā)放業(yè)務(wù)、票據(jù)審驗(yàn)業(yè)務(wù)、賬戶錄入業(yè)務(wù)、加密工資等9大項(xiàng)25種業(yè)務(wù)。為支行減負(fù)、為**人員減壓，把風(fēng)險(xiǎn)集中化，把業(yè)務(wù)流程化，把管理扁平化，讓柜面員工有機(jī)會(huì)、有時(shí)間充分的發(fā)揮其“一句話”的職能。

截止目前已初步形成“網(wǎng)點(diǎn)全面受理、后臺(tái)集中處理”的業(yè)務(wù)**格局，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集約運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)集中控制和**效率提升。從而提高我行業(yè)務(wù)**效率，加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)事中防控，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)由交易處理型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

業(yè)務(wù)集中上收，為支行減員13人，為對(duì)公人員減壓50%，為對(duì)公人員轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)50%。

四、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控方式，提升營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范水平

為全面提升分行**管理工作水平，有效控制基層行操作風(fēng)險(xiǎn)，圍繞**工作服務(wù)基層、提升員工專業(yè)素質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)管理部努力創(chuàng)新，通過(guò)編制“**業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)月刊”、“**業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)季刊”，通過(guò)下發(fā)“風(fēng)險(xiǎn)警示書(shū)”，通過(guò)與風(fēng)險(xiǎn)薄弱機(jī)構(gòu)和人員約見(jiàn)談話、通過(guò)委派**業(yè)務(wù)監(jiān)督人員到風(fēng)險(xiǎn)薄弱網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)督指導(dǎo)、通過(guò)召開(kāi)全行**業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)案防大會(huì)等方式，給營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和**主管提供參考，更加方便、直觀、有針對(duì)性的使支行**工作有的放矢，使**人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保護(hù)自己，保護(hù)他人，保護(hù)全行不受風(fēng)險(xiǎn)損失。為全行風(fēng)險(xiǎn)管控文化。

四、科技與業(yè)務(wù)結(jié)合，構(gòu)建快捷模式，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)的開(kāi)辦結(jié)合科技的力量可以使辦理業(yè)務(wù)的速度和準(zhǔn)確率倍增，風(fēng)險(xiǎn)管理部與信息科技部密切合作開(kāi)發(fā)了“分行業(yè)務(wù)集中處理綜合填單系統(tǒng)”，“知識(shí)庫(kù)”，“問(wèn)題庫(kù)”、“數(shù)據(jù)報(bào)表系統(tǒng)”，小小的系統(tǒng)程序給支行和員工提供了數(shù)據(jù)參考和業(yè)務(wù)查詢，管理人員通過(guò)數(shù)據(jù)分析，填臺(tái)即提升了客戶的滿意度，提高了業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，還減少了**人員的工作量，體現(xiàn)了科技與業(yè)務(wù)的完美結(jié)合。

**年工作計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理部**的工作，要更多的體現(xiàn)服務(wù)職能（為客戶做了什么、為前臺(tái)部門(mén)做了什么，為全行做了什么），體現(xiàn)培訓(xùn)職能（創(chuàng)新培訓(xùn)方式），體現(xiàn)監(jiān)督指導(dǎo)職能（加大聯(lián)動(dòng)模式）。

以精細(xì)管理提升制度執(zhí)行力，以創(chuàng)新模式提升風(fēng)險(xiǎn)管控力、以溝通交流提升工作戰(zhàn)斗力，以文化引領(lǐng)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

一、整合資源 優(yōu)化配置

按照總行風(fēng)險(xiǎn)管理部的指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合**的實(shí)際，對(duì)內(nèi)設(shè)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)職能進(jìn)一步細(xì)分，將原有五大中心重新設(shè)置為集中作業(yè)中心（清算中心和出納中心）、**風(fēng)險(xiǎn)控制中心和**質(zhì)量管理中心，并分別指定相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人員履行相關(guān)管理職責(zé)。建立一套精干的**管理體系及科學(xué)的**管理模式，達(dá)到“流程順暢、風(fēng)險(xiǎn)可控”的工作目標(biāo)，提高分行**管理能力，有效發(fā)揮**管理的支持保障作用。

二、建章立制，提升業(yè)務(wù)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)凝聚力

編制分行風(fēng)險(xiǎn)管理部管理手冊(cè)，通過(guò)闡述風(fēng)險(xiǎn)管理部部門(mén)文化和警訓(xùn)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理部部門(mén)定位和職責(zé)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理部部門(mén)架構(gòu)、輪崗機(jī)制和考核機(jī)制等八方面的要求，科學(xué)規(guī)范的建立一支高效的**團(tuán)隊(duì)，提高組織機(jī)構(gòu)整體運(yùn)作和執(zhí)行能力，更好的為前臺(tái)經(jīng)營(yíng)部門(mén)和客戶服務(wù)。

根據(jù)學(xué)什么補(bǔ)什么的要求，各部門(mén)及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度辦法專夾保管，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、打好組合拳 優(yōu)化創(chuàng)新模式 提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平

（一）培訓(xùn)+考核，提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)水平，規(guī)范員工操作行為。一是改變對(duì)管理人員（中心主管和**主管）的培訓(xùn)模式，加入管理元素，提升主管管理水平；二是改變內(nèi)容，用圖片代替文字，用圖表代替數(shù)字，使枯燥的內(nèi)容變得直觀易懂，提高員工的業(yè)務(wù)認(rèn)知度。

（二）監(jiān)督檢查+跟蹤規(guī)范，促使?fàn)I業(yè)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一，員工操作驅(qū)于規(guī)范。

改變檢查模式，加大后續(xù)問(wèn)題整改和跟蹤檢查的力度，做到現(xiàn)場(chǎng)告知、原因分析、持續(xù)跟蹤、落實(shí)整改一條龍的檢查方式。

改善監(jiān)督方式，事后監(jiān)督崗做好賬務(wù)監(jiān)督的同時(shí)，開(kāi)展每周一個(gè)業(yè)務(wù)種類，討論業(yè)務(wù)操作、憑證擺放等，逐步將全行業(yè)務(wù)統(tǒng)一、規(guī)范。

（三）風(fēng)險(xiǎn)刊物+數(shù)據(jù)分析，努力提高營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)和**人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力。為機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織規(guī)劃、人員調(diào)配、機(jī)具配置以及其他管理行為起到參考并在**業(yè)務(wù)等方面起到一定的指導(dǎo)作用。

（五） 科技+業(yè)務(wù)，省時(shí)省力，改善客戶及員工業(yè)務(wù)辦理時(shí)效。加大與科技部門(mén)的合作，深入網(wǎng)點(diǎn)一線，用風(fēng)險(xiǎn)管理部和科技部融合的視角，挖掘潛在的業(yè)務(wù)優(yōu)化和便捷方式的開(kāi)發(fā)，旨在進(jìn)一步提高客戶服務(wù)能力和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的防范。

第5篇：進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控范文

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)生動(dòng)力； 集團(tuán)財(cái)務(wù)； 轉(zhuǎn)型跨越

山西焦煤集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司成立兩年多來(lái)，在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展功能定位的同時(shí)，已能夠?yàn)槌蓡T單位提供全方位、針對(duì)性的金融服務(wù)。如何進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的金融機(jī)構(gòu)和核心金融平臺(tái)作用，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)健康快速發(fā)展，從而打造成為全國(guó)一流的財(cái)務(wù)公司，筆者認(rèn)為：增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越是根本出路。

作為山西省首家獲批新設(shè)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，是山西省金融服務(wù)業(yè)取得的重大進(jìn)步，財(cái)務(wù)公司成立本身就是轉(zhuǎn)型跨越的具體體現(xiàn)。面對(duì)外部環(huán)境的深刻變化和企業(yè)集團(tuán)快速擴(kuò)張發(fā)展，需要更強(qiáng)大、更完善的金融服務(wù)支持。財(cái)務(wù)公司不能僅滿足于原有的生存環(huán)境和思維觀念，必須從根本上增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越。

內(nèi)生增長(zhǎng)理論是產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代中期的一個(gè)西方宏觀經(jīng)濟(jì)理論分支，其核心思想是認(rèn)為經(jīng)濟(jì)能夠不依賴外力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，內(nèi)生的技術(shù)進(jìn)步是保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的決定因素。

轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，即以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以趕超發(fā)展為戰(zhàn)略，以跨越發(fā)展為目標(biāo)，推動(dòng)又好又快發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司轉(zhuǎn)型跨越，是國(guó)家金融改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是山西省獲批國(guó)家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的需要，是山西焦煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，是財(cái)務(wù)公司內(nèi)生增長(zhǎng)的需要。

如何增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越，筆者認(rèn)為：資金集中是基礎(chǔ)，安全運(yùn)營(yíng)是前提，創(chuàng)新服務(wù)是關(guān)鍵，體制創(chuàng)新是動(dòng)力，人才隊(duì)伍是支撐，制度建設(shè)是保障。

一、資金集中是基礎(chǔ)

資金集中管理是財(cái)務(wù)公司的核心功能，是財(cái)務(wù)公司生存的基礎(chǔ)。資金集中管理是在集團(tuán)各成員單位正常經(jīng)營(yíng)的情況下，集團(tuán)內(nèi)部有償調(diào)劑使用，能夠降低整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)成本、內(nèi)部交易成本和融資成本。隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，對(duì)資金集中管理、資金風(fēng)險(xiǎn)控制、資金使用效益的要求進(jìn)一步提高，需要強(qiáng)化對(duì)資金存量、流量的控制和調(diào)節(jié)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金看得見(jiàn)、控得住、管得好的目標(biāo)。通過(guò)資金的集中管理，可以起到對(duì)子分公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)信息的監(jiān)控作用。獨(dú)立地幫助集團(tuán)了解各單位占用資金多少、單位資金使用效益好壞、交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)大小和現(xiàn)金流的變化。

財(cái)務(wù)公司通過(guò)為成員單位提供與銀行相比具有比較優(yōu)勢(shì)的服務(wù)和效率，提高成員單位對(duì)財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)的滿意度，提高資金歸集率。采取有效技術(shù)措施和手段，擴(kuò)大資金上收覆蓋面，促進(jìn)資金歸集量穩(wěn)步增長(zhǎng)，加強(qiáng)資金歸集、監(jiān)管考核檢查。財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式的核心問(wèn)題在于財(cái)務(wù)公司結(jié)算職能的發(fā)揮，在于合理地劃分財(cái)務(wù)公司和銀行辦理資金結(jié)算服務(wù)時(shí)的處理“界面”。財(cái)務(wù)公司要實(shí)現(xiàn)高度的資金存量、流量的集中管理，就要更多地承擔(dān)銀行的資金管理和支付職能，并充分利用、挖掘銀行的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，為成員單位提供類似銀行的資金管理和結(jié)算服務(wù)。

二、安全運(yùn)營(yíng)是前提

三年前，筆者曾就電子結(jié)算業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全架構(gòu)，提出了系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)等一系列安全保護(hù)措施，確保電子結(jié)算業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。財(cái)務(wù)公司高效運(yùn)營(yíng)的今天，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是安全風(fēng)險(xiǎn)管控：堅(jiān)持審慎經(jīng)營(yíng)和規(guī)范管理原則，建立全方位、多層次的風(fēng)險(xiǎn)管控長(zhǎng)效機(jī)制。在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大的情況下，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別監(jiān)測(cè)與防范體系，加大重大風(fēng)險(xiǎn)管控。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系是今后財(cái)務(wù)公司穩(wěn)健發(fā)展的前提。保障各單位及財(cái)務(wù)公司的資金安全。

以資金安全為抓手，做好資金調(diào)度，保證資金安全平衡，確保資金安全運(yùn)行。健全安全管理制度，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，提升員工安全素質(zhì)。結(jié)合財(cái)務(wù)公司非銀行金融機(jī)構(gòu)的行業(yè)屬性和短平快的組織機(jī)構(gòu)特性，強(qiáng)調(diào)安全落實(shí)，注重安全整改，杜絕安全事故，及時(shí)堵塞漏洞，提高內(nèi)控管理水平，保證財(cái)務(wù)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安全有序進(jìn)行。

三、創(chuàng)新服務(wù)是關(guān)鍵

由于歷史的淵源，財(cái)務(wù)公司自“出生”那天起就面臨與商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)。隨著金融全球化、自由化的發(fā)展，隨著商業(yè)銀行改革的不斷深入，面對(duì)商業(yè)銀行在資金、機(jī)構(gòu)、人員、技術(shù)等方面的明顯優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)公司如果不能提供更多、更好的金融工具和金融服務(wù)，將難以抵擋商業(yè)銀行的沖擊。從國(guó)際環(huán)境看，國(guó)外實(shí)力雄厚、服務(wù)周到、金融創(chuàng)新力強(qiáng)的金融機(jī)構(gòu)大量進(jìn)入我國(guó)，在金融市場(chǎng)上開(kāi)拓業(yè)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)公司的生存與發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重威脅。為拓展生存空間，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力并獲得持久性的盈利增長(zhǎng)，金融創(chuàng)新成為財(cái)務(wù)公司必然的選擇。財(cái)務(wù)公司必須跳出原有的滿足存、貸款結(jié)算的思路，在貼近行業(yè)發(fā)展、公司需求和綜合業(yè)務(wù)上尋求新的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)，這樣才能更好地發(fā)揮金融中介自身的作用。

要爭(zhēng)取更多的政策支持，主動(dòng)服務(wù)、積極創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。公司一方面強(qiáng)化、提升服務(wù)意識(shí)，更加積極主動(dòng)地服務(wù)企業(yè)集團(tuán)，主動(dòng)跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，了解其面臨的困難，盡早介入，及時(shí)為企業(yè)提供服務(wù)。另一方面，公司結(jié)合近年來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，在做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的基礎(chǔ)上，不僅做好拳頭業(yè)務(wù)，更將持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升金融產(chǎn)品的數(shù)量和種類，從而更好地滿足企業(yè)的金融需求。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)公司應(yīng)該更好地發(fā)揮自身籌融資平臺(tái)的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)與國(guó)內(nèi)乃至境外銀行的合作，嘗試提供境內(nèi)外更廣闊的融資、貸款服務(wù)。

加強(qiáng)電子化平臺(tái)的建設(shè)，通過(guò)完善體系，可以更好地同開(kāi)辦銀行進(jìn)行交換業(yè)務(wù)，從而加速一些不落地業(yè)務(wù)的處置效率；在票據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品配套上，應(yīng)該更好地同集團(tuán)行業(yè)發(fā)展相結(jié)合，從而減少資金的使用成本，帶來(lái)更大的收益。

第6篇：進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)管理；力度；措施

近些年，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、科技水平的快速提升，房地產(chǎn)行業(yè)已逐步成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，進(jìn)一步加劇了地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，以往傳統(tǒng)、單一的管理模式、方法顯然已無(wú)法滿足實(shí)際需要，各建設(shè)企業(yè)若要擴(kuò)大其所占市場(chǎng)份額、提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須綜合考慮社會(huì)、市場(chǎng)的環(huán)境變化，跟隨時(shí)代的腳步，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新、優(yōu)化、完善房地產(chǎn)管理工作，以保證各項(xiàng)決策的準(zhǔn)確性、工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全，并降低運(yùn)營(yíng)成本、提高生產(chǎn)效率。

一、房地產(chǎn)管理工作存在的常見(jiàn)問(wèn)題

1、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)缺乏管理

我國(guó)多數(shù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)容易陷入認(rèn)為由設(shè)計(jì)部門(mén)、機(jī)構(gòu)所制定出的具體方案、圖紙，單憑設(shè)計(jì)院的審查即可保證其專業(yè)性、安全性的誤區(qū)，孰不知項(xiàng)目的設(shè)計(jì)涵蓋了進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全等多種因素，以至于工程設(shè)計(jì)師缺乏一定的成本控制意識(shí)，選用了大量?jī)r(jià)格高昂的建筑材料，直接抬高了工程造價(jià)，最終損害到投資者、開(kāi)發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利益與建筑產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而更有一些項(xiàng)目的設(shè)計(jì)片面的追求技術(shù)先進(jìn)而大幅降低后續(xù)施工的可行性，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度超期等事項(xiàng)的發(fā)生。

2、風(fēng)險(xiǎn)防控能力較差

目前，我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括：政治風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等多種類型?？傮w來(lái)講，這些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，主要是由客觀的外部因素與地產(chǎn)開(kāi)放商自身的狀況所引起的。目前，雖然我國(guó)多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商逐步建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，但卻未能將全部的風(fēng)險(xiǎn)隱患、薄弱事項(xiàng)列入其中，像政治、金融、環(huán)保這類發(fā)生機(jī)率較小的風(fēng)險(xiǎn)未能得到重視，而對(duì)于經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、信譽(yù)這類風(fēng)險(xiǎn)的管理也缺乏一定的科學(xué)性、完善性，其主要的管控手段往往側(cè)重于事后的處理，而仍未能完全做到風(fēng)險(xiǎn)的前期預(yù)防、事中控制。

3、成本管理薄弱

對(duì)于房屋建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，若要有效控制工程造價(jià)，就必須將具體的監(jiān)督、管控工作落實(shí)到項(xiàng)目的籌劃決策、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等多個(gè)階段、環(huán)節(jié)中。然而，在實(shí)際的地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施中，多數(shù)開(kāi)發(fā)商所采取的成本管理，往往側(cè)重于對(duì)施工過(guò)程中的成本消耗加以監(jiān)督、管控，而忽略了決策、招標(biāo)以及設(shè)計(jì)階段的控制。對(duì)此，倘若項(xiàng)目的決策失誤、中標(biāo)單位的資質(zhì)不符、設(shè)計(jì)方案缺乏合理性，不僅會(huì)直接影響工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及產(chǎn)品功能，同時(shí)也將大量消耗不必要的投資款項(xiàng)，最終損害的是項(xiàng)目整體、參建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)管理工作的措施

1、經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化

房地產(chǎn)品牌建設(shè)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素逐步得到關(guān)注和重視，成為現(xiàn)今房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要方向。品牌主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)及項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)。房地產(chǎn)品牌建設(shè)是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然過(guò)程，是通過(guò)不斷的開(kāi)發(fā)建設(shè)，取得更多的成功案例，逐步得到市場(chǎng)及消費(fèi)者認(rèn)可的過(guò)程，并在消費(fèi)者心中逐步形成企業(yè)自身的形象及品牌。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位及形象策劃，通過(guò)適當(dāng)?shù)拿襟w推介及公關(guān)活動(dòng)，將項(xiàng)目推廣宣傳開(kāi)來(lái)，整體提升項(xiàng)目知名度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)和不斷積累。最終擁有較高的市場(chǎng)知名度及品牌形象。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)知名度及品牌形象將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)勢(shì)，在贏得市場(chǎng)及消費(fèi)者的同時(shí)，更能利益的不斷擴(kuò)大，也能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本積累，不斷走向循環(huán)發(fā)展之路。

2、全過(guò)程的造價(jià)控制

隨著行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈，各地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商若要從中求得生存與發(fā)展，就必須有效縮減建筑產(chǎn)品的成本造價(jià)。對(duì)此，實(shí)際的房地產(chǎn)管理工作，應(yīng)將造價(jià)控制工作貫穿于整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，由項(xiàng)目的籌劃決策到竣工驗(yàn)收，有目標(biāo)、有計(jì)劃的開(kāi)展各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)。在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)需求、場(chǎng)地條件等多方面因素，先行做好初步規(guī)劃，預(yù)測(cè)、評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施所需的資金與未來(lái)效益，組織財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理等多個(gè)專業(yè)人員協(xié)同進(jìn)行商談，制定可行性研究報(bào)告，以保證決策結(jié)果的準(zhǔn)確性、合理性。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，制定、落實(shí)工程造價(jià)終身制，或以限額設(shè)計(jì)的方式直接約束、限制設(shè)計(jì)內(nèi)容，并通過(guò)組織開(kāi)展圖紙會(huì)審、多方案對(duì)比，從根本上提高設(shè)計(jì)水平，保證設(shè)計(jì)圖紙、施工方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性，為施工過(guò)程中的成本管理打下良好基礎(chǔ)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，為有效保障企業(yè)利益，降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要的。有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，通過(guò)科學(xué)合理的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本，是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)利益提升的關(guān)鍵。其中風(fēng)險(xiǎn)管理主要以風(fēng)險(xiǎn)回避及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移為主。風(fēng)險(xiǎn)回避是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目分析，在風(fēng)險(xiǎn)一定程度上超過(guò)企業(yè)承擔(dān)底線時(shí)，在項(xiàng)目決策階段果斷終止項(xiàng)目，達(dá)到回避風(fēng)險(xiǎn)的目的，但風(fēng)險(xiǎn)回避是相對(duì)消極的方法，只有在企業(yè)無(wú)法承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，才能采用的必要手段，同時(shí)也將造成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不能獲得利潤(rùn)的情況。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過(guò)其他形式將風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)或轉(zhuǎn)移給其他相關(guān)單位的方式。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是應(yīng)用最為廣泛且有效的形式，主要表現(xiàn)為簽訂合同或進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)簽訂合同的形式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給乙方，由乙方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。而保險(xiǎn)是通過(guò)支付保險(xiǎn)金的形式，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，雖然在一定程度上增加了開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本，但保險(xiǎn)也是現(xiàn)階段使用較為廣泛的形式，對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)較為有利，如在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，出現(xiàn)不可抗力因素的影響，造成項(xiàng)目損失或在施工過(guò)程中出現(xiàn)意外狀況而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用及賠付由保險(xiǎn)公司承擔(dān)。以此來(lái)轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，避免造成巨大損失。

三、結(jié)語(yǔ)

實(shí)際的房地產(chǎn)管理工作，除了不斷改進(jìn)、完善以往側(cè)重于事中、事后的管理手段及理念外，還需加強(qiáng)重視對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目前期籌備階段的監(jiān)督、管控，從源頭處減少投資的浪費(fèi)、質(zhì)量缺陷的存在，以提高建筑產(chǎn)品與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控范文

一、總體要求

(一)指導(dǎo)思想。以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的和二中、三中、四中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理重要論述精神，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)、憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，聚焦作風(fēng)建設(shè)綜合整治、安全法律法規(guī)貫徹實(shí)施、重點(diǎn)領(lǐng)城嚴(yán)管?chē)?yán)查等內(nèi)容，在推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)防控排查整治上再下功夫，進(jìn)一步提升廣大干部職工的獲得感、幸福感和安全感。

(二)工作目標(biāo)。推動(dòng)全系統(tǒng)堅(jiān)持以關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，把安全生產(chǎn)管理工作擺到重要位置，通過(guò)對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患、薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展專項(xiàng)排查整治切實(shí)解決思想認(rèn)知不足、安全發(fā)展理念不牢和抓落實(shí)存在很大差距等突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查全覆蓋，安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控，安全隱患得到全面整改，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理等得到全面落實(shí)，全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

二、重點(diǎn)任務(wù)

(一)聚焦作風(fēng)建設(shè)綜合整治。針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作中政治站位不高、紅線意識(shí)不強(qiáng)、安全責(zé)任缺失、問(wèn)題排查不扎實(shí)、隱患整改不徹底等問(wèn)題，開(kāi)展專項(xiàng)集中整治。要把學(xué)習(xí)貫徹重要論述作為學(xué)習(xí)重要內(nèi)容，在黨組會(huì)，社務(wù)會(huì)、職工大會(huì)上安排專題集中學(xué)習(xí)，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育全覆蓋。重點(diǎn)要通過(guò)汲取各類安全教訓(xùn)，以案說(shuō)法、以案警示、以案促改，組織開(kāi)展安全警示教育，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述等精神，切實(shí)提高安全生產(chǎn)政治站位，牢固樹(shù)立安全紅線意識(shí)。2020年12月底前，縣社將組織機(jī)關(guān)干部職工，社屬企業(yè)、基層社、專業(yè)合作社、養(yǎng)老中心、酒店賓館等經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的人員，至少開(kāi)展一次集中警示教育。

(二)聚焦安全法律法規(guī)的貫徹實(shí)施。專項(xiàng)整治期間，各社屬企業(yè)要將宣傳教育與貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)貫穿始終，全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《省政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任規(guī)定》《市政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任規(guī)定》《市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》《市安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制度實(shí)施細(xì)則》以及縣委縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》等內(nèi)容，指導(dǎo)督促各經(jīng)營(yíng)主體以隱患排查治理為重點(diǎn)進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全完善安全隱患排查治理機(jī)制和各種規(guī)章制度，制定符合自身實(shí)際的隱患排查治理清單，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)、隱患的防范排除等。積極組織社屬企業(yè)、基層社、專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)責(zé)任人、管理人及經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員參加安全法律法規(guī)培訓(xùn)，推動(dòng)各項(xiàng)職責(zé)的全面落實(shí)。

(三)聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域嚴(yán)管?chē)?yán)查。要緊密結(jié)合復(fù)工復(fù)產(chǎn)及供銷(xiāo)社工作實(shí)際，采取自查、抽查、督查等方式，對(duì)人員密集場(chǎng)所、?；穬?chǔ)存場(chǎng)所、經(jīng)營(yíng)設(shè)施老舊場(chǎng)所等重點(diǎn)區(qū)域和重要環(huán)節(jié)集中開(kāi)展安全隱患排查整治，及早消除安全隱患。排查整治范圍：一是各類企業(yè)、基層社、專業(yè)合作社的辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)及經(jīng)營(yíng)門(mén)店等經(jīng)營(yíng)主體的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和管理措施落實(shí)情況;二是各類商場(chǎng)、超市、賓館、承租門(mén)店、養(yǎng)老中心、市場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所的安全防范等情況;三是化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、棉花、煙花爆竹、廢舊物資等易燃易爆物的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)安全管理情況;四是各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的食品、商品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等產(chǎn)品質(zhì)量安全保障情況;五是各網(wǎng)點(diǎn)的電源、火源、氣源及電梯、消防器材等設(shè)施的使用和定期檢查、維護(hù)情況;六是抗旱防汛期間，對(duì)處于地質(zhì)條件不穩(wěn)地段的社屬企業(yè)、基層社自營(yíng)或出租經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)設(shè)施、圍墻、倉(cāng)庫(kù)、商品和人員重點(diǎn)排查，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患，要采取切實(shí)有效措施，立即整改;一時(shí)不能整改的，限期督促整改。

三、進(jìn)度安排

從2020年6月至2022年12月，分4個(gè)階段進(jìn)行。

1.動(dòng)員部署階段(2020年6月20日前)。根據(jù)中央、省、市、縣關(guān)于啟動(dòng)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)部署要求，結(jié)合各自實(shí)際，抓緊制定各自實(shí)施方案，對(duì)開(kāi)展專項(xiàng)整治三年行動(dòng)作出詳細(xì)安排。

2.排查整治階段(2020年6月至12月)。各單位要緊盯生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其對(duì)節(jié)假日、防汛抗旱、復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患重點(diǎn)開(kāi)展全面細(xì)致的排查治理，建立問(wèn)題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”，明確整改要求，堅(jiān)持邊查邊改，立查立改，確保整治工作取得初步成效。

3.集中攻堅(jiān)階段(2021年)。動(dòng)態(tài)更新“兩個(gè)清單”，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，采取積極有效措施，加大專項(xiàng)整治攻堅(jiān)力度落實(shí)和完善治理措施，推動(dòng)建立健全公共安全隱患排查和安全預(yù)防控制體系，確保整治工作取得明顯成效。

4.鞏固提升階段(2022年)。深入分析安全生產(chǎn)管理工作中的共性問(wèn)題和突出隱患，深刻分析出現(xiàn)的問(wèn)題及產(chǎn)生原因，建立健全全系統(tǒng)安全生產(chǎn)預(yù)防體系，切合實(shí)際制定出臺(tái)具體監(jiān)管措施，逐項(xiàng)推動(dòng)落實(shí)，形成適合供銷(xiāo)系統(tǒng)特點(diǎn)、系統(tǒng)完備的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

四、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要從增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度，深刻認(rèn)識(shí)做好專項(xiàng)整治三年行動(dòng)的重要性，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的理念，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，有效傳導(dǎo)壓力，切實(shí)做到早部署、早準(zhǔn)備、早排查、早預(yù)防，為確保此項(xiàng)工作順利推進(jìn)，縣社成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各社屬企業(yè)也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，制定工作方案，明確任務(wù)措施，靠實(shí)責(zé)任，確保專項(xiàng)整治取得實(shí)效。

第8篇：進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控范文

2013年我國(guó)信息安全面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國(guó)際信息安全環(huán)境日趨復(fù)雜，西方各國(guó)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)備，并通過(guò)安全壁壘打壓我國(guó)高技術(shù)企業(yè)。同時(shí)，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、重要信息系統(tǒng)、工業(yè)控制系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)日益突出，網(wǎng)絡(luò)犯罪和新興技術(shù)的安全威脅持續(xù)加大。國(guó)內(nèi)外因素交織，我國(guó)信息安全發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻而復(fù)雜。

當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)空間已經(jīng)上升為與海、陸、空、太空并列的第五空間，世界各國(guó)都高度重視加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)的攻防實(shí)力，發(fā)展各自的“網(wǎng)絡(luò)威懾”能力。已經(jīng)有美國(guó)、俄羅斯、韓國(guó)等近40個(gè)國(guó)家成立了網(wǎng)絡(luò)部隊(duì)，并逐步擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)部隊(duì)的規(guī)模。同時(shí)，世界各國(guó)不斷增加網(wǎng)絡(luò)武器、網(wǎng)絡(luò)安全人才等方面的投入。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，西方各國(guó)頻繁使用各種手段為中國(guó)企業(yè)設(shè)置貿(mào)易壁壘，如技術(shù)壁壘和綠色壁壘等，近來(lái)一些國(guó)家又啟動(dòng)了安全壁壘這種新的貿(mào)易保護(hù)主義工具。2012年3月份，澳大利亞政府以擔(dān)心來(lái)自中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)攻擊為由，禁止華為技術(shù)有限公司對(duì)數(shù)十億澳元的全國(guó)寬帶網(wǎng)設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)。

我國(guó)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、重要信息系統(tǒng)和工業(yè)控制系統(tǒng)等關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施多使用國(guó)外的技術(shù)和產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)芯片、操作系統(tǒng)等軟硬件產(chǎn)品，以及通用協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)90%以上依賴進(jìn)口，這些技術(shù)和產(chǎn)品的漏洞不可控，使得網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)更易受到攻擊，面臨著敏感信息泄露、系統(tǒng)停運(yùn)等重大安全事件的安全風(fēng)險(xiǎn)。

網(wǎng)絡(luò)安全損失日趨嚴(yán)重，影響程度將進(jìn)一步加劇。當(dāng)前，因網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失大幅提高，造成的危害也明顯增大。2012年諾頓網(wǎng)絡(luò)安全報(bào)告顯示，在過(guò)去的一年中，網(wǎng)絡(luò)犯罪致使全球個(gè)人用戶蒙受的直接損失高達(dá) 1100億美元，每秒就有18位網(wǎng)民遭受網(wǎng)絡(luò)犯罪的侵害，平均每位受害者蒙受的直接經(jīng)濟(jì)損失總額為197美元。

我國(guó)信息安全之所以面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，是因?yàn)槲覈?guó)信息安全存在諸多問(wèn)題。

我國(guó)信息安全政策法規(guī)不夠完善。我國(guó)信息安全政策扶持力度不夠，政府投入不足，且現(xiàn)有投入較為分散，難以形成拳頭效應(yīng)；在信息安全立法上，缺乏統(tǒng)一的立法規(guī)劃，現(xiàn)有立法層次較低，以部門(mén)規(guī)章為主，立法之間協(xié)調(diào)性和相通性不夠，缺乏系統(tǒng)性；我國(guó)尚未形成完善的信息安全監(jiān)督管理制度體系，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)制度在一些行業(yè)和領(lǐng)域剛剛起步、重視程度不夠，對(duì)航空航天、石油石化、電力系統(tǒng)等重要領(lǐng)域中應(yīng)用的核心技術(shù)和關(guān)鍵產(chǎn)品，尚未建立有效的信息安全審查制度；我國(guó)信息安全行業(yè)監(jiān)管規(guī)范還不夠完善，而且目前的一些監(jiān)管方式并不符合WTO規(guī)則，容易在國(guó)際上引起爭(zhēng)議。

我國(guó)信息安全體制機(jī)制存在缺陷。我國(guó)缺少一個(gè)國(guó)家統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的信息安全最高決策機(jī)構(gòu)。雖然國(guó)家設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)與信息安全協(xié)調(diào)小組，但事實(shí)上該小組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力較弱。信息安全領(lǐng)域統(tǒng)一協(xié)調(diào)難度大，集中優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮，直接影響了我國(guó)信息安全工作的開(kāi)展。我國(guó)信息安全領(lǐng)域存在多頭管理現(xiàn)象，相關(guān)職能部門(mén)涉及公安部、保密局、密碼辦、工業(yè)和信息化部等，部門(mén)之間職責(zé)界定不清晰，管理權(quán)限存在交叉。我國(guó)信息安全支撐機(jī)構(gòu)管理混亂，難以形成合力，對(duì)于重大信息安全問(wèn)題、核心信息安全技術(shù)的研究工作持續(xù)性不夠，無(wú)法完成我國(guó)信息安全保障工作的要求。

國(guó)家信息安全防御力量建設(shè)有待加強(qiáng)。我國(guó)國(guó)家級(jí)投入相對(duì)較少，相關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型也比較慢，大都沒(méi)有進(jìn)入到信息安全領(lǐng)域。大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)對(duì)抗能力不足。我國(guó)目前在網(wǎng)絡(luò)空間的戰(zhàn)略部署還很薄弱，沒(méi)有建立有建制的網(wǎng)絡(luò)部隊(duì)，在信息安全人才招募和網(wǎng)絡(luò)武器研發(fā)方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后西方國(guó)家。

信息安全技術(shù)產(chǎn)業(yè)支撐能力較弱。我國(guó)信息安全相關(guān)技術(shù)研發(fā)能力不足。涉及信息安全核心技術(shù)的元器件、中間件、專用芯片、操作系統(tǒng)和大型應(yīng)用軟件等基礎(chǔ)產(chǎn)品自主可控能力較低，關(guān)鍵芯片、核心軟件和部件嚴(yán)重依賴進(jìn)口。

針對(duì)上述各種問(wèn)題，國(guó)家應(yīng)該盡快做出相應(yīng)調(diào)整，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前信息安全不利的局面。

加快完善我國(guó)信息安全政策法規(guī)建設(shè)。適應(yīng)新形勢(shì)變化，制定新的信息安全法律，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)空間主體的權(quán)利和義務(wù)；建立完善的信息安全監(jiān)督管理制度體系，進(jìn)一步加強(qiáng)信息安全等級(jí)保護(hù)工作，推進(jìn)信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，建立有效的信息安全審查制度，對(duì)航空航天、石油石化、電力系統(tǒng)等重要領(lǐng)域中應(yīng)用的核心技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行安全檢查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

加強(qiáng)我國(guó)信息安全保障體制機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全協(xié)調(diào)小組對(duì)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職責(zé)，提高保障網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)犯罪、推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和宣傳推廣等工作的協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)信息安全工作體制機(jī)制建設(shè)，建立運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、協(xié)調(diào)有力、分工合理、責(zé)任明確的信息安全管理體制；逐步對(duì)各部委信息安全職能單位進(jìn)行調(diào)整，打破現(xiàn)在各部門(mén)“分工負(fù)責(zé)、各司其職”的條塊方式；成立國(guó)家級(jí)的信息安全支撐機(jī)構(gòu)，整合各方信息安全支撐機(jī)構(gòu)，打造集信息安全政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)研究為一體的支撐團(tuán)隊(duì)，形成對(duì)信息安全領(lǐng)域重大問(wèn)題、關(guān)鍵技術(shù)的持續(xù)研究能力，提高我國(guó)信息安全產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第9篇：進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控范文

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;商業(yè)銀行;路徑選擇

“供給側(cè)改革”指從供給側(cè)入手，對(duì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的指定性矛盾進(jìn)行改革。供給側(cè)改革決定了未來(lái)一段時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和改革的方向，必然會(huì)對(duì)處于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)金融中樞地位的商業(yè)銀行產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，目前商業(yè)銀行在支持供給側(cè)改革中也存在不足，商業(yè)銀行應(yīng)積極研究，妥善處置四對(duì)關(guān)系，著力解決存在問(wèn)題，積極支持供給側(cè)改革。

一、供給側(cè)改革給銀行業(yè)帶來(lái)的影響

供給側(cè)改革決定了未來(lái)一段時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和改革的方向，必然會(huì)對(duì)處于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)金融中樞地位的銀行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

（一）供給側(cè)改革將強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)商業(yè)銀行選定明晰的轉(zhuǎn)型路徑。雖然監(jiān)管部門(mén)一直致力于推進(jìn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱“商業(yè)銀行”）“特色化”、“差異化”發(fā)展，但很多銀行特別是中小銀行一直游走于“大而全”和“小而精”，發(fā)展路徑模糊。在“需求側(cè)驅(qū)動(dòng)”的環(huán)境中，金融需求單一且旺盛，受益于經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張、利差鎖定、牌照稀缺等政策紅利，商業(yè)銀行依然取得了良好業(yè)績(jī)。隨著供給側(cè)改革的推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)升級(jí)將驅(qū)動(dòng)客戶的金融需求更趨多樣化，以往同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的格局將被全面打破，銀行模糊定位下“規(guī)模擴(kuò)張+資本消耗”的發(fā)展模式將難以為繼，商業(yè)銀行必須根據(jù)供給側(cè)改革的要求，結(jié)合各自發(fā)展實(shí)際，選定適合自己的轉(zhuǎn)型路徑。

（二）供給側(cè)改革將深刻改變商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。推進(jìn)供給側(cè)改革的過(guò)程中，我國(guó)現(xiàn)有的融資結(jié)構(gòu)必須進(jìn)一步優(yōu)化，直接融資的比重需要進(jìn)一步提高，不斷推動(dòng)杠桿率降低。與此相適應(yīng)，商業(yè)銀行必須進(jìn)一步提高對(duì)資產(chǎn)端的重視程度，讓資產(chǎn)端發(fā)揮更為重要的作用。商業(yè)銀行需要進(jìn)一步擴(kuò)展資產(chǎn)配置的視角，必須將視角從信貸市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)展到整個(gè)金融市場(chǎng)，從原來(lái)單一的貸款為主拓展到表內(nèi)外全資產(chǎn)配置，證券化、結(jié)構(gòu)性融資工具比重會(huì)上升。在商業(yè)銀行的負(fù)債方，利率市場(chǎng)化、金融創(chuàng)新常態(tài)化及客戶需求多元化都會(huì)使得商業(yè)銀行負(fù)債結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，商業(yè)銀行以前依靠存款等被動(dòng)型負(fù)債工具無(wú)法平衡商業(yè)銀行的收益性、流行性和安全性，金融債券、大額存單、中期票據(jù)、結(jié)構(gòu)性存款、海外存款證等市場(chǎng)化主動(dòng)型負(fù)債工具將成為商業(yè)銀行主要選擇。

（三）供給側(cè)改革將有效拓展商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新空間。供給側(cè)改革中結(jié)構(gòu)調(diào)整、消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)企改革、并購(gòu)重組都將為商業(yè)銀行優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)布局、加快新興業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展、形成多源動(dòng)力增長(zhǎng)提供了重要契機(jī)。服務(wù)消費(fèi)、品質(zhì)消費(fèi)等消費(fèi)升級(jí)勢(shì)必促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，部分產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的兼并重組提供了大量的并購(gòu)融資需求，商業(yè)銀行可以在這一過(guò)程中發(fā)揮關(guān)鍵作用，把握住這一機(jī)會(huì)，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供新的空間。

（四）供給側(cè)改革將全面考驗(yàn)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。短期來(lái)看，在去產(chǎn)能、去庫(kù)存及去杠桿的過(guò)程中，鋼鐵、煤炭、船舶制造、房地產(chǎn)等產(chǎn)能過(guò)剩、高杠桿率行業(yè)及其上下游企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)集中暴露，驅(qū)動(dòng)銀行資產(chǎn)質(zhì)量加速尋底。長(zhǎng)期來(lái)看，表內(nèi)外信用風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)配置的復(fù)雜化、多元化將加大信用風(fēng)險(xiǎn)管理的難度；主動(dòng)型債務(wù)工具拓展、批發(fā)性負(fù)債占比上升、新型表外業(yè)務(wù)或有負(fù)債增加、資金跨市場(chǎng)跨境流動(dòng)日趨頻繁將使流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理難度上升；利率市場(chǎng)化深入、匯率彈性增強(qiáng)、結(jié)構(gòu)性金融產(chǎn)品和衍生品的增加將直接考驗(yàn)銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力；保險(xiǎn)、信托、證券、租賃、投貸聯(lián)動(dòng)子公司等全牌照附屬公司的設(shè)立將加大并表風(fēng)險(xiǎn)管理難度；各類風(fēng)險(xiǎn)的交叉共振將檢驗(yàn)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

二、商業(yè)銀行在供給側(cè)改革方面存在的主要問(wèn)題

雖然供給側(cè)改革為商業(yè)銀行提供了很好的機(jī)會(huì)，但是目前，商業(yè)銀行自身存在諸多制約其助力供給側(cè)改革的問(wèn)題。

（一）市場(chǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)化需要一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。供給側(cè)改革是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要時(shí)間，商業(yè)銀行在支持部分過(guò)剩產(chǎn)能行業(yè)、落后行業(yè)中能夠獲得一定的穩(wěn)定收益，在支持部分新興產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中可能會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)較高制約銀行收益，導(dǎo)致商業(yè)銀行依然有動(dòng)力去支持過(guò)剩產(chǎn)能行業(yè)及落后行業(yè)，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)支持存在不足。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的穩(wěn)步推進(jìn)，商業(yè)銀行才有動(dòng)力慢慢改變自己的行為，但這需要時(shí)間，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。

（二）商業(yè)銀行管理價(jià)值取向轉(zhuǎn)換需要一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。我國(guó)商業(yè)銀行在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，一直存在速度情結(jié)，喜歡拼規(guī)模、占地盤(pán)，導(dǎo)致商業(yè)銀行存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有形成特色化、差異化的發(fā)展定位，走特色化的發(fā)展道路。從國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行發(fā)展的歷史看，好的銀行是能夠經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)金融周期的考驗(yàn)，運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健、特色化、差異化的銀行。我國(guó)商業(yè)銀行在支持供給側(cè)改革的過(guò)程中，需要重新審視自己的管理價(jià)值，確定各自轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑，走特色化、差異化的發(fā)展道路，這需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，商業(yè)銀行管理機(jī)制取向轉(zhuǎn)換對(duì)商業(yè)銀行支持供給側(cè)改革有深遠(yuǎn)影響。

（三）商業(yè)銀行存量包袱消化需要一個(gè)過(guò)程。商業(yè)銀行長(zhǎng)期對(duì)一些恢復(fù)生氣無(wú)望、需要長(zhǎng)期“輸血”才能免于倒閉的負(fù)債企業(yè)投入信貸資金，不僅造成信貸資源的大量浪費(fèi)，還影響了企業(yè)所在行業(yè)的有序競(jìng)爭(zhēng)，造成社會(huì)資源的錯(cuò)配。在供給側(cè)改革的過(guò)程中，要求商業(yè)銀行從部分過(guò)剩產(chǎn)能行業(yè)、落后行業(yè)、僵尸企業(yè)中穩(wěn)步退出，但是商業(yè)銀行消化這些存量包袱是一個(gè)緩慢的過(guò)程，不可能一蹴而就。

（四）專業(yè)人才短缺。供給側(cè)改革過(guò)程中，需要商業(yè)銀行根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)，例如商業(yè)銀行積極參與PPP項(xiàng)目、投貸聯(lián)動(dòng)試點(diǎn)等，這都需要商業(yè)銀行有相應(yīng)的人才。雖然每年大量人員進(jìn)入商業(yè)銀行，但是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)管理、特殊業(yè)務(wù)等方面的人才依然短缺。

三、商業(yè)銀行支持供給側(cè)改革應(yīng)妥善處理好“四對(duì)關(guān)系”

供給側(cè)改革給商業(yè)銀行的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，優(yōu)化了商業(yè)銀行的金融服務(wù)環(huán)境，為商業(yè)銀行指明了支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向；同時(shí)，供給側(cè)改革也給商業(yè)銀行帶來(lái)了挑戰(zhàn)，給商業(yè)銀行的盈利能力增長(zhǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、信用風(fēng)險(xiǎn)暴露等多個(gè)方面帶來(lái)壓力。商業(yè)銀行在支持供給側(cè)改革過(guò)程中應(yīng)該妥善處理以下“四對(duì)關(guān)系”。

（一）供給側(cè)改革和銀行轉(zhuǎn)型的關(guān)系。供給側(cè)改革與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)系緊密。一方面，目前，商業(yè)銀行仍然是我國(guó)企業(yè)獲取資金的最主要融資渠道，供給側(cè)改革中需要商業(yè)銀行積極作為，要求商業(yè)銀行對(duì)原來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行調(diào)整，放棄原來(lái)的粗放式的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)不斷提高全要素生產(chǎn)率，轉(zhuǎn)換發(fā)展發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新，變革管理方式等，不斷提高商業(yè)銀行金融服務(wù)的質(zhì)量與效率，全力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另一方面，供給側(cè)改革將在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、消費(fèi)升級(jí)等方面帶來(lái)新的機(jī)遇，為銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展提供重要契機(jī)。商業(yè)銀行要高度重視供給側(cè)改革，加強(qiáng)研究，積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）政府和市場(chǎng)的關(guān)系。供給側(cè)改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，決定著未來(lái)一段時(shí)間我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和改革的方向，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展具有重要意義。在這一過(guò)程中，市場(chǎng)、法律及公共服務(wù)都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。供給側(cè)改革中，既要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，同時(shí)也要發(fā)揮好政府的作用。商業(yè)銀行要充分利用好“兩只手”。一方面，商業(yè)銀行要充分根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整各自的經(jīng)營(yíng)策略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，商業(yè)銀行要在政府引導(dǎo)下，發(fā)揮商業(yè)銀行在“市場(chǎng)失靈”領(lǐng)域的作用，積極踐行社會(huì)責(zé)任，著力做好小微金融、三農(nóng)金融服務(wù)、精準(zhǔn)扶貧等工作，補(bǔ)金融服務(wù)短板。

（三）創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。商業(yè)銀行要正確處理好產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)系。一方面，商業(yè)銀行要進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度，支持供給側(cè)改革。按照“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，貼近實(shí)體經(jīng)濟(jì)的有效需求，積極創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)模式，提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力。另一方面，商業(yè)銀行要把握好金融創(chuàng)新與把控風(fēng)險(xiǎn)的平衡點(diǎn)，防控自身業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)客戶資金安全。商業(yè)銀行要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、市場(chǎng)變化等進(jìn)行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，但這種創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)要可控，不可過(guò)度創(chuàng)新，導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，影響區(qū)域金融穩(wěn)定。

（四）加與減、破與立的關(guān)系。結(jié)構(gòu)調(diào)整是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，在去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿的過(guò)程中，商業(yè)銀行必須通過(guò)擴(kuò)大其他領(lǐng)域的信貸投放，避免我國(guó)經(jīng)濟(jì)在短時(shí)期內(nèi)快速下滑。商業(yè)銀行需要把握好“有加有減、有補(bǔ)有去、有進(jìn)有退、有破有立”四項(xiàng)原則：產(chǎn)融結(jié)合、投貸聯(lián)動(dòng)、困難企業(yè)分類幫扶要加，企業(yè)融資成本、銀行服務(wù)收費(fèi)要減；普惠金融、科技金融、消費(fèi)金融要補(bǔ)，不合理的多頭授信、過(guò)度授信要去；重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目、新興產(chǎn)業(yè)要進(jìn)，對(duì)過(guò)剩落后產(chǎn)能、“僵尸”企業(yè)要退；容易引發(fā)“兩鏈”風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)授信管理模式要破，新的產(chǎn)品、服務(wù)、模式要立。

四、商業(yè)銀行業(yè)適應(yīng)供給側(cè)改革的路徑選擇

商業(yè)銀行要積極適應(yīng)供給側(cè)改革，加強(qiáng)研究，積極支持，在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（一）加強(qiáng)對(duì)供給側(cè)改革的研究，明確轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑。供給側(cè)改革決定了未來(lái)一段時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和改革的方向，必然會(huì)對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展產(chǎn)生長(zhǎng)期的深遠(yuǎn)的影響。商業(yè)銀行要加強(qiáng)研究，結(jié)合各自實(shí)際情況，明確各自轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑，走差異化、特色化道路，把握好供給側(cè)改革提供的機(jī)會(huì)，在支持供給側(cè)改革中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。在這一過(guò)程中，商業(yè)銀行必須處理好短期與長(zhǎng)期的關(guān)系，不可急功近利，按照轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑穩(wěn)步推進(jìn)，不可追求短期利益，追求短期的規(guī)模、速度，而放棄長(zhǎng)期的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）緊扣服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，加大服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)力度。商業(yè)銀行要充分認(rèn)清經(jīng)濟(jì)與金融的共生關(guān)系，在發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，采取措施，加大支持力度，實(shí)現(xiàn)共贏。一是商業(yè)銀行要著力支持新興產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域。商業(yè)銀行要加大對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等企業(yè)的信貸支持，加大對(duì)“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等國(guó)家戰(zhàn)略的支持，緊貼國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，緊盯對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)具有重要帶動(dòng)作用的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)客戶，提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。二是商業(yè)銀行要不斷提高金融供給效率。商業(yè)銀行要進(jìn)一步強(qiáng)化金融創(chuàng)新，響應(yīng)號(hào)召，積極推動(dòng)投貸聯(lián)動(dòng)、PPP模式創(chuàng)新，滿足不同企業(yè)的資金需求；充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)等信息科技，提高風(fēng)控能力，開(kāi)展發(fā)展空間。三是積極降低社會(huì)融資成本。商業(yè)銀行要在遵循商業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則下與企業(yè)形成共榮共生、共建共存的良性銀企關(guān)系；通過(guò)加強(qiáng)貸款定價(jià)管理，縮短企業(yè)融資鏈條，堅(jiān)決取消不合理收費(fèi)和不合理的中間業(yè)務(wù)等方式，切實(shí)降低企業(yè)融資成本。四是履行社會(huì)責(zé)任，提升薄弱領(lǐng)域的金融服務(wù)。商業(yè)銀行要積極履行社會(huì)責(zé)任，通過(guò)金融產(chǎn)品創(chuàng)新、下沉網(wǎng)點(diǎn)等多種措施，進(jìn)一步加大對(duì)貧困人口、“三農(nóng)”、小微等薄弱環(huán)節(jié)的金融支持力度，提升薄弱領(lǐng)域的金融服務(wù)水平。

（三）加大風(fēng)險(xiǎn)管控，守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)底線。供給側(cè)改革給商業(yè)銀行的穩(wěn)定發(fā)展也帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)，在僵尸企業(yè)、落后產(chǎn)能退出、新興產(chǎn)業(yè)的支持以及金融產(chǎn)品的創(chuàng)新過(guò)程中，都對(duì)商業(yè)銀行的風(fēng)控能力提出了更高的要求，商業(yè)銀行要積極采取以下措施積極應(yīng)對(duì)。一是健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。商業(yè)銀行要結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，消除工作中風(fēng)險(xiǎn)防控的空白點(diǎn)，從源頭上減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別化解。商業(yè)銀行要進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)測(cè)、計(jì)量和控制機(jī)制，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、控制與動(dòng)態(tài)管理的水平，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早干預(yù)和早處置。三是加大風(fēng)險(xiǎn)吸收能力。商業(yè)銀行要利用撥備資源仍然充分的時(shí)機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大資本補(bǔ)充渠道，加大不良貸款核銷(xiāo)力度；積極利用市場(chǎng)化手段處置不良，持續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)消化和風(fēng)險(xiǎn)吸收能力。四是加大對(duì)特殊行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。商業(yè)銀行要根據(jù)供給側(cè)改革要求，強(qiáng)化對(duì)僵尸企業(yè)、過(guò)剩產(chǎn)能、落后行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控的研究，積極采取措施，確保商業(yè)銀行穩(wěn)步退出；同時(shí)，在新進(jìn)入部分行業(yè)、金融創(chuàng)新的過(guò)程中，也要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)的底線。

作者:楊吉峰 肖起峰 劉相兵 單位:中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)煙臺(tái)監(jiān)管分局

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